第5章战略成本管理.ppt

1、,第五章 战略成本管理,第一节 战略成本管理概述 第二节 围绕价值链开展成本管理 第三节 产品生命周期成本分析 第四节 质量改进的相关成本与收益 第五节 约束理论,一、战略成本管理的内涵 1、关于战略成本管理内涵的几种观点 美国学者桑客和维加.哥维达列杰：企业获得竞争优势的一种新工具，对于成本信息的管理性运用 美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得：运用成本管理方法降低成本和提高战略地位 我国学者夏宽云：根据资料（成本信息）帮助企业管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势 我国学者陈轲：为企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不用选择下如何组织成本管理 综合：在规划阶段：以战略眼光来管理成本；在执行阶

2、段，通过成本管理来赢得战略性竞争优势。,第一节 战略成本管理概述,2、基本目标 通过各种分析方法和手段，为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息，与企业战略管理的思想相结合，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。,第一节 战略成本管理概述,二、战略成本管理的内容,制定战略成本管理决策：总体战略一般竞争战略具体竞争战略,实施成本管理决策：运用各种方法开展。例如：价值链分析、产品目标成本法等,第一节 战略成本管理概述,三、战略成本管理的特点 1、竞争性 不仅仅在于降低成本，更重要的是增强企业持续竞争优势 2、外向性 把企业成本管理放在整个市场环境下考虑，分析同行业和竞争对手的价值链分析

3、3、全面性 全面分析各部门和部门之间相互联系的成本 4、战略成本管理重在成本避免，立足于防范 企业策划阶段考虑成本动因；产品设计开发阶段控制成本,第二节 围绕价值链开展成本管理,一、价值链概念的提出,基础活动,辅助活动,第二节 围绕价值链开展成本管理,二、价值链管理在决策分析中的作用,价值链视角促进了与供应商和顾客之间的合作伙伴关系,价值链视角能够促进企业重视核心能力的培育。 不具有核心能力的环节或业务的外包。,价值链关注的重点是流程，而不是部门，重点在于流程控制。不仅仅关注某个作业的成本降低，而是以整体价值链的视角来看待企业的经营流程。,第二节 围绕价值链开展成本管理,三、价值链分析,企业内

4、部价值链分析：结构性成本动因、执行性成本动因,行业价值链分析：与上游供应商、下游营销商等建立合作伙伴关系，实施一体化战略（并非实体上的一体化）。,竞争对手价值链分析：比较优劣势，确定成本竞争战略,第二节 围绕价值链开展成本管理,四、价值链在战略成本管理中的应用,1、识别价值链作业,2、识别每一项价值作业的成本动因,3、通过减低成本或增加价值建立可持续竞争优势,例：DELL公司价值链的利用,第二节 围绕价值链开展成本管理,Dell价值链的利用,第三节 产品生命周期成本分析,研究发展阶段：研究开发和设计时期决定了产品将近90（特别是先进制造企业）的成本。 基础工程设计（主要适于全新产品）；原型制作

5、（客户参与）；模板制作（现有产品的增减或改进） 制造时期：制造时期对改变整体产品的成本的影响力没有研究发展时期大。改进成本制度方法。 销售和服务时期：不良的产品设计，将会花费较高的成本在销售和服务时期,一、产品生命周期的三个阶段,第三节 产品生命周期成本分析,.,時期：研究 制造 销售和服务,减少成本的方法：,目标成本法,改善成本法,品质成本法,.传统的成本概念认为一切的成本决定于制造時期,二、产品生命周期成本,第三节 产品生命周期成本分析,1、传统成本降低法及目标成本的比较,第三节 产品生命周期成本分析,2、标准成本法及改善成本法的比较,第三节 产品生命周期成本分析,3、品质成本法,品质控制

6、成本 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本,销售生命周期及其成本管理,导入期：根据顾客需求定价，改进完善产品，强调上游成本的投入与控制； 成长期：以有竞争力的价格扩大市场份额，增加下游成本的投入。 成熟期：接受市场价格，以此倒挤生产成本。 衰退期：尽量减少下游成本，转向开发新产品。,质量成本与收益,质量：与顾客要求的一致性。 质量标准： 1、产品的质量标准：顾客的隐含要求与明示要求（如合同）；法律的强制性标准。 2、质量管理的标准：ISO9000质量管理体系；6管理体系等。,第四节 质量改进的相关成本与收益,1、质量管理发展过程,一、全面质量管理,第四节 质量改进的相关成本与收益,“

7、全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。 整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。 它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。,2、全面质量的内涵（全过程、全方位、全员参与、全时期）,第四节 质量改进的相关成本与收益,首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。 其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。 从TQC到TQM，质量管理目标已从追求企业最大化利益向体现企业的社会责任转移。,3、 TQM的定义,第四节 质量改进的相关成本与

8、收益,4、 TQM的含义,强烈的关注顾客。 坚持不断地改进。 改进组织中每项工作的质量。 精确的度量。 向员工授权。,第四节 质量改进的相关成本与收益,缩短总运转周期 降低所需成本 缩短库存周转时间 提高生产率 追求企业利益和成功 使顾客完全满意 最大限度获取利润,5、 TQM的好处,第四节 质量改进的相关成本与收益,二、质量成本,质量成本归类：预防、鉴定、内部损失和外部损失,质量成本计量的目标是尽量消除外部失败成本，使鉴定成本和内部失败成本最小化并有效投资于预防成本。,四、质量成本收益分析（因企业不同而异）,第四节 质量改进的相关成本与收益,第五节 约束理论,一、约束理论(Theory of constraints TOC)的形成过程,原则1:追求物流平衡而非生产能力的平衡 原则2:非瓶颈资源的利用程度不由其本身决 定，而是由系统的约束决定的 原则3:资源的“利用”和“活力”不是同义词 原则4:瓶颈上一个小时的损失则是整个系统 的一个小时的损失,二、约束理论的9个原则（续）,第五节 约束理论,原则5:非瓶颈资源节省的一个小时无益于增 加系统产销率 原则6:瓶颈控制了库存和产销率 原则7:转运批量可以不等于加工批量 原则8:批量大小应是可变的，而不是固定的 原则9:编排作业计划时应考虑系统资源约， 提前期是作业计划的结果，而不是预 定值