福州联信中心14层施工组织设计

1、第一章、编制依据1经业主同意的装修工程设计施工图2招标文件3国家、福建省及福州市现行的有关规程、法规第二章、工程概况福州联信中心14层二次装饰工程位于福州市五一路。建设单位是福建省投资集团有限公司。本工程为框架结构，建筑面积为1725平方米。第三章、管理体系及劳动力安排计划1组织机构设置工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各基协调工作。项目经理项目副经理项目副经理物资设备组安全保卫组办公室技术组质检组施工组木部施工员泥部施工员水电施工员油漆施工员项目经理部主要人员岗位职责：1.1项目经理：全面

2、负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。1.2项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加Q

3、C活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。1.3施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证，参与QC小组活动，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。1.4专职安全员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责项目施工过

4、程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。1.5专职质检员：在项目经理和项目技术负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，参与QC活动，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量，并作出质量等级评定；参与各工种工序的自检、互检工作，对于防渗漏工程

5、施工质量进行全过程检查和验收，对项目施工的质量工作负主要责任。签订工程合同1.6材料员：在项目经理领导下，全面负责现场材料验收、发放和核算工作，对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料和无合格证材料。2施工前期业 主监理师签订材料加工合同签订内部班组责任书履行有关建设文件手续备料与拨款协调进场工作设计图认可落实二次材料转运计划按进度计划要求组织材料进场准备材料堆放地施工设备进场临设工程开工申请报告组织施工队伍图纸会审技术交底材料分层放置3施工组织部署的原则3.1项目经理部组织施工以装修工程为主，水电、通风、安装工程配合施工，协

6、调各专业分包单位的施工：3.2各专业施工队无条件服从施工总计划。4施工协调管理4.1对施工中出现的情况，除了按驻场设计人员、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位、专业队按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、竣工验收等。4.2协调方式4.2.1按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。4.2.2由项目经理部经理负责主持施工协调会,一般情况下以周为单位进行协调。4.2.3项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动

7、态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5劳动力进场计划5.1装饰技术劳动分组计划（劳动力为动态指标）：本部施工班组 1个组 20人泥部施工班组 1个组 10人水电施工班组 1个组 20人油漆施工班组 1个组 10人吊顶施工班组 1个组 15人运输清洁班 1个组 5人第四章、施工机械设备1编制机具设备计划 根据施工组织设计编制该项目所需主要机具设备计划,列出所需机械设备的名称、规格性能、数量，并报甲方批准。主要机械设备需要量计划表（详见主要机具设备一览表）。第五章、施工技术方案和分部分项施工方法、技术1

8、施工部署及技术交底项目经理在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，包括水电施工、木作施工、金属制品、油漆工程、家具施工、泥水施工、材料选购后勤工作等方面的具体安排。施工展开后，项目经理应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样简化工地管理的程序，将着力做好工地事物的协调和监督方面。及时召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术上要求高的或需特殊处理的部位做明确指示，遇到新工艺应提前交待新工艺的技术规范资料使工序顺利进行。2施工期的管理工作2.1放样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子

9、、隔断依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。2.2施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及机具的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。2.2.1人员的调度管理针对各工种施工特点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2.2.2材料的调度管理施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料

10、的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，为避免工地空间变小影响施工，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两方面：一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料，二是剩余材料的再利用。2.2.3机具调度管理实行施工机具的领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后，应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。2.3施工检查2.3.1工艺质量检查检查各阶段工序在施工中是否

11、符合装饰工程质量验收及规范要求，及时发现问题进行纠正，防止发生不可挽回的损失。2.3.2安全措施2.3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。2.3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路，防止发生触电事故。2.3.2.3防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。2.3.2.4每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。2.3.2.5坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。2.3.3施工进度检查除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决，重视对

12、非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。3主要项目施工方法及质量要求3.1定位放线建立水平线，根据甲方提供的主体工程0.00相对标高的基准点，在室内外的墙面上测设一条比室内墙面+1.0m的水平线，弹上闭合墨线，作为基准点，以便各区域由于使用材料的不同，而确定地面找平高度，确保楼面的完整统一。3.2地面块料面层的铺贴 施工工序：基层处理弹线安装标准块铺贴板材灌缝养护，在清理基层后，在地面弹出中心线，在房间内四周墙上取中，在地面上弹出十字中心线、按板的尺寸

13、，加预留缝放样分块，铺板时按分块的位置每行依次挂线，地面标高由墙面水平基准线往上找出，在十字线交叉点处最中间安放标准块，以十字中心线为中缝，十字交叉点对角线安放两块标准块，标准块应用水平尺和角尺转正，然后开始铺设，铺贴前板块应先浸水湿润现再阴干，粘结层砂浆为10mm-20mm厚干硬性水泥砂浆，抹粘结层前，在基层刷素水泥浆1遍，随拌随铺板，一般先由房间中间向四侧退步法铺贴，凡有柱子的大厅，宜先铺柱子与柱子中间部份，然后再向两边展开，安放时板块四周角同时住下落，并用木锤敲击平实，调好缝，铺贴时随时检查砂浆粘结层是否平整密实，如有空隙不实处，应及时用砂浆补上，板块铺贴后次日，用素水泥浆灌缝，再用与面

14、板相同颜色的水泥砂浆擦缝，然后拭净擦亮，用保护膜覆盖保护，2天内禁止上人。施工时注意，材料先挑、对好纹理，进行编号才开始铺贴，铺贴后，水泥砂浆达60%至少70%强度方可打蜡。3.3铝塑板施工要点3.3.1施工前应准备好铝塑板，并进行挑选。 3.3.2选好的面板应根据现场使用的规格进行排版，设计好下料方法再进行下料。3.3.3在铝塑板粘贴前，应先将基层板及铝塑板背面上的杂物清除干净，粘结采用万能胶在基层板及铝塑板背面双面刷胶，万能胶应涂刷均匀，不得漏刷，万能胶涂刷完毕后应阴干一段时间，一般阴干时间为三分钟，将铝塑板贴于基层板上，并压紧，将板隙间的空气挤出，以免产生空鼓。3.3.4铝塑板粘贴时，不

15、能将原板面上的保护膜撕去，应待粘贴牢固后再撕去保护膜。若原板面上无保护膜，应加设保护膜进行产品保护。质量要求： 基体必须垂直平整、胶液均匀、量足、胶面不得有砂粒等杂质为验收标准。3.4天然花岗岩饰面板安装天然花岗岩饰面板镶贴安装工程程序：绑扎钢筋网预接排号钻孔、剔凿、固定不锈钢丝安装临时固定灌浆嵌缝浆操作方法为：3.4.1按施工大样图要求的横竖距离，焊接或绑扎安装用的钢筋崩架用连结绑扎或焊接直径8mm竖向钢筋，然后绑扎横向钢筋，其间距要比饰面板竖向尺寸低20mm-30mm为宜。3.4.2预接编号使花岗岩板安装时能上下左右颜色花纹一致，纹理通顺，接缝严密吻合。3.4.3花岗岩饰面板预排排号后，按

16、顺序将板材侧面钻孔打眼（当板面宽大于500MM时，打眼个数应不少于三个），然后把备好的16号不锈钢或铜丝剪成20cm长，一端深入孔底顺孔槽埋卧，并用铅笔皮将不锈钢丝或铜丝塞牢，另端则伸出板外备用。3.4.4花岗岩饰面板镶贴安装施工是主要工序，安装顺序一般由下向上，每层由中间或一端开始，先把下口不锈钢丝或铜丝绑扎在横筋上，再绑扎板材上口不锈钢丝或铜丝，并用木绑垫稳，随后用靠尺板检查调整，再系上不锈钢丝或铜丝，如此依次进行。3.4.5临时固定板材安装后，用纸或熟石膏将两侧缝隙堵塞，上下口临时固定，安装门窗石旋脸时应按1%起拱，然后及时用靠尺板，水平尺检查板面是否平直，以保证板的交接处四角平直。3.

17、4.6灌浆：用1：3的泥浆分层灌注，灌注时不要碰动板块，也不要从一处灌注，每次灌浆高度为200MM，单块板最后灌浆高度应比石材板顶低50100MM，同时要检查板材是否因灌浆而外移，采用浅色花岗岩饰面板，应用白水泥和白石屑，以防透底，影响美观。3.4.7嵌缝：面板安装完毕后，将表面清理干净，并调制水泥色浆嵌缝，使密缝密实干净，颜色一致，打蜡上光，并采取临时措施保护棱角。3.5踢脚板安装施工将板材分别放在锯台上锯成110mm宽的板条，在底板面层和饰面板背面同时均匀涂刷一遍薄薄的木胶液，使胶液透到木板空隙，然后将涂胶的两面紧紧粘贴，经冷压待胶液固化后才能卸压，用罗木机修边，把踢脚板压延条刨平，同踢脚

18、板上沿分别涂胶粘贴，再用射钉钉牢，修刨整边，保证饰面平直，踢脚板的墙面应用水泥漆补平，并清理干净，拉通线应用2英寸钢钉把踢脚板钉牢，与墙面接触紧密，钉间距在30mm-40mm，调配与踢脚板饰面颜色相同腻子，修补钉位与接缝处。3.6墙面贴板安装施工先按照被粘木面的尺寸，在大张装饰板的正面用铅笔画上标痕裁切时，是否留修边余量要根据不同情况而定，一般在粘贴后能有位置再进行加工的部位，可在裁切时留2mm-4mm余量，粘贴完后，再用刨刀或锉刀加以修边，如没有再进行修边加工的位置，或空位较小时，一般在裁切时不留余量。粘贴时，将基面处理平整并清扫干净后，用309胶或立时得胶等快干型胶液，用塑料刮子将胶均匀地

19、涂刮在木基层面上和装饰板材背面，晾置3分钟即可粘合，在粘贴时，要先从一端开始，一边粘贴、一边抹已贴上部分，防止产生鼓泡，在粘贴过程中，不能出现偏歪和位移现象。等装饰板粘贴牢固后，用锋利的锉刀将边锉成45角接角，并用细砂纸把周边部份磨光。3.7地毯工程地毯工程工艺流程：基层检查验收清理卫生备料钉地毯钩铺设清理卫生检查验收3.7.1在施工前，所有管道必须安装到位，地面基层必须符合要求，若有缺陷必须修补，并做好交接记录。3.7.1除去地面钉头等所有障碍物，地面应扫除干净，并保持干燥。3.7.3根据铺设面积和设计要求，合理选购适当规格地毯和垫层，且地毯和垫层的质量应符合规范及设计的要求。3.7.4沿周

20、边地面墙角钉地板木条，木条离墙边的距离约10厘米，钉尖组间隙的空间可用砼钉或普通钉子将木条穿在地面上。3.7.5辗平后的地毯用“膝撑”推张地毯，使之拉紧，平伏地面，用砼钉逐行暂行锚固，避免表面松驰出现波浪纹。地毯接缝处用胶烫带粘贴，将一侧的地毯翻转以凭接缝，循着一侧的边缘在地下用粉笔绘一直线，以粉笔线为中心，先将胶烫带一端钉于地面，然后将两侧的地毯缘压在胶带面上，使胶层熔解，随着电烫斗向前移动，用扁铲在接缝处辗平压实，用刨刀裁去墙边多出的部分，再用扁铲将地毯塞进木条和墙角之间的间隙中，使地板木条上的钉尖抓住地毯，并将原先暂用锚固的钢钉排除，清理施工现场。3.7.7组织有关人员进行检验验收，发现

21、问题及时整改，合格后要注意产品保护。3.8吊顶工程吊顶工程工艺流程：弹线布吊筋龙骨安装隐蔽封罩面板验收3.8.1 罩面板不应有气泡、起皮、裂纹、缺角、污垢和图案不完整等缺陷，表面应平整，边缘应整齐，色泽应一致，各类罩面板的质量均应符合现行国家标准，企业标准的规定。3.8.2安装罩面板的紧固件，采用镀锌制品，预埋件的木砖应做防腐处理。3.8.3吊顶施工过程中，各工种安装作业密切配合，特别是预留孔洞，吊灯等处的补强应符合设计要求，以保证安全。3.8.4安装吊顶龙骨前，应根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5毫米。3.8.5主龙骨应按设计推荐系列选择，吊点间距为1

22、M，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度不小于房间短向跨距的确1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。次龙骨应紧贴主龙骨安装。边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。3.8.6吊杆距主龙骨端部距离不得超过300毫米，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增加吊杆，以保证吊顶的质量。3.8.7罩面板固定采用自攻螺丝时，自攻螺丝距罩面板边缘10MM，且自攻螺丝的间距应为200MM。自攻螺丝及吊杆均应涂刷防锈漆。安装前，吊顶内的通风、水电管道、消防系统的管道必须施工完毕，消防管道必须试压完毕，并应做交接手续。3.9罩面板及安装工程罩面板安装工程工艺流程：基层验收、隐

23、蔽验收弹线布木墙格刷防火漆检查验收装饰面板检查验收产品保护3.9.1所有需做罩面装饰板的墙面,在施工前,所有暖通、水电、消防管道必须施工完毕，且必须经业主管等有关单位验收合格后方可施工。3.9.2根据施工图，在墙上弹线放样，预埋木砖。3.9.3木格栅钉上墙筋时，横向设标筋拉通线找平，竖面吊线找直，根部和转角处用方尺找规矩，所有楔木垫块必须与木栅格钉牢。3.9.4在木格栅施工完毕后，根据防火要求，必须净刷防火漆。等防火漆施工完毕后，组织有关人员对其验收，并做好记录。3.9.5用18mm夹心板作底板，好面向外，底板和木格栅接触面涂胶后钉在木格栅上。钉帽不得外露。3.9.6木格栅在阴阳角转角处的两面

24、墙面300mm范围内必须加钉木楞。3.9.7装饰板背面和底板面层应均匀刷涂一道薄薄的木胶液，然后紧密粘贴，板子上口应平齐，纹理应清晰。并用小木条加钉子、铁钉暂时固定，待胶液固化后，拔除钉子和木条。3.9.8装饰墙面的边部或需钉装饰线的部位，在钉装饰线时要拉通长线找平，装饰线需厚薄均匀颜色相似，阴角接缝处采用上半部45斜槎下半部平顶的接法。装饰线接头应作暗槎，线条清晰流畅，割角严密。3.10饰面板工程饰面砖工程工艺流程：基层验收弹线挂线湿润墙面和浸砖镶贴勾缝3.10.1在施工进场前，所有管道必须安装到位，基层打底符合标准要求，且经业主等有关单位验收后，办理有关交接手续。3.10.2对室内镶贴饰面

25、砖的角一个墙上均应用墨斗弹出立线，在弹线之前先检查每面墙的平整度及室内规矩尺寸，测准粘结层厚度，一般为57mm。 可用水平仪或水准管划出水平线。在每面墙上两侧竖向定位饰面砖带，镶贴时分层挂线，使薄钢片勾住拉紧，这条拉线就是表面平整线，它既能控制每行砖的平整度，也能控制每行砖的水平度。3.10.3挂线：使用已弹好的立线，找出地面标高1.3cm的阴角位置，定出每面墙的两端点。在下面用托板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线平行，然后在托板尺上面出尺杆，划尺杆是决定能否赶上整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应计算好用割两块的办法来消除窄条现象，并应将切割的砖适当放在不明显处，使墙面整齐。3.10.4湿润墙面

26、和浸砖：墙面要提前一天湿润好，分选后的饰面砖在施工前要浸水，在镶贴前一天放入水中浸泡2小时以上，然后取出晾至手按砖无水迹时方可贴砖。3.10.5镶贴：使用不低于325号的普通硅酸盐水泥，砂子应过筛，镶贴时注意边角满浆，粘贴510块，用靠尺板检查表面平整，保证接缝平直，套割完整，镶完一面墙后要将横竖缝划出来，扫去表面灰。3.10.6勾缝：墙面饰砖色缝用白水泥浆，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。3.11涂料工程涂料工程工艺流程：基层处理刮底磨平底漆面漆3.11.1基层必须平整、坚实、洁净、无酥松、粉化、脱皮等现象。3.11.2基层含水率在10%以下，PH值10以下。新抹砂浆常温要求凉干7天以上，现浇混

27、凝土常温要求凉干28天以上，再涂饰建筑涂料。如选用溶剂型涂料，基层含水率在8%以下。3.11.3清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清除，基层表面凸起应先剔除，将灰渣铲干净，然后将墙面扫净。3.11.4修补墙面：用水泥石膏将墙磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出部分磨掉，将浮尘扫净。3.11.5刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况下为3遍，腻子重量配比为白乳胶：滑石粉：纤维素=1：5：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所有材料及方法同第一遍

28、，干燥并扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，将墙面刮平光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。3.11.6刷第一遍乳胶漆：涂料顺序是先刷顶板，后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用水砂纸磨光，清扫干净。3.11.7刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前充分搅拌，如不稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细石砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光后清扫干净。3.11.8刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求与第二遍相同

29、，乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。3.12木地板 施工工艺流程：基层处理 弹线放样 木地板垫层木地板安装 收口及卫生清理3.12.1在施工前，所有管道必须安装到位，地面基层必须符合要求，若有缺陷必须修补，并做好交接记录。3.12.2除去地面钉头等所有障碍物，地面应扫除干净，并保持干燥。3.12.3基层清理完毕后,根据设计图纸进行弹线放样。3.12.4根据铺设面积和设计要求，合理选购适当规格木地板和垫层，且木地板和垫层的质量应符合规范及设计的要求。3.12.5根据所放的大样敷设垫层，垫层敷设完毕后，开

30、始安装木地板，安装时应注意相邻两块木地板的接逢应相互错开，错开距离为板长的1/3。安装时两块板接逢处应涂刷白乳胶黏结，白乳胶涂刷不宜太多，以免挤出污染板面。木地板与四周墙面交接处应预留1.5CM的伸缩缝，以免因木地板热胀冷缩造成地面起鼓。3.12.6安装完毕后，将地面清理干净，并注意产品保护。对其半成品进行检查，不符合规定应立即更改，应重视半成品的保护，不得污染。第六章、临时设施及施工总平面布置1总体布局1.1给水布置：施工期可利用原大楼布置的水管 。1.2用电布置：现场用电利用原大楼配电箱接出20平方毫米电缆线楼层布设，然后由总电缆线接到配电箱及各小型机械等。沿地电缆加设钢套管，电缆沿结构层

31、每层穿管保护布设，进入各级配电箱，所有配电箱、开关箱都统一为铁壳制作，统一标准，统一编号，配电箱内部设有漏电保护装置、空气自动断器和熔断器。宿舍生活照明采用36V低压电源。2施工阶段的临时设施布置2.1各层楼面电箱布置：每层配备4只二级配电箱，每层用电通过配电箱拉接到各流动三级配电箱进行施工，确保一机一箱一闸一漏电保护器。2.2各层楼面水管布置：每层装置两只25的施工用水龙头，楼层施工用水主要采用橡皮管。第七章、施工进度计划和保证工期的措施1组织措施1.1组建一支强有力的项目管理班子，由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质

32、检员、材料员、安全员等组成的项目经理部，项目经理部人员进行明确分工，各施其职，各负其责。1.2项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍，统一协调各专业单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。1.3坚决贯彻企业的计划管理，以竣工投产为目标，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工的目标。1.4按程序组织文明施工，强化调度，协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调度，保证计划实施。1.

33、6建立例会制度，装修施工阶段每周一次，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题。1.7为确保工程进度，各安装专业工种服从项目经理部安排，做到统一协调。装修阶段，卫生间的施工土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。2技术措施2.1实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。2.2使用先进的机具，加快施工进度，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。2.3保证资金供应，确保各项费用支付。2.4各专业工种按协调后的位置进行吊顶内的施

34、工，做到施工有序。3施工进度计划表中，横道图详附图。第八章、设备材料的采购安排及计划保证措施1物资供应单位的选择 项目经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计院的规定与要求，并符合以下原则：1.1质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。1.2价格：必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。1.3交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。2进场物资的验收2.1根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关

35、检，并取得合格的检验文件；有送样品的材料应按样品标准验收。2.2由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目经理部验收确认。由甲方直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目经理部在收货后48小时内通知甲方复验确认，并在3天内作出处理决定。2.3由项目经理部采购的物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理部在收货后24小组内通知甲方复验确认。2.3未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物资质量证明应同时到达，及时归档。3保证措施3.1认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量，列表为顶棚面积、木隔断墙面积、涂料工程面积、墙面装饰面积、地面铺石材、地毯面积以

36、及电器、大灯具、插座的数量等。3.2将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。3.3作好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源（包括质量）情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。3.4做好材料损耗的测定，以便一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象。第九章、确保工程质量的技术组织措施1确保本装饰工程质量的要素装饰施工管理水平装饰工艺质量操作水平装饰设计质量装饰工艺质量装饰材料管理水平装饰施工管理水平现场施工管理水平2建立一个完善质量保证体系项 目经 理项目技术负 责 人公司技术负责人项 目质检员公 司总经理公司质检部门分部分项施 工 员

37、施 工班 组2.1项目质量目标：工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。2.2项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一、二级资质的项目经理担任，管理人员共7人。其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标

38、准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000ISO900质量体系认证的企业的产品。2.4.1甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。2.4.2验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。2.4.3当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。2.5产品标识和可追溯2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。2.5.2试验检验合格的材料，由项目部、材

39、供部负责标识，并发料用于施工。对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。2.5.3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。2.5.3.2对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点，应以原始的数据给予记录，并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护，且应按规定定期复测。2.6过程控制2.6.1施工进度控制本工程的施工进度计划详见附图。2.6.2

40、施工质量控制2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度：放线、检验制度材料审批、检验制度工序流程交接制度工艺核准制度工人考核上岗制度成品保护制度质量检查、验收与奖惩制度。2.6.2.2施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交建筑物的轴线与水准点。2.6.2.3图纸会审及图纸交底拿到正式施工图纸后，由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。由项目技术负责人根据会审过的图纸向项目有关管理人员分别进行交底。2.6.2.4施工组织设计为了保证劳动力，机械设备的安排，以及施工工艺，质量安全措施和工序施

41、工合理有序，在施工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织设计的编写与管理要求编制的，该设计须得到公司、监理及业主的审批认可。由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目管理有关管理人员分别进行交底。2.6.2.5施工员向班组明确当天施工任务后，应跟踪检查施工任务，质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。2.6.2.6隐蔽工程的验收应由技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。2.7检验和试验分部分项工程检验和试验应依据建筑工程质量检验评定批准以及施工图纸要求进行。

42、2.7.1进货检验和试验工程材料进货检验和试验工作由项目材料供应部、质安部负责，试验报告、材料合格证由材料供应部负责整理，装订并移交综合部存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。由项目技术负责人、项目质检员监督把关。2.7.2分项检验及试验 在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检验试验报告。2.7.2.1过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。2.7.2.2分部工程的检验应在下一分部工程开始之前进

43、行检验。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由项目质检员写分部检验评定表并进行核定。2.7.3材料紧急放行的原则 除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料以外，其它可由项目部材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同时项目部材料应做好紧急放行标识和记录。2.7.4本工程不得将未完成检查，验收的分部工程转下一过程施工，也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质安部根据有关文件的规定收集、整理、归档。2.8检验、测量设备控制2.8.1本项目使用的检验、测量设备在使用之前须检验该设备是否处于正常状态，并由项目部测量放样员送到有

44、关单位检定后才能使用。2.8.2对检验、测量设备在使用中出现偏差状态时，项目测量放样员应立即停止使用，贴上“暂停使用”的标识并记录，送修后应再次校准。2.8.3一经发现设备失准时，应确定复核以前测试结果。2.9检验、试验状态2.9.1本工程检验和试验状态分为：a）合格；b）不合格；c）待检验或试验。2.9.2检验、试验状态的标识由项目质安部和材料供应部负责。合格用绿色标牌；不合格用红色标牌；待检验或试验用黄色标牌。2.9.3所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写检验和试验状态记录，施工过程中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。2.10纠正

45、和预防措施2.10.1根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。2.10.2对本工程出现的不合格品制订纠正措施。2.10.3对本工程不止一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。2.11搬运、贮存、防护、和交付。2.11.1成品保护要求及措施2.11.1.1要求：对所承建、制作的成品实施保护，以确保所承建制品满足要求。2.11.1.2措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（业主）检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工队伍保护；各个分部分项工程应符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；各分部分项工程的材料、半成品的

46、保护由项目材料员负责；工程经内部检验、验收之后的产品保护由项目部负责。2.12质量记录控制2.12.1本项目将依据质量记录控制程序的有关规定在项目技术负责人的指导下由项目内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。2.12.2项目部应做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。2.12.3本项目的质量记录2.12.3.1业主供应材料记录，不合格及事故处理的信件资料等；2.12.3.2检验及试验记录；2.12.3.3检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；2.12.3.4工程中发现不合格处理情况资料；2.12.3.5职工培训记录；2.12.3.6项目部人员名单及考

47、核变动情况记录；2.12.3.7其它质量记录。2.12.4工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。2.13建立严格的质量检验制度，即“三检制度”。每一道工序都必须经过检查合格后才能进入下一道工序，作好交接班记录，经自检、互检、抽检不合格或未经检查就作下一道工序的必须勒令返工，并对责任者做出一定处理。2.14服务 项目部在工程竣工后交付后的保修期内按有关回访要求进行回访，听取业主的使用意见，认真记录存在问题，查看现场，落实情况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，

48、并做好保修和回访记录，整改后提请公司验证，由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的意见。3技术复核、隐蔽工程验收制度3.1在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。3.2技术复核结果填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。3.3凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。4技术、质量交底制度 技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：4.1当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位

49、组织设计交底会；4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；4.3本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5二级验收及分部分项质量评定制度5.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。5.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工

50、程监督管理部核定；5.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；5.4工程监督管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现总是以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到工程监督管理部；6现场材料质量管理6.1严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样，发现问题立即与供应单位联系，直到退货。6.2搞好原材料二次复试取样、送样工作，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。7工程质量奖罚制度7.1项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟

51、踪管理。7.2凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。7.3凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查，福州市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。8竣工图的编制、审核、移交制度8.1设计单位提供给项目经理部的图纸除应有数量外，还应提供两套图纸给项目经理部作为编制竣工图之用；8.2各专业施工单位根据设计院的设计变更书面指示、技术核定单编制竣工图后，并及时汇

52、总到项目经理部；8.3项目经理部根据市档案管理文件的要求，对各专业分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册；8.4工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方；8.5竣工图的图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签署盖章。9回访维修制度9.1本工程交付甲方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目经理部在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访征询用户意见；9.2工程质量回访（在一年内随叫随到）凡属于项目经理部在施工时造成的质量问题，均由项目经理部负责维修，不留隐患，一切费用由项目经理部负责。凡不属于项目经理部

53、造成的问题，而甲方要求维修的，项目经理部协助解决，费用由甲方承担；9.3在回访维修期间，进行修理后的工程，经甲方签字确认。第十章、节约措施1严格控制人工费用的支出，开工前制定各个专业班组的任务书，合理堆放使用材料，缩短人力搬运各种材料的距离。2保证各种材料的损坏减少到最小，石材及玻璃在装卸及运输中要遵从严格包装，包装松散的材料严禁吊运。3材料的领用和发放，按施工任务书的项目，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。4施工项目要做到一次成功，把好质量关，因质量达不到要求而返工所造成的损坏材料和耗费人工费的损失，将等于两次成品的费用。5各种原材料半成品进场及安装完成的成品保护一定要严格执行

54、有关的措施，减少储备用材的数量，降低成本。第十一章、安全保证、文明施工措施1确保安全生产技术组织措施1.1遵守建筑安全工作安全技术操作工序规程及高空安全作业规范，贯彻“安全生产，预防为主”并落实好各项安全规章制度。1.2施工机具在使用前，应进行严格检验，手电钻等电动工具应作绝缘电压试验。1.3施工人员应配带安全帽安全带工具袋等，防止人员及物体的坠落。1.4明火作业必须有专人负责监护，并在施工现场配备灭火器材，操作人员必须持有特殊工种上岗证；焊接时，在焊件下方设接火斗。1.5所有的员工在上岗前均接受“三级”安全教育。1.6现场办公地点及易燃品堆放处应设置足够的灭火器。1.7现场应加强做好防盗安全

55、工作，同时，做好进出场人员的登记、暂住、务工、计生证等工作，做到进出流动有序，忙而不乱，乱中持稳。1.8施工中的木垃圾应当天及时清理干净，严禁在工地内吸烟。1.9坚持做到班前教育，班后总结有关安全的问题。1.10施工过程中互相督促。1.11服从工地安全管理机构的统一管理。1.12安全指标：杜绝重大伤亡事故，重伤率1，轻伤率3。1.13各工种必须严格遵守本工种的安全操作规程，上岗时严格检查穿戴。1.14落实主要安全管理制度。a） 安全生产责任制b）安全技术措施审批c）进场安全教育考核制d）上岗安全交底制e）日安全检查制2 文明施工的有关措施2.1及时清理施工场地垃圾，保持施工场地清洁、整齐。2.2