2020年项目部工作总结范文

1、项目部工作总结范文工作总结是对一定时期的工作进行总结、分析和研究，肯定成绩，找出问题，吸取教训和经验，探索事物的发展规律。以下是您的“项目部工作总结范文”，希望对您有所帮助。20xx是xx城市项目的第一年。在公司领导的关心和支持下，项目部全体员工齐心协力，努力工作，克服了各种困难，取得了良好的成绩，这是长泰集团发展史上的一个里程碑，为集团未来的大发展做出了有益的探索，实现了新的跨越，积累了成功的经验。20xx的年度工作总结如下：xx市的前期工作比较细致扎实。我们实地考察了万科金隅曲江、龙湖杜梓、百花林居的30多家名店，收集了大量的房产资料。经过大量的市场调查，它已经被证明了很多次。对项目周围的

2、消费群体和咸阳市所有建筑，特别是西城项目进行了详细调查，确定了xx市的整体规划方案，包括市场定位和发展理念。把xx市打造成咸阳品牌建设和长泰集团的示范工程。注重质量，打造住宅发展品牌；追求产品定位差异，提升档次，形成核心竞争力和特色产品战略。这是产品上市后受到消费者青睐的主要原因。800千伏安箱变工程于1月5日开工，3月10日正式供电，为主体工程创造了有利条件。2月21日，项目部完成了部门设置和人员配备，进入项目的实质性运行阶段。3月，主要劳务公司进入施工现场，安装水电，并确定了防水工程施工队伍。销售部景观绿化工程和装饰工程顺利完成。xx市营销中心落成典礼于4月2日举行。销售部正式对外开放，绿

3、色景观向外界展示，在咸阳市西部引起轰动，引起各界广泛关注。销售部门的装修质量和景观效果的展示都体现了房地产的质量，提升了房地产市场的声誉。结合组合广告的有效推广，从平台、车身、硬广报刊、软文分发到短信群发，从现场包装、壁式广告到网络推广，不到三个月就积累了200多批客户。这为市场的顺利开放创造了有利条件。6月5日，xx市一期工程顺利开工。第四天早上。五点钟，顾客来到金桥国际酒店排队买房。上午9点，公租房评选活动开始，不到3个小时就卖出了150多批客户，当天就能收回6000多万元现金。在咸阳楼市低迷的氛围中，xx市逆势而上，势头强劲，被业内人士誉为“xx市”现象，极大地提高了咸阳楼市的信心指数，

4、在咸阳刮起了“xx市风”，引起了社会各界特别是业界的广泛关注和强烈反响市场成功开盘后，销售部全体物业顾问在倪田经理的带领下，采取了“双折优惠”、“特价房”、“旧房促销”、“以旧换新”、“郊区县巡展”、“客户回访”、“城市票据发行”等措施，掀起了一轮又一轮的销售热潮。打“家庭卡”，中秋节给顾客月饼，几年前给顾客台历，给“老人”购物卡等。赢得了客户的好评和市场份额。12月25日，首届中外文化交流在xx市举行。大洋彼岸的三位美国朋友与50多位顾客和客人就婚姻问题进行了广泛的交流，赢得了主人的好评。到年底，实际上已售出200多批客户，实际收回fuxx市一期(1#、2#商住楼)于3月初正式进入主体建设阶

5、段。经过八个多月的艰苦努力，克服了各种技术难题，确保了质量和安全，战胜了严寒，战胜了炎热的夏天，匆匆忙忙，奋力拼搏，终于在12月13日迎来了辉煌。砌体施工年底顺利完成，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装装修工程创造了有利条件。Xx市二期工程(3#和4#住宅楼)已完成拆除、测量、方案论证和施工图设计任务。预计将于今年3月正式开工建设。在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作非常重要。稳定人员是搞好项目部的前提，关系到公司的长远发展。2月21日，项目部各部门正式成立，下设六个部门：工程部、销售部、监理部、行政部和财务部。共有28名人员。为了充

6、分调动项目人员的积极性和工作积极性，项目部领导经常深入基层了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥他们的工作主动性、积极性和创造性。10月22日，以责任与发展为主题的青年员工座谈会召开。项目总经理孟维泰发表了职业生涯规划与定位讲话，极大地鼓舞了与会的年轻员工。项目部还明确了各部门的工作职责、各岗位的人员职责、领导分工和例会制度。在三个部门整合、职能重叠、首次尝试扩大劳动合同的新形势下，不断完善并逐步推进，使项目部的各项工作得以顺利开展。展望20xx，项目部将重点关注以下任务：一、明确职责，分工负责，充分调动大家的积极性和工作积极性，把项目部的工作做好20xx。二是提前完成一期工程(1#2#商住楼

7、)所有安装及室外配套工程，力争提前两个月交付使用，确保客户提前一个月入住。三是完成西部地下车库和绿化景观工程。二期工程(3#和4#住宅楼)，地下和室内回填后，力争完成主体6层以上。第四，xx市二期力争下半年开业，力争今年销售收入达到1。2亿元，创历史新高。时光飞逝，来到xx项目部已经十几个月了。回首往事，我感受到了很多情感；首先，我要感谢公司领导对我的信任和认可，了解我以前的工作经历，并坚决将我派到佛山项目部承担专业领导的责任。这种认可和信任让我非常感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气去面对下一个工作。在佛山期间，我接触到了许多我从未经历过的机遇和挑战。与去年的运行情况不同，工作内容和方式

8、有了新的变化。面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同仁的共同努力下，他们成功地完成了12年的监理工作，我相信每一位同仁也得到极大的提升。年度工作总结如下：无论是项目的顺利建设还是项目部的正常运作，人们总是认为组织管理工作非常重要。熟练的业务能力可以为组织工作火上浇油。我记得刚来佛山的时候，由于业务能力不足，不了解佛山移动的内部运营习惯，业务管理工作很难有所改善。但唯一让我兴奋的是，我能够每天面对新的工作和新的问题，这给了我成长和学习的机会。在此期间，我一直坚持学习，把提高业务能力作为我工作中的一个关键环节。首先，向书本学习，充分利用平时的休息时间，不断补充和提高对工程建设、监理和管

9、理等业务知识的学习。第二，从实践中学习。我喜欢思考工程监理过程中出现问题的原因和处理方法。在与其他监理单位和施工单位的接触中，我也注意吸收别人的经验，学习别人的先进管理方法和施工技术来充实自己。第三，向领导和同事学习。当我在工作中遇到不懂的问题时，我会虚心向领导和同事请教，分享好的管理方法和理念，以及如何更好地统筹安排各项任务。在领导和同事的帮助下，我的组织协调能力和业务管理水平都取得了明显的进步。质量不仅是工程的生命和灵魂，也是监理工作的生命线。在现场管理中，要求监理人员经常巡视现场，监督施工单位严格按照施工规范和设计图纸进行施工，并进行现场检查、待命和测量，要求达到标准水平。对于不符合要求

10、的返工，如果问题严重，应立即电话通知我，然后向业主反映实际情况，并及时停止施工。要求现场监督对进场的施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查试验报告和出厂合格证等。在吊顶、电梯井等隐蔽工程施工中，我们始终坚持前道工序未经检查验收不得进行下道工序的原则，只有检查合格后才能进行下道工序，并要求现场监理做好隐蔽工程的监理工作，反馈现场照片信息。如果质量不合格，施工单位拒绝服从我们的监理管理，我们必须发出监理通知，并以书面形式反馈给项目业主。作为一个负责人，做好内部事务管理也是我的职责。在项目部，我注重自己的言行，认为自己是一个模范带头作用。制定一个工作时间表，早上早起，督促喜欢睡懒觉的同

11、事，提醒他们起床，打开窗帘，这样当光线照射进来的时候他们就睡不着了。定期组织项目部人人做好卫生工作，带头勤俭节约，控制纸、笔等办公用品的使用，避免不合理收费。例如，公司配备了照相机和尺子，有必要实行个人签名责任制，以便对人负责，提醒每个人关心公务。煤气、水和电是很大的浪费。人们通常不重视珍惜这些公共资源，认为浪费不是他们自己的，这导致了一个坏习惯。起初，当他们看到这种情况时，他们总是关灯和关水。在与同事交流并树立榜样后，浪费现象已经改变。在项目建设过程中，出现了一批负责任、细心、勤奋的新员工。平时积极配合项目经理加大对这些员工的培训，督促和指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章

12、制度、施工规范、施工图纸设计要点、验收规范等。在施工期间定期检查项目数据的完成情况。在现场管理过程中，由德工程监理是一项非常艰巨的工作，是业主和承包商之间的桥梁。我始终坚持“服务无止境，满意为标准”的服务理念，坚持乐观的生活态度，保持科学严谨的工作态度，做好每一项工作。然而，我们必须维护我们主管的形象和我们自己的利益。在与建设单位的沟通中，让双方了解各自的责任。在工程建设过程中，我们永远不会保护和包庇建设单位。为了维护我们的监督公正、公平、专业和规范的形象。在与业主的沟通中，我们应该坚持监理的形象，其中与业主的沟通技巧是极其重要的。首先，我们应该善于发现和寻找与主人的共性，比如共同的语言、共同

13、的习惯和共同的爱好，这些都是与主人相处融洽的起点，并且可以通过言行互相感染。如果我们有时陪同业主现场考察，我们可以从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的青睐。在发给业主的文件中，业主可以了解监理平时做了哪些工作，监理部门有哪些事项需要业主的协调和支持。但是，禁止将项目中可以协调的东西暴露给业主。在总结了一年的工作后，我发现我仍然有许多缺点，尽管我已经很好地完成了所有的任务并取得了一些进展。专业技术水平不能满足自身要求，需要进一步提高的；组织和协调仍然不方便，需要进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高我的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调问题

14、及其解决办法，更加积极努力地工作，为自己承担的工作尽自己最大的努力！这个月即将结束。在所有项目经理的努力和业主及监理的支持下，本月的项目工作取得了一定的成绩，但也存在不足之处。以下是本月项目工作的总结：本月项目金额为132万元，累计金额为7415万元，占总额的95%，其中：1.9#楼和10#楼的内立面装修已基本完成，地坪平整已完成，砂岩安装已完成一半。2.12#楼和13A#楼的内立面装修已基本完成，地台平整已完成，砂岩安装已完成1/3。3.13B#楼内立面装修已基本完成，外架已拆除，地台平整已完成1/2。4.11号楼已完成室内抹灰及外墙涂料工程、石漆工程、外框拆除工程。3#试件月装修过程中，整体质量基本符合要求，无重大质量问题，但局部分项工程质量不理想，如部分砂岩接缝较紧、外墙涂料颜色不均匀、地面找平不均匀等。这反映出我们项目的质量控制存在一些问题，在今后的项目管理中需要进一步加强质量管理。本项目