高速公路桥面系及附属工程复工报告[全面]

1、桥面系及附属工程复工报告中交第一公路工程局有限公司京新高速集呼段土建二标项目经理部二一三年三月复 工 申 请承包单位：中交第一公路工程局有限公司 合同号：JHTJ-02监理单位：武汉大 通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司 编 号： A019致驻地监理工程师 张锲 先生：鉴于去年冬季暂时停工,现桥面系及附属工程已具备复工条件,报请复工,请批复.附件：开工条件说明.承包人： 日期： 驻地监理工程师意见：签 字： 日期： 进 场 设 备 报 验 单 承包单位：中交第一公路工程局有限公司 合同号：JHTJ-02 监 理 单位：武汉大 通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司 编 号： 致监理工程师 高海军

2、先生：根据合同要求,下列施工机械设备已经进场,报请验证,并准予使用.承包人： 日期： 设备名称规格型号数量进场时间技术状况拟用何处机械主要技术指标及生产能力拌和站HZS9012011.6良好桥面系罐车8方82011.6良好桥面系钢筋切断机72011.6良好桥面系钢筋弯曲机72011.6良好桥面系电焊机142011.6良好桥面系振捣棒30142011.6良好桥面系张拉设备72011.6良好桥面系压浆机具72011.7良好桥面系监理工程师意见： 签 字： 日 期： 机械负责人：张志强制表：陈彪日期：2013年3月15日进 场 人 员 报 验 单 承包单位：中交第一公路工程局有限公司 合同号：JHT

3、J-02 监 理 单位：武汉大 通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司 编 号： 致监理工程师 高海军 先生：下列施工人员已按合同规定进场,请查验签证,准予使用. 承包商： 日期： 序号姓名性别职称拟定职务备 注01薛春瑞男高级工程师项目经理02肖海生男高级工程师项目书记03魏伟男高级工程师项目总工04乔然男工程师项目副经理05蔡斌男工程师项目总经06胡璞男会计师项目总会07陈彪男助理工程师技术负责人08孙艳东男助理工程师质检负责人09卢海涛男工程师试验负责人10杨利林男工程师测量负责人11张新岗男工程师安全负责人12程建华男工程师突发事件处理负责人13李渊博男工程师专职环保监督员监理工程师意见：

4、 签 字： 日 期： 承包商负责人：薛春瑞制表：陈彪日期：2013年3月15日开工条件说明2013年工程任务量大 ,有效工作时间短,目前,随着气温逐步升高,昼夜平均气温达到5以上,我部申请对桥涵工程、路基防护、排水工程全面复工.一、人员及设备到场情况 项目部管理人员已全部到场,各机械及设备已全部调试完毕,各施工协作队已经做好复工准备. 二、工程概况截止到2013年3月已完工程量达到80%,剩余的 主要以桥面系,防护、排水工程为主.三、施工计划计划2013年3月16日开始施工,2013年6月30日全部结束.四、桥面系工程施工1、为了 保证结构物混凝土质量,我部对5号混凝土拌和站采取以下措施： (

5、1)原材料保温：冬季施工用粗、细集料进入保温棚内,棚内生火炉确保砂、石的 温度 始终大 于0;砂、石入场后先将保温料棚内的 砂石料卸满,然后将剩余部分卸在露天大 堆料场,露天大 堆料场用防水的 塑料布覆盖,避免积雪结冰,雪后及时清理积雪,专人负责,以达到对集料的 防冻、保温要求.拌和站配料机料仓及拌和机采用搭设保温棚进行密封防雨雪保温措施. (2)混凝土的 拌制：从材料的 热学特点来看,水的 比热约为砂、石的 5倍,而水的 加热又简便,且水质稳定,温度 易于控制,热量不易散失,经济有效,因此,首先将水加热.我部现已在5号拌和站设置锅炉加热.水温最大 能保证加热到80,水泥不得加热,在拌和前先用

6、热水冲洗搅拌机,投料顺序为骨料,水搅拌,再加水泥搅拌,拌和时间应较常温时延长50%,混凝土拌和物出机温度 能保证在10以上,保证浇筑前温度 不低于5.2、施工现场采取如下措施 (1)混凝土的 浇注 防撞护栏混凝土浇筑采用吊车浇筑.严格控制混凝土坍落度 ,混凝土配合比要和施工季节相适应.振捣时坚持“快插慢拔”的 振捣原则,振捣时按照一定顺序有规律的 逐点振捣,振动器插入点在模板的 中央部位,纵向间距保持在40厘米左右.振动器在一个部位振动完毕后须缓慢、匀速地提升,不应过快,以防振动中心产生定隙或不均匀,排气不理想.避免在振捣时振动器碰撞模板与钢筋,振捣过程中,振动器要插入下层混凝土10厘米以上.

7、振动完成表现为混凝土不再有显著的 下沉,不再出现明显的 气泡,混凝土表面均匀.振动过程严禁振动器碰撞模板、钢筋,及时检查,如有变形和松动应及时纠正.在收面前用铁抹子来回插模板顶部位置的 混凝土,直到无气泡排出.收面时压面不少于3遍,压实压光.防撞墙外侧断面尺寸较小 部位,可采用直径3厘米左右的 细振捣棒进行振捣,必要时辅以人工用钢筋扦插振捣,确保混凝土密实.湿接缝、湿接头混凝土浇筑混凝土浇筑之前应先使用同强度 等级的 水泥拌制水泥净浆涂刷在两侧箱梁老混凝土上,并注意每次涂刷长度 不得超过5米,防止因与混凝土浇筑间隔时间过长导致净浆晒干.混凝土在拌和站集中搅拌,用混凝土运输车运至现场,采用吊车配

8、吊斗入模,分层浇筑振捣密实.混凝土施工时,必须保证其保护层厚度 ,在钢筋与模板之间设置垫块,垫块与钢筋接紧,并互相错开.混凝土浇筑时,严格控制材料用量,并经常检查混凝土的 坍落度 ,制取混凝土试件.施工时应配置足够的 振捣设备和人员,在尽可能短的 时间内灌注完毕混凝土,以减少混凝土热量损失. (2)混凝土养护 防撞护栏混凝土浇筑完成后立即采取覆盖保温措施,混凝土拆模时间控制在24小 时左右,混凝土终凝后采用土工布覆盖,包裹严密,养护时间不少于7天.湿接缝、湿接头混凝土施工完毕,为防止早期收缩出现裂缝,在混凝土振捣完成并抹平后立即用塑料薄膜覆盖,在混凝土初凝前掀开塑料薄膜进行第二次收浆抹平,以控

9、制平整度 及防止出现裂缝.收浆完毕再用塑料薄膜覆盖并覆盖土工布.待混凝土强度 达到2.5米Pa以上时方可拆侧模.对于底模拆除,需待中横梁混凝土强度 达到设计强度 的 75%以上后,方可进行拆除.养生时间不得小 于7d. (3)拆模 当混凝土已达到规定的 强度 要求,并符合规定的 抗冻强度 时,方可拆除模板. 混凝土于环境的 温差不得大 于15.当温差在10以上,但低于15时,拆除模板后的 混凝土表面宜采取覆盖措施. 五、质量保证措施1、工程质量目标全部工程达到国家现行的 工程质量验收标准,符合工程设计文件和有关技术规范要求;在确保工程质量合格的 基础上,确保全部工程一次验收合格率达到100%.

10、争创内蒙优质工程奖项.2、质量保证体系项目总工程师技术专家小组、上级质量管理部门项目经理监理单位质量管理建设单位质量管理工程测量施工现场试验工作项目质量管理小组成员工程材料工程资料按ISO9001：2000标准质量保证模式建立本项目的 质量保证体系.项目部由工程部负责质量检查工作,施工队设质检员,在施工过程中坚持“三检”制度 ,即施工协作队伍自检、现场技术员复检、质检工程师专检的 方法,实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的 管理,实行项目部、施工队两级主要负责人对工程质量终身负责制.质量管理小组3、质量保证措施严格执行“三检制度 ”,上道工序未检验合格,坚决不进行下道工序施工.4、组织保

11、障措施项目部成立以项目经理为首的 工程质量管理领导小 组,对工程质量负全面领导责任.项目部设质量检查组、专职质检工程师,工班设质检员,对工程全过程实施质量控制.项目部组织体系图集呼二标项目经理部 项目书记项目经理项目总会计师项目总会计师常务副经理项目总工程师隧道工程部生产安全部质检 部工地试验室经营部材 设部综合办公室 财务部二分部一分部5、技术保障措施(1)制定详细的 分项施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成.(2)建立以项目总工程师为首的 技术保障、技术决策体系,履行项目总工程师技术岗位负责制,行使技术否决权.技术方案 传

12、达路线简单、明确,由项目总工程师传达给现场施工技术人员及协作队伍班组长,现场技术人员对一线操作工人进行技术交底.(3)对难度 较大 的 技术问题,积极会同设计、监理、业主单位共同研究解决方案 .(4)定期对现场技术人员进行技术培训,传达技术方案 ,提高技术管理水平.6、原材料保障措施(1)现场施工用材料统一由材设部负责采购.(2)材设部根据材料用量计划单,提前采购工程物资.根据施工进度 提前备料.(3)材设部每月进行现场库存盘点,掌握材料用量情况.7、检验试验手段及措施(1)测量测量工作主要由测量队负责.主要有路面、桥面中线控制测量、高程控制测量、沉降观测等;同时布置好洞内控制网的 选择,确保

13、项目各分项工程在竣工时误差在规范允许范围内.(2)试验A、对进场的 原材料进行检验,合格后方可用于施工.B、对钢筋、混凝土等工程成品进行检验,是否符合图纸及规范要求.C、试验室通过配合比标准试验,得出施工用配合比.拌和站设专人24h轮流值班,控制原材料配合比,包括外加剂用量等等,确保混凝土强度 达到合格要求.D、混凝土浇注完成后,在浇筑地点留置拆模同条件养生试块,以此测定混凝土强度 .8、“精品工程”保证措施为保证本项目成为我标乃至集呼高速的 “精品工程”,我项目部成立了 工程创优活动的 执行机构,在领导小 组的 指导、监督下进行工程的 施工和管理,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师认

14、副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小 组汇报; 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的 检查、指导,虚心接受各级检查小 组提出的 意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小 组汇报.对检查组提出的 问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的 再发生; 在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的 顺利进行.(1)主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的 第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的 质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度 和考核措施,并定期进行考核.在整个项目部内部形成良好的 创优氛围,定期组织检查,

15、发现有不利于创优的 因素及时纠正. 项目副经理：是整个创优工作的 直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的 实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的 检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的 部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存. 项目总工程师：是整个创优工作的 重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的 详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的

16、质量要求进行详细交底;组织成立QC小 组,对工程施工中的 难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的 科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的 工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的 及时进行纠正.工程部部长：组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的 隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的 资料交资料员保存. 物资设备管理部部长：负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的 材料),并及时收集材料设

17、备的 合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的 外委加工的 材料、半成品,若有要求进行复试的 ,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的 试验室进行试验,保证检验结论为合格的 材料用于工程,对未经复试的 材料必须挂牌标识. 资料员：负责将相关的 工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的 资料及时剔出,由项目总工处理.(2)工程创优要求A、对于本工程的 施工,积极推广应用“四新”技术和建设部推广的 “十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料进货严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度 (材料供应

18、人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的 材料进入现场.对涉及工程安全、功能的 有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可. B、高标准、严要求,做好工程质量安全管理. C、做好工程实体外观质量控制和竣工收尾工作,这也是精品工程检查的 重点项目.9、质量管理措施(1)建立健全工程质量终身责任制,项目主要负责人、技术人员及施工队负责人签订质量责任书,以工作质量保证各项制度 和现场操作到位的 良性工作循环.(2)确保质量检查工程师监督的 有效性、权威性.严格执行三检制度 的 落实,同时行政手段赋予质检人员对工程质量的

19、 奖惩权威性.(3)实行优质优价的 计价制度 ,每月从工程计价款中预留3%作为优质优价奖励基金,对各工程施工队依据其质量情况,实施责任预算质量奖惩系数的 计价办法.质量奖惩系数由质检工程师提交项目总工和项目经理审批确定.(4)建立健全质量检查评审制度 .项目部每月组织一次质量抽查,每季度 组织一次质量检查,根据质量抽查和检查情况,召开工程质量评审会,分析质量问题,消除质量隐患,提出整改措施,确保质量管理工作及时有效.(5)加强人员素质培训,强化质量意识.由项目总工程师牵头,做好新工艺、新技术的 培训,以提高人员素质和参建职工对所承建工程的 了 解,提高参建职工对质量工作的 重视,强化质量意识.

20、(6)QC成果定期发布制度 ,推行全面质量管理.项目部每半年组织一次QC成果发布会,并对优秀成果予以奖励.通过QC小 组活动,进一步强化全员参与质量工作的 意识,形成上下成线、横向成网的 质量管理网络.(7)建立与监理工程师联系制度 .对监理工程师提出的 改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实.项目部质量评审会议邀请监理工程师参加,将本项目的 质量管理体系与监理制度 接轨.10、收尾阶段质量保证措施工程收尾阶段,是工程主要的 一部分.我项目部加强工程质量检查力度 ,确保工程交竣工工作顺利完成.具体质量保证措施如下：(1)加强对工程质量控制,杜绝不合格工程产品发生.我项目部在收尾阶段对所有施工

21、部位做一次全面细致的 检查,对检查出的 问题立即进行修补或返工处理,不留工程隐患.为了 通过预验收,我项目部积极配合建设单位和监理单位,做好各项准备工作,争取一次通过验收. (2)检查内业资料.我项目部对工程施工中产生的 各种纸质、影像资料全面整理,归档,并有各参加方签字认可,盖章齐全,作为竣工资料的 原始组成部分.(3)鉴于竣工收尾阶段的 重要性,我项目部成立收尾管理小 组,提高工作的 效率及有效性,更好地配合建设单位和监理单位的 工作. 具体分工安排如下： 项目经理：负责整个工程的 竣工收尾工作. 项目总工：负责各自的 单体工程竣工收尾工作. 技术组：具体负责交接验收工作的 安排,及与建设

22、单位和监理单位的 配合、联系、协调工作. 资料组：负责资料的 形成、整理. 退场组织部：负责机械设备、周转材料等的 退场组织工作六、安全、文明、环保措施1、安全措施建立以项目经理为首的 安全保障体系,负责安全工作.安全工作具体由1名项目副经理负责,同时设专职安全工程师负责日常安全管理工作,各工段及作业班组设置专职安全检查员,施工班组设置兼职安全员.安全保证体系图见下图.安全保证体系技术保证资源保证制度保证思想保证组织保证经理部每月一次安全教育班组每周安全活动项目部安全领导小组项目部安全监督部经理部安全第一责任制公司安全部门公司安全领导小组部门安全责任制安全法规、安全制度、操作规程与经济收入挂钩

23、的考核制度、安全否决制度进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底安全技术培训安全QC小组现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品安全宣传教育、安全竞赛活动岗位安全责任制(1)制定安全管理制度 ,定期进行安全检查,按照“三不放过”原则发现安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人,定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人.严格实行安全生产岗位责任制,奖惩分明.(2)制定主要分项工程和工序的 安全技术操作规程,工作前认真进行安全技术交底,包括本工程项目的 施工作业特点和危险点;针对危险点的 具体预防措施;安全注意事项;相应的 安全操作规程和标准

24、;发生事故后应及时采取的 避难和急救措施等.(3)安全教育全方位齐抓共管,所有新员工进行三级教育,提高职工安全意识.职工每周组织一次安全活动,学习工序工种的 安全规程,严格按规程进行施工.民工进场前要进行常规安全操作教育,才准上岗作业.安全方面各种临时性结构和设施,要详细计算,并按规范要求留取足够的 安全储备,经审批后方能施工.由于各工序交叉作业,施工机械和车辆调动频繁,相互干扰,因此施工地段必须设置各种警告标志, 夜间应有良好的 照明,限速行驶,保证施工现场道路畅通.严禁非司机开车或试车,严禁酒后开车,施工机械专人驾驶操作.(4)注意防火,在重点防火区域,应设置一定数量的 消防器材,以备急用

25、,平时对消防器材不得挪动使用.严格执行国家、地方有关森林、草原防火的 法律、法规、规章、制度 的 规定,认真落实有关消防安全管理工作的 要求.组建义务消防队,负责相应施工段的 防火安全工作,并落实各项防火措施.(5)必须注意用电安全,施工和生活用电要专职电工负责安排,架设线路或进行用应进行一次安全检查.(6)施工机械要加强管理,严禁无证违章操作驾驶.夜间施工要有良好的 照明设施,施工中挂牌上岗作业,负责到人,定期做好安全教育、安全检查.(7)现场周围配备架立并维护必要而合适的 标志牌,以为其雇员和公众提供安全和方便.所有标志的 尺寸、颜色、文字与架设地点,均取得业主、监理工程师认可.(8)重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大 的 部位,制订严格的 安全保护措施,施工方案 中应首先考虑到施工人员、设备的 安全,如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈栅等明显的 安全标志.(9)防火工作上应特别配备足够的 消防器具,由安全小 组逐个检查落实.安全用电尤为重要,严格按用电的 有关规定执行并配备消防设施.(10)工区根据每个阶段施工的 不同情况制订切实可行的 安全措施.项目经理部安全领导小 组,各施工队专兼职安全员要及时发现和排除安全隐患,把事故消灭在苗