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文档简介

1、设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责1、 管理架构表项目 设计师项目 设计师设计师项目 设计师设计师设计师设计师设计师3D 制作员3D 制作员3D 制作员CAD 制作员3D 制作员CAD 制作员CAD 制作员CAD 制作员项目 设计师业务 负责人创意 总监管理 总监设计师2、 岗位职责A、 管理总监岗位职责a、 负责设计部施工图纸的审定工作;b、 负责设计部同公司管理层的工作管理衔接;c、 负责设计施工图的工作计划及人事安排;d、 负责工作纪律及工作质量的监控;e、 负责所管理范畴的人员培训、技术革新工作。B、 创意总监岗位职责a、 负责设计部方案图纸的审定工作;b、 负责设计部同公司管

2、理层的设计概念衔接;c、 负责设计方案图的工作计划与人事安排;d、 负责设计质量及对外设计形象的监控;e、 负责公司设计人员的人员培训、概念更新工作。C、 项目设计师岗位职责a、 负责所分配项目的整体设计工作;b、 负责对参与设计及制图人员的工作进行管理,审核其完成图纸,控制其工作质量,并对参与人员技术培训;c、 负责设计与施工之间的沟通工作,对设计概念的实施进行控制;d、 负责管理所分配设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。D、 设计师岗位职责a、 负责协助项目设计师完成具体的设计和深化工作,审核其完成图,;b、 负责深化方案与图纸制作之间的沟通、审核工作,并对制作人员进行技术培训;c、

3、 协助项目设计师完成设计任务的资料收集、整理以及成品归档工作。E、 3D制作员岗位职责a、 负责所分配效果图纸的绘制工作;b、 接受相关培训,并主动学习新技术用以提高图纸绘制水平;c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作;d、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。F、 CAD制作员岗位职责a、 负责所分配CAD图纸的绘制工作;b、 接受相关培训,并主要学习施工工艺用以提高图纸绘制水平;c、 负责所绘制图纸的资料收集、整理及成品归档工作;d、 协助完成技术范畴内公司交办的其他任务。二、设计工作流程及过程岗位职责1、施工设计流程图系方案设计概念提案平面设计资料 收集整理客户 咨询洽谈纪

4、要 设计分析 客户确认 客户确认 方案人事安排施工图绘制总监审定设计计划制 定平、立面方案绘制客户确认 绘图人事 设计师确认 总监审定安 排 施工图人事安排图纸修改客户反馈意见确认交图 客户总监审定各负责人 签字盖章 客户意见 如需修改按程序审核 收集整理 征求文字通知竣工作品归档完工交图总监审定各负责人 签字盖章 工程竣工按程序审核 资料收集2、 施工设计流程及过程岗位职责细则 客户咨询 在业务负责人确定工程项目后,由部门指派相关人员陪同会见客户,过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录,返回公司后汇报工作。 资料收集整理 由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理(其

5、中包括将会议记录提供客户确认,并以文字形式向客户征求资料)。整理完毕后,创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师,在创作总监启动对该项目进行设计分析后,项目设计师负责该工程的整体设计。 平面绘制 由项目主设计师负责该项工作的安排执行,经创作总监审核后提交客户确认。 概念提案 由平面方案确认后,项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案,经创作总监审核后提交客户确认。 方案效果设计 在概念提案客户通过后,由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后,由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作(被分入该项目的设计师及3D制作员协助项目设计师完成具体工作),完成图纸经总监审核

6、后提交客户确认。 设计计划制定 当方案效果设计客户确认后,在设计管理总监主持下,完成该项目设计的工作计划制定(其中具体工作计划由项目设计师编写),并对相关绘图工作进行人事安排。 平、立面方案绘制项目设计师主持完成该项工作,相关参与的设计师及CAD绘图员协助具体工作,完成图纸由项目设计师负责审理确认,最后提交创意总监审核。 总监审核创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核,确认后递交设计管理总监进行下步施工图的工作安排。 施工图绘制 由管理总监进行监控,项目设计师负责整体把握,参与设计师负责细化跟进,CAD绘图负责具体图纸的绘制工作。整体图纸完成后,由项目设计师、创意总监分步完成初审,最后提交管理

7、总监审定。 图纸审定 完成图纸由管理总监负责审定工作,确认后签字盖章提交客户。 交图客户客户对完成图纸进行审图后,如无异议由项目设计师负责要求其签名确认。如需进行修改,则由项目设计师负责征求其文字整改通知,并主持下步修改工作。 图纸修改依据客户意见,项目设计师主持图纸修改工作,完成后由项目设计师创意总监完成初审,最后提交管理总监审定。 总监审定最终定案图纸完成会审后,由管理总监审定,签名盖章后交付客户。 完工交图客户最后图纸交付客户审定,项目设计师负责手续交接工作。 竣工作品归档工程竣工后,项目设计师负责竣工后资料收集整理工作(包括现场拍照、图纸整理等),并将其分类归档。3、 配饰设计流程图系

8、 方案设计概念提案资料收集整理客户咨询洽谈纪要 方案人事安排 客户确认 客户确认合同制定 归档图库制定品牌、价格深化设计 设计计划制定 绘图人事安排确认 复核配饰尺寸 设计师确认 核实品牌、价格配饰现场摆放配饰实物收集交图客户总监审定签字盖章 客户确认 走访市场 购齐饰品作品归档图库完工后资料 收集4、 配饰设计流程及过程岗位职责细则 客户咨询在业务负责人确定工程项目后,由部门指派相关人员陪同会见客户,过程由指定人员将客户意图、工程概况等相关工作内容作好会议记录,返回公司后汇报工作。 资料收集整理 由项目设计师负责对该项目所需资料进行收集整理(其中包括将会议记录提供客户确认,并以文字形式向客户

9、征求资料)。整理完毕后,创作总监协同设计管理总监确认该项工程项目的主设计师,在创作总监启动对该项目进行设计分析后,项目设计师负责该工程的整体设计。 概念提案 由平面方案确认后,项目设计师主持完成项目设计的初步概念提案,经创作总监审核后提交客户确认。 方案效果设计 在概念提案客户通过后,由业务负责人协同管理总监进行该项目的合同签定工作。合同签定后,由项目设计师主持进行项目的方案效果设计工作(被分入该项目的配饰设计师及制作员协助项目设计师完成具体工作),完成图纸经总监审核后提交客户确认。 设计计划制定当方案效果设计客户确认后,在设计管理总监主持下,完成该项目设计的工作计划制定(其中具体工作计划由项目设计师编写),并对相关绘图工作进行人事安排。 深化设计 项目设计师主持完成该项工作,相关参与的配饰设计师与制作员协助具体工作,完成图纸由项目设计师负责审理。 制定品牌、价格 完成深化设计审核后,项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸,核定品牌价格,制定完成提交客户的完整资料,项目设计师确认后交由创意总监审核。 总监审定 创意总监审核资料后,协同管理总监完成审定工作,签名盖章提交客户。 交图客户 完成图纸装订成册提交客户,并由项目设计师负责跟进客户的确认工作。 配饰实物收集项目设计师主

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