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文档简介

1、ICU品管圈的阶段性成果报告，南通市肿瘤医院ICU，救生艇圈名的确立，这次征集了修订9个候补圈名，参加者全体投票后(每人一票)。 因为救生艇获得了最好的门票，所以把救生艇确定为此次的QCC圈名，徽章的确立，寓意：拯救生命，保护生命，积极向外周的绿色橄榄枝体现了ICU的宗旨：崇拜生命，祈祷平安和健康的救生艇代表健康所，生命依赖苗木向目标顽强的成长者代表护士介绍救生艇组成员、救生艇组概况、救生艇主题选定、选题理由、对医院方来说、对同事来说、对患者来说、 掌握ICU品管圈活动计划表现状的数据分析对象： 2014年1月至2014年06月重症患者交接数1582例的收集时间： 2014年7月1625日的收

2、集方法：资料调查数据收集应提交给重症患者的项目： 1582例实际应提交给重症患者的项目： 1092例重症患者0例的交接完全率=实际应提交的项目/应提交的项目作为现在重症的目标设定如下：理由1、掌握改善前现状的漏交重症患者项目数为490例2、掌握改善前现状的柏拉图分析前3个项目占78%的是本期活动改善点3、这次的品质管理圈能力得分为32分、40分满分、补正圈能力为80%， 目标设定理由4、改善幅度：累计百分比78%范围能力80%=62.4% 5、目标值：现状值- (现状值改善幅度) 490-49062.4%=185 6、目标设定：危重患者床边更换完全率69 ICU重症患者床头更换完全率、解析、方法、场所、时间患者人数、工作态度、个人素质、工作忙没有自己评价患者、没有制定规范的流程、没有时间整理、没有及时问题、工作忙、护士少、夜班累、医疗协调不好、组织没有学习、轮流时间长对早班、不能按时下班、晚班、特殊情况、监视室小的要因进行评价，按分数从高到低的顺序包围前5个要因， 通过集体讨论排除目前暂时无法改善的因素：护士人力不足最后选出了以下4个因素：执行率和依从性高的ICU床头更替的书面过程夜班疲劳重

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