【热门】车间年度总结3篇

1、热门研讨会有3个年度总结机器维修车间年终总结在XX，机器维修车间克服了人员少、工作量大等困难。在工厂领导的正确指挥下，全体员工发挥了团队精神和非凡的战斗能力，以良好的工作态度克服了许多困难，圆满完成了上级布置的各项生产任务，并在年底向公司递交了一份满意的答卷。在过去的一年里，不管任务有多重，安全总是第一位的。每8: 00开会，雷声不响。新员工的岗前培训。机械师中有许多装配工和焊工。整天与设备、扳手、大锤、氧气、乙炔瓶和电焊机打交道，有时进入气体区域进行维护，其风险因素比其他车间大得多。我们从安全教育开始，一切按照公司和工厂安全员的要求进行。进入零线以下的维修安排两人以上，并有专人监护，实现安全

2、生产。一年内未发生重大事故，对公司安全工作未造成经济损失，做出了实实在在的贡献。XX年6月18日，高速线材成功点燃一次。8月6日，顺利通过钢厂投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，也增加了大量的机修工作量。在高速线材轧机的精整工作中，机修等车间做了大量的工作，对所有设备进行了检修和调整，纠正了安装过程中遗漏的各种缺陷。使设备完好率达到98%以上。保证冬季高速线材设备的正常运行和生产。在班长的领导下，钳工克服了各种困难，努力进行高速线材生产。在过去的一年里，机修车间为保证带钢的生产做了大量有效的工作：对主大型冷床的三个爬升位置进行了改造，降低了停车率，提高了生产率。板坯辊道得到了很好的维护，提高

3、了产量。24米跨度的机组得到有效维护，以确保正常运行。1#天井风机和1#精轧风机被拆卸。拆卸和组装1#2#泵和其他泵，包括不同地方的各种油泵和水泵。技术改造在旋流井的4台自吸泵上增加了压板，使使用寿命提高了一倍，减少了检修次数，节省了大量人力。对沉淀池的启动过程进行了重新安排，缩短了启动时间。多次拆装成品滚动轴承、万向节头和大小联轴器。并配合各类起重机的维护，确保生产和吊装要求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。三次冒险修理旧加热炉、炼铁厂和高速线材加热炉的三个气体玻璃阀门。修旧利废无处不在，修了上百个各种类型的辊道和电动辊道。已经修复了30多个万向节，每一个都预付了

4、7000多元。各种备件的更新、维修和使用弥补了备件供应不及时给生产带来的不便。为公司节省了几十万元的物质资金。升降台台面辊道的技术改造和大修期间5#卸料辊道的改造都提高了生产能力。10月，带钢加热炉和生产线设备进行了大修。在厂长和副厂长的领导下，全体员工起得早，起得晚，克服了各种困难，没有抱怨，没有疲劳，在公司规定的维修期限内，安全、圆满地完成了任务。生产线上跟班的装配工和焊工污染严重，他们要抵御高温。在班长的领导下，他们为一线生产付出了巨大的努力。在班长的领导下，各种辅助工作的女职工克服了三班倒等各种困难，出色地完成了各项保障工作，为社会主义现代化建设做出了积极贡献新的一年伊始，我们将发扬优

5、势，再接再厉，克服不足，勇敢面对困难。虚心学习其他车间的先进经验，在20xx的工作中创造辉煌。20xx年，在公司的正确领导下，在其他兄弟部门的支持下，根据公司的工作精神和工作安排，结合生产经理的工作职责和实际工作，我创新了工作思路，改变了工作作风，兢兢业业，实事求是，努力工作，圆满完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。20xx中的工作总结如下：20xx年，我带领生产部干部职工团结协作，齐心协力，艰苦奋斗，圆满完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成了X柴油发电机组的生产任务。1.加强思想教育，提高员工凝聚力。20xx年，我认真加强了员工的思想工作，开展了国情、厂情教育，培养了员工

6、的感恩意识。通过开展思想教育，生产部每个员工都能树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治意识，热爱企业和工作，做到想在一个地方，做在一个地方，提高执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。2.加强设备管理确保正常生产。设备是重要的生产工具，对完成生产任务和提高柴油发电机组的质量起着极其重要的作用。我认真加强设备管理。首先，教育员工爱护设备，按操作要领使用，认真维护设备，保持设备完好和正常运行。二是开展设备使用和维护指导，利用晨会和班会帮助员工了解设备结构、设备检查的功能和方法、设备维护和操作规程。在工作中，做好设备的使用和维护，稳定设备的功能，保证设备的正常运行，满足生产需要。3

7、.加强质量管理，确保产品质量。我知道我们企业的技术力量薄弱，我们的产品质量不能提高，而且有更多的返工。因此，作为生产部门的经理，我特别注重质量，所以我把产品质量放在工作的首位，提高每一个员工的质量意识，理解产品标准和质量的重要性。我从质量的基础工作入手，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大调查、大整改”活动，根据柴油发电机组质量特点，制定质量问题调查、整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量调查、登记、整改、监督验收等各个环节的工作要求，切实把质量调查、监督检查落实到位，整改责任明确，跟踪监督有力通

8、过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，防止质量事故，保证柴油发电机组的质量，提升柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业发展，给员工带来实实在在的利益。4.加强安全生产确保安全生产。20xx年，我认真加强了安全生产工作，树立了“安全是为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝了一切安全事故，确保了安全生产。特别注意四项任务：首先，在生产过程中，要求所有干部和员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度警惕。形成“人人讲安全，事事安全，处处为安全，处处为安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。第二是形成三是加强安全培训。我部加强了对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新技术

9、、新设备的操作和使用以及近期柴油发电机组的生产中的技术难点和安全隐患进行了深入分析和说明，以提高员工的整体技术水平，确保安全生产。第四，齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格遵守制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，牢记安全时刻，做到“不伤害自己、不伤害他人”，共同维护安全生产，促进企业发展。5.加强成本降低和效率提高，提高企业经济效益20xx年，我加强了能源、原材料等管理，切实提高了能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不要开长明灯，不要开电扇。对于生产材料，不要乱扔，要小心并充分利用它们。通过实际工作和具体工作，树立节

10、约意识，为企业降低成本、提高效率、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。在20xx年，虽然我取得了一些成绩，但也有一些缺点。一是部分员工的操作水平和理论知识不够，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念淡薄，存在浪费和流失；二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，在遵守安全制度和安全操作方面存在不足，需要进一步加强。1.增强信心，提高产品质量20xx年，我将坚定信心，注重产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组质量。2.加强培训，提高员工整体素质我想加强对员工工作技能和安全生产知识的培训，提高他们的专业知识和安全生产知识，提高他们的战斗力和

11、工作执行力，切实提高他们的工作效率。3.注重安全，确保安全生产无事故我要进一步加强安全生产，加强设备的使用和维护管理，加强安全生产制度的实施和检查，消除一切安全隐患，努力实现无安全事故。4.加强管理，继续做好降本增效工作我想进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭节约的原则，节约水电，珍惜和爱护企业财产，继续做好降本增效工作，努力为公司增加经济效益。在20xx年，我认真努力工作。虽然我取得了一些成绩，但与公司的要求和员工的希望相比，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求做好工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。Xx是航天飞机新领导班子成立的第一年。在工

12、厂党政工作人员的正确领导下，在各专业部门的指导下，我们按照年初“探索创新求生存，建设发展园区”的工作思路，紧紧围绕“综艺惠年”活动，以“出市入园早规划，抓重点保生产”为主线，大胆争取第一名，组织带领800名穿梭者。出色地完成了工厂部门布置的各项任务，实现了“充分利用陈旧设备，为企业的可持续发展做出贡献”的目标，现将年度工作进行总结和汇报1.质量指标比过去有了很大提高；(1)自3月份以来，连续4个月织造缺陷率为3。0%，为xx以来的最佳水平，以及机织物缺陷率：计划完成5%，3，97剑杆织机故障率：6%，计划：5，51下飞机的一级品率：计划完成58%，58，82有梭织机的断点：计划10，1，完成：

13、9，84(3)全年有四个重点生产目标，其中三个已完成，一个未完成。完成的三个项目如下：有梭织机、梭子缺陷率，穿梭速度合格率。未完成的有：小剑杆有数百英尺，密度薄，编织缺陷率高(4)有一个关键任务，就是下穿梭机的一级品率超过58%，实际完成。节约潜力和反浪费的四项活动：完成三项：梭织机的次品率低于4%和3%月合格率提高了57977米/月每月机器材料成本不到8万元没有完成的是Oe1612 10856 63 3/1斜纹织物，薄而密，100英尺，脱针率低于1%和7%2.新产品生产成绩显著的；全年，机器上安装了15个新产品，更换了2290个产品，更换了427辆车，特别是r3630 9051 50 缎面；

14、c212110858 47 三难产品c4040/240 14672 54 双轴提花布料，jc5050/250 11575 54 双轴提花布料，c 4040 13372 54 缎，为了生产高附加值的新产品，虽然人员紧张，设备配件不足，但在上级专业部门的支持和协助下，整个车间齐心协力，同舟共济，克服了汽车改装、调车、维修和操作困难频繁等不利因素。并能根据工厂部门的要求保证顺利交货。3、精心策划，统筹安排，不断提高设备运行水平。去年11月，根据工厂部门的安排，共有331辆汽车在穿梭车间的三个部分被关闭，近20名维修人员退休、退职并调离岗位。今年之后，所有地区都相继重新开放。为了保证设备基础的稳定，结

15、合退城后挖潜的要求，在人员严重短缺的情况下，将维修平板车改为中间平板车，对落后的机器进行专门平整，将月度维修计划改为逐个维修，并将技术措施进行细化。同时，根据质量要求，我们对小皮做了小改动，包括k13开槽851套，n24改造1013套，n72改造913套，拉簧200多套，侧撑和双弹簧365套。这些措施的实施不仅降低了成本，而且保证了布料机的效率和产品质量。年产2388万米和1692万米，完成计划的104%和14%，产量超过9.4543亿米，平均日产量超过3000米。4、稳定队伍，团结奋斗，把操作水平提高到一个新的水平。xx团队努力打造团结、和谐、充满活力、能打胜仗、善打胜仗的穿梭团队，确保各项艰巨任务的完成。在工作中，团队从不盲目指挥，而是深入到团队和工人中去开