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文档简介
1、一、福利的度,福利,不按劳取酬,待遇,人人享有,不能工作的人,不劳而获,解决困难,不干活没饭吃,Page 1,法律与人情之抉择,尹君龙 闫成松,二、风险与效益,股市有风险 投资需谨慎,双击添加标题文字,管理者 承担意识 权衡利弊 挑战风险,Page 3,案例一: 某超市规定,员工看见小偷在超市偷东西,不可以去制止,更不能去抓,而是要马上报警,如有违反,立即开除。有一天,有个男员工发现小偷偷东西了,出于正义,去制止和追赶小偷,被小偷用刀捅伤了,忍着伤痛还是把小偷给制服了,这件事情经过媒体的报导,被当成英雄的典范,受到政府的嘉奖。如果你是超市的老板,该如何处理这件事情?,四、管理的宽严适度,Pag
2、e 4,男员工被开除了,第二天老板又跑到医院给男员工奖励,但是以崇拜英雄的名义去的,不是上下属关系。 这就是制度,这就是人情。,Page 5,Page 6,宽严要适度,人情过度,则无规矩;制度过度,则使人感到压抑,无积极性。 如何把握好管理的宽严适度?,Page 7,案例二: 某公司员工小张上班总迟到,屡教不改,但他的业绩做得非常出色,怎么处置才能做到让他改正缺点又不影响积极性呢?,后来经过大家的商讨,决定给予处罚,但是第二天又给他发了业绩奖励,同时跟他分析了经常迟到的原因,找到对策,从此小张再没有迟到过。,Page 8,因此寻求适度,适当的目标,把握好管理的“度”,这样管理才更有效率。 人性化管理人情化管理。 其实就是让我们站在
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