企业人力资源一级-应试串讲.ppt

1、企业人力资源管理师 （ 一级 ） 应试串讲,国家职业资格,第一章人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 第二单元人力资源战略规划的设计与实施 第二节企业集团组织规划与设计 第三节企业集团人力资本战略管理,教程结构体系,关键鉴定点,1、战略性人力资源管理基本特征的分析P7-12 2、战略性人力资源管理衡量标准的确立P12-13 3、人力资源战略的构成P18-19 4、人力资源策略与经营策略的关系P1924；P29表1-3 5、人力资源战略规划的主要影响因素外部内部环境和条件P2729 6、人力资源战略规划设计的要求P29-30 7、企业集团组织结构模式的选择P565

2、9 参阅“应用实例分析”P62-67 8、企业集团职能机构的设计P5962 参阅“应用实例分析”P62-67 9、企业人力资本的含义P71-P72 10、企业集团的人力资本管理之（一）内容P76-77 11、企业集团的人力资本管理之（二）特点P77 12、企业集团的人力资本战略之 3、原则P79 13、企业集团人力资本战略的制定P79-P82,2010年考试 第一章考题规律,2011年11月第一章专业能力考题预测,第二章 招聘与配置,第二章招聘与配置 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 第二节人事测评技术的应用 第一单元沙盘推演测评法 第二单元公文筐测试法 第三单元职业心理测试 第三节企业招

3、聘规划与人才选拔 第四节人力资源流动管理 第一单元员工晋升管理 第二单元员工调动与降职管理 第三单元员工流动率的计算与分析,教程结构体系,关键鉴定点,1、构建岗位胜任特征模型的基本程序、步骤P96-99 2、公文筐测试的含义、特点P110-111 3、公文筐测试试题的设计程序P111-112 4、公文筐测试具体操作步骤P113-116 5、沙盘推演测评法与公文筐测试法的比较P105115 6、职业心理测试的种类P118-122 7、选择测试方法时应考虑的因素P124-125 8、应用心理测试应注意的问题P129-130 9、企业吸引人才的因素分析P135 10、人才选拔的程序和方法P136-1

4、38 11、人力资源流动的种类P139-140 12、员工流动率的计算与分析P153-59,2010年考试 第二章考题规律,2011年11月第二章专业能力考题预测,第三章 培训与开发,第三章培训与开发 第一节企业员工培训开发体系的构建 第一单元员工培训开发系统的总体设计 第二单元培训开发规划的制订 第三单元企业培训文化的营造 第二节创新能力培养 第一单元思维创新 第二单元方法创新 第三节企业员工培训开发成果的转化 第四节职业生涯管理 第一单元组织的职业生涯管理 第二单元分阶段的职业生涯管理 第三单元职业生涯的系统管理20,教程结构体系,关键鉴定点,1、培训开发子系统P162-164 2、年度培

5、训计划的制订P171-175 3、制定培训开发规划的注意事项P175 4、企业培训文化的营造P177-184 5、常见思维障碍P184186 6、六种思维P186202 7、创新技法的种类P205214 8、培训成果转化机制P217220 9、培训成果转化方法P220221 10、促进培训成果转化的技巧P221 10、职业生涯路径设计P231233、235238 11、分阶段的职业生涯管理P242250,2010年考试 第三章考题规律,2011年11月第三章专业能力考题预测,第四章 绩效管理,第四章绩效管理 第一节企业绩效管理系统设计与运行 第一单元绩效管理系统设计的基本内容 第二单元绩效考评

6、指标体系设计 第三单元绩效管理运作体系设计 第四单元绩效考评结果应用体系设计 第五单元绩效管理系统的诊断与维护 第二节平衡计分卡的设计与应用,教程结构体系,关键鉴定点,1、绩效管理系统设计P260261 2、绩效管理系统设计的具体步骤P263 3、绩效指标体系（KPI PRI PCI WAI NNI）P266279 4、绩效考评的程序P287 5、绩效反馈面谈的程序P289 6、绩效反馈面谈的技巧P289 7、绩效考评结果的应用P289292 8、平衡计分卡的内容P298 9、平衡计分卡的应用P304306 10、企业实施平衡计分卡的步骤P306 11、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系P30

7、6311、313319,2010年考试 第四章考题规律,2011年11月第四章专业能力考题预测,第五章 薪酬管理,第五章薪酬管理 第一节企业薪酬的战略性管理 第一单元整体薪酬战略的制定与实施 第二单元薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 第二节各种薪酬激励模式的选择与设计 第一单元经营者年薪制的设计 第二单元股票期权的设计 第三单元期股制度的设计 第四单元员工持股制度的设计 第五单元特殊群体的薪资制度设计 第三节企业福利制度的设计,教程结构体系,关键鉴定点,薪酬的形式P321322 薪酬战略与薪酬制度的关系P323 薪酬战略的目标P323324 薪酬战略

8、的构成P325327 基于战略的薪酬体系P327330 构建企业薪酬战略的基本步骤P332333 影响薪酬战略的因素分析P333336 薪酬竞争的四种基本策略P349352 薪酬制度的评价P358 经营者年薪制的设计P364 股票期权的设计P378 经营者期股的设计P383 员工持股计划的设计P390 特殊群体的薪资制度设计P392 灵活性福利制度P407411,24,2010年考试 第五章考题规律,25,2011年11月第五章专业能力考题预测,第六章 劳动关系管理,第六章劳动关系管理 第一节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展 第二节集体协商的内容与特征 第三节集体劳动争议与团体劳动争议

9、 第四节重大突发事件管理 第五节和谐劳动关系的营造 第一单元工会组织与企业社会责任运动 第二单元国际劳动立法的主要内容 第六节工作压力管理与员工援助计划 第一单元工作压力管理 第二单元员工援助计划,教程结构体系,关键鉴定点,1、劳动合同法关于劳动合同制度的部分新规定P417422 2、劳动争议调解仲裁法关于劳动合同制度的新规定P422424 3、集体谈判双方坚持的确定取决因素P426427 4、集体协商的特点与策略P434436 5、集体劳动争议处理程序P437438 6、团体劳动争议处理程序P438 7、突发事件表现形式P443445 8、突发事件处理一般对策P447448 9、重大突发事件处理对策P451