九个毕业答辩ppt模版exploring the concept of fit in strategic management郑小事

1、Exploring the Concept of “Fit” in Strategic Management探索战略管理中的“匹配”概念N. VENKATRAMAN JOHN C. CAMILLUS郑小事作者 AuthorsN. VENKATRAMANProfessor in Management& Information SystemsBoston University School of ManagementJOHN C. CAMILLUSProfessor of Strategic ManagementUniversity of PittsburghStrategic Planning

2、and Management Control - Processes and System目录 contents1Relevance of Fit in Strategic Management2Towards Developing a Conceptual Scheme3Differing Perspectives of Fit Using the Conceptual SchemeSummary45引言u 管理学u 技术架构链接u 领导模式u 组织-环境匹配u 企业战略构成p 生态学模型ecology modelp 权变理论contingency theory traditionu 匹配概

3、念在许多社会科学领域依然阐明不足u Van de Ven 总结了四个“匹配”不同概念u 有些学者聚焦于在元理论层面对匹配概念进行分析u 这篇文章就是聚焦于战略管理领域中的匹配概念匹配FITRelevance of Fit in Strategic Management匹配FIT战略管理4、匹配已经变成一个标准的概念被许多咨询顾问用来强调复杂组织因素的同步对于战略有效实施的重要性以及对于组织成功来说是至关重要的。3、许多基于权变理论的战略研究都采用了匹配概念 2、战略管理引用了许多学科的概念（组织理论和产业组织经济） ，而这些学科中匹配概念都占主导地位1、在战略的概念中匹配起着相当重要的作用Re

4、levance of Fit in Strategic Management匹配FIT战略管理从不同视角来对战略管理领域的匹配概念的使用进行分类u 更精确的定义u 更多的理论工作因此有必要在将其作为规范概念之前去了解与战略有关匹配概念由于缺乏足够的理论和实践支持，战略概念和战略研究受到很多攻击Towards Developing a Conceptual Scheme战略的内容战略的过程内部internal外部external整合integrated应用implementation构成FormulationBoth匹配的内容匹配的过程聚焦于相互作用的模式， 关注达成预期结构的过程聚焦于战略要素

5、之间的匹配来达成预期的结构战略内容 制定战略行动与不同环境条件相匹配，来响应市场机会产品任务矩阵 通用矩阵战略是成一种决策模式或决策流去达成外部环境和组织结构和流程最有利的匹配匹配的领域Domain of Fit匹配概念化Conceptualization of FitDiffering Perspectives of FitProposed Conceptual Scheme to Distinguish Different Perspectives of Fit外部匹配的领域内部整合匹配的模式匹配的内容匹配的概念化战略构成学派组织间网络学派战略应用学派战略选择学派构成与应用整合学派战略格式

6、塔学派Differing Perspectives of FitCell 1: Strategy Formulation School战略构成学派 基于产业组织理论, 认为公司在市场中的绩效依赖于公司参与竞争的行业环境, 因此该学派主要关注战略与外部环境因素之间的匹配一致响应不同的障碍和威胁p 忽视了组织情境p 比较的典型就是波特的五力模型但这个五个因素的相关影响没有进行探究p 比较被动反应的视角 战略需要和环境条件相匹配两者之间的相互作用Hatten & Schendel（1978）通过依据市场结构元素进行实施应用来达成外部匹配Schendel & Patton（ 1978）关注于不同市场结

7、构与战略来解释绩效差异Anderson &Zeithaml (1984) 产品生命周期阶段与战略Differing Perspectives of FitCell 2: Strategy Implementation School战略应用学派 战略应用学派则关注战略与内部元素之间的匹配一致, 研究的主题是检验战略与组织结构之间的一致性不单单是战略与组织结构u 战略与薪酬系统匹配u 战略与组织文化匹配u 战略与管理特征/管理设计p 集中在双变量，没有考虑一组战略与内部元素之间的一致p 战略是高于一切的 其他应用元素是在给定的战略下进行的p 组织的变量也会影响战略Differing Perspec

8、tives of FitCell 3: Integrated Formulation-implementation整合构成与应用学派 构成与应用整合学派则整合了内外两个方面来研究匹配的问题, 研究对象包括了战略、环境以及组织结构等提供了更好的理解视角这个单元的实证研究还比较少，例如u Lenzs (1980) 在单产业环境u Harrigans (1980) 研究了退出决策在内部组织特征和产业结构特征的关系u Grinyer(1980) 研究了不同产业下组织结构和环境的匹配与绩效的差异Differing Perspectives of FitCell 4: Interorganizationa

9、l (Strategy) Networks School组织间网络学派 战略网络学派认为组织的绩效不仅依赖于组织与外部环境和内部组织结构的匹配, 同时还受到竞争对手的影响, 该学派从以往侧重单一组织的研究转移到多个组织层次的分析, 创造了一种组织间网络关系的“新组织环境”, 并通过这种网络理论工具来分析不同组织之间的交易机制; 这种还没得到广泛的研究Differing Perspectives of FitCell 5: Strategic Choice School战略选择学派战略选择学派认为战略管理中某些互动模式可能并不是情境因素决定的, 它们是领导者有意识选择的结果, 正是基于这个假定,

10、 战略选择学派关注领导者决策的价值。但是只关于内部元素的相互作用模式而没有采用开放系统的视角，因此这学派在近年来在战略管理领域并不是处于主流位置。Differing Perspectives of FitCell 6: OVERARCHING GESTALT SCHOOL“格式塔”学派 格式塔学派提出对于战略匹配全面的理解: 该学派认为尽管各种元素变量之间的匹配并不一定包含了他们之间的因果链条, 但却能很好的解释组织是如何有效生存的现实, 这是一种开放系统的观点, 元素变量之间互动传递的链条描述了组织科学情境的本质Using the Conceptual Schemeu 在短期运营或长期运营中，多方面的元素能够被管理控制或影响的程度u 管理操作的模式如何达到平衡u 组织是否在重大变革潮流前来影响这些改变。u 匹配的内容已经