知识产权的规律价值与管理(ppt 45页).ppt

1、,Date: 00.January 2006,知识产权 的规律、战略与管理 方正集团/杨旭日,国外内趋势与案例,1,概念、规律与方法,2,企业知识产权战略,3,4,国家、行业之方略,趋势与案例,1,美誉度,IPAD商标究竟价值几何 ？,相似,从iPad商标纠纷系列诉讼案,案情扑朔迷离，盘根错节，错综复杂： 苹果方：（想要商标不肯化大钱） 表见代理难成立， 事实合同不存在， “隐名代理”有空间，未臻混淆是关键。 唯冠方：（不要商标很想要大钱）： 恶意抢注非事实，临时起意变从前， 乌龙合同主责任，返璞归真应承担。 双 方：软着陆，和为贵，调解当优先； 心理价位要合理，争取早调解。,智能手机知识产权

2、行业情况,关键字：苹果三星电脑数码手机店,(8月6、7日)，HTC的市值缩水了超过10亿美元。最近半年以来，HTC股价下跌超过56%，HTC今年4月在全球市场推出以来，One系列手机的销售情况并不是很好。HTC还与苹果和其他智能手机厂商发生了专利权纠纷。手机业、IT业，残酷呀！,Apple vs HTC,Samsung Galaxy VS Apple 4s,第一阶段 德国、欧盟、 澳大利亚，判Galaxy 10.1侵权，禁止进口,第二阶段 正在举证，由于双方将互有胜负，最终可能以三星支付高达20亿美元的代价和解,知识产权的价值表现,曾经的传奇电信巨人，加拿大北电（Nortel）破产后的挥泪大甩

3、卖有了最后的结果，以苹果（Apple）为首的巨头联盟以 45 亿美元的巨资击败 Google，买下了北电约 6000 个专利，其中包含很多 4G 的基础专利，这个价钱比很多专家预测的翻了三倍之多。与此相比，北电的其他家当，包括了各个网络，统一通信等等统共加在一起才卖了 32 亿美元。,知识产权重大案件的 “海上冰山”现象 知识产权诉讼只是浮在海平面上的冰山之尖角，海平面之下的商业竞争与市场争夺才是冰山基体；醉翁之意不在酒，法庭只不过是市场竞争的延伸： 法律背面是商业， 案件背书是利益， 醉翁之意不在酒， 诉讼本旨是商战！,概念、规律与方法,2,外观设计,实用新型,发明,商标,其他,著作权,工业

4、产权,知识产权,专利,集成电路布图设计,植物新品种,地理标志,技术秘密,反不正当竞争,一、知识产权的法律特性,发明专利,实质审查期,专利权授权日,专利权终止日,实质审查提出请求期,专利申请日,专利申请公开日,18个月,36个月,发明专利权期限,（20年）,发明创造完成日,专利权,专利申请权,专利申请权,申请专利权,技术秘密,技术秘密,实用新型/外观设计专利权,申请日,授权日,终止日,实用新型/外观设计专利权期限（10年）,发明创造完成日,专利技术,技术秘密,技术秘密,注册商标,公告日,授权日,期满日,注册商标权期10 年， 期满可不断续展,申请注册日,著作权（版权）,作品完成日,期满终止日,其

5、他人身权： 无期限,财产权：作者有生之年及其死后50年 发表权：作者有生之年及其死后50年,商业秘密（技术秘密与经营秘密）,商业秘密完成日,期满终止日,发明权或其他科技成果权（人身权）： 无期限,商业秘密权（财产权）：直至公开或者容易取得日,法定性 法律赋予，法定稀缺，体现了立法者的主体意志，并非简单的“谁创造，谁拥有”的道德标准 地域性 特定的知识产权只在法律适用的范围内存在 时间性 知识产权，除了商业秘密之外，均具有时间性,一、法律特性的概览,保护工业产权巴黎公约（由各国立法实施） 专利、实用新型、外观设计、商标、服务标记、厂商名称、货源标记、原产地名称以及制止不正当竞争,二、知识产权制度

6、的国际性,与贸易有关的知识产权条约（由WTO监督实施） 1.版权及邻接权；2.商标权；3.地理标志权；4.工业品外观设计权；5.专利权；6.集成电路布图设计权；7.信息秘密专有权。,二、知识产权制度的国际性,两大体系的发展脉络 欧洲主导美国主导 国际秩序旧体系 维持国家自身优势的工具,二、知识产权制度的国际性,知识产权对业务的实际用处 TIME； COST； RISK。 业务的发展阶段与知识产权策略选择 新业务：积累许可(in)； 成熟业务：积累及交叉许可； 退出业务：许可(out) 主流市场、竞争程度、利润与知识产权策略,三、知识产权的价值微观,三、知识产权的价值“二八”原理,Noliqui

7、d,Investment Return Requirement,Cash,receivables,Inventory,Tangible Assets,Intangible Assets,三、知识产权的价值资产化的权利,禁止使用 保护公司的核心技术和经营方式 行动自由 通过许可获得行动自由，保护商业利益 独占市场，建立垄断优势 合法的垄断，优势提升,三、知识产权工作的效果宏观价值,企业知识产权战略,3,企业的所有工作均是为了盈利 盈利项目与非盈利项目 近期项目与远期项目 业务部门与职能部门 利润中心与成本中心 核心部门与非核心部门 企业之所以盈利，是因为其只作盈利的那一部分事情。其他的事情均有别

8、的组织去完成。,一、企业知识产权工作背景投资背景,企业的管理与方法 可管理的业务：可设定目标并考核，可以核算成本与收益 预算与考核：预算的可靠性与准确性；考核的准确性与激励性 管理方法与手段：电算化管理、ERP系统等 随着管理方法的完善，其管理的对象将越来越多，其组织形态也将越来越多。,二、管理与运营的可能性,企业知识产权的理想模型是全流程管理,三、科学的企业知识产权管理模式,贯穿企业各阶段才能凝聚企业的核心价值，并形成知识产权工作的闭环，才能具有自我造血和发展功能。,知识产权 工作的 组成 模块,四、企业知识产权工作的组成模块,管理职责、机制与信息化手段 领导重视程度与管理高度；管理职责、机

9、构与管理知识 管理制度、流程与知识产权文化 针对性的权利组合(管理型的重点) 组合设计、及维护；组合设计减少知识产权诉讼 知识产权许可与授权;战略目标、专利信息与专利地图 针对性的知识产权风险研究 核心产品与系统性风险、核心风险 市场目标、专利地图与持续跟踪,五、企业知识产权工作的重点（一）,利用知识产权,提升技术价值 战略性联盟；战略性许可；专利纳入标准 建立专利池、专利库 知识产权运营,带来资产、资本收益 商品化、和资本化与货币化，本质上是经营资产 资产管理：许可、转让、抵押、摊销 股权管理：入股、增资、卖股,五、企业知识产权工作的重点（二）,4,国家、行业之方略,目前，中国知识产权的处境

10、,非常矛盾的状态，一方面知识产权已经作为了企业的核心战略资源；另一方面，知识产权往往是零资产、甚至是负资产。,目前中国的知识产权，尤其是专利，不管是各技术交易所里买卖的知识产权，还是企业间交易的知识产权，其价值基本低于成本。也就是说知识产权本身的价值趋于零，有时甚至是负资产。,1,2,知识产权是企业技术创新以及市场经营成果的重要载体，一定且必须是企业的核心战略资源，是参与市场核心竞争力，也是企业持续发展的动力之源。,这一状态的宏观影响,没有广大企业的参与，创新型国家战略将缺乏微观支持 国家主导针对市场的创新投入既不可行，也很难持续。导致这一困境的原因很多，最根本最突出的原因是保护创新的司法及其

11、环境出了问题。,企业的创新必然不可持续： 对于企业来说，创新是公司的重大投入，生产出更新更好的产品和服务是其目标。可以设想，如果没有知识产权保护，模仿者就可以轻而易举地复制创新者的产品，创新者与模仿者相比将必然处于劣势。在这样的环境下，企业的创新必然不可持续。,创新型国家2.0（知识产权强国战略）,创新型国家2.0建设需要进行顶层设计，需要加强知识产权司法保护，维护产业司法正义，尤其是提高知识产权侵权诉讼的惩罚性赔偿额度；需要良好的财税环境和交易环境，需要营造良好的技术市场和企业间许可市场；需要在全社会形成尊重和重视知识产权的氛围，并最终形成一批具有全球竞争力的创新型企业2.0。,关于时机与产

12、业生态,目前中国强化知识产权司法保护的时机已经完全成熟，一方面，国内的创新逐步追赶甚至超过了国外企业，知识产权尤其是专利申请和授权数量已经超过了国外企业；另一方面，国外公司参与我国的知识产权诉讼和交易将直接推动我国服务行业的发展，并使得原来隐形化的创新收入得以显性化。,外国知识产权可能会导致部分企业的成本增加，其综合价值将有利于我国的总体发展。创新型国家2.0建设，在短期内将直接刺激企业间的知识产权诉讼与许可，部分企业可能出现不适应，并引发优胜劣汰，但是随着实践的进一步深入，将使得重视创新和知识产权的企业脱颖而出，并进而产生一大批具有全球影响力的创新性企业2.0。,创新型国家2.0（知识产权强国）的宏观价值,创新型国家2.0将极大地盘活现有的知识产权存量资源，扩大和深化现有的技术交易市场，出现上万亿计的技术和知识产权交易、投资和金融市场。,不仅可以大大提高企业创新投入的积极性和产出的成功率，同时由于创新可以产出知识产权等中间状态的产品，使得项目中间状态的交易和推出成为