【建筑】工程施工管理之进度管理ppt模版课件.ppt

1、，施工管理，进度管理，2009年4月，1。项目进度管理的概念。这里所说的项目进度管理是指项目施工进度管理；2.它是为实现预定的项目建设和生产进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称；3.所谓进度是指施工顺序、施工过程之间的关系、施工持续时间和项目生命周期的总时间。4.进度管理是项目管理目标的三个要素之一：时间、成本和资源。2.公司进度管理制度和规定。进度管理体系公司的进度管理分为三个层次，即公司分管生产的领导，即各部门和分公司分管生产的领导，以及各部门和项目部的全体员工。2.进度管理的基本规定；3.进度管理流程；1.目标分解由项目经理组织。根据工程施工合同和招标施工组织设计，将

2、工程分解为子单位工程进度目标、分部工程进度目标和子项目工程进度目标，并将每个责任目标分解到责任人。2.制定一个时间表。每个负责人应制定一份时间表，其中应包括人员、材料和机器的各种需求计划。3.根据公司(和合同)的管理规定和程序对进度计划进行审查，并将进度计划提交给上级主管部门和业主(或监理)直至批准。4.进度计划的实施施工进度计划包括：进度计划的披露、相关资源的落实、过程跟踪和检查、过程中存在问题的解决。5、计划调整在施工实施过程中，由于各种因素的影响，客观分析，找出关键因素，调整后续工作计划，并按相关管理规定重新报批，直至批准。6.如果工期滞后，必须按照施工合同要求及时完成工期签证的相关文件

3、和手续。工期签证包括：工期延期的时间要求、经济损失、对后续工程进度影响的可能后果等；7.总结一个阶段的目标后，立即组织总结，为下一阶段的施工管理提供有效的参考。4、编制进度计划的依据，1、合同文件包括施工合同、施工图纸、投标施工组织设计、进入现场后的施工组织设计等所有与业主签订的法律文件。2、项目管理计划书在项目进场后，由项目根据自身情况做出安排。3.资源条件、特殊施工环境或特殊项目和工艺可能满足4。过程管理要求在项目实施过程中，地方政府、业主或公司可能会提出与原合同不一致的要求，以满足各种需求；5、前一阶段计划的实施在施工过程中，随着时间的变化，结合实际情况，可能有必要调整后续进度。5.项目

4、经理、进度管理的工作职责：1。组织制定项目总体计划，上报评审和实施，是项目进度管理的第一责任人；2.负责审核并提交项目月度计划，审批项目周计划；3.负责项目资源的规划和组织；4.负责项目人员工作安排和责任制的制定和实施；5、负责项目进度计划的实施和内部考核工作，每周至少组织一次定期生产会议，落实生产计划；6.分析月度进度完成情况，组织召开分析会议，解决影响生产进度的因素，确保生产进度的完成；7.负责与业主和监理沟通。项目副经理1名。根据要求组织项目周计划的编制，项目总工程师(技术负责人)1名。组织编制项目总体网络计划，如有变化及时调整计划，并承担计划管理工作；2.组织编制月度项目计划和资源计划

5、，并对计划提出合理化建议；3.负责解决图纸和其他相关方面的技术问题；并根据实际情况，及时调整施工工艺和施工工艺，采取相应的技术措施，确保计划的完成。项目业务经理1。参与总体计划的编制，提出业务意见，确保计划最经济有效；2.负责各类合同的交底，指出合同进度履行的要求和问题；3.月度经济活动分析报告反映了进展对成本的影响；4.负责项目期间的签证申请。项目工头1。根据总进度计划和月进度计划，编制项目范围内的周进度计划和资源计划；2.严格按照批准的计划组织实施，并成为计划的执行者；3.现场解决或及时向主管领导汇报影响施工进度的问题；4.填写施工日志。项目技术员1。根据总体进度和现场实际情况，负责编制月

6、度计划和资源计划，并报领导共同审核，完成计划审批；2.负责项目施工日记的管理；3、检查月度计划执行情况，编制月度计划完成情况报告。6.进度编制方法。施工进度计划可以用文字描述、里程碑表、工作规模、交叉图、网络图、图表等来表示。在工程建设中，一般采用网络图、横道图和文字说明，所用软件一般为PROJECT、Magnum或直接用电子表格EXCEL绘制。这里建议整个网络计划应该使用Magnum软件，每月计划或每周计划应该由PROJECT或电子表格绘制。(magnum网络计划1的应用。使用网络计划的意义和优势：整个网络计划包括工程建设的整个生命周期。事实上，项目的实际持续时间通常更长。如果项目对节点持续

7、时间和截止日期有严格的限制，则有必要将这些关键节点添加到项目进度的关键路线中并满足它。网络计划可以为优化项目进度提供有效的数据。不要只是猜测和一些意愿和经验，而是通过真实的数据和一系列的过程使项目进展达到最好。确定项目每个子项目的时间表。不要错过任何工作任务，以便及时分配相应的资源计划，如材料、设备和人员，否则整体情况可能会受到个别非关键线流程的影响；根据确定的网络计划，配备相应的资源计划，保证计划实施的基本条件；通过减少和调整非关键线路上的材料资源，可以进一步降低项目成本；及时对项目进行预警，尤其是关键线路的施工进度，一目了然，便于及时调整进度安排。2.准备过程首先将项目分解为几个活动(通常

8、是子项目、子项目或楼层和分区)，并阐明每个活动之间的逻辑关系，如施工顺序等。可以制定不同层次的总体规划、子规划和局部细节；确定每项活动的施工工期(以一般技术条件为基础)，根据逻辑关系进行线性安排，进行详细论证和调整，最终确定关键路线，形成网络计划，并配备相应的资源计划；利用网络计划进度，在施工过程中，定期比较分析实际进度，必要时修改网络计划图，并确定新的措施和方案。目前，Magnum网络规划软件被广泛使用。在这里，我们主要解释主要的方法和使用范围。请自己学习具体网络规划的基本知识。范围：网络计划一般用于总体规划、基础分部、主体分部、装饰分部、竖向工程等的总体安排。梦龙网络计划使用双码网络(目前

9、，我们使用的版本一般是学习版或盗版)，它还可以自动生成交叉图等；4.双码网络计划的基本要求和规定万能网络计划属于双码网络计划。编制计划时，应符合相应的规定和要求：注意：网络计划只能有一个起点和一个终点，不能出现循环回路，否则项目建设将形成循环过程，项目永远无法完成(图1)；两个节点之间只能有一条箭头线，否则会因为关系不清而造成混乱；如上图所示，如果必须有连接，可以通过虚拟工作的方式进行连接：虚拟工作可以用作：连接、区分和断开。箭头尾号必须大于箭头号，并且可以不连续设置。为了使用插入工作，最好采用跳数进行调整。4.计划的调整当发现计划中关键线路的实际施工时间超过计划时间时，有必要对计划进行调整。

10、调整一般由项目经理做出最终判断并提出下一步计划的总体要求；(2)交叉图的应用一般适用于项目不太复杂的周计划或月计划，以及分析短流程作业计划。例如：标准楼层结构施工、周进度、结构楼层的施工时间分析等。1.交叉图的编制在正常情况下，交叉图可以直接在电子表格中绘制，也可以用项目软件编制。在这里，我将简要介绍在电子表格网格中绘图的基本要求(以标准地板构造为例):2。交叉图能清晰地表达各工序、工期等之间的重叠关系。目前，施工是在6天内组织成一个标准楼层。如果工期需要调整为5天或更短，只需根据每道工序的计划施工时间，估计需要增加劳动力。例如，原计划竖向钢筋绑扎需要2天，现在调整为1.5天，人员数量需要从原

11、来的30人调整到40人。其他工序时间和施工人员需要相应调整，否则可能会出现人员窝工。(3)结合项目环境、资源、经济技术条件等，综合考虑编制进度计划和编制配套计划总计划时需要考虑的因素。时间表计划和资源计划一起最终得到一个最佳计划。1、实施技术条件计划，必须得到技术支持，如支撑条件、钢筋连接技术、混凝土的终凝时间等。当我们考虑每道工序的施工工期时，必须考虑技术条件是否满足施工要求；2.当地资源和设备资源：要进入一个地区进行建设，首先要了解当地的设备资源(是否有相应的设备和机械租赁市场)。例如，我们计划中使用的塔吊是否在当地租用，混凝土能否泵送，价格是否最合适等。都对计划有很大影响；材料资源：当地

12、是否有商品混凝土，建筑材料的采购环境是否满足施工和生产的需要，如水泥、砂石的供应是否满足进度的需要，周转材料的市场供应情况如何。人力资源：当地劳动力市场是否成熟，能否满足建设和生产的需要。特别是生产建设周期短或单体量大的项目，将直接受到劳动力的影响。3.施工作业计划完成后，有必要编制相应的资源计划，以确保项目进度的实施。劳动力计划：首先，制定劳动力计划，并正确计算和估计所需的劳动力正常情况下，在目前的技术条件下，主要工种一天可完成的工作量经验如下：注：以上工作量是正常情况下的经验值，每名工人每天的预计工作量可通过当地工人的人工价格与施工项目进行比较得出。材料计划：进度完成后，需要根据所采取的技术措施和实际数量提出合理的材料采购计划，但有时需要提出计划时，施工预算还没有出来，无法提供实际数量，因此有必要根据这里的施工经验进行估算。正常情况下，各施工层的单层建筑面积(每平方米所需量)可根据以下数据进行估算：以上为一般单项工程的每平方米估算值，实际情况应根据工程本身的结构布局进行计算。此经验仅用于参考方案规划。七.现场进度管理。对于一个庞大而复杂的系统工程项目，制定一个详细的计划实施方案并不困难。关键是如何在编制计划后实现最终的计划目标，如何调整计划以满足总体计划的要求，实现项目的动态管理，以及在一些中期计划目标提前和滞后的情况下更合理地利用相关资源。(