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文档简介
团队绩效管理,提升团队绩效的方法与途径,主讲人:张友源,张友源简介,31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践,以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。 法学学士、MBA、绩效管理改进专家 国家级管理咨询师:证书编号:0002475 管理号:10184420199131229 国家一级生产运作管理师:证书编号:1304000000102409 国家一级企业人力资源管理师:证书编号:1219000006100271 张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历,专注于绩效管理改进研究,并创立“友源咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业(组织)有效开展绩效管理改进相关活动,客户组织绩效获得明显提升。,一、建立有效工作团队,(1)科学地认知团队 (2)有效团队的特征 (3)协同工作的障碍,二、团队绩效管理流程,绩效计划内容与拟订步骤,2、绩效实施:,(1)关注并应对团队发展阶段 (2)绩效实施的关键成功因素,3、绩效评估:,(1)不断地回头审视过去绩效 (2)确定评估主体与评估方法 (3)让团队成员参与监控绩效 (4)科学并且有效地描述绩效 (5)用团队会议回顾工作进展,4、绩效改进:,(1)使用绩效信息来计划改进 (2)不可或缺的绩效激励措施,三、进行团队健康核查,(1
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