施工技术部2011年度工作总结和计划

1、施工技术部 2011 年度工作总结和计划时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自 2011 年初项目上场以来， 施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门， 在各级领导的关怀和教诲下， 和各级业务部门的配合下， 全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速公路项目技术管理特点着手， 突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及工程进度， 较好地完成了部门工作。 在岁末之际对施工技术部 2011 年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果， 发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术部的工作在新的一年里能够

2、更上一层楼。一、 2011 年完成的主要工作内容 方案、施工组织设计及技术交底等工作1. 编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参加集团公司优秀施工组织设计评审；2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整；4.

3、编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、 T 梁预制场施工进行了优化；5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；6. 对路基特殊地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、 T 梁预制等施工制定专项技术方案；7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系；8. 每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；9. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底， 并下发各

4、个作业队伍， 依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施；12. 以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批；13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、 人工挖孔桩施工、 无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了 QC 成果。施工技术部从开工至今， 尚未出现因资料、 方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报， 此点在今后的施工中仍需继续发扬。、现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按

5、设计、规范及技术交底严格控制， 完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。 施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、 清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标、”“规范，”

6、明确“验标、”“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。4、建立了严密的检查制度， 做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收， 还随时进行不定期检查， 及时发现施工过程中存在问题并纠正。5、建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。 其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查， 对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款， 对屡教不改者给予严厉的处罚。二、 工作中的不足之处1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力

7、， 并重视技术人员的全面发展， 不光进行技术质量等专业培训， 也进行边缘学科的培训学习。 如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足， 质量控制的管理思路不清晰， 质量控制重点常常会放在桥梁涵洞， 然而对路基小构监管力度略显不足， 应该加强控制。3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。三、 下一步的打

8、算及要求1、落实项目部培养人才计划制定培训计划和内容， 利用施工任务不忙、 或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制， 其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。2、改进工作方式方法、工作方法：以 PDCA 原理，把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、 吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。、工作方式：在每一项任务前， 端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去， 在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。通过 2011 年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们施工技术部 2012 年大面积开工提供工作指导。施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点， 严把工程质量控制关， 竭尽全