山东地区房建施工组织设计

1、1 / 262 下载文档可编辑 目目 录录 第一章第一章 编制总说明编制总说明 第一节 编制原则 第二节 技术标的主要内容 第三节 编制依据 第四节 招标文件部分要求及规定 第二章第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议工程概况和重点、难点及合理化建议 第一节 项目简介 第二节 工程特点、与工程重点、难点 第三节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议 第三章第三章 施工组织措施施工组织措施 第一节 施工组织机构 第二节 项目管理制度 第三节 组织机构高效运作的保证措施 一、明确项目经理部的责、权、利 二、组织保证措施 第四章第四章 施工部署施工部署 第一节 工程管理目标 第二节 总体施工安排

2、 第三节 施工程序 第五章第五章 工程进度计划与措施工程进度计划与措施 第一节 总工期安排 第二节 计划对比纠偏措施 第三节 保证工期的措施 第六章第六章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施 第一节施工测量 第二节 地下室施工安排及工艺流程 一、地下室施工程序 二、土方开挖方案 四、地下室钢筋工程 一、地下室模板工程 四、地下室混凝土工程 六、厚大体积泵送混凝土的施工 七、厚大体积混凝土的信息化管理 第三节 主体结构施工安排及工艺流程 一、主体结构工程验收计划 二、主体施工安排 三、主体工程施工工艺流程 四、主体结构工程的控制重点 五、主体结构钢筋工程 六、主体结构的模板工程 七、混凝土工程

3、 八、超平整混凝土楼面施工方法 九、围护结构 第四节 外脚手架及支撑搭设方案 一、外脚手架基本要求 四、里脚手架 五、脚手架的安全与维护 六、脚手架的检查验收和使用管理 2 / 262 下载文档可编辑 七、施工安全防护措施 第五节 防水施工方案 第六节 屋面工程施工方案 第七节 装饰施工方案 三、装饰施工安排 四、施工准备 五、主要施工方法及施工工艺 第八节 给排水工程 第九节 电气工程 第七章第七章 质量管理体系与措施质量管理体系与措施 第一节 组织措施 第二节 方案优化 第三节 过程产品的控制 第四节 创精品工程 第八章第八章 文明管理体系与措施文明管理体系与措施 第一节 文明施工、环境保

4、护的组织管理与目标 第二节 施工现场场容布置及形象管理 第三节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰 第九章第九章 环境保护管理体系与措施环境保护管理体系与措施 第一节 防污染控制措施 第二节 垃圾清运措施 第三节 文明施工、环境保护的检查措施 第十章第十章 安全管理体系与措施安全管理体系与措施 第一节 职业健康安全管理体系 第二节 职业健康安全方针及目标 第三节 职业健康安全管理制度 第四节 安全防护措施 第五节 临时用电安全防护 第十一章第十一章 资源配备计划资源配备计划 第一节 劳动力计划 第二节 劳动力管理 第十二章第十二章 施工机械使用计划施工机械使用计划 第一节 施工设备配备说明 第二

5、节 机械设备的配备及选择 第十三章第十三章 施工总平面布置图施工总平面布置图 第一节 总平面总体布置 第二节 生产生活临建规划 第三节 临时用水方案 第四节 临时用电方案 第五节 垂直运输机械的选择及安拆方案 第六节 总平面管理 第十四章第十四章 确保报价完成工程建设的确保报价完成工程建设的 技术和管理措施技术和管理措施 一、 加强材料管理 二、加大资金管理力度 三、加强机械设备的管理 四、加强质量管理，控制质量成本 五、加快施工进度，节约工期 3 / 262 下载文档可编辑 六、技术节约措施 第十五章第十五章 成品保护措施成品保护措施 第一节成品保护的组织机构 第二节 成品保护工作的主要内容

6、 第三节 成品保护责任 第四节 成品保护主要措施 第十六章第十六章 关键工序组织、搭接措施关键工序组织、搭接措施 第一节 商品砼施工的组织、搭接措施 第二节 框架大梁施工的组织、搭接措施 第三节 卷材涂料防水施工的组织、搭接措施 第四节外墙面防渗漏预案的组织、搭接措施 一、外墙防水注意事项 二、结构施工的防渗漏措施 三、穿墙柱螺杆洞防渗漏措施 四、外墙砌筑的防渗漏措施 五、塑钢窗防渗漏措施 六、其他防渗漏措施 七、质量管理措施 八、安全措施 第十七章第十七章 工程交付、服务及保修工程交付、服务及保修 第一节 工程交付 第二节 竣工后的服务及保修 下载文档可编辑 第一章第一章 编制总说明编制总说

7、明 第一节第一节 编制原则编制原则 本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大， 所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图 纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会， 针对本工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘和投标答疑专题会，施工组 织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。 第二节第二节 技术标的主要内容技术标的主要内容 一、技术标在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行 了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、 环境保护等方面进行了详细的阐述。 二、根据招标人提供的全部图纸、

8、业主规定的技术标准、国家现行规范 与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察 结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述： （一）施工部署； （二）各单位工程的主要施工方法； （三）劳动力安排计划； （四）投入本工程的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划； （五）确保工期的技术组织措施； （六）确保工程质量的技术组织措施； （七）确保安全生产的技术组织措施； （八）确保文明施工的技术组织措施； 6 / 262 下载文档可编辑 （九）施工总平面的合理布置； （九）成品保护措施； 第三节第三节 编制依据编制依据 一、本工程施工招标文件及答疑文件； 二

9、、本工程设计图纸及招标文件疑问之回复及修改图纸； 三、本工程现场实地踏勘情况； 四、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件； 五、本公司依据 GB/T190012000 质量标准编制的质量管理体系文件； 六、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及成都关于建筑 施工管理的有关规定。 第四节第四节 招标文件部分招标文件部分要求及规定要求及规定 一、招标范围一、招标范围 本次 16#，17#，23#楼高层住宅和地下机动车库土建及水电安装 内容。 二二、招标工期招标工期 总工期要求: 计划工期 18 个月，计划开工日期 2011 年 9 月 15 日，计划 竣工日期 2013 年 3

10、 月 15 日。 三、三、对总承包商的要求对总承包商的要求 作为本工程的总承包商，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工 程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直 接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的 要求，解决因施工而引发的投诉问题等等 （一） 、本公司能接到贵公司的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任 7 / 262 下载文档可编辑 重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文 件和图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开投标预备会、技术研 讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件考虑到造价

11、 的经济性进行编制，力求编制的施工组织计划科学、合理、经济，并具有针 对性。 （二） 、本工程施工组织设计是严格按照招标范围以及标文件、设计图纸、 工程规范对施工组织设计的要求进行策划后编制的。 四、质量标准四、质量标准 招标要求质量标准：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范 合格标准。 8 / 262 下载文档可编辑 第二章第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议工程概况和重点、难点及合理化建议 第一节第一节 项目简介项目简介 一、总体概况一、总体概况 本次招标为山东华新房地产开发有限公司开发的华新新城住宅小区。本小 区位于泰安高新区长城路以西、西天门大街以南。 华新新城建设项目二标段包括

12、 16 号楼、17 号楼、23 号楼。其中 16 号楼 建筑面积为 9446.9，建筑高度 47.9m，地上 16 层， ；17 号楼建筑面积为 6816.88，建筑高度 33.4m，地上 11 层， ；23 号楼建筑面积为 9097.72，地 下建筑面积 250，建筑高度 37.70，地上 12 层。建筑耐火等级为二级，地 下建筑耐火等级为一级，结构形式为剪力墙结构，抗震设防烈度为标准设防 类，设计使用年限为 50 年。 第二节第二节 工程特点、与工程重点、难点工程特点、与工程重点、难点 1、本工程土建、防水装饰装修工程较为复杂，设计含给排水系统、电气 系统、暖通、电梯等，另专业分包的施工量

13、大，要求总承包单位有很高的总 承包的管理水平。上述因素给施工带来了不少困难，这要求施工顺序安排合 理、工艺措施得当、前后协调及时到位。 2、施工组织及质量管理特点 1） 、施工过程中可利用工程结构后浇带设计分布情况，展开分块分段的 的流水施工。 2） 、本工程适及专业、工种较多有建筑工程、装修装饰工程、给排水工 程、消防工程、电气工程、室外工程及其配套工程等。为此施工过程中，必 9 / 262 下载文档可编辑 须坚持以土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工 作。 3） 、本工程的质量目标为：一次性达到国家现行工程施工质量验收规 范合格标准。树立达到此工程建设质量等级的最高奖

14、项，这也是我公司对 此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、安全、工期、文质量、安全、工期、文 明、效益、服务明、效益、服务“六个一流六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。 第三节第三节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议针对本工程的特点、重点制定的合理化建议 一、施工组织及质量管理一、施工组织及质量管理 根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过 程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行： 1、本工程专业分包内容较多，施工过程中总承（土建）单位要起到龙头 主导作用，认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。 2、建立科学、合理、高效的

15、施工组织机构，制定项目完整严密的管理制 度，以制度约人。 二、工程施工重点二、工程施工重点 针对本建筑、结构设计特点，以及招标文件要求，土建施工我公司经认 真分析研究将从以下各方面作为施工核心，全力抓好这方面的施工管理与控 制。 （1 1）施工准备阶段）施工准备阶段 1）施工总平面布置 2）建筑材料进场质量控制； 3）施工测量定位放线 10 / 262 下载文档可编辑 4）技术施工准备保障（专项施工方案的编制审批） （2 2）基础及地下室结构施工管理重点；）基础及地下室结构施工管理重点； 1）土方开挖质量控制 2）基础筏板大体积混凝土施工质量控制 3）基础结构后浇带处施工质量控制 4）基础防水

16、施工质量控制 （3 3）主体结构施工管理重点）主体结构施工管理重点 1）高层建筑施工测控 2）高层建筑施工用电、用水管理 3）主体结构施工中墙、柱、梁板节点质量控制 4）主体结构高标号及不同标号混凝土质量控制 5）高层建筑施工安全控制 （4 4）装饰装修施工阶段质量控制）装饰装修施工阶段质量控制 1）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制； 2）大面积墙面初装抹灰质量控制 3）外墙施工质量控制 （5 5）防水工程）防水工程 1）屋面工程质量控制 2）卫生间质量控制 3）外墙防水、保温质量控制 （6 6）施工总包管理）施工总包管理 总包的统一管理是本项目施工过程中一个极为重要的方面，直接影响着 项目建

17、设的工期、质量、安全等诸多因素。为此土建总包将制定科学的总承 包施工措施，使入场各专业分包队伍施工步调高度统一，使项目总体施工目 11 / 262 下载文档可编辑 标实现奠定有力基础。 第四节第四节 施工对策及合理化建议施工对策及合理化建议 对以上特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点、保证重 点，满足特点的要求组织施工。 （一）（一） 、管理对策、管理对策 （1）强化质量管理、加强施工质量预控 结合本工程的具体特点、情况，在施工前制定详尽的施工组织方案和确 保优质工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量 实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂

18、直及平面 尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控， 有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一 次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。 （2）组建高素质的项目管理班子 选派到工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得 优质工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力 充沛的项目管理班子，这为工程质量达到优质目标提供了强有力的组织保障。 （3） “人、财、物”支持 我公司对此工程建设高度重视，最大限度调动公司内的“人、材、物” 对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实 施。

19、（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专 业技能素质有密切关系。我公司从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为 12 / 262 下载文档可编辑 该工程项目建立一支专业技能强的施工作业队伍， （5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工 根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强 作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施 工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的 实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的 QC 活动，确 保工程有条不紊，科学组织

20、施工。 （6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求 材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商 的选择到材料的进场验收、抽验送检、保管、发放和使用等各环节，都将建 立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。 （7）积极推广应用“四新”技术及公司的技术优势，为施工项目服务。 充分发挥科技优势，提高工程施工质量，我司将在本工程积极推广应用 多项新技术，大跨度预应力梁结构施工技术，新型模板结构体系、发挥我公 司智能化现代管理技术的优势等有效地控制施工质量、工程成本、施工工期 及安全管理等目标。 （8）加强协调管理，确保各专业施工工程质量一流 加强协

21、调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，我司将充分发 挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业环节，一切从业主 的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程优质目标的实 现。 （9）加强资料管理，确保资料管理与建设施工同步 为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司强化项目的资 13 / 262 下载文档可编辑 料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（主体、竣工） ，设专人专 职负责整个工程资料的收集、整理和归档。 （10）实行智能化、信息化管理 现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分 利用公司电脑网络的优势，在现场设立闭路监控系统

22、，对现场各关键施工点 进行全天、全程的信息监控管理。 （11）确定正确的施工程序，有计划有重点确保施工有条不紊进行。 技术对策：针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施、专项施 工方案。 （二）（二） 、施工测量、施工测量 建筑施工测量大致分工程定位测量与施工过程控制测量两部分，施工测 量要旨如下： 1） 、 建筑物定位测量，严格按照本工程图纸设计的建筑定位坐标定位， 建筑轴线施测按建筑设计图建施行 6/39 轴线关系图进行。 2） 、 建筑物定位测量坐标要可靠保护，对建筑物定位测量成果要经业主 监理、城建规划等部门予以认可后才能进行下道作业。 3） 、现场测量工作成立项目测量小组，设专职

23、测量工程师 1 名，具体负 责施工测量放线工作。 （三）（三） 、混凝土结构梁、板、柱节点处施工质量控制、混凝土结构梁、板、柱节点处施工质量控制 高层建筑框架梁柱节点区混凝土如何浇注才能满足承载力要求，是长期 困扰着设计和施工人员的一个问题，在高层建筑混凝土结构技术规程 （JGJ3-2002）中规定，当柱混凝土设计强度高于梁、楼板的设计强度时，应 对梁、柱节点混凝土施工采取有效措施。为确保混凝土浇注质量，梁柱节点 处先浇高等级混凝土，后浇低等级混凝土的方法进行施工。 14 / 262 下载文档可编辑 （四）（四） 、由于工程施工单位多， ，在各单位进场前，业主应先召集各标段 项目经理相互认识，

24、共同交验水准点。 （五）（五） 、由于场地狭窄，在各中标单位进场前，各单位应会同业主、监理 就临时水、电的供应，施工场地、施工道路的布置共同协商合理布局。 15 / 262 下载文档可编辑 第三章第三章 施工组织措施施工组织措施 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 1、施工组织机构施工组织机构 施工组织管理机构，按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授 权的项目经理负责制的管理模式。 根据本工程的施工规模、工程特点等情况，公司在该项目管理机构组建 上采取三个层次管理机构： 1、公司指挥决策层 公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项 目施工所需要的人员、机械、材料

25、、资金等进行统一协调和调配，为项目施 工提供可靠的保障。 2、项目管理层 按照建设工程项目管理规范 ，本公司质量、环境、职业健康安全 管理手册的要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。项目部管理人员 配置另详附表。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组 选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。具体由 公司人力资源部提供。 二、施工组织机构体系二、施工组织机构体系 按照公司管理手册的要求，项目施工组织机构与质量管理体系有关 的组织机构，与环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构，组织机 构具体设置详见下面组织机构矩陈图： 16 / 262 下载文档可编辑 1、组织机构图 施工现场组

26、织机构施工现场组织机构 第二节第二节 项目管理制度项目管理制度 项目建设工程有了健全的施工组织机构，为使机构高效运行，施工协调 管理十分重要，结合本工程的实际情况，我公司从以下进行管理： 一、建立健全项目经理部管理制度一、建立健全项目经理部管理制度 根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工 程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度， 并很好加以贯彻执行。 序号项目经理部规章制度 1项目管理人员岗位责任制度 2项目技术管理制度 3项目质量管理制度 4项目安全管理制度 5项目计划、统计与进度管理制度 6项目成本核算制度 7项目材料、机械设备管理制度 8

27、项目现场管理制度 9项目分配与奖励制度 10项目例会及施工日志制度 11项目分包及劳务管理制度 12项目组织协调制度 项目技术负责人 环保 组 工程 管理 组 质量 检查 组 安全 检查 组 机械 设备 组 财务 管理 组 经营 预算 组 材料 管理 组 劳资 组 计量 试验 组 工程 技术 组 现场环境管理、监督检查 文明施工管理 施工组织管理、装饰施工管理 施工技术管理、施工进度管理 工程质量管理、成品保护管理 现场安全管理、安全资料管理 机械设备及维修管理 合同管理、成本核算 财务管理 工程预决算、经营计划管理 材料质量控制、材料计划管理 材料采购发放管理 外部协调、人事劳保治安保卫 治

28、安保卫 现场试验取样送样、计量管理 工程竣工及管理资料 技术处理施工方案 施工计划、计量管理 安装作 业班组 装饰作业 班组 环保 员 工长 质检 员 安全 员 机械 员 财务 员 预算 员 材料 员 劳资 员 试验 员 内业 技术 员 安装工长 结构作业 班组 项目副经理 业主代表 监理公司项目经理公司总部 17 / 262 下载文档可编辑 13项目信息管理制度 二、明确项目各职能部门及主要人员及岗位职责二、明确项目各职能部门及主要人员及岗位职责 （一）（一） 、主要职能部门职责、主要职能部门职责 1、项目决策层 以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施 工 内容，对工

29、期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标， 按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工 工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 2、项目工程技术组 负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管 理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位 的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交 底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要 负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进 行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导 下，组织各

30、生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归 档。 负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容 有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序 验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制 监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月 报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目 管理人员的工作日记等。 18 / 262 下载文档可编辑 安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守 安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有 权对施工方

31、案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现 隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。 4、财务组 负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生 产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主 提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等 项工作。 保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程 进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给 相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。 5、材料设备组 安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购

32、组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、 计划需用量、实际消耗量等数据。 组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操 作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。 6、综合办公室 负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划， 做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包 括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系） 。 19 / 262 下载文档可编辑 第三节第三节 组织机构高效运作的保证措施组织机构高效运作的保证措施 一、明确项目经理部的责、权、利明确项目经理部的责、权

33、、利 (一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并 享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生 产指挥权和待遇(工资)分配权。 (二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高 项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理 有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 (三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理 签字后支付。 (四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项 目经理签订工作合同

34、，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施 工作业班组。 (五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工 程进度 自行配置。公司严格管理、监督实施。 (六)项目经理部按 GBT19001-2000 标准质量管理体系进行质量管理， 按 GBT2400l：1996 环境管理体系作好施工环境管理，按 GBT28001：2002 职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快” 的工作方针。 二、 组织保证措施组织保证措施 (一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有经验项 目经理房建类资质。 20 / 262 下载文档可编辑 (二)成立工程领导小组

35、，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代 表授权项目经理处理施工现场一切事务。 (三)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。 (四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机 械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认 为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 (五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程 项目管理责任目标考核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发 全体管理人员的工作责任心与积极性。 (六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系

36、，定期 召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。 (七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情 况，并对次日的工作进行协调安排。 (八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 (九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精 力积极投入工程建设。 (十)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不 得更换。 21 / 262 下载文档可编辑 第四章第四章 施工部署施工部署 第一节第一节 工程管理目

37、标工程管理目标 一、施工工期目标一、施工工期目标 目标工期：计划工期：18 个月，计划开工日期 2011 年 9 月 15 日，计划 竣工日期 2013 年 3 月 15 日。 二、工程质量目标二、工程质量目标 一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。 三、安全目标三、安全目标 按照公司职业健康安全管理体系（GB/T280012001 标准）管理手册和 程序文件进行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做 好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备 事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，创“成都 安全标准化工地” 。 四、成本管

38、理目标四、成本管理目标 根据本工程的规模、特点及招标文件要求，我公司将制定切实的成本管 理目标及指标，施工中以计划管理目标为龙头，采用信息化管理的手段，从 科学技术管理、现场施工组织管理、机电管理、材料管理、劳务管理、财务 管理等方面入手，使本工程的成本达到最佳效益。 五、环境保护和文明施工目标五、环境保护和文明施工目标 创建绿色环保施工，是我公司的方针，在本工程建设中项目将严格按照 华西集团有限公司环境管理体系（GB/T240012004 标准）管理手册和程序文 件运行，项目建立环保小组 3 至 5 人。 22 / 262 下载文档可编辑 施工现场文明施工建设严格按照公司 CI 企业形象进行

39、策划。项目建设中 做到如下要求： 1、建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求 2、建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民 3、建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”标准 4、建设工地环境保护做到规范化、标准化管理 六、技术创新和新技术应用目标六、技术创新和新技术应用目标 本项目建设技术含量较高，为此将本项目各工程作为“推广应用新技术 的示范工程” ，把新技术的推广应用落到实处，发挥典型示范作用。 经过认真分析本工程情况，我公司认证后确定将在该工程中采用以下新 技术： （一） 、预拌混凝土应用技术 本工程混凝土结构为商品混凝土，采用先进的搅拌设备和可靠的计量装 置；实验室通过

40、试配以确保混凝土配合比满足各种性能混凝土配制和搅拌的 要求；搅拌站设污水处理和回用装置，严格控制粉尘、噪声和水质的污染。 （二） 、新材料（高效钢筋新级钢筋） 新级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值 为 400Mpa，比普通级钢筋强度提高 20%左右，而价格却增加不多。 （三） 、粗直径钢筋连接技术电渣压力焊技术 直径大于 14的、级钢筋竖向连接，采用全自动电渣压力焊机焊接， 排除人为因素干扰，使钢筋的焊接质量有更好的保障。 （四） 、新型模板和脚手架应用技术 酚醛树脂覆膜模板的应用：为保证混凝土表面达到清水泥混凝土施工效 果，地下室及上部剪力墙模板采用酚醛树脂覆膜模板，

41、采用小流水段施工工 23 / 262 下载文档可编辑 艺。 整体收角式电梯井内筒模的应用：电梯井模板采用整体式收角式电梯井 内筒模，筒模的吊点设在四块墙模上部，由四个吊索起吊，在施工前必须对 该部位模板支拆进行专门的设计研究，然后再施工，内控尺寸为正偏差，便 于以后的电梯安装。 高层外防护措施采取悬挑脚手架。 （五） 、企业的计算机应用和信息化管理技术 本工程对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务 和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用 专业单项应用软件进行控制和管理。 为提高生产和技术管理水平，对钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计， 混凝土

42、搅拌站的自动计量、混凝土成熟度测量。 本公司通过组建的内部信息网、使经营管理部门和施工项目部实现信息 资源共享，提高管理水平和办事效率。 七、培训和教育目标七、培训和教育目标 对入场施工的全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、强条 及规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工 树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，充分保障本工程建设的顺利实 现。 八、总承包管理目标八、总承包管理目标 作为总承包施工，本公司将积极、主动地服务于业主，为业主着想，处 理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个 整体，共同努力使本工程各项目标全面实现。 24

43、/ 262 下载文档可编辑 第二节第二节 总体施工安排总体施工安排 一、总体施工顺序一、总体施工顺序 按照先地下、后地上；先结构，后围护；先主体，后装修及户外工程； 先土建，后水电安装、精装修等专业的总体施工顺序。水电安装工程随主体 结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。 1、施工段的划分 工程建设做到均衡流水地进行施工，是施工组织的最佳选择。根据本工 程的具体情况，我公司经过科学安排，在主体施工阶段将本工程划分为两个 施工段进行流水施工。 2、主体结构主要施工顺序安排 施工放线校正框架柱竖筋、搭设操作架绑扎框架柱钢筋（安装预留 预埋）框架柱脚施工缝处理框架柱支模（垂直度控制及校正）楼板搭

44、 架、支模（轴线、层高复核）梁钢筋板钢筋绑扎安装预留预埋绑扎板面 负筋（隐蔽验收、铺操作板、砼浇筑框架柱、梁板砼养护。 二、主要施工方案选择二、主要施工方案选择 1 1、模板及其支撑选择、模板及其支撑选择 根据该工程的设计结构特点，对工程模板选择采取钢木混合方案，做好 本工程各具体部位模板选择，结构安全，经济合理模板作如下选择： 1）现浇钢筋砼柱、梁采用钢模板，散拼散拆，钢管作支撑、梁（高大于 700）采用 14 对拉螺杆固定。 2）梁模、柱模采用钢模拼装，楼板采用光面胶合板。板缝用不干胶贴缝。 3）对工程结构中异形、弧形构件采取钢木混合组合体系。 25 / 262 下载文档可编辑 2 2、钢

45、筋工程、钢筋工程 主体钢筋根据工程进度按计划在现场钢筋加工房加工成型，塔吊输送到 现场绑扎点。柱子钢筋接头采用电渣压力焊，梁采取水平窄隙焊。 3 3、混凝土工程、混凝土工程 本工程混凝土采用商品混凝土，泵送至浇筑点；振捣采用机械振捣。 三、机械设备选择三、机械设备选择 本工程所投入的主要机械，主要由我公司提供，由项目经理部统一指挥、 使用，其中阶段性及加工性机械随工程进度情况逐步进出场；部分设备外租 和专业分包单位自带。 1、垂直运输机械选择。混凝土采用泵车或地泵输送，吊车配合布料杆； 主楼结构施工运输配置二台塔吊解决。主楼装修施工阶段设施工电梯 2 台、 满足装饰装修垂直运输需要。 2、其它

46、机械选择。现场钢筋加工，配备足够的钢筋加工机械、调直机 械、弯曲机械、混凝土施工配备振捣机械，其它专用小型机电设备。 3、设备仪器的检定和管理。各种检验设备、测量仪器、试验仪器的检 定和管理严格按照公司及集团公司的程序文件及管理规定执行。 4、依据施工进度计划、工程量及机械台班量确定主要机械投入（详见 机械配置附表） 。 四、施工进度计划安排四、施工进度计划安排 本工程招标文件施工工期要求为 18 个月。我公司积极响应招标工期要求。 总结类似工程施工经验，我公司经过认真编排，确定了本工程主要部分施工 工期目标： 具体施工阶段及分部工期安排详见施工进度网络计划。 五、技术准备五、技术准备 26

47、/ 262 下载文档可编辑 1 1、图纸会审、图纸会审 本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工 程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐，以保证各项目正常开展。 由主任工程组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有 关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位 联系，做好设计交底及图纸会审工作。 2 2、备齐技术规范、验收标准、备齐技术规范、验收标准 根据施工图纸、现场备齐与本工程关的施工质量验收规范系列、 施 工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准 （见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料） 。 3 3

48、、技术工作计划、技术工作计划 （1）施工组织设计、方案编制计划 进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进 一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。下表 为拟做方案一览表。 编号方案名称备注 1施工组织设计 2临时用电施工方案 3施工安全、消防、保卫方案 4施工测量方案 5底下室结构施工方案 6主楼结构施工方案 7主楼内外防护方案 27 / 262 下载文档可编辑 8脚手架施工方案 9装饰装修施工方案 10季节性施工方案 （2）施工试验工作计划 根据工程情况。及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品） 的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试

49、验项目计划见下表。 主要试验项目计划表主要试验项目计划表 序号序号主要主要试验项试验项目目试验计试验计划划总总次数次数见证见证取取样样次数次数取取样样部位部位 1混凝土试块 2钢筋原材 3竖向连接 4 钢筋机 械连接水平连接 5防水材料 4 4、高程引测与定位、高程引测与定位 测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做工程控制网桩 的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程 技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。 5 5、测量、实验设备配备、测量、实验设备配备 测量、检验仪器、工具配备表 名称名称规格规格单位单位数量数量备注备注 全

50、站仪 1 经纬仪 2”2 激光铅重仪建设 JD95-A 2 28 / 262 下载文档可编辑 水准仪 S36 钢卷尺 50m6 塔尺 3m6 卷尺 5m12 靠尺 3m6 楔形塞尺 2 坡度尺 2 试验、检测工具、仪表配备表 名称名称单位单位数量数量 砂浆试模组6 混凝土试模组15 抗渗试模组10 电热管个1 温控仪个1 烘箱个1 振动台台1 砂子筛套1 石子筛套1 天平案秤套1 坍落度筒个2 环刀组5 温度计根16 注：现场建一座标准试验定 6 6、物资准备工作、物资准备工作 29 / 262 下载文档可编辑 提前做好地下模板设计样图和钢筋放样及加工工作。 7 7、制定物资计划、制定物资计划

51、 进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一 览表，供业主监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物 资进场计划。 8 8、设备器具备案、设备器具备案 向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。 六、现场施工准备六、现场施工准备 （一） 、现场施工准备 根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水，用电管理敷设工作； 修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信 工作。做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按业主及公司 CI 形象设置围 墙，并进行美化装饰，做好安全防护工作，详见“施工现场总平面布置图” 。 （二）

52、、施工队伍准备 我企业拥用各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工要求；同时为加 强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在 企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机 械设备先进有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工责任合同， 在劳动力方面解决后顾之忧。 （三） 、其它方面的准备工作 1、协调场外工作，创造良好环境，制约和影响施工生产的因素很多，内、 外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专业人联系，协 调以外工作。 30 / 262 下载文档可编辑 2、施工过程中与当地政府及相关部门保持紧密联系，按照事前工作计划 有序

53、开展，施工中做文明。 3、提前与消防保卫部门、环保部门、当地公安分局取得联系，做好现场 的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。 4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系有为 时解决工程中出现的各种问题。 5、施工过程通讯联络。塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指 挥，其中塔吊司机、楼上信号工、楼下信号工各一台。现场管理人员配备对 讲联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。 6、岗位培训。根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳 动力进场，并对进场人员进行入场教育。 管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工 艺、操作

54、方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规 范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全 部管理人员做到心中有数。 劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣 传、动员；对特殊工种作业人员集培训，考核合格取证后方可上岗；对各专 业队伍进行施工前技术、质量交底。 第三节第三节 施工程序施工程序 一、总体施工顺序 本工程中标后，进场首先进行施工准备，办好施工许可证，建立测量控 制网，搭建钢筋加工房，模板加工房等生产设施，安装施工机械基础、搭设 办公室、宿舍、食堂、厕所等临时设施，铺设现场施工用水电线路，修路， 修建排水管网，理解和领会设计意图

55、，消化设计图纸。 31 / 262 下载文档可编辑 对各施工区独立进行结构施工，施工中按各区的施工流程进行指挥，充 分考虑各施工区之间工序的相互穿插，各区内各施工段工序的搭接，避免某 一工序过度集中，造成人员、机械和材料的周转短缺。 砌体施工在结构施工模板、支撑拆除后插入进行。 门窗安装和湿作业随砌体完成一层（段）作业面后再全面展开。 室外工程在外墙饰面完成并拆除排栅、井架后即插入进行。 二、0.00 以下阶段施工流 三、0.00 以上阶段施工流程 1、主体结构施工顺序 2、室内装饰工程 施工准备绑扎柱、墙钢 支柱、墙模板 支梁板及楼梯的模板 钢筋隐蔽验 收 浇筑柱、墙混凝 土 绑扎梁、板钢筋

56、钢筋隐蔽验收 做试块配合预埋电线管、 埋件等 在伸出的柱钢筋上 操平 必要的清理、湿润浇筑梁、板及楼梯砼养护从下层引上轴线 做试块 楼层放线及弹出 柱外框线 验收放线及检查柱筋 是否位移 绑扎柱、墙 钢筋 重复以上工序下层围护墙结构验收 直到结构封顶 柱筋有位移应处理 下层围护墙下层围护墙 放 线 砌筑墙体 过梁、构造柱施工 门、窗框安装 顶棚、墙面清理 顶棚及墙面抹灰 楼地面找平 施工 顶棚吊顶 墙面装饰 卫生间装修 地面 土方开挖 地基处理 基础砼垫层 地下室结构施工 养 护 拆模、土方回填 垫层素砼施工 进入上部结构施工 筏板施工 32 / 262 下载文档可编辑 第五章第五章 工程进度

57、计划与措施工程进度计划与措施 第一节第一节 总工期安排总工期安排 1、根据招标文件，本工程招标要求工期为 18 个月，本公司在综合考虑 各分包工程的工期、国家及泰安市政府规定的节假日及公众假日等各种因素 后通过科学组织，确保在 18 个月内完成招标范围内的全部工程内容。 2、本工程各子项工程各阶段的施工进度安排以招标文件特定工期要求为 目标，具体各子项工程进度安排详见本章网络计划。 3、施工安排程序（详见下图） 下载文档可编辑 屋面工程 地 上 结 构 部 分 基 础 及 地 下 室 结 构 工 程 室内精装饰竣工清理室内初装饰砌筑工程 室外工程外墙装饰 专项工程预埋、预留安装配合施工 34

58、/ 262 下载文档可编辑 第二节第二节 计划对比纠偏措施计划对比纠偏措施 为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足业主要求，本公司 将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比， 当发现偏差时本公司总体指导思想是：组织措施上由项目经理统一落实， 协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨 付，专款好关键专用，满足工程进度；技术措施施上做到应用新技术提高 工效和控制好关键工序。 一、组织措施 （一）整个工程由总包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在 分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。 （二）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解

59、决工程施工 过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 （三）项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，主要采用 横道图比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。 （四）当实际进度出现偏差时，由项目经理亲自负责项目分解、进度 协调。 （五）本工程将运用先进的网络计划技术，通过前锋线功能动态跟踪 对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度，找出偏离计划目标 的原因及可供挖掘的潜力所在。 二、具体办法 竣工清理 屋面工程 地 上 结 构 部 分 室内精装饰 室内初装 饰 砌筑工程 室外工程外墙装饰 专项工程预埋、预留安装配 合施工 35 / 262 下载文档可编辑 （一）分析原因及影响，追回落后工期 如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程 度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工 期的措施和时间表。 （二）关键工序的纠偏措施 只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度 出现偏差时，最关键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、 节点工期与计划进度吻合。关键工序的调整以不避免影