创新思维及奇妙的机构.ppt

1、,创新思维及奇妙的传动机构,2015年6月,一、平面连杆机构,二、凸轮机构,三、其它机构,四、创新思维和创新力,五、突破思维障碍,六、设计基础,七、基准及其选择,目 录,一、平面连杆机构,平面连杆机构是将个构件用转动副或移动副连接而成的平面机构。,最简单的平面连杆机构是由四个构件组成的，简称平面四连杆机构。它应用最广泛，而且是组成多连杆的基础。,优点： 1、面接触，压强小，承载大。 2、通过改变各构件的长度，可使从动件获得不同的运动规律。 3、可实现各种不同的轨迹要求。,缺点： 1、运动链长，产生累计误差大，效率低。 2、存在动载荷，不宜高速转动。,例二、简易四连杆机构在发动机应用,例三、简易

2、四连杆机构在汽车转向应用,例四、简易四连杆机构在发动机应用,二、凸轮机构,优点：机构简单、紧凑、工作可靠，可以使从动件准确实现各种预期的运动规律，还易于实现多个运动的相互协调配合。,缺点：磨损过快,凸轮机构广泛用于各种机械，特别是自动机械、自动控制装置和装配生产线。,例二、凸轮机构在实际中的应用,例三、凸轮机构在包装中的应用,例一、棘轮传动机构,三、其他机构,四、创新思维和创新力,创新思维： 就是打破传统观念，用辨证的、联系的、运动的思维方式去联想、假设、创造，以求找到新的方法和新的意境的创意形式。,1、创新思维的概念：,创新： 运用现有的知识、经验和技能，提出新的见解，开拓新的领域，解决新的

3、问题，创造新的事物的实践活动。,2、创新力的概念：,创新力： 创造出有价值的东西或想法的能力,就算别人以知道了，对自己来说是尚未运用过的新的、有益的东西，这种创造仍然可以算创新。,3、影响创新的几种原因,4、创新的分类：,国家将创新分为： A、知识创新 B、技术创新 C、制度创新 D、管理创新,按实质分为： 1、发现式创造： 指认识以前客观存在的，但未被前人认识的规律、本质或趋势。 如：牛顿的苹果落地。 2、发明式创造： 指创造出了新事物、新工艺、新理论或新方法等。,发现式创造属于认识世界范畴；发明式创造属于改造世界的范畴,五、突破思维障碍,在思维实践中，每个人都形成了自己所习惯用的、格式化的

4、思想模式。,当面临外界事物时，能够不加思索的纳入特定思维框架进行处理。,1、跳出思维定势,思维定势的利弊：,思维惯性： 这次这样解决了一个问题，下次遇到同样的问题或表面上看似相同的问题时，不由自主的还是沿用上次思考的方向或次序去解决。,思维定势： 思考同类问题或相似问题的惯性轨道，来自于心理定势。过去思维影响现在的思维，形成了固定的思维方式，也就是习惯性思维。,思维惯性和思维定势和起来我们就成为思维障碍。,思维定势： 是一种常规处理问题的思维方法。它省去了许多摸索、试探的步骤，缩短思考时间，提高效率。在日常生活中，思维定势可以帮助我们每天碰到90%以上的问题。,思维定势的好处在于我们能够驾轻就

5、熟、得心应手的处理日常事物，使问题完满解决。,但思维定势不利于创新思考，不利于创造。,2、破除创新思维枷锁,从众型思维障碍 人是一种群居性动物，为了维护群体生活，每个人都必须在行动上奉行：“个人服从群体，少数服从多数。”的原则。然而这种准则不久便会成为普遍的思维原则而成为“从众定势”,直线型思维障碍 只需用一就是一，二就是二，或A=B，B=C，则A=C。这样的思维方式就是直线性。养成了直线型思维习惯，就不善于从侧面、反面或迂回的去思考问题或死记硬背，不免回陷入思维误区。,经验型思维障碍 人们不自觉的用某种习惯了的思维方式思考已经变化了的问题。,经验的局限性： 时间 空间 条件,历来如此的，便是

6、对的？,权威型思维障碍 有人群的地方总有权威，这在任何社会都实际存在。对权威的崇拜常演化为神话和迷信。在思维领域人们习惯于引证权威的观点，不加思索的以权威的是非为是非，这就是：权威定势。,权威定势形成两个途径： 教育权威：儿童 成年 专业权威：由深厚的专业知识形成,书本型思维障碍 人对书本知识的完全认同和盲从，而不能突破和创新的思维方式。,书本知识对人类所起的积极作用的确是巨大的。但书本知识和任何事物一样有弱点，即滞后性，知识也会过时。知识只有不断的更新才能成为有效行动的信息，才能推动事业的进步和发展。,自我中心型障碍,人想问题，做事情完全从自己利益和好恶出发，主观武断的不顾他人的存在和感受。

7、,思考问题固执，以自我为中心，往往一叶障目不见泰山，阻碍创新思维。,思维转换,六、设计基础,1、定位、夹紧、和装夹的含义： 定位： 确定工件在机床或夹具中占有正确位置的过程。 夹紧： 工件定位后将其固定，使其在加工过程中保持定 位位置不变的操作。 装夹： 将工件在机床上或夹具中定位，夹紧的过程。,案例 夹具,2、夹具的组成,3、夹具的分类,4、夹具的作用,能稳定地保证工件加工精度,可以缩短加工时间，提高效率,可以减轻劳动强度，降低生产成本,能扩大机床的使用范围,保证工艺纪律,改善劳动强度,5、工件定位原理,通常是一个支承点限制一个自由度，用适当分布的六个支承点来限制六个自由度，使工件在夹具中的位置完全正确，