某市公安局综合楼土建工程施工组织设计

1、目 录第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工划分段第一节 工程概况及特点第二节 编制依据第三节 施工前期准备第四节 现场组织管理机构第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段禁毒保证措施第一节 工期承诺及处罚措施第二节 施工总进度计划保障措施：第三节 工期保证措施第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节 场地平整及大型土石方工程施工方案第二节 园建施工方法第三节 电气照明工程第四节 质量承诺及经济处罚措施第五节 质量的技术保证措施第六节 施工质量创优计划第七节 冬季、雨季施工技术措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第一节 安全生产承诺

2、及以经济处罚措施第二节 安全生产保证措施第三节 文明施工的承诺及处罚标准第四节 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 拟投入的主要机械设备计划第二节 劳动力安排计划第三节 拟投入的主要物资计划第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工划分段第一节 工程概况及特点一、 工程概况无锡市公安局交巡警支队、车管所及交通指挥中心业务用房室外场地及消防工程，位于华庄镇高浪路与中南路交叉路西北侧，建设单位为无锡市房地产开发集团有限公司，由同济大学建筑设计研究院江苏泛亚联合建筑设计有限公司设计。工程内容：本工程

3、占地面积39330m2，总建筑面积43819m2包括道路、消防水池、景观建筑小品、面材铺装等项目。本项目的工期要求：60日历天，预计开工时间：2009年10月15日。本项目的质量等级要求：合格。本项目的安全文明施工要求：按照无锡市安全施工、文明施工的有关规定执行。二、 本项目的特点、重点分析这项工程的施工有下列特点：（1）本工程土方平场面积4万平方米，挖填土方量各约3800立方米，挖填土方量大。（2）项目专业施工种类多，有市政道路、绿化灌溉用水管道、绿化栽植、结构施工、建筑安装、照明工程。（3）项目施工经历秋冬两季，施工安排受水域水位和气候影响大。（4）施工现场交叉施工时的相互干扰问题。这项工

4、程施工管理工作的重点是：（1）对建筑基础工程施工质量的控制和对建筑结构施工的质量管理；（2）对装饰工程施工质量的管理；（3）对绿化栽植工程的质量控制和养护管理。第二节 编制依据本施工组织设计方案的编制依据为：1、施工图无锡市公安局交巡警支队、车管所及交通指挥中心业务用房室外场地及消防工程2、本建设工程招标文件及答疑纪要；3、工程量清单4、城市绿化工程及验收规范（CJJ/T82-99）。5、国家颁布的工程建设标准强制性条文（城市建设部分）6、本工程施工现场的实际勘测和相关技术资料。第三节 施工前期准备施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质及人员安排等条件，统筹安排好施工力量和施

5、工现场。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理物资供应，加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要意义。若我公司有幸中标，具体到本工程，将首先考虑如下准备工作：技术准备调查有关施工现场的水文、地形、地貌、原有树林及建筑物和地下管线等原始材料，调查施工季节气候、气象等信息。组织有关人员全面熟悉图纸及相关图集，并进行自审，对图纸存在的问题、错误、矛盾进行汇总。配合业主、监理，熟悉有关资料和准备图纸会审；审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的规范和政策；检查设计图纸在标高、坐标、说明等方面是否一致。组织有

6、关人员讨论并编制施工组织设计、质量计划。作好材料检验和试验。制定各项管理制度，编制作业指导书。进行各层次的技术质量、安全文明施工、现场管理制度交底。组织编制施工预算。物质准备根据设计图纸和招标文件拟定工程苗木和园建等其他材料的需要量计划。苗木的准备。按照种植设计要求的苗木质量、种类、规格和数量从苗圃和其他苗木生产基地确定苗木来源、制定起苗、运输和栽植计划。按照工程合同条款要求组织和供应，为此，在进场5天内提供材料总量计划，在每道工序前7天提出分批量入场计划，保证材料及时、准确地进场。材料除业主及设计明确外，其它材料本着节省投资，降低成本的原则，充分利用当地资源，就近采购，根据工程进度提前准备，

7、按计划进场，确保工程的连续顺利施工。项目所需的材料、半成品、预制构件的品种规格数量提前及早订货，提供建筑材料的试验申请计划。是建设单位负责供应指定的材料、树苗等，我单位提前一个月以书面形式通知建设单位，以便于建设单位做好供应工作。人力资源准备 建立工程项目的领导机构。本工程将作为本公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水平较高的管理技术人才成立工程项目部。 组织精干的施工队伍。根据工程实际，搞好专业、工程的合理配合；技工、普工的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工程，把工程设计的内容、施工计划和施工技术要求详尽向工人讲解。

8、要求工人在交底后，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范。施工现场准备 做好施工场地的控制网测量，了解工程地下管网和电缆线及地下埋设物，落实现场水电接口、测量控制网的情况。 结合规划道路对现场施工通道进行必要的取舍处理。做好“三通一清”，确保现场水、电、道路畅通，保障现场排水系统等形成，现场平面规划与布置。清理施工场地，去除杂草、建筑垃圾等施工障碍物。完成进场前的临设搭建等工作。5、机械设备及质量检验仪器配备机械设备的正确选择是保证工程施工顺利进行的重要条件，根据本工程规模、特点及工期要求，我们对土方施工设备、钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及绿化设备，提出了主要施工

9、机械设备需用计划表（具体详见机械设备表）。施工机械必须按时进场，并保证情况良好，且备齐常用配件，确保故障在2小时内修复。为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如水准仪、全站仪和直尺等测量仪器。第四节 现场组织管理机构该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。一、 组建以

10、项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。二、 明确主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准，项 目 经 理综合办公室项目总工程师项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队贯彻执行国家质量标准

11、和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。作好安全检查工作，组织实施文明、整

12、洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。组织不合格产品预防、纠正措施的实施。制定竣工计划，组织工程交工验收工作。2、设备物资部的职责负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，

13、合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。3、计划统计部（预算组）的职责负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。

14、收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。参加合同管理部门对合同变更进行的评审。负责对工程分承包方的评价和选用。申报工程进度款，确保工程的正常运转。4、财务组职责负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。5、安全、保卫组织职责协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患

15、有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。配合工程分包合同达标的协调监督管理。三、 主要管理人员职责项目经理职责项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，

16、保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。2、项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。3、技术负责人的职责对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯

17、彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。4、材料员职责编制物质采购申请计划；负责项目分管物质的采购工作；负责进场物质的

18、验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作及时准确向有关部门提交物资报表；负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。5、质检员职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关

19、材料。6、安全员职责 贯彻执行安全方针和安全目标； 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录 参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。7、测量员职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。8、预结算员职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。按时完成工程验工和预、决算工作

20、；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、 施工总平面图编制的依据（1）现有地形地貌的实际情况；（2）施工方案、施工进度和资源需要计划；（3）全部施工设施建造方案；2、施工平面布置原则（1）沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。（2）现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划

21、分期分批进场，充分利用场地，满足各个施工阶段的施工要求。（4）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；（5）现场布置紧凑，减少施工用地；（6）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物为施工临时设施；（7）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；施工现场搭设的临时性设施，是为施工队伍生产和生活服务的，要本着有力施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规则，合理布局，为顺利完成施工任务提供基础条件。工地的临时设施包括工地临时房屋、临时道路、临时供水和供电设施等。临时设施的搭设原则为：一） 工地临时房屋临

22、时房屋的布点既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活。应将施工（生产）区和生活区分开。尽可能使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑材料来搭设临时设施，如活动房屋、彩钢板、铝合金板、集装箱等。经我公司的实践证明，这些材料尽管一次性投资较大，但因其重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费用低，施工现场文明程度高等特点，其总的实用价值及社会效益高与传统的临时建筑。临时设施的搭设还必须符合安全防火要求。二） 临时道路现场主要道路应尽可能利用永久性道路，先建好永久性道路的路基或在土建工程结束之前在铺路面。临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设计成环形道路。三）

23、 临时供（排）水、供电设施布置供水管网时，应力求供水管总长度最小；管径和龙头数目应经过计算确定；根据气候条件和使用期限长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时通过疏浚或加长等措施，使工地的地下水及时排入城市下水系统。施工现场的临时用电，尽量利用现场附近已有的电网。如附近无电网，或供电不足时，则需自备发电设备。变压器（站）的位置应布置在现场边缘高压线接入处，四周用铁丝网围住，不宜设在交通要道口。供电系统的设置与使用应符合有关安全要求。四） 具体临时设施布置，详见施工临时用地表和临时设施布置图。施工总平面布置图详见图表第三章 施工进度计划和各阶段禁毒保证措施第一

24、节 工期承诺及处罚措施一、 进度控制目标1、施工进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，施工进度控制的第一步就是确定控制目标。2、施工进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标可按年、季、月、周计划期分解为阶段性目标。二、 施工进度计划1、施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的

25、施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，有较多控制性。（1）施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（第十七章第三节），资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。2、单位工程施工进度单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的

26、施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。（1）单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。（2）单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量用工工日人数，每日工作班数，工作天数，日成禁毒线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须做到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管

27、理规划”和保证进度目标的措施调整并编制，应具有可靠性。3、施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要做好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。（3）坚持进度控制应做好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实

28、际进度，执行施工合同对进度控制的承诺，跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。（4）加强分包进度控制措施如下：有分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般来说，检查进度计划由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果

29、。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。4、控制进度总结与分析施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。第二节 施工总进度计划保障措施：一、 计划保证机构为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产、文明施工、提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业

30、主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机械，较强的项目领导班子，懂得的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时按质地完成本工程。二、 计划保证措施1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划配合以月、周和日的作业计划执行，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工或顺利进行的根本保

31、证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。2、在施工过程中不断完善施工工艺。合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际工作中积累经验。3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及居民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工

32、序关系到总工期的实现，因此，应将此关键工序放在重点保证，其工期才能实现。6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展阶段，按期完成。8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各

33、设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多供能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、功效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程队物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前

34、必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。11、做好工作延误预测及分析，了解整体工程的施工动态，针对动态工期发生的各种问题做好预案。报业主及监理备案，如有分项工程未按进度完成，启动预案。三、 工期承诺本工程如若我公司中标，根据招标文件及对工

35、期要求60日历天，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。我公司承诺：当月施工实际进度滞后施工总进度计划时，在下月赶上滞后工期，并接受罚款；当未能按投标总工期完成全部工程任务时，若延误工期，每延误一天，罚款人民币10000元。四、 奖罚措施结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟定本项目需要投入的施工、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明

36、的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、完全完成。同时、且确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：1、按规定的工期完成任务不奖不罚；2、公司实行内部进度奖罚措施，每延误一天完成工程任务，扣除项目部领导班子2000元，项目管理层5000元，项目部奖罚措施由其类推制定。3、提前完成工程任务奖励项目部领导班子2000元，项目管理层5000元，项目部内奖罚措施由其类推制定。第三节 工期保证措施实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全

37、体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。一、施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。二、根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。三、做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。四、资金的使用在确保质量的前提下，重点

38、考虑用于加快施工进度措施。监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、

39、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7

40、、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。综上所述拟从以下几方面保证工期：一） 从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。二） 从材料供应上保证安排专业人员负责苗木的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象

41、发生，并做一定数量的储备。三） 从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。四） 从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。五） 从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作

42、，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。六） 从资金落实上保证在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。七） 积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第四章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施第一节 场地平整及大型土石方工程施工方案结合施工区域内的现场实际情况和本工程设计地形要求，对场内土方进行场内平衡，高挖、

43、低填以及就近堆土的方法。一、 现场踏查和施工测量由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：（1）、了解和熟悉图纸，结合甲方提供的地下管线情况，制定相关的技术措施。形成地下管线的成品保护方案，同时拟定工程施工的进出场通道以园内3.5米主路为主，为合理有序的施工做好准备。（2）、调查现场的土质状况，结合设计单位提供的土壤种植标准，确定土壤样品及土壤的改良方案，为组织土壤换填做好前期准备。确保土壤疏松、无积水，充分利用有机肥，增强土壤肥力，改善土壤肥力，改善土壤物理性状，达到理化标准。（3）、确定测量方案由施工技术人员组织图纸会审，依现场的具体情况确定合理的测量方案。根据施工平面图及实际

44、踏勘情况，我们在施工区布设两级控制网对施工去进行控制，即先布设一级控制网对施工去进行整体控制，以一级控制为依据，布设二级控制网满足施工分区的细部施工测量。各一级控制网点，设永久性标志桩，控制线应延长至马路上，作上鲜明标记，并且布置好高程控制点。可根据设计图纸，按比例设定若干个基本控制点，建立纵横坐标轴，求算出各点施工坐标值和施工高程值：二、 土方开挖方案先根据施工图定出开挖线。作为种植区土方开挖时要达到和满足种植需求，如果硬质铺装区，则可适当减少开挖量，甚至不开挖，只破除和拆除地面和混凝土附着物，满足园建的施工条件即可。在开挖时本着先运后进，逐步后退的施工原则，以保证整个场区的整洁度和施工的便

45、捷度。在开挖和破除过程中应作好成品的保护工作。如有破坏应马上启动预紧方案，并与有关部门联系，做好补救和修缮，以免给周边居民的生活造成影响。土方开挖时应注意以下事项：1、土方开挖时，应防止附近构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与相关单位和建设单位协商采取保护措施。2、土方工程施工进行土方平衡计算，按照土方运距，运程合理和各个工程项目的施工顺序做好调整。3、平整场地的表面坡度应符合设计要求，平整后场地进行逐点检查。4、土方工程施工中，应经常测量和校样平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制木桩和水准点也应分期进行复测和检查是否正确。5、夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖

46、方超挖或铺填超厚。施工现场根据需要安设照明设施，在危险地段应设明显标志。6、尽量避免雨天进行开挖，否则工作面不宜过大，应分片逐段的分期完成。7、近距离土方土方平衡用推土机推平，否则采用小型挖掘机挖土，配以自卸拖拉机运土，宜从上至下分层分段依次进行按照土方添挖分布图进行调配。8、土方开挖过程中，应注意以下几个问题：第一，对于地下管线处明确标识，标注地点及敷埋深度。第二，机械在作业过程中要安排专人进行场下和地面指挥，作业人员有必要时须穿有关防护衣，清底人员在机械返往等的回转半径之外工作。第三，组建应急小组，处理工程中的应急事故。三、 土方回填本工程在土方回填采取机械人工与人工回填并举的方式。回填土

47、必须是经甲方和确认的满足设计及植物种植要求的理化性良好的壤土，土壤PH值6.5左右，肥沃、通气性好。在回填过程中在种植区90cm以下土方回填要分层碾实，地表60cm为种植层，在回填过程中要注意保护土层免受机械破坏，以利苗木的种植需求和排水的畅通。具体要求如下：1、回填土达到壤土质量标准，无杂物，粒径不超过1cm，含水量不能过大，也不能过小，可以采取掺入黄沙或洒水等方式进行调节。2、回填土应分层碾压，分层厚度不超过25cm。第二节 定位和测量放线施工方法、全站仪的三位坐标测量，是目前基点测量的最佳方法，既省劳力，组织简单，又速度快，精度高，只需一套班组一套仪器来完成平面和高程复测，而且计算简便，

48、平差方法一改以往的测角闭合差及坐标增量闭合差分配，分别进行平面坐标计算和高程计算，由全站仪直接完成了极大部分计算工作量，以三角高程代替几何水准测量，同时参加平差计算，只要测取的三维值加上三维与导线长度成正比的反号改正值，直接得到三维的平差值，精度可达到一级精密导线精度。、现场可自设精密导线，当现场原有高级控制相距较远，通视困难，可布设成无极导线，先计算各点假坐标值与K值和方位角差值，然后根据起算点的真坐标值加上各点的假坐标值与起算点坐标差值的投影值乘上K系数，得到坐标增量值的和即为各点的真坐标值。满足精度后，以基点可以作为放样依据，现场做出标志加固，注意保存。施工放样对规则式绿地，连续或重复图

49、案绿化的放样：面积较大的规则式绿地或重复图案绿地，可先求算出绿地特征点坐标，用全站仪极坐标放样，弹出灰线。对大地块不规则绿地放样：用全站仪先按极坐标法放出关键点作出标志，然后连线成块。对自然式单株乔灌木和群植乔灌木放样：先在图上求出各点纵横坐标值，现场选择就近的最宜的基准点作为测站点，用全钻仪瞄准后视任一基准点为起始方位，求算测站与各待设点的方位角及边长，极坐标法放样，也可用经纬仪测方向，皮尺拉距或测距仪测距。对高程控制： 整个施工区的高程控制通过布设闭合水准控制网来控制，根据业主提供的标高控制点，用水准仪引测至施工地点。控制网的技术指标应满足四等水准控制网的要求。测量仪器采用自动安平的DS

50、3水准仪。各水准控制网点应在土质稳定，易于保护的地方，重要水准点应作埋石处理。水准点的布设考虑在施工中便于使用和复核。、测量质量保证措施为使本工程施工各项技术指标符合设计及相关规范要求，确保施工测量质量的精度要求，制定本工程施工测量质量措施：加强复核、复测：做到放样数据要反复核实，放样点位应进行换人复测，确保放样出的平面及高程点位准确性。各项测量严格健全测量记录，现场测量按统一格式和表达式进行记录和计算，做到清晰、签署齐全，原始记录不得涂擦更改。工程所有测量设备与器具必须定期进行检校。保证测量设备长期处于良好状态。第二节 园建施工方法本项目的园建施工应遵循以下规范与标准：建筑工程冬期施工规程J

51、GJ104-97建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002连锁型路面砖施工及验收规范CJJT9-98砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001整个项目施工顺序：依照先地下、后地上，先结构、后装修，先整场、后种植，先围护、后砌筑的原则，结合施工现场特点，本工程园建工艺按下列施工顺序进行：施

52、工准备定位放线基础工程结构工程装饰工程交工。具体的园建项目为：园路、广场、铺装、水景、铺装等，以上园建景点具体施工步骤和方案如下：一、 施工现场场地清理由建设单位指导、协同有关部门迁移或拆除现场多余树木杂草等植物，拆除场内多余建筑物或改建通讯、电力设备、上下水管道及其他建筑物，并做好记录。然后规划放线出建筑轴线实际位置。二、 施工现场排除地面积水 根据现场工程地质、水文地质等勘测资料，尽量利用自然地形来设置排水沟，使水或雨水直接排除场外，场内低洼地区的积水也要排除干净，做好阴雨天气的排水工作准备，禁止排水通道流经基础，使场地保持干燥，以利于施工、以利于保证基础质量。三、 平整场地平整场地：根据

53、现场实际情况，采用大挖机平整，局部采用人工平整，装载机、自卸汽车协调配合转运。施工要点：（1）土方位置优化正确、标高控制精确，避免二次转运现象发生；（2）转运到位的土方要及时分层碾压压实，保证不沉陷；（3）禁止雨水、施工用水冲刷、浸泡下层土方，做好排水附属工作。四、 园路施工1、施工放线：详见前面施工测量与放线。在进行施工测量的过程中应编制测量用表及中线交点栓桩记录示意图。2、修筑路槽：此工程道路的路槽采用挖槽式，修筑时由人工进行施工。具体施工方法如下：（1）施工程序：测量放线放平桩开挖整修碾压（2）施工方法：（3）测量放样。路槽开挖前，应沿道路中心线测定路线边缘位置和开挖深度，按间距20-5

54、0米钉入小木桩，用麻绳挂线撒石灰放出纵向边线，再将小木桩移到路槽两侧一定距离外，以利于机械操作。（4）放平桩沿边线每隔510米在路肩部位挖一个50100厘米宽的横槽，槽底深度即为路槽槽底标高。（5）开挖。采用人工挖路槽。将路槽土铲出并将渣土铲至装载机上，由自卸汽车进行转运。（6）整修。路槽挖出后，用路拱板进行检查，然后经人工整修，适当铲平和培植至符合要求为止。（7）碾压 。路槽经整修后，用10吨压路机碾压，由弯道内侧向外侧进行，并要随时掌握质量。碾压至规定密度无明显轮迹即可。注意事项：技术人员对土方挖掘后的运输方向作出集体规划，土方优化位置要正确、标高控制精确，避免二次转运现象发生；转运到位的

55、土方要及时分层碾压压实，保证不沉陷：禁止雨水、施工用水冲刷、浸泡基层土方，做好排水附属工作。技术员及时做好标高控制点或控制桩，避免挖土过深进行二次回填、避免挖土过深破坏基层。同时做好基础放坡工作，保证开挖形状正确、安全可靠。挖出的土方回填时边回填边对土方进行夯实工作，避免施工后成型的土方形成沉降。3、路床碾压：（1）基层采用人工修整、调坡，严格按照设计图纸控制标高、坡度。（2）采用压路机进行碾压，局部采用人工夯实，碾压时按照先湿水后碾压。（3）压路机循环碾压土基至压实度95%。（4）碾压中及时挂线检查基层高程、坡度和路基情况是否满足要求。人工再进行挂线精细调整，达到标高精确，坡度、平整度及压密

56、度符合要求。（5）施工基层时，在基槽底适当位置设排水明沟，根据现场实际设置一定数量的直径为0.8米的积水坑用2.6寸潜水泵排雨水，以防遇到阴雨天气雨水破坏基层。基层经质检员、监理、指挥部验收合格后，进行垫层施工。4、园路铺装3.5米宽园路石材地面（30mm厚1：2水泥砂浆找平，面贴80mm厚细凿面青石花岗岩和60mm冰梅青石花岗岩）；2米宽园路石材地面（30mm厚1：2水泥砂浆找平，面贴60mm厚1000mm600mm细凿面青石花岗石岩和60mm冰梅青石花岗岩）；1.5米宽园路石材地面（30mm厚1：2水泥砂浆找平，面贴60mm厚1000mm600mm细凿面青石花岗岩和60mm厚900250高

57、湖石压边）。具体施工步骤如下：1）铺装前将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，并洒水湿润。凹处用1：2水泥砂浆补平，再施工30mm厚1：2干硬性水泥砂浆。2）铺装前先选砖，经建设单位同意，根据设计图纸要求进行预排，以便拼缝均匀并以此弹出分割线。用水准仪对基层进行横向、纵向划线，确定所铺装砖的具体位置。3）每隔2米左右埋好贴面控制标高标志，来控制整体的平整度和粘贴层的厚度。将花岗岩材料在粘帖前先洗干净，放入清水中浸泡2h以上，取出凉干后再使用。4）大面积施工前，要做好小样板，进行技术鉴定，经建设单位同意认可后再全面展开，同时合理安排好各道工序的衔接工作。5）铺装应根据预定的水流分块进行，粘贴时在石材面砖背面刮滿刀灰，粘接层厚度68毫米，贴完后用2米长直尺调整平整度。铺装一定面积后就用1：1水泥砂浆进行勾缝，缝面凹进面砖表面3毫