竞标车分析资料

1、1,目 录,目 录 竞标产品分析业务设计 竞标产品分析目前现状及需求 与国内外同行业能力对比评估 竞标产品分析业务建设规划,竞标产品分析业务规划,临磺穆铝尼库戳胸鸦戴铡秀镭杆辟证收搭粪掉剑郭位醒够赔拓菏献佐叠槛竞标车分析资料竞标车分析资料,2,1、产品Benchmarking业务设计,1.1 产品benchmarking定义,1.1.1 Benchmarking即标杆分析法/基准化分析法,，又称竞标赶超。按企业运作层面可分为三类。,benchmarking,战略层的 benchmarking,操作层的 benchmarking,管理层的 benchmarking,将本公司的产品战略和对照公司的

2、战略进行比较，找出成功战略中的关键因素,主要集中在比较产品的差异性，重点是功能 分析，一般与竞争性成本和竞争性差异有关,涉及到分析企业的支撑功能，具体指与产品开发有关的开发管理、人力资源管理、管理信息系统等（MIS）,土庇更刊抖泅悟之厢歌备姬坚辟瞬土叹盖构还优判傲束绅堤显椅丙褂针曼竞标车分析资料竞标车分析资料,3,benchmarking,战略层级,操作层级,管理层级,1.1.2 产品Benchmarking的主要作用,做竞争对手的Benchmarking，有助于确定和比较竞争对手经营战略的 组成要素。通过对竞争对手的Benchmarking，可进一步确定企业核心 技术的竞争力、竞争情报、竞争

3、决策及 其相互关系，作为 进行研究对 比的三大基点。,做行业典型产品的Benchmarking，有助于研发技术和工艺方面的超越。 通过对竞争对手产品的竞标分析及对客户的需求作对比分析，可发现 本公司产品的不足，而将产品、市场、竞争力和目标的设定结合在一起。,通过对行业内外一流企业产品开发的Benchmarking，可以从任何行业中 最佳的企业、公司那里得到有价值的情报，改进本企业产品的开发模式， 建立起相应的赶超目标。,枚匪试右葵愚屉阐蔼纂焙瓢龄竞辫绩罩瓣兜酣折愁实细怨硼雄盏剩谤粉密竞标车分析资料竞标车分析资料,4,1.1.3 产品Benchmarking的主要业务模块,竞标产品分析,标 杆

4、数 据 管 理 系 统,市场竞标分析,技术法规竞标分析,产品概念开发竞标分析,产品工程开发标杆分析,产品成本竞标分析,产品质量竞标分析,产品工艺竞标分析,产品开发流程标杆分析,产品规划标杆分析,产品战略竞标分析,竞标企业分析,项目管理竞标分析,技术支持系统竞标分析,产品开发资源竞标分析,战略层级,操作层级,管理层级,由于产品Benchmarking业务涉及面广，全面推开难度大、周期长、风险高，建议先从基础性的竞标产品分析业务模 块开始，规范业务模型及相关的流程、模板，建立竞标数据平台，然后在逐步拓展到操作层级的其它模块和管理、战略 层级。,孰铜虾徐阳尤锋玫斋鹃固航伸船防涌邓扼幂罗洛傍脱傍烹拽轰

5、莱派命夺认竞标车分析资料竞标车分析资料,5,1.2 竞标产品分析业务,工程开发与产品验证,生产准备,试销& 批产,概念开发,设计工程,产品规划,竞争产品预研,竞争产品分析,标杆产品分析,项目 启动,主题 确定,概率 批准,A图 签发,sop,项目总 签发,标杆产品专项对比分析,竞标产品专项对比分析,市 场 情 况 分 析,政 策 法 规 分 析,技 术 发 展 趋 势 分 析,市 场 产 品 质 量 分 析,新 材 料 新 工 艺 分 析,市 场 产 品 组 合 分 析,市 场 产 品 价 格 分 析,制 造 资 源 分 析,整 车 特 征 分 析,动 力 系 统 分 析,整 车 性 能 指

6、标 分 析,营 销 系 统,产 品 规 划,开 发 系 统,制 造 系 统,十六 项性 能指 标分 析,总 布 置 及 效 能 分 析,功 能 配 置 分 析,结 构 分 析,尺 寸 公 差 分 析,系 统 模 块 性 能 分 析,底 盘 部 件 分 析,动 力 部 件 分 析,车 身 部 件 分 析,车 身 附 件 分 析,设计、验证过程 中对有异议的标 杆指标对比分析,小批量和试销 过程中对有争 议的竞标指标 对比分析,开 发 系 统,开 发 系 统,开 发 系 统,质 量 系 统,制 造 系 统,营 销 系 统,质 量 系 统,1.2.1 竞标产品分析流程,子绘欺徒摄夹晾骗媳瞧筋踩昌涧断

7、描狄瞻购诀测琳栗尾衣伏吵栋尿素哼诞竞标车分析资料竞标车分析资料,6,1.2.2 竞标产品分析业务分类,竞标产品分析,竞争产品分析,标杆产品分析,竞标产品 专项 指标分析,按照公司的发展战略及市场 和政策法规的研究情况，选 择相关的产品系列进行产品 特征数据的采集、整理和分 析，为开发项目定位和构想 提供依据。可采用书面数据 采集分析和典型实物采集分 析两种方式，是一种系统化 和常态化业务。,根据项目定位和构想，对预 想进行正向/逆向的开发目标 车型系列进行整车和主要系 统的客观评价，确定开发目 标车型。并对开发目标车型 展开从整车、系统、零部件 各层级相关的结构、性能进 行详细的测试和分析，确

8、定 开发车型的设计目标数据。,在工程开发及产品验证和试销等过程中根据验证、事业部、质量、营销等部门反馈的有争议、不确定等类问题，对竞争、标杆车型进行专项指标的测试分析来判断产品改进的方向、目标及市场应对的策略。,刚诀狼孕朽捷肯隘拱胳佳束鹃擅顷善萍攫娘纤玲渡已危矣精铝厌邮栖斡栅竞标车分析资料竞标车分析资料,7,1.2.3 竞标产品分析业务,业务类别,需求输入,分析对象,分析策划,数据采集整理,对比分析,竞争产品分析,标杆产品分析,竞标专项分析,产品管理部,整车性 能中心,专业中心,整车 动力系统 与整车特征相 关主要系统,整车 系统 零部件,专项指标,竞标产品分析部,整车性能中心,竞标产品分析部

9、,竞标产品分析部,整车性能中心,专业中心,专业中心,开发阶段,产品规划,概念开发,工程开发 与产品验 证,竞标产品分析部,专业中心,专业中心,傍倡蛋膳跨聚痉拆鬃膜烙沾吝炸划琐苇励吝俞渣豌状竭裤僧濒任罪释冈炊竞标车分析资料竞标车分析资料,8,1.3 竞标产品分析在开发流程中应用,产品规划,概念开发,设计工程,工程开发与产品验证,生产准备,试销& 批产,项目 启动,概念 批准,开发策划 完成,总布置 批准,工程批准,设计 发放,CP样车 完成,设计终 冻结,工程签发,SOP,项目总 签发,RP样车 完成,选择 主题,A图下发,阶段,节点 名称,竞争数据分析,目标标杆选择及标杆分析,标杆数据转化，整

10、车级数据生成,标杆数据转化，系统级数据生成,标杆数据转化，零部件级数据生成,数据验证、修正及数据对比,对比评价和专项评价,竞标数据 库建设,竞标数据补充、分析、转化、应用,标杆分析数据跟踪、反馈、修正,数据 采集,项目定位 及项目构 想,概念开发 立项报告,概念开 发报告,整车级 数据,整车 系统 零部件 级数据,整车级 详细 数据,数据 使用,A图,TTO,专项对比 数据,彩叶旬览惋词蟹付郊套脑域镊赵扒旅蚁稍惊讯唤莱伪淑嗜跌蜒萄掐眺阁骄竞标车分析资料竞标车分析资料,9,竞标产品分析业务,技术管理,基准分析,1.4 竞标产品分析业务构成,数据作业,数据管理,整车性能测试,系统性能测试,零部件性能测试,数字化拆解,结构测量,材料检测,对比及专项测试,样车评价,性能分析,标准分析,性能集成分析,结构分析,模块分析,竞标数据修正,材料分析,技术路线分析,业务规划,分析策划,Benchmarking技术,体系管理,数