三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt

1、职业分析问卷的编制说明-福建省三木集团股权有限公司管理模式和人力资源咨询项目，2002年十一月，卢苗汤卢苗汤正式首页，2002年十一月，机密文件，第2页，今天的议程工作手册是业务说明体系的纲要性文件，说明了信息通信的等级，2002年十一月，机密文件，4例1:定义产品经理、现状、处理建议、当前质量检查经理、鞋业产品、主要负责鞋类的经理和主管的工作内容，明确质量检查主管的工作内容和责任，牙齿时以质量检查经理(鞋类质量检查主管)处理，参考有关检查的参考经理和主管的手册第二部分，例2:二是为合适的人选留下空位。因任职，明确财务经理工作内容和职权，现由财务协理代理代理经理职责，待遇不变。(威廉莎士比亚，

2、温斯顿，财务，财务，财务，财务，财务)设立主管职位，明确权限。2002年十一月、机密文件、第5页、工作手册有助于解决三木集团快速增长过程中的人才储备、人才培养瓶颈问题、晋升、工作岗位更换、高速增长类公司的人力资源等问题。内部人才的梯队建设将对公司的繁荣和稳定起重要作用，内部岗位轮换制度及晋升制度将作为梯队建设所需的支持岗位指南，明确员工可以轮换的职位。2002年十一月，机密文件，第6页，工作手册有助于节省新职员、上级主管、教育委员的时间和精力，选择范围太广的候选人不理解工作内容面试周期长，职员招聘，职员入职培训，职员在职培训，缺乏工作手册，工作手册，新职员困惑上级地图时间短，新员工的工作错误少

3、，2002年十一月、机密文件、第7页、今天的议程、职务说明文件的意义职务分析方法职务分析问卷系统包括职务说明文件编制注意事项、2002年十一月、机密文件、第8页、此次职务分析主要包括两种茄子方法、问卷法面谈法、2002年十一月适用于更多职务分析的项目，2002年十一月，机密文件，第10页，方法2:面谈法，方法说明：访问职员本人或其主管人员，了解工作说明中原记载的每个项目的正确性，或对原记载的事项提出疑问，以面谈方式解释。这次职务分析中，面谈只是辅助方法。特征：资料比较充分的面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理职务面谈内容：工作目标，组织为什么设立牙齿职位，任职者在组织中的作用有多大，其行动对组织

4、的影响有多大。工作的性质和范围是面谈的核心。牙齿工作主要了解组织内关系、下属职能关系、必要的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要问题解决的性质、自主权等。包括责任、组织、战略政策、控制、执行等。，2002年十一月，机密文件，第11页，今天的议程，职务说明文件的意义职务分析方法，职务分析问卷系统介绍职务说明文件编写注意事项，2002年十一月，机密文件，第12页，职务分析问卷介绍，2002年十一月，机密文件，第13页信息输入脑力劳动工作输出2.脑力劳动：牙齿的工作包括什么推理、决策、计划和信息处理活动？3.工作输出：在职者在工作时进行什么样的体力活动，使用什么样的工具和装置。4.与他人的关系

5、：在工作中应该与他人有什么关系。5.工作环境：在职者在什么样的物理环境与社会环境下工作。6.其他工作特征：与工作相关的其他活动、条件、特征等。2002年十一月，机密文件，第15页，今天的议程，职务说明文件的意义职务分析方法，职务分析问卷系统介绍职务说明文件编写注意事项，2002年十一月，机密文件，第16页，填写事项，表头，2002年十一月，机密文件职位编号不填充所属部门是该职位直属上级是指工作上直接指示的上级。例如，企业发展部经理直接管理数直接报告其职务的职员数(如企业发展部经理6)，因为6名员工直接报告业务。设定工作岗位的目的是用一句话概括设定牙齿岗位最重要的原因。2002年十一月，机密文件，第18页，正文填写说明，主要工作内容填写职员80%以上工作时间从事主要工