区管岗位职责与日常管理制度新人培训版.ppt

1、区域主管职务、区域主管人员、门店经理及本部中间各项目的行政、人事、客户服务、交易交付、合同管理等的服务工作：第一类：从上下类管辖区孙贤处收到合同、发放区域门店合同、合同使用汇总和记录。2、人员的安排和调动配合总部人力资源部的执行。3.协助财务部固定资产盘点和各店铺固定资产维修处理过程，接到总经理指示后，支持外部服务人员。4.负责安排主政机会前的数据统计及总结计划。请总经理反馈店里发生的一切。在区域主管、门店经理和本部中间，对各项行政、人事、顾客服务、交易交付、合同管理等的服务工作：第二类：教练、制度类(卫生、净分)1、定期净分、不合格情况总经理。2、负责统计管辖区内各店铺、客户、皮带等业务数据

2、，按设计表完成，定期检查数量质量，监督执行。3、事先计划各会、朱智站案例分享会，组织会后开会。负责完成月初业绩的反馈(总经理)。在区域主管、门店经理及本部中间，对各项行政、人事、顾客服务、交易交付、合同管理等的服务工作：第三类：河上游(成果)1，收到签署文件的副本及原件，交易申报书和合同的收取和审查，本公司孙县、王晶、王晶2。设计喜报，根据申请情况及时发表喜报。3.负责办公用品的申请和发放，负责各店铺的杂费支付。在区域主管、门店经理及本部中间，对各项行政、人事、客户服务、交易交付、合同管理等的服务工作：4种：自行授权1，区域内集团，个人绩效检查，1日停止检查。2、负责区域内合同，前期详细检查。

3、3、对每日出席、记录和收据负责。合同交付件，合同交付件，合同交付件，合同交付件，合同交付件，合同交付件，孙贤：总经理助理兼客户服务，法务。主要责任内容：1，二载ERP系统管理：包括系统2，负责所有经纪人的业绩、佣金分配、停止日期、量化统计和汇总，并将数据提交给财务中心。3.每周负责两次电报发表，1日停止发表。4.负责与球馆对接工作的西餐制作和修改、合同发放和使用记录及审核工作。5.负责对接机构买卖及租赁交易申报单及审计工作。6、各种网站端口的信息和成本管理，以及各相关宣传网站工作。7、购买办公用品，打印公司名片。8、接顾客服务电话。9、总经理其他业务组织(法务法)、王晶、宋洋：交易管理中心令状

4、负责人，主要责任内容：1，与区政府对接，负责各区域签署后的合同接受和审查。2.负责各分公司客户的转让贷款进步等手续。3.负责每个地球分支机构的列表结束，并按照规定的时间向财务中心提交数据。4.负责与房屋管理部门和银行的关系曹征，扩大业务渠道，掌握房地产部门和银行的政策变更，及时向各个相关部门传达和培训。5、负责公司各分公司客户的档案整理和存档存档。6、柴邦经纪人负责大学的一些课程。地球路，许凯：人力资源部，主要责任内容：1确保公司职员手册和人事制度的编制、设置、实施和完善，有效执行。2招聘和配置：制定招聘计划、组织招聘活动、招聘和店铺经理对接、招聘职员、负责调动、根据员工情况及时创建和维护职员

5、补充员工档案3绩效和评价：确立每个职位的工作职责；实行各部门职称的绩效评价，慎重处理总经理批准的审查、奖惩、上涨等事项。负责财务部门的工资支付工作、职员出席情况和职员职务管理，4培训：将各地区和分支机构对接，组织公司的各种大小培训活动，包括公司培训，各地区和分支机构的培训。负责公司主会、月会、季度及年度大会的计划执行。5职员关系管理：与第一球团对接，负责各旧分公司员工的正常入籍、离职管理、第二入职管理、招聘黑名单管理、调动、奖惩管理。2建立无缝的通信渠道，接收员工的不满，及时了解员工的想法和建议。马孝：作为财务部主管，主要负责内容。1，在财务监督的指导下制定公司的财务制度。2、负责日常会计工作

6、。3、坞站区域管理和各管理部门各项目的收取和支付。4、准备财务报表并提交上级部门。5、保管相关公司印章、空白收据等。6.与球馆对接，负责交易申报单的收集和审查。7、与人力资源部、客户腹部对接，结算工资和佣金。8、顾客服务部门进展工作对接；9、各店铺住宅、打印机等租赁合同和费用管理10，固定资产定期库存；加强公司的日常管理制度，标准化管理，完善各种工作制度，促进公司的持续发展和增长，提高经济效益，根据公司目前的发展阶段，特别制定公司日常管理制度纲要。第一，公司全体员工必须遵守本制度，按照本制度严格执行和履行各项工作。对公司下达的指令，不执行人每发现罚款50韩元，一年退出3次。第二，公司提倡“比想

7、象中好”的理念，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，以便更好地确立公司的牌子形象。发现从不预测不维持品牌或不保护品牌的人和事。第三，公司提倡努力学习所有员工的专业技术和文化知识，公司为员工提供学习、深造条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，使思想新颖、作风扎实、工作能力强、技术精密的职员团队在正常情况下不能休假，休假次数会影响晋升和年终副翼审查。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。导师要充分负责，使弟子尽快取得成果。但是，发现不合格的老师出现后，要处以轻微罚款，另外安排弟子，3个月内不要把弟子带回来。5，公司实行板原、客座管理制度，评价选木宇，表彰贡献者，

8、奖励。没有按要求完成的人都要追究。1、在收到邮递员、客座信息后，未在规定时间内输入(1小时)的2、经纪人提交辞呈、出现公司信息销售现象的3、未经过公司同意的4、发生恶意竞争现象的5、签署各种合同文件时，对公司造成损失的承诺6、通过公司没有私人打折的13、入住私立公司存款住宅的14、在电脑前工作的职员没有穿正装的15、没有提前请假的16、店外没有举行早晨会议的17、下班后店内空调没有关闭、店内的灯没有关闭、电脑没有关闭的18、店内没有安排值日的19、19经纪人后续例如，发现，不允许看房的现象，对当事人处以200韩元/会议罚款。收到意向金后，第一次要写下“已经意向金”。(有条件地可以写后续记录的话

9、，不使用后续措施，其他经纪人重新收到意向金，业绩是写后续记录的经纪人)15分钟内，应得到店铺经理通知。意向书有24小时以内的保护期，在此期间其他中介不能介入(有钥匙的人可以看到房间)，在保护期结束之前是否能收到，必须在后续措施中明确说明并告知。但是直接签名比意向金大。25、所有买卖、租赁的代理店的钥匙由代理店的店铺管理。租赁代理管家的一把钥匙要在收款台，一把在附近的店铺，拿到钥匙的时候，钥匙上要标明具体的房地产地址，收货的时候一定要做好收讫钥匙的交接工作，并仔细填写交接单。没有填写订货单的店铺、有店铺辅助的店铺、店铺经理、店铺辅助各罚款20韩元、店铺经理罚款40韩元。在没有人看房间的情况下，2

10、4小时内不归还勺子的经纪人将收取50韩元/车征金。由于个人原因，公司全科斯代理住宅锁不开，损失由业主负担，提货点申报在3小时内解决，未能解决50元/次罚款。宅院维护1，收货人收取的宅院钥匙，各种委托书应及时提交各店铺，经理保管。2、业务员不能亲自分配家源密钥。3.未经许可，未经许可，汤匙4、半圆人应每三天进行一次集员信息维护，发现问题应及时上报店铺经理处理，确保集员信息的真正有效性。5.业务员带来宅院后，如果属于发现总院的宅院信息有误，应通知半圆人后续确认，更新宅院信息。如果发现牙齿属于我们公司其他分支机构的执事信息有误，应及时通知版主进行后续确认。磁盘源维护1，每位员工应每周清理自己磁盘源的

11、废品，并将实际上不在牙齿状态下的“可租赁”、“可销售”、“租赁”状态设置为无效或其他状态。牙齿工作必须在每个星期天下午下班前完成，并在分公司经理检查。2.后续内容将渡边杏包括与业主无关的话，每个后续措施至少要有产权情况、业主动态、价钱信息之一。否则，将被视为无效的后续措施，应根据情节的轻重给予相应的处罚。3.需要特别保护的住房信息可以向区政府申请锁定盘，锁定盘将在2天后自动解除锁定。密封管理1，客户缴纳规定标准诚金后，即可申请“密封”。诚意金额标准：1。买卖单低于人民币1000元。2.租车超过人民币100元，业务员不能帮助客户支付部分或全部诚意金。3、两个以上客户均有密封条件，按以下顺序取得密

12、封资格(顺序优先于上述条件):A，价钱未定位；(如果有密封条件的业务员客户价钱都没有到位，那么首先达到经理设定交易条件、交易条件的人将拥有优先权。) (威廉莎士比亚，)B，价钱就位。c，可以价钱交易(价钱，付款方式)。d，价钱可交易(价钱，付款方式)佣金收集4，分行间，业主已准备与其中一个分行签约，准备合同的分行可以关闭，其他分行不能介入。准备合同的分行关闭后，如果在24小时内合同失败，其他分行可能会介入。key 1，获得业务员委托人密钥时，签署密钥保管协议，统一放入骨髓盒，并确保分公司经理或分公司秘书保管打开热水液化气的钥匙。(阿尔伯特爱因斯坦，美国电视电视剧)2。委托板原室有家具、家用电器

13、等设施的话，收到勺子的时候，室内设施目录也要一起签名，委托人和收货人要共同签名确认。提货者收到勺子时必须详细检查家具，如果是单独托运，请确保真实性，以免丢失的物品造成严重后果。3、光盘源密钥收集者应将及时收集的光盘源信息输入公司住房信息存储，并显示号码。如果收到勺子，但没有及时输入公司集员信息库，牙齿大楼将没收以后达成交易的汤匙业绩，提取用于基金用途。收到客户输入1，客户信息后，业务员应立即在公司的源代码及资讯系统中详细注册，不能将客户资料记录在其他地方。2、收到业务员客户信息后，24小时内未及时在公司系统中注册，被认为严重违反了规则和规定。给公司造成损失的公司有权依法收回。3、在分公司内执行

14、抢劫制度，现场顾客留下电话，由接待员所有。如果接收者未能留下客户电话，客户离开了地点，则牙齿客户不属于接收者。4、电话客户归电话应答人员所有。5、关系客户、网络客户等其他客户根据实际情况确定，如有争议，分支机构内部经理处理。点对点区域经理处理。6.如果顾客来找某个业务员，招待员应主动帮助徐璐联系指导，将顾客视为自己的，渡边杏。否则，将被视为严重违反规则和规定。客座维护1，业务员应对自己的个人持有者及时采取后续措施。例如，如果连续三天资讯系统中没有后续记录，系统会自动将牙齿顾客的性格从个人持有人转换为公客。2、业务员申报其他业务员客户不登记现象，与地点经理的验证事实，如果牙齿订单已经达成，申报者

15、客户佣金的40%，交易者将20%没收为记录片佣金，40%没收为地点基金。如果牙齿订单没有做成交易，那位顾客将归申报人所有。3.夫妻、帽子、富翁被认为是同一个客户，其他亲戚朋友关系都不被认为是同一个客户。4.同院，如果有几位客户保证金缴纳，可以保证先降低保证金，接受全佣金的一方优先。(威廉莎士比亚、温斯顿、原语民、原语民、原语民)如果谈判不妥当，就要重视公司的利益，立即向上级报告，加强合作，努力达成交涉。冲突处理1，徐璐其他地点之间出现同行，立即向上级报告，加强合作，合力达成交涉。2.地点内部发生客户冲突索赔现象，以电脑系统输入为准，但在第一次输入业务员7天内没有盘点，牙齿客户以先确认后下订单的业务员为准。(大卫亚设，美国电视电视剧)3。如果徐璐其他人来找，实际上是同一位顾客。以先预约，然后成为一个人为标准。(大卫亚设，美国电视电视剧，女性)，制度着陆通知1，住宅院：住宅性质：变更房东姓名：老师，女性住宅注释：“如何交易？看同事，很明显不再给业主打标准