如何管理军休人员-(共2篇)

如何管理军休人员(共2篇)如何管理军休人员目录如何管理军休人员(第1篇)军休服务管理工作精细化管理实施方案如何管理军休人员军队伤病残离退休干部（士官）由部队移交到地方安置管理是党中央作出的一项重大决策，妥善安置好、服务好伤病残军休人员既是强军的需要，也是对军队建设者奉献者安抚，关系着社会稳定和国防军队建设全局。大批伤病残军人承受着身心痛苦，生活磨难。我们军休部门有责任有义务尽最大努力安置好，照顾好他们生活，为他们排忧解难，做好心理抚慰，使他们生活保持相对高的质量，这是对他们所做牺牲和贡献的补偿，有利于增强他们的光荣感和责任感。近几年来，我市军休系统服务国防和军队建设大局，主动与部队密切协作，主动作为，克服困难，连年圆满完成了接收安置任务，受到省民政厅和省军区政治部的联合表彰。按照省民政厅和市民政局的统一部署，市军休办于今年3月份到全市部分伤病残军休人员家中走访调查，与他们交心谈心，了解他们的生活状况和存在的问题。现从我市当前伤病残军休人员安置管理现状，存在的问题与工作对策等方面做一些粗浅的探讨。一、基本情况截止2015年底，我市共接收伤病残退休干部和退休士官23人。其中：伤病残退休干部6人，伤病残退休士官17人。在这23人中，病退人员有17人，包括精神病8人，白血病2人，脑损伤1人，血吸虫病1人，慢性胰腺炎1人，强直脊柱炎1人，慢性多发性肌炎1人，慢性肾炎2人；伤残6人包括一级伤残1人，二级伤残2人，三级伤残3人。伤病残军休人员大多是提前病退，年纪相对较轻，但身体状况较差。有些精神病人孤僻不合群，孤言少语，躲避亲友并怀有敌意，好发脾气等特征，肌体残疾人在思维、记忆等认知过程中与常人无区别，但肢体残疾给他们生活带来了困难，有些伤残人员对外界刺激敏感，容易产生自卑感。我们要结合他们个性特征，关心他们的生活，慰藉他们的心灵，唤起他们对生活的热爱。二、安置管理现状及问题一是伤病残军休人员大多分散居住，地理位置偏僻，不便于服务管理和看病就医。伤病残军休人员大多居住在不同的乡镇的集镇和村居，地理位置很偏僻，家庭住址离军休所路途较远，加上他们身体状况不好，给他们到军休所参加学习和活动带来了困难。军休所工作人员人手也有限，不可能经常到伤病残军休人员家中进行走访慰问，有时只能通过电话来了解他们的情况。伤病残军休人员护理工作主要依靠家庭成员来完成。再就是居住的乡镇医疗条件有限，存在看病就医难的问题，卫生条件设施基础落后，对于他们的后期治疗恢复存在很大的影响。二是病人家属护理风，提高办事效率和服务管理水平。二是对伤病残军休人员关心体贴，唤起他们对生活的热爱。工作人员要定期或不定期与伤病残军休人员交心谈心，必要时请心理医生进行心理疏导，及时帮助解决他们生活中的困难，让他们燃起对生活的热爱。广州军区湛江炮兵靶场病退士官朱良松移交到监利县军休所休养，他患有慢性多发性肌炎，无法根治，而且随着时间推移，将逐渐萎缩衰竭。但是他身残志不残，到地方休养后，马上投入生产，建起了一次性出栏生猪300头养猪场，截止今年3月份，共出栏生猪900头，效益很可观。他同时积极参与军休所公益类活动。他深情地说：“这种病落在我身上，有党和组织给予关心照顾，如落到别人的身上，也许就会家破人亡，感谢党和组织对我关心照顾。”我们要充分肯定监护人的功劳，他们监护责任重，压力大，经常在家照顾病人，很少出门。军休所组织军休干部活动时，应邀请监护人参加，让他们散散心，增强他们做为伤病残军休人员监护人的荣誉感和责任感。要帮助协调好伤病残军休人员夫妻之间的关系。夫妻关系和-谐使病人心情愉悦，有利于病情康复。三是妥善解决好伤病残军休人员所面临的困难。要解决好家庭成员护理已越来越不能满足重症伤病残人员的休养需求问题。随着监护人年龄越来越大，身体不如以前，再对病人护理已力不从心。军休所可跟病人家属商量，是否可将病人送到福利院进行特护或请护工到家里护理。专业人士护理对病人病情康复有好处，也将家属从繁琐的护理中解脱出来，这样家属对病人的态度也有明显的好转。要解决好重新确定监护人问题。有的精神病伤残军休人员的监护人是父母，现父母年老体弱，越来越不能承担监护人的角色，需要重新确定监护人，要选择与病人关系好、能耐心细致、有责任心、愿意承担监护人职责的兄弟姐妹做好监护人，监护人责任大、风险大，需要权利和责任一定要对等。要解决好异地安置住房难的问题。按现行政策规定，部队应落实好伤病残军休人员住房问题，抓紧时间为伤病残军休人员申请到相应职级面积的经济适用房，购房资金缺口，由所在部队进行补差，让他们顺利购买到经济适用房。四是建议适当调整相关政策，提高伤病残军休人员保障水平。解决好监护人经济补偿问题，监护人监护责任重，任务大，监护人仅靠伤残人员工资和护理费结余维持生活，对此情况，建议应出台相应政策对监护人给予一定经济补偿。解决好伤病残军休人员医疗自费部分过重的问题。虽有文件规定，医疗费自费部分过重，军休所给予适当补助，超过多少金额是过重，适当补助标准是多少，文件都没明确规定，建议出台文件明确规定自费部分超过多少金额，军休所就应补助多少的刚性文件。并应考虑在军休经费中列支配套医疗费超支补助经费。解决好伤病残军休人员评残问题。现行政策规定义务兵和初级士官可以因病评残，而其它级别的退休干部和士官不能评残，导致一些伤病残军休人员心理上不平衡，建议应该考虑确定其他级别退休干部和士官评残条件和标准，解决好当事人的实际困难。#2楼回目录军休服务管理工作精细化管理实施方案如何管理军休人员|2015-11-028:38一、工作目标围绕国防和军队建设大局，本着精干高效、适应形势、确保稳定的原则，通过全面推行精细化管理，逐步建立制度完善、服务规范、流程科学、责任到位、运转高效的服务管理长效机制，着力将军休所（中心、站）打造成军休干部满意的和-谐家园。二、主要内容根据民政部·关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干部服务管理工作的通知?（民发?2012?175号）和·关于印发?移交政府安置的军队离退休干部服务管理机构工作规范（试行）?的通知?（民发?2012?176号）精神，结合近年来军休服务管理规范化建设实际情况，现阶段军休服务管理工作实施精细化管理的内容主要包括接收安置、服务管理、经费使用管理、“两个”待遇落实四个方面。（一）接收安置。围绕实现“良性循环”目标，突出推进接收安置运行机制建设精细化管理。一是强化各级党委政府接收安置军队离退休人员的政治意识、责任意识和大局意识；二是健全军地联席会议制度，定期交流接收安置工作情况；三是健全部门分工协作制度，明确各职能部门的职责，形成接收安置的整体合力；四是健全目标责任管理制度，以目标考核促进工作落实；五是健全交接档案审核管理制度。（二）服务管理。围绕服务管理体制改革，突出推进优化组织结构、转变工作职能、提高服务水平的精细化管理。一是完善工作职责和各项规章制度；二是探索服务管理新模式，健全和规范服务管理流程；三是不断提高工作人员工作能力和业务素质，推动服务管理机构全面建设，促进服务管理工作健康发展。（三）经费使用管理。围绕财务管理有关规定和廉政建设总体要求，突出推进规范使用和管理经费的精细化管理。一是严格按照国家财经管理政策和上级部门有关规定，管理和核算军休经费；二是完善审批制度和财务管理流程；三是严格国有资产登记制度；四是建立和完善审计年度预算执行和其他经费开支制度；五是完善定责和追责制度。（四）“两个”待遇落实。围绕“六有”要求，突出全面落实军休干部“两个”待遇精细化管理。一是按照政策规定，落实军休干部各项政治待遇，充分体现军休干部的特殊贡献；二是加大军休服务管理设施维修改造力度，采取多种形式，借助各种力量，美化军休干部休养环境；三是积极争取中央财政支持，以政府补贴为主，社会减免和个人参与相结合的形式，比照当地同等级公务员的标准，优先优惠地将军休干部纳入城镇医疗保障体系；四是充分利用社区资源，主动引进社会服务，拓展军休服务渠道，提升军休服务质量，使军休干部充分享受经济社会发展的成果。三、主要措施（一）打造精细化管理示范试点。以省直两个军休所作为精细化管理工作示范单位试点。第一步，6－7月，指导督导省直两个军休所制定工作方案，明确工作目标，落实工作责任；第二步，适时召开精细化管理现场推进会，交流试点经验；第三步，条件成熟时，在全省范围内推广。（二）制订精细化工作流程。督促指导各军休服务管理单位制订接收安置、服务管理、资金使用管理、军休干部“两个”待遇落实详细工作流程或细则，明确相关工作政策依据、具体内容、具体程序、服务标准、责任主体等事项，将流程或细则张贴在显著位置，便于工作人员详细掌握和服务对象了解情况。以制订接收安置工作服务指南为例：一是明确受理条件；二是制定服务程序。三是规定服务时限。四是掌握法规依据。（三）建立健全工作台帐。指导督促基层军休服务管理单位（军休所、中心、站）建立以下工作台帐：队伍建设工作台帐；接收安置工作台帐；两个待遇落实工作台帐；医疗保障工作台帐；文体、公益活动工作台帐；基础设施建设工作台帐；财务、资产管理台帐；安全管理工作台帐等。调研形成以上各项台账范本，在全省进行统一规范管理。以接收安置工作台账为例，内容包括：军休干部基本信息、待遇信息、安置分配信息、办理接收信息、住房信息、家属信息等详细内容。（四）督促职责和制度进一步落实。督促各单位进一步健全完善军休服务管理机构党委（党总支、党支部）、党委（党总支、党支部）书记职责，军休干部党支部书记职责、管委会职责，所长（主任、站长）、副所长（副主任、副站长）工作职责，办公室、服务管理科工作职责，会计、出纳、驾驶员工作职责等。进一步健全完善党风廉政建设、学习和会议、服务管理、工作人员联系休干、资产管理、档案管理、值班、安全保卫、车辆管理、庭院环境管理等制度；坚持职责、制度公开，加大监督落实力度，建立追责机制，严格奖惩。（五）加强检查督办和考核力度。指导各军休服务管理单位建立健全内部精细化管理自查机制，不定期对全省军休服务管理单位特别是基层军休所（中心、站）精细化管理情况进行暗访检查，视情况在全省范围内通报。定期对精细化管理情况进行考核，加强整改。注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：如何管理军休人员看了该文章的人还看了：三资管理工作人员职责农村财务会计服务中心接受村级组织委托，代理辖区内行政村各项财务事项和会计核算业务，并承担委托协议约定的责任和义务。其主要职责是：1、根据《村合作经济组厂