国际儿童中心项目计划.ppt

1、国际儿童中心项目计划,项目部成员： 荣健铭 042092 王德越 042089 李霞晨 042088 顾问： 贾广社老师,项目概况,区位图,国际儿童中心,卫星图,项目简介,我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童中心项目的建设权。 该项目为中型建筑项目，建筑面积2万平方米，框架剪力墙结构。,十一到十七层办公楼,六到十层综合游乐园和儿童餐厅,地下两层设备用房和大型停车场,一到五层为商场,承包模式,本项目采用施工总承包管理模式,即设计采购施工的总承包服务,由本公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。本公司对项目全权负责,再向下级分包给各

2、施工队,下级分包向本公司负责,由本公司统一管理.,承包示意图,业主,监理方,劳务承包公司,个分项肢解工程,质检,安全,总承包方,包工头,农民工,包工头,农民工,包工头,农民工,各工长及总管, Image information in product Image : Banking and Finance_PHOTODISC(MULTIBITS) Note to customers : This image has been licensed to be used within PowerPoint template only. - You may not extract the image f

3、or any other use.,结构设计概况,上海华东设计院设计,基础采用桩筏基础，主楼采用直径为800MM，桩长为30M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，群房地下室采用直径为600MM，桩长为23M的钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为水下C30。地下室底板为600MM，地下室外墙厚400MM，顶板厚150MM，混凝土强度等级为C35，地下室顶板采用梁板结构体系。高层建筑主楼结构采用剪力墙现浇梁板体系，主楼剪力墙和群房框架均为三级抗震等级，按照7度抗震设防。,施工总进度计划,施工总平面布置,施工管理目标,施工部署,1,2,4,5,施工组织管理机构,3,临时设施设置,施工围墙、大门、道路设置,

4、施工现场概况,本工程施工场地三通一平工作已完成，现场具备开工条件。,施工总平面布置,CI,公司进场后将按照规划红线砌筑临时围墙，并喷刷涂料。施工大门按照我公司标准大门建设，门口是指八牌一图（工程概况、组织机构、安全六大牌、安全生产计算牌、安全技术措施牌、放火须知牌、卫生须知牌、市民七不规范牌和施工总平面图）以及停车场、绿化场地。 大门口设置门卫室，配备24小时值班人员。 出入口设一凹槽式车辆冲洗槽及污水沉淀池，施工污水经此沉淀后汇入市政污水管。,施工围墙、大门、道路设置,在地块的东北侧设置现场仓库、厕所、工具间等，办公室用房暂设于建筑东侧2层，等地下室做完后，搬至东南角，临时宿舍不设置在现场。

5、 工地厕所地面铺设防滑地砖，设高窗，层面设通气孔，墙面贴1800高瓷砖墙裙，并设拖 布池。厕所设专人清扫整理。,临时设施设置,企业形象识别策划,大门及工地围栏,统一着装和安全帽,旗帜,文件和信签统一格式,施工组织管理结构,严格施工管理，满足业主要求，取得较好的社会效益是本工程施工管理的关键。为此，建立以项目经理为核心的项目经理部。项目经理对工程项目的施工质量、安全生产、工程进度、物资供应和各部门协调等全权负责，对工程管理的总目标负责，在项目部各项管理工作中行使人、财、物指挥调度权，做到责、权、利三者关系明确，确保本工程的施工能够顺利进行。 根据本项目工程规模和特点，确定项目经理部管理机构和管理

6、人员名额，遵循合理分工和密切协作的指导思想，因事设职与因职选人的原则，建立健全的有高层施工经验、具备开拓精神和工作效率高的项目施工领导机构。,项目经理部组织管理机构图,项目经理,技术负责人,常务经理,施工员,安全员,质量员,资料员,材料员,试验计量员,预算员,设备管理员,保管员,会计员,综合管理员,施工管理目标,成本管理目标,工期管理目标,质量管理目标,安全生产管 理目标,施工管理目标,严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文、施工规范、技术标准以及上海市有关规定和要求组织施工，满足业主的质量要求。实现设计意图和完成合同中规定的质量要求。 我公司还将从技术的先进性、管理的科学性，结合本工程的实

7、际特点制订质保措施，具体质量目标如下： 1. 主体结构工程和装饰分部工程质量优良，确保工程质量一次性验收合格，达到“优良“标准。 2. 争创普陀区优质工程和上海市“白玉兰“优质工程奖。,质量管理目标,安全生产管理目标,严格遵守和执行国家和上海市现行安全技术法程、规定和行业标准，结 合本工程情况，编制安全生产保证 体系，制定施工现场安全生产的各 项规章制度，进一步强化安全生产 管理，通过预防和检查督促来确保 安全生产。,进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本的措施，实现本工程成本管理目标：与去年同类型工程的施工成本相比下降2,成本管理目标,BACK,工地现场对材料进行监测,工期管理目

8、标,从实际出发，对施工进度和劳动力、设备、物资进行精心策划、合理配置优化。尽可能地满足业主的工期要求。,工地实图,施工总进度计划,结合本工程的特点和实际情况的要求，以土方开挖、基础结构、主体结构、装饰工程等分部为主要控制对象，总工期安排遵循向关键工序要工期，向非关键工序要资源的原则，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现。,通过组织保证措施，确保施工总进度计划能够按期完成。将总进度计划分阶段落实到位，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接关系，并绘制控制性的施工网络计划 .,合同,资金,管理,管理,项目管理人员通过各部门之间的协调，满足工程施

9、工所需的机械、人员、材料等资源的配套供应，在确保工程质量的前提下，如期完成本工程的施工任务。,资金,合同,确保按时提供工程所需资金，奖励工期提前有功者，通过经济手段来保证总工期的实现。,加强合同管理，全面履行工程承包合同义务，及时协调分保单位的施工进度，避免业主对工程进度索赔的机会。,施工总进度计划 是管理、资金、合同三者的有机结合，对施工总进度起到决定性的作用,施工总进度计划表,桩基围护及栈桥工程,降水及第一道工程施工,挖土及第二道工程施工,砖胎模、垫层、桩试验,基础地板钢筋,基础底板混凝土浇捣及养护,07年8月 9月 10月 11月 12月 08年1月 2月,拆除第二道支撑,地下室二层结构

10、,拆除第一道支撑,地下室一层结构,84.3%,63.6%,拔除围护中的工字钢及回填沙,一至三层结构,四至十七层结构,塔楼结构,砌体工程,粗装饰工程,精装修工程,屋面工程,门窗工程,水电、机电设备安装工程,室外总体及竣工验收,84.3%,08年2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 09年1月 2月 3月,栈桥施工,测量定位,基础地下室工程,上部主体结构施工,PS:本工程施工层次较低，故确保主体结构工程一次性验收合格，即可进行装饰工程施工，同时屋面及机电安装工程穿插其中进行。,单位工程施工流程,屋面工程施工,主体结构验收,门窗工程施工,内外装饰工程施工,室外工程施

11、工,涂料油漆工程施工,工程清理,竣工验收,支撑围护、监测点、定位等交接 测量定位 桩基工程及SMW工法围护,挖土、砼垫层 弹线、桩的验收 墙、柱钢筋预埋 隐蔽验收,大体积砼浇灌 养护、保温 墙柱、顶板模板 机电管线埋设 墙柱板砼浇灌 至上一层结构施工,01,02,03,基础地下室工程施工流程,主楼标准层施工流程,工地临时用水,工地临时用电,接点工期安排,工地临时用水,现场施工用水由业主引至建筑红线区域后，由我公司将水源接至施工现场内，沿场内建筑物布置，接至各单体采用2寸水管，在施工现场内设2只消防龙头。 施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置，水管用2寸管，环绕场地周边的

12、水管每隔30M左右设一水龙头。在上部结构施工中，消防用水及施工用回分开考虑。 竖向供水要求每层设一只施工水龙头及一只2寸消防栓，以满足施工用水和消防用水的需要。,工地临时用电,1.施工现场临时用电也由业主引至红线区域，再由我公司接至现场各配电箱。根据施工现场用电设备，主题阶段用电高峰期及布置情况，确定场内分2个主干路，分别为LFG1、LFG2总配电箱。大型机电设备及楼层施工用电，由总配电箱通过各用电保护设备，引至各用电设备分箱或设备开关箱,2.从业主提供的电源处设置配电房，线路架设采用电线杆，把施工用电引入施工区域。施工用电与生活办公用点分开布置，并在业主提供的总电源上设总计量表。,3. 电缆

13、线布置，总线用电线杆架设，支路线原则上埋入地下不小于60CM，周围用沙包围，上设硬度保护层，电缆在越过路口或出入口处，必须套钢管保护后埋入地下，上浇砼保护层。,工期安排,桩基 、围护及栈桥工程,降水、挖土、钢支撑施工及地 下结构（包括钢支撑拆除）,地面以上结构工程,内外装饰工程,室外总体及竣工验收,总工期 575天,工程质量保证措施,质量管理体系,1,工期保证措施,安全生产管理措施,2,4,采购物资的质量保证措施,3,项目配合工作,5,质量管理体系,项目部质量体系要素及职能分配表,质量职责,1,2,项目部质量体系要素及职能分配表, 主 管 领 导 主 管 部 门 （人） 相 关 部 门（人）,

14、质量管理组织体系,项目经理,技术负责人,施工员,技术员,质量员,施工部,常务经理,木工翻样,钢筋翻样,测量员,施工作业班班长,操作班组工人,BACK,质量职责,项目经理质量职责,认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合项目达到合同要求,建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并丢其进行考核,主持项目部工作，对项目施工全面负责 ,负责质量策划活动的具体实施,参与工程专业分包方、劳务包方的评价。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。,技术负责人质量职责,认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项目施工技术、质量管理工作,参与各类工程的质量策划，编

15、制二类工程的施工组织设计。,严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。,熟悉设计意图，参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。,质量职责2,质量职责3,贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 负责工程项目的施工质量，严格按照现行的国家质量标准对工程施工质量进行检查。 组织对分项工程质量的评定。 参加工程的技术交底，图纸会审。,质检员质量职责,材料员质量职责,施工员质量职责,安全员质量职责,参加编制安全技术措施，对分部、分项工程进行安全技术交底，并认真督促事实，经常对职工进行现场安全教育。 严格按国家现行安全规范及有关

16、操作规程对工程项目进行安全检查。 负责本项目部施工安全生产贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件,根据项目需要编制项目物资采购计划。 对业主提供的物资主动联系，协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。,认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件 认真审阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作 做好分项工程及关键部位以及成品措施的技术交底，督促施工班组贯彻执行 组织隐蔽工程验收，做好施工日记,BACK,现场消防措施达标,成立由项目经理挂帅，专职安全员负责，组成的安全生产领导小组。,施工

17、用电规范化,洞口设置安全防护措施,1,2,3,4,安全防范措施,现场防汛防台措施,对分包单位安全生产的管理,1,2,3,安全生产管理措施,采购物资的质量保证,工期保证措施,技术保证措施,深化图纸，优化施工方案，编排合理地加快施工流程图。,掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。,及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。,组织施工队伍对各部分分项工程进行技术、质量交底，避免返工。,采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。,组织几只作业队，平面分区域同步进行，交体交叉施工，确保工期目标实现。,施工计划保证措施,加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位

18、控制。,事先编制总进度计划，找出关键线路和关键工序，并加强对其实际施工中的控制。,编制劳动平衡表，减少劳动力剧增的现象发生。,根据施工总进度计划，编制月度及旬计划，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚措施。,加强计划的动态管理，按施工的实际情况及时调整计划，并实施检查制度 。,用计划控制单位工程及分部分分项工程施工进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议 。,项目配合工作,关系处理,项目公共关系对象图,防扰民措施,1,2,3,Description of the products Description of the business,建设单位,监理单位,社区居委会,派出所,质安监督,项

19、目公共关系对象图,国际儿童中心 项目经理部,社会团体,合作单位,公安交通,市容环境,设计单位,建设单位、施工单位关系处理,项目经理部全体人员确立“严管理、重服务、铸精品、创信誉”的观 念，把业主期望的工期和工程质量作为核心。,定期向业主提供工程进度报告。对于合同允许条件下的工程进行延误或超合同条件下施工，必须及时请业主书面认可。,为保证项目的顺利建设应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，和业主融洽相处。,经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书与图纸一致。,防扰民措施,施工现场严格遵守上海市相关文明施工、标准化管理等标准。,施工道口加强门卫保卫管理工作，专人夜间值勤，施工人员统一工作证，

20、挂牌上岗。,围墙外张贴防扰民措施和招呼标语，设置项目部治安管理联系标牌，标明举报电话。,搞好与居民委员会、社区、路政、市容、环保、交通等社会各界的协调工作，听取社会各界人士意见。,夜间施工遵循上海市环保规定，夜间22：00至晨6：00停止施工。,工程成本控制,施工形式,材料工艺价格,工程成本,降低成本措施,降低成本措施,图纸,采购,材料贮存,施工技术部门要熟悉图纸，合理编制施工组织设计，并落入实施。 成立课题小组，推广新方法的施工和新材料的应用。,材料采购员采购材料时应多了解市场信息，保证优质低价，按需采购。,严格执行材料消耗定额，执行限额领料，做好现场保卫工作，以防物资损坏、丢失。,用料监督

21、,用工制度,各工种负责人盯紧现场，督促工人做到“工完料清”，严禁浪费。制定相应制度，节约有奖，浪费受罚。,实行工日总承包制，对能按工日节约工日的班组进行奖励，超过用工的处罚,施工机械,搞好维修，建立施工机械台帐，提高机械利用率。,降低成本措施2,钢筋,财务,质检,采用新工艺连接钢筋，施工中根据配料单集中配料，全面合理利用钢筋,编制降低成本计划，督促执行生产费用的核算，健全成本管理制度。,加强工程质量检查，健全工程质量责任制，减少返工。,劳动力,用工制度,合理调配劳动力，提高生产率。,实行工日总承包制，对能按工日节约工日的班组进行奖励，超过用工的处罚,节约水电,采取按时熄灯制度，严禁烧电炉，确保

22、安全，厕所冲水箱晚上适当时候关闭闸门，晚上加班结束后及时关闭照明线路。,材料 垫资,增加流动资金,合同 保障,1.为取得该项工程, 垫资至结构封顶,有较大风险,合同中明确规定以4个楼层作为抵押,降低施工风险. 2.要求材料商垫资以平坦风险,降低成本. 3.争取合同保证以及中间结算和竣工结算,以增加可流动资金.,带资施工,以下三者的有机结合以降低带资成本,结合施工组织及施工工艺，控制工程成本,多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况,预算合同人员做到三多,对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询,1. 多看,2. 多问,3

23、. 多思考,* Description of the contents,由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况,进行子目组价、项目组价,三大步骤控制材料工艺价格,Add Your Title in here,关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。,分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的

24、因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。,进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间价格曲线图。,利润分析,利润分析 以材料差价作为主要利润来源,10%,5%,60%,25%,发包利润,将工程在法律允许范围内分解发包,并以一个较低的发包价格给下家接手，总公司仅做质量监督、工期安排等工作。在零投入的基础上实现利润最大化,提成利润,与房产商签订协议，工程款提升幅度与楼房销售挂钩。提升额度为房产商总利润的百分之五。从而提高工程利润，并且有效的降低了带资风险。间接与房产商分担带资施工风险

25、。,工期提前利润,实现科学化管理，保障工地安全。以使工程提前完工，获得合同中固定的提前完工奖励,材料差额利润,在人工等成本已经压到最低的情况下，材料利润作为本项目最重要的利润源。,风险分析,工程项目风险的特点,合同风险,经济风险,决策风险,技术与环境风险,项目,客观实在性和普遍性,可变性,多样性和多层次性,偶然性和规律性的辩证统一,技术与环境方面的风险,发包人提供的地质地基与实际情况出入很大，引起增加工程量和拖延工期，造成损失 异常天气的出现，如强风、暴雨、洪水、泥石流、塌方等不可抗拒的自然现象，都会造成工期拖延和财产损失 发包人提供的施工现场有隐患或三通一平等准备工作不足，使承包人不能做好施

26、工前准备工作，给工程留下后遗症,技术与环境方面的风险2,由于设计变更或图纸供应不及时，导致施工进度延误，造成窝工 发包人要求不合理或过于苛刻，而事先又没有约定 施工组织设计的缺陷和漏洞，对工程造价和工期造成极大的影响,技术与环境风险的处理,公司必须提前对工地的地质地基情况进行调研，并由专业人员对该地质做出评估，预测和解决方案。 走访当地气象局对该地区气候状况做详细了解，避免在施工期出现不可抗拒力引起的停工。 根据以往项目的经验，对工地的各项基本设施进行检查，防止因准备工作不足，造成工程不能按期开展。 提前和发包公司协商，关于设计图变更等相关方面事宜。 在合同中明确施工工艺等方面的要求，防止在施工过程中，发包方私自提出特殊要求等。 有关施工组织设计的缺陷和漏洞的事宜，也必须和发包方协商,经济方面的风险,由于对投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单等材料的不了解，而出现经济方面的风险 劳动力市场、材料市场、设备市场、这些市场的价格变化，特别是价格的上涨因素出现的经济方面的风险 存贷款利率变动，货币贬值等造成的经济方面的风险 供应的材料或设备质量不合格或供应不及时造成的经济方面的风险 国家对工资、税种、税率、工作日等调整造成的经济方面的风险,经济方面风险的处理,项目经理等相关技术人员必须仔细分析研究投标者须知，设