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文档简介

1、2020年8月10日，1。留住人才。1.当月损失责任人按-500元、-300元、-100元计算；当月，可达0损失现金500元；连续两个月现金损失1000元为0，连续三个月以上现金损失2000元；三级沟通网络：建立覆盖全体员工的51个二级业务实体，覆盖全部1009名员工，收集员工投诉，形成员工流动日报。2020/8/10/6，员工关怀运营体系，(战略目标：员工流失率3%；员工零投诉)、组织(三心变一心)、161(运行节奏调度)、机制落地(正反双向机制驱动)、2020/8/10、7、实现零投诉目标的保障团队、36个团队和4个团队中的一线操作人员、一线员工、一线员工。张勤成孙明陶铸李定信石磊宋程洁范

2、学辉朱方博开成钢李东蒙肖凤伟张国良吴昊1张平基李嘉人刘文祥葛秋华张雅李志强黄汉文陈玲吴建春王虎乔西峰高凡阮世立万飞彭志康陈继刚王晓萍郑本端伟李士兴吴勇，提前发现，组长名单， 主动解决、积极沟通和收集投诉，支持部门、A线操作员张斌、B线操作员李、模块操作员李、喷粉操作员、生产线体、物流李、工会刘力、订单姜山、工程技术谢守华、人力、采购陈、设备、配送孔旭东、投诉闭环整改操作员、平台负责人郑军、何玲、唐军、 刘存元，工会主席，2020/8/10/8，员工关怀操作系统，一线操作人员，二线操作人员，模块操作人员，一线操作人员喷粉、提前发现，主要解决了，劳动强度，工资水平，住宿条件。 运营，战略平台，生产平台，安全，质量平台，运营，姜志龙，石涛，王，王，姜志龙，王，高胜，谢寿华，主动沟通，工会唐军，职责：沟通不畅闭环评估，收集，投诉跟踪，日清运营系统，RMOC:机制：工会：50%工资挂钩团队：a .员工流失率-20元/人b .员工投诉-10元/件(2%目标锁

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