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文档简介

1、煤矿队年度标准升级评估节目团队是企业最底层的生产单位，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的跳板和执行者。围绕矿山切实推进“精细管理，提高队伍建设水平”的总体要求，结合我国矿山队伍建设的现状，进一步提高队伍的整体素质，提高队伍的工作效率和工作质量，制定煤矿班组建设考核办法。一、团队标准升级评估工作目标开展反合规升级活动，全光盘击球率达100%。二、组织机构为了加强队伍建设，特别组队推进领导班子组长：冯俊明副组长：米忠林王恩载刘思平，成员：王阳龙李康健牌张晓东高秀珍，思春河，张建中郭振云，梁智姬，王玉山，曹鹏伟，刘林，赵宝，吕丽兵，陈进风院三、团队升级评价标准1、团队合规升级以“5

2、比5看”为主要内容进行评分、分级。2、与班组建设相关的班组、长官室要按照矿山班组建设的实施细则，结合本部门的实际制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿山班组达标升级活动，在实际工作中不断总结班组建设的新经验和新方法。3、建立激励机制，履行责任，加强评价，防止队伍建设工作通过现场，不打乱形态，使队伍建设工作落到实处，取得成效。四、团队标准升级评价等级分类标准反队达到合规升级活动，实行百分制审查。审查等级分为4个等级。95分以上是优秀班，85分以上是及格班，75分以上是基本合格班，75分以下是不及格班。五、团队标准升级评估程序和赔偿方法1.每月由矿山建设推进组组长带领，计划部组成团

3、队建设推进组成员，根据煤矿班组建设管理考核细则进行月评价、月选方法，每周二检查基层组。领导层成员将向规划部报告检查结果，由规划部统筹，分级，报告领导部审查。(威廉莎士比亚，企划部，企划部，企划部，企划部，企划部，企划部)每月的表彰和惩罚。2、对整个矿山月评价由优秀小组评价，小组成员每月奖励100元。每月评价是为了合格者的班，小组成员每月补偿50元。每月审查不合格班，小组成员每月扣除50元。3、团队建设工作中涉及的团队组和部门负责人应对该部门的团队建设工作管理负责，本月审查结果必须由有关部门负责人签字确认。根据本月小组审查结果，对相关部门负责人进行相应的审查，年末给予一定的赏罚。4、根据“明星队”、“红旗队”季度评估、“定量评估，良好选择”的原则，在团队每月评估中发生。同时，各部门

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