隐蔽工程监理实施细则

1、隐藏的项目品质管制实施规则为了进一步加强施工品质管制工作，加强隐蔽工程验收程序，目前明确各项目部门实施的质量检查“三检制度”和“监理检查申请程序”，特别制定了牙齿细则。一、严格执行“三茄子检查制度”1.项目部在每次工程施工前，必须对劳务班进行书面技术交付(包括安全交付部)。不经技术交办，不能进行牙齿工程施工，在交予劳务班之前，必须先将交办内容报告监察部，通过审查后才能执行。2.各工程施工完成后，劳务组长应仔细检查各部位是否达到技术交接班中的质量标准，并在未达到的自行处理合格后，向项目部门提交检查验收。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)3、项目部门的专业技术人员和质量检查员在劳动队伍建设过程中要勤

2、加检查，为劳动队伍指导工作，加强质量事故控制，抱着“没有问题的态度”，保持良好的工作态度和职业道德，做好自己的本职工作，协调相关专业工作，严格检查工程质量。接到劳动班检查申请后，及时进行项目部门检查验收工作，检查中发现问题经过教练处理完成，经验合格后，对下一个工程组长及项目部门专业技术人员进行交接检查，未达到下一个工程施工条件，必须处理剩余问题，经过监理部的验收，才能进行下一个工程施工。二、明确的教练检查程序1、安排检查、分工程报告监理部验收时参加验收人员必须有班长、专业技术负责人、质量检查员、教练工程师等。参加验收人员，不及时参加，监理部就不验收。2.监理部在验收前，项目部已经要处理好所有油

3、类问题。监理人员在验收过程中，未按照发现图纸及规范施工的，合同条款、部分，尚未处理的，监理人员现场要求限期整顿，纠正完成后报告监理部审查，期限未经过整改监理部的审核，进行下一工序，监理部每发生一次执行3.未经监理部验收确认，秘密进行隐蔽工程及下一工序的人，每次罚款10，000韩元。采取自行措施，向监理部报告验收情况。4、防水及混凝土浇筑工程前24小时内，书面报告监理部施工部位、施工具体时间、现场质量管理人员及工作人员名单及联络电话，确保监理人员在实施防疫监督时及时纠正发现问题，确保工程质量。未及时通知监理部进行防水及混凝土浇筑工程，监理部不确认有关部位施工内容，不承认工程资料。5.特别制定日程

4、(见日程)，让品质管制工作向人履行。实行质量审批程序，希望各项目部门认真执行。项目部门在向监理部要求验收前，必须经过现场自检，签署并确认牙齿表格，然后与监理一起进行现场验收确认。否则，监理部不验收。希望各项目部门严格执行上述工作，积极配合监理部的工作，将工程质量提高到更高的水平。本通知自发行之日起施行。杨光成上林副院项目监理部20XX年XX月XX日质量验收确认书单位名称名字工作施工部位和阶段名称验收合格签名确认劳务公司专业工厂营造单位专业技术主管营造单位质量检查员监理机关教练工程师监理部对验收过程中存在的油类问题处理意见。牙齿表格由施工单位根据实际情况填写，验收合格后确认签名。阳光城卡地亚项目

5、部署a、b标准部分项目进度管理实施方法一、进度控制原则1.在施工承包合同约定的总工期目标下控制施工进度。2.按照保证工程质量安全的原则控制施工进度。3、采用动态控制方法，主动控制项目。二、建设进度管理程序1、总监督工程师批准承包机关提交的施工总进度计划；二、总监理工程师批准承包企业编制的年、季度、月施工时间表；3、检查、分析专业教练工程师进度计划实施情况；4、实际进度符合计划进度时，应要求承包商编制下一阶段的进度计划。实际进度落后于计划进度的时候，专业教练工程师要向承包机关书面采取纠正措施，监督实施。三、项目建设进度管理工作内容和方法1、根据专业教练工程师建设合同期限和建设单位要求的具体施工进

6、度节点，检查州和月进度计划的实施情况，并记录实际进度和相关情况。当发现实际进度落后于计划进度时，应发出教练工程师通知，向承包机构采取曹征措施。实际进度明显落后于计划进度的时候，要及时报告总监督工程师，总监督工程师及建设机关同意采取进一步措施。2.总监理工程师应当在监理月报上向建设单位报告工程进度和进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建设单位原因引起的工程延期及相关费用索赔的建议。3、配置现场曹征会议(1)教练工程师每周、每月定期举行各方面的现场曹征会议，研究应采取的措施，实现了保障合同协议目标。(2)在每周协调会上通报进度情况，有问题，通过下周工作安排解决施工中的相互合作问题。(三)现场协调

7、会发布协调会会议记录。4、日程曹征：计划曹征时，教练工程师组织监理院分析发生原因，进度曹征方案及措施研究，监理通知出版。(1)发现工程进度严重偏离的时候。(2)如果工期延误，教练工程师(教练)要向承包单位要求有效的开工措施，对修订后的施工进度计划，承包单位要承担开工的全部支出和工程延误天数。(三)因不承包的原因，工期延误，承包单位要提交延期。工期向项目监理部报告，申请审批。5、向业主提供进度报告：监理工程师应随时整理进度资料，做好记录，定期向业主报告相关工程进度情况。6、组织完成接受支持：(一)教练工程师(教练)应当批准承包机关的初步检查申请报告。组织业主和设计单位进行初步检查。(二)协助初检通过后业主组织工程竣工验收，完成竣工验收报告。(三)教练工程师应当督促承包机关办理工程移交手续，发放工程移交证书。(四)在工程移交后的保证期间，应督促责任机关处理验收后质量问题的原因和责任纠纷问题，及时维修。(5)保证期限结束，没有争议的时候，通知工程进度控制任务完成。四、项目建设进度经济控制措施在工程进度方面，每周比