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文档简介
1、,国泰人寿 新营展 吕进良 经理,第一单元:营业单位组织管理 一、组织管理涵义: 1、组织是一种有机体,新陈代谢 在所难免。 2、组织强化,战力提升。 3、组织扩展,占领市场。,二、组织坚实及训练计划: 1、育成率及定着率。 (新人及低职级人员) 2、高职级人员战力提升。 3、分级教育实施。 4、专业化及计算机化。,第二单元:营业单位组织管理规划 一、增员活动计划与执行: 1、增员观念之建立: 业务主管、营销员。 2、增员流程。 3、增员工具及DM使用。 4、增员追踪。 5、增员奖励措施。,二、培育计划:新进人员 1、座位安排。 2、跟随见习。 3、干部陪同。 4、问题座谈。 5、育成课程安排
2、。 6、晋升规划。,三、职级晋升规划:中低职级人员 1、万年专三的问题。 2、拟订职级晋升时间表。 3、强迫晋升增加收入。 4、中级专业测验认证取得。,四、职涯发展规划:高职级人员。 1、层次提升:自我管理层次提升 至领导管理层次。 2、新制发展。 3、自我实现及肯定。,第三单元:个案分析 一、家庭聚会:每月举办一次。 1、主办单位:展业区。 2、何时举办:展业区自行决定。 3、何地举办:展业区自行决定。 4、何种方式:展业区自行决定。 5、参加人员: 6、成果评估:,二、OPP (创业说明会)举办 :每月举办一次。 1、主办单位:营业单位。 2、何时、何地举办: 每月29日、地点固定。 3、
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