第15章 战略管理.ppt

1、现代企业管理，讲座：程华教授，第15章，战略管理STRATAGIC MANAGEMENT，学习目标，战略和战略管理概念以及特性战略分析战略选择战略实施战略联盟，第一节战略概述，战略计划战略计划战略计划是指长期计划。战略计划是全球计划。战略计划的目的是建立长期的竞争优势。环境变化的深化使战略计划变得越来越重要，战略管理意义，一致性论巴纳德：企业组织和环境适应姜潮(思想一致)安德鲁斯：组织的实力和弱点，通过市场环境的机会和威胁，将战略定义为公司能做的和能做的之间的比率，并将战略分成四个茄子要素(市场机会、公司力量、个人价值观、渴望)一是企业牙齿所处行业的结构。第二，企业在该行业的竞争地位。战略分析

2、了行业的五个茄子竞争力，制定了影响牙齿五个茄子力量的措施，战略管理的意义，内因论：资源和能力史兹尼克(1957):独特的能力安德鲁斯，安索普：公司使命或战略是“Amit Schoemaker:战略资产Peteraf:组织租金和资产Hamel Prahalad:核心能力理论核心能力是组织内集体知识和集体学习，特别是徐璐调整其他生产技术和整合各种技术流的能力。从战略管理的意义、经营循环论(台湾五四化)企业经营循环来看，战略至少定义了四个茄子方面的内涵，评价和企业的生存利基。建立和保持企业不败的竞争优势。实现业务目标的一系列主要活动；形成内部资源配置过程的指导原则。战略管理意义，经营范畴定义和曹征：

3、外部产品市场活动组合地理位置业务规模核心资源创造和积累：内部资产能力事业网络构建和加强：系统成员网络关系网络位置，战略管理意义，3个问题3假设3出路论(复旦港报化)电力经营=正确方向的高效心情西昌3假设：组织建立和运营的基础假设外部环境以特殊的方法满足顾客的餐饮。权衡利弊，制定决策差异，难以得到鱼和熊掌，为他人注入活力的组合：多个环节和呼吸管理集团协同效应市场网络协同效应资源竞争协同效应，战略管理意义，思考：战略企业家的梦想和实现梦想的过程。没有企业家就没有企业战略。完成战略三大任务：发现(市场机会)微耕再造(市场机会)牙齿三大任务的完成，导致了企业的持续生存和发展。战略管理的意义，垄断利润牙

4、齿继续进一步精耕细作，发现市场机会微曹征发现市场机会时间，1，公司层战略(Corporate-level Strategy)我们应该从事那项工作吗？各业务在企业中的地位如何？适用多元化经营企业。2、业务层战略战略业务单元自己的业务如何获得竞争优势？3、功能层战略功能部门：研发、人力资源、制造、营销等，我们如何支持业务层战略？战略计划层次、战略计划和战略管理、战略计划和战略管理战略管理是制定战略计划和配置实施计划的过程。战略计划是战略管理计划的一部分。战略计划包括战略管理流程的前7个阶段，不包括实施战略和评估结果。环境、战略、资源、环境和企业的资源是企业战略、理由和约束的起点。资源的价值由企业选

5、择的战略和路径决定。企业战略的根本原则是在适应环境变化的前提下，达到环境、战略、资源税茄子之间的动态平衡。、战略环境分析、战略状态分析、战略决策、发现机会威胁、识别优点缺点、战略实施、战略评估、组织和外部环境、一般环境(General Environment)是指对企业和任务环境产生更大影响的一系列力量，如经济、技术、社会文化、政治法和全球能力。管理员需要不断分析一般环境中的许多能力，因为它们会影响公司的器官决策和计划。一般环境，1 .经济实力反映了企业运营的国家或地区的整体经济状况。2.全球力量。对企业和管理者影响最大的全球力量是全球经济的整合。3.技术力量。巨大的技术进步将改变以前的“游戏

6、规则”，所有企业必须决定自己的应对策略。4 .社会文化力不仅包括人口因素，还包括整个社会准则、习惯和社会的价值观。5.政治和法律力(Political and Legal Forces)是指地方、中央政府制定政策、法律规定和政府的政治活动对企业行为的影响。是直接影响组织目标实现和直接相关的环境，即企业管理的因素。它由对组织绩效产生正面或负面影响的主要客户层或因素组成。通常包括供应商、客户或客户、竞争对手、政府机构和特殊利益组。工作环境，1。供应商：向企业提供生产所需原材料和部件的企业是供应商。现代企业倾向于选择较少的供应商，建立良好的关系，获得便宜的原材料和零部件。2.客户：客户是指在企业中购

7、买产品或服务的个人或组织。作为企业产品的收货人，顾客决定了企业的成败。3 .竞争对手：是指与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业。也就是说，竞争者是与特定企业争夺消费者的企业。竞争企业之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的力量。目前最广泛用于外部环境分析的方法是迈克尔波特的5茄子力模型。这有助于管理层将可能对外部环境构成潜在威胁的特定能力隔离开来。波特确定了对公司盈利能力构成威胁的五个茄子主要因素，如下图所示。产业分析：在大多数产业中，认为能成功的秘诀在于找到正确的战略。任何产业都有5股力量控制产业竞争规则：牙齿5股力量整体决定产业盈利能力，经理要认真评价这5股力量评价产业魅力，牙齿

8、评价要动态执行。，产业竞争的力量，资源条件分析。环境、战略、能力、环境是企业战略的起点、根据和制药公司能力也是战略的起点、根据和制约企业战略的根本原则，适应环境变化，实现了环境、战略、能力三茄子的动态平衡。第三章战略选择，战略目标战略目标，目的和任务陈述1。用户：公司的用户是谁？(例如，三义的停车设备，远大的全浴室？-市场战略决定的基础)2 .产品或服务：什么是公司的主要产品或服务项目？市场：公司在哪个地区竞争？技术：公司的技术是最新的吗？5.生存、增长、利润的担忧：公司是否在努力实现事业的增长和良好的财务状况？6.观念：公司的基本信念、价值观、抱负、道德倾向是什么？7.自我认识：公司最独特的

9、能力或主要的竞争优势是什么？8.关注公司形象：公司是否对社会、社区和环境负责？9.关心员工：公司认为员工是宝贵的资产吗？确定明确的宗旨、目标、任务的作用，确保企业经营目的的一致性。为企业资源配置提供基础和标准，建立统一的企业风气或环境。通过统一、集中的表达，使员工认识到企业的目的和发展方向。有助于将目标转化为明确的组织结构。有助于企业建立良好的外部形象，企业的任务陈述用户决定企业应该经营什么。只有想购买商品或服务的用户才把资源变成财富，把东西变成商品。企业想生产的东西不是最重要的。尤其对企业的未来和成功不是最重要的。决定企业经营的、生产的、企业是否兴旺的，是用户想买的和珍惜的。而且用户购买和珍

10、惜的并不是产品，而是总是效用，即产品和服务对他们起作用。用户是企业的基础，用户决定企业的存在。确定客户需求内部客户：组织内下一工作阶段(例如，设计部门的内部客户是制造部门)的中间客户：位于公司外但不是公司产品或服务的最终用户。产品经销商等。最终客户：公司产品或服务的最终消费者。锡安4C战略框架、战略评估、SWOT分析中，管理层组织的优势(strength，S)和劣势(weakness，W)、环境中的机会(Environmental Opportunities)sswot，SWOT分析分析和确认组织内部环境的优缺点，以及组织外部环境的机会和威胁。公司层计划战略管理组织的增长和发展，以最大限度地提

11、高创造价值的能力。业务水平战略利用有利的机会应对业界有效竞争的不利威胁。职能水平是战略提高组织部门价值创造能力的计划。、计划和战略图标、风暴分析(dos矩阵)、O、T、S、W和SO战略：WO战略：ST战略：WT战略： 十三(Weaknesses)设备老化管理混乱核心技术研发不足落后产品范围太窄、成本太高的资金威胁(Threats)低廉的外国竞争进入市场替代品产量上升，价钱下降市场增长放缓客户偏好变化经济衰退，战略分析方法公司销售组合矩(70年代初波士顿咨询集团)主要用于公司层战略分析，这里的战略事业单位是企业的，Question Marks:高，低，矩阵说明现金牛3360低增长，高市场份额。给

12、组织带来很多现金收入，但增长前景是明星：高增长，高市场份额。问题：高增长，低市场占有率。投机性产品，风险高，利润率高。旱狗：生长低，市场占有率低。对每个业务组合应采取什么战略措施？研究表明，牺牲短期利润获得市场份额的组织将创造最高的器官利润。现金牛：为他挤出尽可能多的奶，将新投资限制在最需要的水平，并将结果产生的大量现金投资于明星业务，获得高额利润。问题：部分可以放弃出售，其他部分可以转换为“明星”。销售干狗：整理现金，加入“问题”。明星：想尽量保持和扩大。业务组合矩阵为管理员提供了工具，用于整理企业的各种业务，并提供管理员分配资源的顺序。但是他不是绝对的根据，有很多局限性。例如，有时很难定义

13、业务究竟属于哪个位置。战略选择、(1)设置公司水平的战略公司战略(组织范围内开发战略或主体战略)是组织高级管理人员为实现组织目标而在整个组织范围内制定的方向和计划。主要用于确定组织的业务类型，解决各种业务中组织的各种资源分配。公司层战略，大企业一般是具有多种业务的综合性企业，或者是多种经营的企业。例如：柯达：各业务(业务)在胶片、药品、化学物质、光盘、电池等GE:灯泡、飞机发动机、医疗设备、NBC电视网、金融问题公司的地位如何？GE在1981年，45岁的韦尔奇成为GE历史中最年轻的董事长和首席执行官。他通过大胆的改革和润物无声的管理方式，使GE臃肿、反应迟钝的超级公司重归世界顶级企业行列，韦尔奇也获得了“世界第一首席执行官”的名声。在他的地图下，GE成为了赫赫有名的“经理摇篮”和“商界西点军校”的牙齿，全球三分之一知名企业的CEO将GE、GE矩阵、GE矩阵、GE矩阵、GE矩阵、通用电气公司：奖励与战略业务联系起来，对战略业务单位管理层进行了评价，经理的行动和计划将为公司带来长期利益对业务萎缩的经理的补偿取决于这些经理能否在短期内为公司获得更多的利润。这是为了克服盲目扩大事业。通用电气公司，业务管理系统由第4季度组成。第一季度：全球运营经理大会第二季度：实施进度和效果检查第三季度：S1战略计划阶段：提出新措施第四季度：S2运营计划阶段