2021年外科科主任工作计划范文

1、外科主任示范工作计划外科主任示范工作计划时间流逝，永不停止，新的工作很快就会开始。是时候开始制定工作计划了。一个好的工作计划有什么特点？以下是外科主任为大家收集的工作计划样本，希望对大家有所帮助。首先，自我建构A.奉献：作为一名管理者，如何站在自己的岗位上，履行自己的职责，全身心地投入到手术管理中。B.展示英俊的角色：如何以身作则，带头示范，在团队中树立良好的经理形象。C.专业水平：为了提高自己的专业水平，进行了哪些方面的学习，取得了哪些成绩。D.科研能力：全年开展的新业务、新技术和科研项目，以及撰写论辩的情况。二、部门工作A.工作量：客观评价本科工作质量，采取了哪些措施来提高工作质量指标，解

2、决了哪些难题。质量控制团队和护理评估团队如何发挥作用并取得成效？专业培训：组织科室护理人员接受继续教育，包括自学考试等。组织了哪些护理技术培训，在促进专业技术发展方面发挥了什么重要作用？护理安全管理：护理安全管理中采取了哪些有针对性的措施，效果如何？E.实习教学：在为实习生创造良好的坚实环境和条件方面做了哪些努力，如何加强对实习生的管理和教学，从而达到教与学并重，提高护士和实习生的实际工作能力，取得了哪些突出成绩。F.这项工作有什么困难？G.当前科室护理工作的主要问题。H.改进措施，未来计划。三.选定内容1.护理管理艺术：如何增强各部门的凝聚力，促进各项工作顺利顺利完成。2.从医院整体利益出发

3、，顺应大局，加强跨学科合作，做了哪些有意义的工作？3.如何在倡导“以病人为中心”的服务理念下提高服务艺术和服务水平。4.如何发挥护士的作用，积极发挥其在科室管理中的积极作用，并配合科室主任做好各项管理工作。人事制度改革是方向和出路。改革有很多困难，但没有改革，困难会更大。首先，护理部应澄清这一观点，找到一个合理的定位，“放眼护理之外”，以良好的态度积极参与改革。我们应该成为一名优秀的领导者的员工，为领导者提出可行的参考意见，并获得他们的理解、信任和支持。通过多渠道形式向护理人员说明人事制度改革的精神、思路和发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满和阻力。以改革为契机，全院护理人员有紧

4、迫感和危机感；它不仅树立了竞争意识，而且增强了服务意识和质量意识，优化了护理队伍，促进了护理质量的提高。全院护理人员应认识到“先天不足”已成为我们不断学习的动力而不是阻力，树立自强不息、不断进步、刻苦钻研专业知识的精神。只有通过努力学习积累知识，我们才能提高自己的素质和专业能力。只有这样，才能把目前以中专教育为主体的护理队伍逐步转变为以专科和本科为主体的护理队伍。护理部将通过各种渠道为护理人员提供学习机会。1、鼓励年轻护士参加自学、广播电视大学考试，到年底，大专以上学历的护士人数占55%。2.鼓励护理人员参加护理本科和研究生学习，到年底，将有6人获得学士学位。3.派护理骨干到省内外短期护理知识

5、培训班学习，重点4.每月在医院举办护理知识、新业务、新技术和专业技术培训。每月业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部应注重规范护理查房，提高查房质量，提高专业知识和实践能力。1、护理单位推进护理工作量化考核。护理部制定量化考核方案和护理工作实施细则，采用工作量、工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单位精心组织实施考核，促进护理人员观念的转变，增强敬业精神、主动服务、质量安全意识，从而促进护理质量的提高。2.以“过细、过精、过实、过严”的严谨态度抓好每项护理工作的全过程质量管理，即基础质量、环节质量和终端质量，其中环节质量是关键。护理部将深入科室，规范各个环节的管理。3、坚持三级

6、质控小组每季度、每月对护理质量进行检查、评估，及时汇报检查中存在的问题和改进措施，对检查结果进行排名，形成部门之间的竞争，年终对护理质量前三名的部门给予肯定，连续两年后三个部门将受到处罚。4.护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题，修改了个人考核要点，加强了考核处罚。5.加强医院感染控制。严格遵守消毒隔离的实施，做好病区环境卫生监测工作，结果应符合标准。同时，做好消毒准备、重点消毒、终端消毒和日常消毒工作。使用过的物品应按照处理原则进行消毒，一次性物品应按要求进行管理、使用和处理。护理安全监督员应不懈努力，宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，做好护理安

7、全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者的医疗安全。1、护理部做好宏观管理，补充和完善护理安全管理措施，抓好各级护理人员的岗前培训，定期和不定期检查安全工作，并继续坚持护士夜间查房、节假日前安全检查和节日期间巡查。2.护士长应该做微观管理。坚持有毒麻类药物、抢救药物和物资的交接班，保持抢救器械的功能状态，抢救物品的优良率达到100%。特别注意护理人员、患者、时间和护理操作的环节监控。(1)护理人员的环节监控：加强对新转岗护士、新毕业护士、实习护士和有思想情绪或家庭不幸的护士的管理，注重交待、跟班和查房。(2)病人环节监控：对新入院、新转院、大手术后危重病人、医疗纠纷中存在潜在危险的病人

8、进行监督、检查和监控。(3)时间环节监控：在节假日、周末、工作繁忙、容易疲劳的时间和交接班时，应加强监督管理。护理部不时组织护士长查房。(4)护理操作环节监控：输液、输血、各种过敏试验、术前准备等。虽然这是日常工作，但如果有问题，这是一个至关重要的事件，应该是护理管理监控的重点。1.通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的理念，以病人的声音为第一信号，以病人的需求为第一需要，以病人的利益为第一考虑，以病人的满意度为第一标准。树立整体护理理念，纠正和克服过去“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，需要综合考虑，统筹规划，凝聚医院、家庭和社会的力量3.5.12国际护士日举办了主题为“一切以病人为中心

9、，一切为了病人的方便”的演讲比赛，改变了护士的观念，改变了病人希望我为他们服务的态度，提供了更优质的服务。4.在全院开展服务明星评选。1.全院护理单元应灵活安排。护理部制定弹性排班的实施办法，护士长应根据本部门的患者情况和护理工作量合理配置人力资源，为患者提供优质、优质的护理服务，减少人力资源的浪费，避免超编。全院护理人员需要工作时应随叫随到，不需要时应休假。2.护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科室主任共同思考，寻找改变科室收入结构的方法。实施科室成本核算，护士长不仅是决策者，也是参与者。对科室材料成本核算进行认真、准确的统计，做到计划与控制、核算与分析并存，逐步探索科室成本消耗的规律

10、性，使科室医疗成本合理、科学、低成本、有效；它不仅减轻了患者的负担，而且增加了社会效益、经济效益和个人收入。1.基础护理合格率100%(合格标准为85分)。2.专科一级护理合格率85%(合格标准为80分)。3.急救物品的完好率为100%。4.护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。5.护理人员“山治考试”合格率100%(合格标准为80分)。6.一人一针一管一用的消毒合格率为100%。7.常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一次性注射器、输液(血)后销毁率100%。9.褥疮的年发生率为0(不可避免的褥疮除外)。在医院领导的大力支持和各职能部门的积极配合和帮助下，医院感染管理部认真实践医院感

11、染管理规范和制度，按照工作开展的难度和重要性，抓住重点，深化、改进、逐项细化，本着实事求是、稳步推进、脚踏实地、循序渐进的原则，解决了一系列问题。医院感染管理逐步规范化，有效控制了医院感染的发生。通过有针对性地检测医院感染的高发率，有效地降低了呼吸机相关性肺炎和手术切口感染的发生率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发生率从20xx年的2.27%下降到20xx年的1.72%，呈逐年下降趋势，为保障医院医疗安全、促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。医院感染管理的规范化实施是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要长期磨合。鉴于这一特点，医院感染管理科制定了标准化管理的长期计划。主导思想是

12、不急于求成，实事求是，循序渐进，每一步都有严格的要求。首先，认真学习医院感染管理的相关法律法规和管理、统计、流行病学等相关学科，紧跟国内外医院感染前沿进展，深刻理解医院感染管理的内涵，结合我院实际情况，分解要实现的目标，根据工作的重要性对重要工作进行分类，千方百计尽快解决，确保基本医疗安全。然后，根据工作的难度，制定计划并逐步深入完成。包括成立新的医院感染管理委员会，在各部门设置兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理部门人员等。根据标准要求，建立医院感染管理的主要框架，然后从医院感染管理部门入手，改变工作方法和思路，力求通过感染管理人员的工作逐步影响各个临床科室，主要采取以下措施：1.建

13、立日常调查系统，及时获取第一手信息。要求工作人员每天深入临床科室调查医院感染病例。为调查人员的质量控制设计和确定调查路线，以防止他们去部门时工作不努力。改变原来等待医务人员报告病例并送至感染管理科的模式，派人到科室领取报告表。这一措施便于医务人员及时报告病例和与医务人员沟通。加强与临床科室的信息交流。了解我科工作中存在的问题，为临床医院感染管理提供相关指导。初步建立了“沟通-反馈-沟通-反辣”的循环机制。2.明确感染管理部门内部分工，注入临床服务理念。感染管理人员作为管理者，往往被临床工作人员视为“克扣金钱”，他们的敌意是显而易见的，因此感染管理停留在应对层面。为了扭转这种局面，首先要细化感染

14、管理部门员工之间的分工，做到各负其责，同时建立临床科室的投诉机制，对感染管理部门员工的工作进行监督，不仅提高了工作效率，也注入了服务意识，积极改善了与临床科室的关系，努力消除对医院感染管理的误解和敌意。员工加强业务学习，深入掌握业务知识，变监督处罚为监督指导。指导临床人员更好地配合医院感染管理。经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常，得到了全院的认可。医院感染管理部门在医院中的工作地位已经初步确立，临床医务人员的感染管理工作已经从敌对转变为初步认可，为医院感染管理的进一步深入发展奠定了良好的基础为改革一些符合实际并得到临床医务人员认可的管理考核指标，使其更贴近实际，得到医务人员的认可，采取了以下措施：1.完善管理考核体系，完善继续教育体系。取消过去按医院感染发生率(数值)考核科室的管理条款，改为要求医院感染发生率低于10%，超过10%的要进行考核处罚。在对医院感染漏报进行评估的同时，当漏报发生时，对当事人进行处理(扣除)，并从科室中扣除评估分数(影响科室的评分)。进一步理顺评估体系。按照医院感染管理规范对医院工作人员进行医院感染在职教育，并将医院感染管理培训纳入继续教育项目。新员工的岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗护理“三基”培训考核。通过培训和考核，提高了医务人员对医院感染管理的认识和知识水平，促进了医院感染管理