PPM-质量与可靠性风险控制.ppt

1、希望质量和可靠性风险管理，此次课程和研究内容能带来新的思考，新的启发，课程和讨论内容摘要。PPM知识概述供应链质量风险管理背景知识质量和可靠性风险识别有关如何配置PPM牙齿质量和可靠性风险控制工具的PPM计算和评估审查内容1。公司相关方面提出的PPM相关问题审查内容2。公司目前自身质量管理的现有情况审查内容3。公司采购部件质量管理的现有情况审查内容4。在课程和讨论过程中，除了牙齿主要课件外，还将讨论几个茄子案例演示和支持资料、第一部分PPM知识概述、PPM的英语含义。PPM质量管理对PPM(即10级)对品质管制系统的目标函数、产品质量可靠性提出了高要求。将原始化学浓度的百万分之一转换为质量水平

2、。例如，1 ppm质量级别表示百万个产品中的1个或1个以下不合格品。-6，PPM的意思，PPM源于上世纪中叶日本松下电器电子元件公司和松下电器产业公司电视机业务部门，在器官合作中，为了提高电视机产品的质量，首先提出了该计划。当时电视机事业部考虑每台电视机装配约500个部件，如果部件的不合格率为1010，则整个机器的不合格率为10/1000000500=1/200。这意味着每200台电视机就有一台因零部件质量不合格而失效。如果重新考虑电视机组装过程，还会出现焊接不合格等质量问题，每生产100台电视机、1台电视机、2台不合格，不能满足消费者的高质量要求。因此，电视机事业部向电子元件公司提出了PPM

3、级质量水平要求。-6，PPM质量管理的起源，经过多年的传播和发展，PPM质量评价及其相应的管理已经成为国际通行的方式，近年来随着经济全球化的发展，风险管理和控制的方法和理论开始从美国或欧洲扩展到世界各地。发达国家在世界各国扩大供应链，因此供应链管理中的“资源获取风险控制”、PPM质量管理的发展、PPM作为质量评价指标的意义、PPM满足风险管理的要求。-风险管理两个茄子标准评价方法：概率和金钱- PPM是属于概率评估法的范畴，与现有的质量评估法不相违背。提前预测质量风险，提前采取措施，是与事后统计分析改善并行的作用。PPM是质量评价指标的优点，计算定义被认为是可靠和严格的，无论在什么情况下使用，

4、在一次计算中都有任何领域的国际标准支持。分子分母是晶体单位。(已发生的缺陷或潜在缺陷/总投入数)* 100000用于化学物质或成分分析时，分子分母的定义也是常量。与次品率相比，一次性计算中的次品率可能有多种茄子说明，如批次不合格率、整体检验不合格率或样品不合格率，100台产品生产，1台次品，次品率为1%，100000台产品生产，10000台次品，次品率相同，但通过PPM更直观。PPM本身只是一个定义，只是一个简单的计算公式，真正有价值的是我们想把它写在哪里？用它做什么？然后你就知道如何使用了。例如，最初用于计算化学当量，后来用于更严格地评价产品质量，但经过几十年的发展，开发了购买风险管理等多种

5、茄子其他用途。制定了统一的游戏规则，并用于降低供应商的质量风险。第二部分供应链质量风险管理背景知识，这符合全球化经济发展的新趋势，质量管理也在不断发展。尤其是在航空航天和其他高可靠性要求领域(包括国际汽车制造业)，质量和可靠性越来越被用作风险控制因素。全球供应链扩展。主要汽车公司在处理全球召回事件时启动了风险机制。在各国寻找供应商(包括质量和可靠性要求)时，实施无风险采购战略，质量管理是采购风险控制的一部分，但质量风险有自己的控制方式。为什么不从风险管理姜潮、供应链角度和风险管理角度看PPM质量管理，如果与时代不符，就不能真正实施PPM。供应链曾经是个狭窄的概念，但今天，它已经成为整个工业品贸

6、易环境的全部。例如，卡车无论是政府和事业机关、物流运输企业、经销商，还是供应链，尤其是国际贸易环节，都将出售。(威廉莎士比亚，美国电视电视剧)别人购买贵公司产品的基础是，与你合作的风险低。独立经营，选择以下几个茄子精品的创业，道具批发市场租赁柜台，批发商，零售商，零售商，零售商，浙江省义读，零售商，购物中心整个商店，零售商，市内租赁独立店面， 答案并不复杂：由于供应关系发生在企业之间，没有企业内部，在订货之前，除了使用一套风险预测方法来评估这些供应关系的可靠性和安全性外，几乎没有其他方法来建立信任，质量保证是什么？ 为了提供充分的信任，有所有计划和系统活动，在质量系统中实施和根据需要验证，以表

7、明实体或服务可以满足质量要求。我指定了购买目标。我制定了整个合同条款。我提供了详细的规格或图纸。我规定了你为我提供供应所需的器官规则。我规定了你中标的条件。我规定了质量要求。我会审查和审查你。通过审查。我赋予了你供货资格。双方可以协商。签订合同后，我们将逐渐把质量风险减少指标给你。你必须证明你能采取行动。我们会继续监视你，以便你确定。你还怎么知道你采取行动，不断降低我的风险，我们的合作风险减少，信任增加，成为长期合作伙伴，第一类质量风险减少过程，从客户的角度来看，第二类质量风险减少过程，在购买你的东西之前和你交易是安全的？大卫亚设，美国电视电视剧)在买你的东西之前，你怎么知道你的质量确实没问题

8、呢？如果我只买一件茄子的东西，也许能相信你。但是我想批量购买，我怎么知道你的批量质量没有问题呢？我想和你签署器官订单吗？如何知道器官质量保证能力？对你单方面提供的保证，我为什么能相信你？我要去审查你能否给我质量风险的分析证据。因为我们双方签订了合同，具有法律约束力，但谈判本身是妥协的结果，所以我只能允许你有一定的质量风险。否则，价钱会谈不会成功。(大卫亚设，美国电视电视剧，质量名言)既然我接受了你的早期质量风险，你也同意通过质量改善手段逐渐降低我的风险。我们会继续监督你，确保你确实说了什么。你还必须继续证明你采取行动，不断降低我的风险，我们的合作风险减少，信任继续增加，成为长期合作伙伴。、质量

9、1。/缺陷目标0缺陷警告行2004 2005 2006终端市场退货3360 20 10 5客户行不良： 2000 150 100 2。/complaint tpt-第一次反映(纠正措施): 24 hrs包含原因分析和纠正措施的8d报告：第5天3。/最终客户的认知能力需求4。/缺陷风险的客户通知系统5。/内部持续改进和自我监控功能价钱/成本1。/20%年度折扣率2。/实际卸货时间后3个月的付款周期3。/购买和约有效期内双方的曹征空间4。/部件生命周期管理，提前18个月5。/供应责任承诺- 15年，交货1.2周在制品期间/已核准主要料号、主要料号每周交货产能2。/本地地点间供应能力3。/交货lea

10、d time年度目标： 2003合同：=8wks=7周(yr 2004)=6周(yr 2004)灵活性和责任1。/定期评估系统有效性2。/制造现场的客户支持，技术进步能力1。/环境要求所需的技术改进2。/项目早期联合研发能力3。/电子信息平台的沟通能力4。/测试技术开发5 ./ODM能力6。/客户工程支持能力供应链质量管理的传递性供应链质量管理是持续的传递过程。为了满足综合供应能力要求，一家公司不仅要为客户服务，还要拥有完善的子供应商管理系统。这包括供应链价值导向、引入新供应商、原材料质量复查、来源管理、供应商业绩管理、供应商信用信息采购供应能力-供应品保证系统-质量审批流程-技术(样品小批量

11、中)、CPK管理生产信息监控供应/来源检查异常复查、管理计划常驻管理定期质量auoa级：x点、b级：y点、c级：z点、(供应链质量管理的可传递性！)，定义1:风险是“可测量的不确定性”，定义1:风险是“给定情况与特定时间内可能发生的结果之间的差异”。如果只产生一个结果，则差异为零，风险为零。存在多个可茄子结果时存在风险，差异越大，风险越大。“风险的定义，即所谓的风险管理，是指经济单位识别、测量、分析风险，并在此基础上有效地处理风险，形成有效的风险控制系统，以最低的成本最大限度地提高安全性的科学管理方法。”，风险管理的定义，风险管理的作用通常体现在两个方面。一方面是在损失前发挥，另一方面是在损失

12、后。损失前管理的作用是避免或减少损失，其管理的目标主要是降低成本，履行相关义务等。损失后的管理作用是尽快恢复到损失前的状态。其管理目标是维持经济主体的生存和发展，保证持续生产和服务的发展。风险管理作用，风险管理过程，1风险识别，2风险识别，3风险分析，5风险处理，6风险反馈和控制，4风险预防或特定项目对象的适用性非常广泛。请参阅下表。风险识别和评价方法，竞争对手敏感股东关系资金充足金融市场，灾难性损失独立政治法行政管理行业，环境风险，信息技术风险许可完整性相关性可用性基础设施，财政风险货币利率流动性结算再投资信用双边关系现金转移或流量变化，廉政风险管理职员欺诈侵权非法使用商誉，授权风险领导权限

13、限制性和激励性沟通， 运营风险客户满意度人力资源产品开发效率能力差异周期时间资源产品价钱失误或损失遵从业务中断健康和安全环境产品或服务失败商标或产品名称侵蚀，运营价钱合同投入度量联盟完整性和准确性管理报告，决策信息风险，财务预算和计划完整性和准确性会计信息财务报告评估养老基金投资评估管理报告，战略环境查询业务组合价值度量组织结构资源分配计划生命周期， 企业风险管理模式、企业运营风险识别和分类、第三部分质量和可靠性风险识别、质量风险包括以下几个方面： 1.生产者风险和使用者风险2。潜在的失败风险3。缺陷泄漏风险4。探测也有危险5。质量/交叉期间交互风险6。产品责任风险7。担保风险8。物流和包装损失风险9。可靠度危险10。时间(项目)危险12。质量成本风险13。购买质量风险14。交叉应对风险15。产品跟踪风险、质量和可靠性风险识别、抽样技术FPY、价值流分析、安全法规、环境保护、标准、系统、流程控制手段、测试手段、包装设计和评估、物流评估、运输测试、可靠性测试、可靠性评估、项目紧急度、信息反馈周期、信息反馈周期(威廉莎士比亚，模板，检验，检验，检验，检验，检验，检验，检验，检验，检验，检验，检验)，因