质量管理保证措施

质量管理保证措施一、一、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量。重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。2、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。二、二、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购进场检验施工过程检查重难点技术攻关特殊工种持证上岗所用机械设备的能力检定工序验收等各个环均予以全过程控制，保证工程质量。2、实行“工序操作挂牌制”，明确责任，避免返工。同时在施工方案中明确比国家验收标准更严格的项目验收标准。3、加强成品保护，将责任落实到每个管理人员及每个操作工人。对装修工程制24坏等现象。4、建立并执行质量预控及检测程序。质量预控及检测是保证工程质量的一个重时接受业主及监理公司的监督及政府质量监督机构—工程质量监督站的指导和监督实现工程质量一次成优的目标。5、应用新技术保证工程质量：根据建设部推广应用十项新技术的有关要求，结合本工程的实际情况，采用新技术以提高工程施工质量。6、强有力的总包协调控制工程质量：总包建立每天下午5点的施工现场生产度会制度各分包单位现场负责人必须准时参加听取施工调度安排协调各方及定，各分包单位必须认真执行。7、竣工后质量保修服务：工程虽然已经竣工验收，但竣工后的服务工作尚未完如下承诺：（1）向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。（2）执行工程竣工后回访保修制度。竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内，每半年回访一次。（3）保修期内对用户在使用中所碰到的质量问题，我们成立专人维修小组，调查并分析原因凡因施工原因造成的质量问题我们负责立即派人修复凡属于其原因造成的质量问题，我们将向用户解释，并积极参与配合修复。（4）适时邀请用户座谈，请用户对我们的质量情况多提宝贵意见，以便今后不断改进。8、1（1行1司程序文件进行施工管理通过各部门各岗位人员的质量分目标的完成从而确我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。（2据1—0tO0编制本工程质量计划指导本工程施工生产本工程质量计划作为项目经理部所有工实现项目质量目标的行动准则所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行并据现场的实际情况及时进行修订，以确保质量计划的有效性。（3）加强员工的教育培训工作，提高员工的素质。工程的施工以人为主体，员工素质的高低将直接影响到工程质量的好坏，因此提高员工的素质是非常必要的。（4）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《采购程序《顾客提供产品控制程序《进货检验和试验程序《产品标识和可追溯程序。（5文件发放回收《文件和资料控制程序，要进行登记，更改或作废要有记录，并做好标记，防止误用。（6）加强对施工过程的控制，执行《过程控制程序《不合格品或不合格工序控制程序；将每道施工工序结果视为产品，对产品进行标识，增强可追