物业项目经理工作报告（19篇）

物业项目经理工作报告（专业19篇）在工作中，常常须要写工作报告，以便向上级领导汇报工作进展和成果。接下来是一些工作报告的写作技巧和方法，希望能帮助大家提高工作报告的质量。

项目工作报告

验收检查组：

现将我校“教学点数字资源全覆盖”工作状况进行如下报告，妥否，敬请指责指正。

一、我校对项目实施的相识。

“教学点数字教化资源全覆盖”项目是教化部等九部门关于加强推动教化信息化当前几项重点工作之一。实施“教学点数字教化资源全覆盖”项目是实行党的十八大精神和全国教化信息化工作电视电话会议精神，促进义务教化均衡发展，帮助各教学点开好国家规定课程，为农村边远地区适龄儿童就近接受良好教化的重大举措；是推动基本公共服务均等化，提高农村偏远地区教学质量，缩小城乡教化差距，办人民满足教化的详细行动。

二、项目验收内容综述。

他们是华蜜的一代。

依据上级文件要求，要把信息技术作为教化教学应用的主战场，特殊要把信息技术应用作为提高边远学校教化教学质量的有力手段和途径。学校为了让优质数字教化资源“面对学生，走进课堂，用于教学”，要充分发挥中心校的作用，组织常常性的教学探讨活动，有针对性的提高教学点老师应用信息技术的实力。主动探究在教学点与中心校开设同步课堂、开展网络教研和网络备课，切实提高各教学点教化教学质量。具备网络接入条件的项目教学点，要建立网络亲子热线，增加留守儿童与外出务工父母的沟通机会。

康县三河学区秧田小学。

20xx年10月25日。

项目工作报告

各位领导、同志们：

20xx年以来，开发公司在房管局党总支的正确领导下，全体干部职工坚持以经济效益为中心，以新兴路商业步行街开发建设为重点，克服了市场竞争激烈、资金严峻短缺等困难，迎难而上，狠抓落实，实现了开发建设的新突破，确保了各项工作的顺当进行。下面，依据公司经理办公会探讨的看法，我讲三个方面的问题：

一、20xx年工作完成状况。

(一)经济指标完成状况。

1、开发建设面积万平方米，占年安排的;其中新开工万平方米，占年安排的。

2、开发工程量万元，占年安排的。

3、竣工面积万平方米，占年安排的。

4、商品房销售套，实现销售收入万元，商品房销售率。

5、经营管理费支出万元。

6、工程质量合格率101，优良率45。

(二)完成的主要工作。

1、开发建设工程。步行街改造工程作为全市的重点工程项目，公司在局领导的大力支持下，集中精力、人力和财力，先后在现场绽开10多次工程调度会，全力以赴抓好了工程建设。去年九月底，为确保回迁工程年底竣工上房的目标，公司特地成立了工程建设现场办公室，抽调精兵强将，强化各项管理措施，加大了质量、平安管理力度，确保了建设资金和材料供应工作，主动协调配套工程建设。截止到目前，除小高层a座外，全部完成了主体工程建设，其中商铺a、商铺b1、商铺c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#楼已实现了竣工目标。××小区续建工程、××南区超市已全部竣工交付运用。××名苑小区已完成围墙拉设和前期打算工作，××东路的建设正在打算之中。

2、拆迁工作。去年以来，新兴路商业步行街的拆迁工作始终是个大难题，对工程建设带来了极大影响。在外部大环境极为不利的状况下，任务紧、压力大，搬迁一线的同志们不畏难、不怕累，一方面语重心长做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累计完成拆迁面积万平方米，完成私房结算户，圆满完成了全部拆迁任务，保证了工程建设的顺当进行。家佳乐超市拆迁工作经过反复多轮协商，在局分管领导的大力指导下，最终签定了拆迁协议，完成了房屋移交和拆除工作。××东路拆迁工作目前已办理结算户，剩余户正在办理中，基本完成了回迁上房工作。

3、商品房销售和售后服务工作。一是组织完成了××南区超市、××东区的上房工作;二是圆满完成了全市第七届房地产展示会的参展工作，预销售商品房套，收到了较好的经济效益和社会效益;三是加强了步行街和××名苑小区的营销工作，增设“新街”现场销售大厅，制作了车体广告，利用电视、报纸等新闻媒体进行了专题现场，对营销人员开展了学习和特色培训，促进了销售工作。为加强商业步行街的销售工作，公司聘请了深圳××置业顾问公司，策划了多次富有特色的的宣扬活动，装修布置了soho样板房，为销售工作打下了坚实的基础。全年累计完成商品房预销售套，回收资金万元。

商品房售后工作坚持承诺制度，完成了春秋阁东区、荆东花园等售后回访工作，全年共接报修户，修理刚好率达，修理质量合格率达，维护了公司的良好信誉和社会形象。

4、物业管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南区、××小区和××宿舍的集中供暖工作，基本达到了收支平衡。二是顺当将××北区、××花园用电移交给了供电局，荆东花园卫生保结移交给了环卫部门。三是对××、××、××南区等小区用电进行了承包管理，加强了用电管理和线路养护，电费亏损总额比去年同期降低了。四是公司主动与××小区业主委员会协调，基本达成移交协议。五是为解决××北区冲突比较集中的供暖问题，重新接管了集中供暖工作，同时启动了××南区、××小区和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物业管理力度，开展了环境综合整治工作，累计完成粉刷1500平方米，清理各类垃圾210余吨，修剪绿化带1101平方米，补植花木85株，拆除违章建筑3处，清理乱贴乱画2200余处，环境卫生面积面貌一新。

率、节育措施率均达到101。四是大力开展了创建文明单位、青年文明号等活动，狠抓了机关效能监察和社会服务承诺工作，主动参与了机关效能监察“热线直播”活动，树立了良好的社会形象。五是主动参加集体活动和公益事业，开展了义务献血、“慈善一日捐”等活动。特殊是在全省科学发展观现场会和“创城迎检”期间，公司连续10余次到××等区域参与了大型义务劳动，充分发扬房管人“招之即来、来之能战”的优良传统，不怕脏、不怕累，每次都能突出完成任务，得到上级领导好评，充分展示了公司干部职工队伍的精神面貌，树立了良好的社会形象。

(三)详细工作做法。

1、仔细抓好干部职工队伍建设。一是以共产党员先进性教化活动为契机，在全体干部职工中广泛开展了思想政治工作，仔细学习了“三个代表”重要思想等内容的学习，有效提高了思想相识水平，增加了工作的责任感和事业心，增加了组织的凝合力和向心力。二是加强了干部队伍建设，公司领导班子成员根据职责分工，仔细履行职责，全力以赴抓好各自的工作，坚持在一线指导调度，帮助协调工作、解决问题，促进了项目建设的顺当实施;各科室的负责同志也都发扬任劳任怨的精神，一心扑在工作上，利用各种机会学习运用先进的管理方法和手段，从而保证了各项工作的正常运行。三是强化业务培训，提高综合素养，开展了营销专题培训、岗位技术比武等学习活动，先后组织60多人参与了财务、工程造价等专业学习培训，有10人获得了初、中级职称，提高了广阔干部职工的工作实力和业务水平，促进了各项工作的顺当开展。

2、努力提高经济效益水平。去年以来，公司为加强成本限制，修订完善了《工程项目降低成本管理制度》、《增收节支规定》、《统计制度》等一系列规章制度，加大了监管力度，把成本管理贯穿于前期可行性分析、招标、规划设计、搬迁、施工，直至工程竣工、结算、售后服务的全过程，对材料费、人工费、施工机械费等，实行了规范化的管理，杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象。在经费开支上，严格执行局下达的开支安排，大力做好开源节流工作，大力压缩办公用品、会议、款待等非生产性开支，严格限制大型办公设施的购置，想方设法削减开支，避开了奢侈。进一步加强了资产经营工作，对公司内外部债权债务进行了全面清理，组织专人加大了清欠力度，全年累计回收资金110万元。

3、全面加强开发管理工作。一是严格执行iso9001质量管理体系，加强了现场施工日志、技术资料的管理工作，增加了员工的责任心和责任感，工程质量通病明显降低，保修期内修理量呈递减趋势，得到了认证中心的认可，顺当通过换证审查工作。二是严格限制工程造价，在仔细履行施工合同的基础上，由项目部核实工程量，结算人员严格审查，对不明确项目由专人到工程现场踏看、测量，避开了重复结算的问题;三是全面加强工程质量管理，真正落实工程质量终身负责任，公司与技术、项目部的全部人员签订了质量保证书，把质量问题纳入到工作目标，共同考核，并强化工程质量监督、工程监理，加大各方面的监督检查力度，确保了工程合格率101，优良率45以;四是进一步加强施工现场管理工作，制定详细施工方案，排出施工进度表，严格执行施工合同，照实填写施工日志，定期不定期调度进展状况，督促做好技术、土建、安装、物业等各项工作的协调协作，主动协调解决周边关系，发觉问题刚好解决;五是材料供应管理得到加强，依据合格供方名单，货比三家，择优签订供应合同和质量保证合同，始终坚持抽样送检工作，杜绝无合同、不合格材料进入工地;每周对建材市场仔细刚好调查，在最短的时间内驾驭价格变动信息，特殊是去年的钢材价格升降无序，材料管理人员坚持每周核实，每周抱价，科学合理选购 ，既为公司节约了大笔费用，又确保了商业步行街等工程的材料供应工作。全年累计供应各种材料970余万元。

3、全面加强融资和财务管理工作，提高资产运行质量。资金是一切工作的保证。为此，在公司在全力以赴抓好项目的同时，投入更大的精力抓融资，一是破解贷款难题，主动争取各金融机构的支持，亲密协作，刚好缴纳到期贷款利息，按时办理续贷手续，确保了银行信贷资金的正常周转，建立了和谐的银企关系;二是公司想方设法自筹资金，在较短的时间内完成了内部集资，保证了新兴路拆迁补偿款刚好到位;四是在业务管理方面，开展了物业公司收费员学习培训，加强了物业公司的收费管理，理顺了对材料供应、修理结算的帐务程序，杜绝了工程材料款超拨现象的发生。同时，公司顺当通过了市地税征收分局、××市地税稽查局的专项检查，完成了市财政局对“两路两桥”的投资审计工作。

4、强化内部管理，确保各项工作正常运转。一是年初实行了目标责任管理制度，将局里下达的任务目标分解细化到各科室、各部位，仔细落实，探讨制订了考核细则，每月检查，每季度考核，奖罚兑现，极大地激发了全体员工的工作主动性，工作效率明显提高。同时，与全体员工签订了安排生育、平安保卫、社会治安综合治理目标责任书，与经济工作同时考核，同时奖罚;二是根据iso9001质量管理体系的要求，修订了《各科室工作程序》、《各科室职责范围》等20多项规章制度，对部分科室职责和业务分工作了进一步明确，调整了部分工作人员，特殊是在工作连接上，进一步明确责任，细化业务分工，建立落实责任追究制度，保证了各项工作的顺当开展;三是大力加强行政管理和机关效能监察工作，在日常管理的基础上，利用一个月的时间，集中开展了作风纪律整顿活动，严格考勤，严明纪律，不定期组织查岗，对违规者根据规定刚好查处，奖罚结果张榜公布，通报指责，促进了工作作风明显好转;四是加强统计报表管理工作，仔细负责地完成了公司各项工程的统计报表工作，完成了公司质资年检工作;五是公司进一步加大了档案管理力度，完善了档案管理制度，严格了借出手续，全年整理、装订了各种档案资料102卷。

5、强化平安稳定工作，为公司发展保驾护航。平安生产工作至关重要，公司年初就制订了平安生产、平安保卫、社会治安综合整治工作方案，刚好传达学习上级文件精神，每月定期开展平安生产、平安保卫检查，在6、10月份，先后开展了“平安生产月”、“黄金周”专项平安检查活动，开展了大规模的“拉网式”大检查，对办公区域、施工现场、物业公司等进行全面清查整治，跟踪整改，注意实效。为确保各小区夏季用电高峰期平安运行，公司组织人力对各小区线路进行两次大检查，更换更新了部分用电设施，增加了防护功能，电工实行24小时值班制，累计出动大中小型修理90余次，从未发生平安责任事故。社会治安综合整治活动成效明显，上半年共接待信访300余人次，处理信访案件34宗，平静施工现场闹了7起，为公司各项工作的顺当开展起到了保驾护航作用。

二、工作中存在的问题。

去年，虽然我们取得了较好的成果，但是与形势的发展、离局领导的要求还存在不小的差别和不足，主要表现在以下几个方面：一是由于资金惊慌等缘由，竣工面积没有完成年初预定目标，经济效益下滑;二是中层干部队伍的作用发挥不够，中坚力气不强，没有起到应有的示范带头作用;三是员工队伍的整体素养须要进一步提高，特殊是作风纪律松驰，缺乏紧迫感、责任心、危机感，工作不主动、不主动性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落实不好，内部管理不严，“跑、冒、滴、漏”现象非常严峻，人为造成的损失时有发生。这些问题应引起我们的高度重视，要仔细分析探讨，找出问题的根源，实行行之有效的措施和手段，在以后的工作中仔细加以解决，确保实现公司持续健康发展。

尽管在工作中存在客观、主观方面的问题，存在着这样那样的困难，但我们的发展优势依旧许多，而且，有些优势可以说是得天独厚，其它单位不具备的：一是整体优势。我们作为局的下属单位，局领导对我们的发展高度重视，赐予了强有力的支持，协调了方方面面的关系，这是我们发展的最大优势;二是人才优势。我们公司经过多年的发展，培育了一大批会管理、懂经营的人才，人员结构比较合理，高学历、年轻化，这正是干事创业的最佳时期。三是区位优势。我们所开发的小区，多数都在滕州的黄金地段，特殊是新兴路商业步行街，是城区独一无二的黄金宝地，升值潜力极大，具有明显的竞争优势。我们信任，只要全体干部职工团结一样，加倍努力，尽心尽责，我们开发公司的前景依旧非常光明，肯定能够完成各项任务目标，取得新的、更大的成果。

三、20xx年工作准备及措施。

今年，据国家有关部门预料，全国的房地产业仍旧呈上升趋势。我市去年底召开了城乡建设暨环境综合整治动员大会，城市建设投资大幅增加，城建项目遍地开花，城区商品房销售供不应求，而且增长势头很大，已进入房地产开发建设的黄金季节。我们开发公司在局领导的指导带领下，肯定要讲团结、讲大局，进一步强化内部管理，全面落实工作目标责任制，集中精力抓好各项工程建设，努力完成局下达的全年工作任务。

20xx年全年工作的指导思想是：

详细目标是：全年实现开发面积万平方米，新开工万平方米，竣工万平方米，完成开发量万元，当年竣工商品房销售率达90以上，工程质量合格率101，优良率40以上。为确保上述各项目标的实现，公司要重点抓好以下八个方面工作：

(一)进一步解放思想，转变观念，加快改革，转换机制。全面抓好广阔干部职工的专业学习培训，利用多种形式，在培训的方式方法、在转变观念上下功夫，持之以恒地抓好作风纪律整顿活动，增加工作的责任感、危机感，在公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的互动局面，提高办事水平和工作效率力，确保各项工作的正常开展。进一步加快改革步伐，进一步完善提高，努力转换机制，打破陈旧的大集体、大锅饭体制，建立竞争激励机制，在销售领域功效挂钩的基础上，仔细探讨，全面推行功效挂钩，对管理人员试行末位淘汰制，以经济效益论成败，把经济效益作为考核的第一标准。

(三)加大拆迁工作力度。5月底完成商业步行街西侧家××超市、××花园二期、××等区域的搬迁工作，上半年完成商业步行街全部搬迁资料的整理归档工作。

(四)进一步抓好商品房销售工作。组织做好商业步行街上房工作，××名苑的预售宣扬工作，加快资金回收，确保经济效益。同时，大力加强库存商品房管理工作，加大商品房宣扬力度，搞好销售网点建设，加强培训，规范服务，简化程序，提高服务水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小区管理工作。仔细宣扬新的《物业管理条例》及配套法规，推动小区业主自治。开展业主回访，解决实际问题，提高服务水平。进一步加大各小区物业管理收费宣扬力度，争取物价局、物业办等部门确定收费标准，争取启动物业收费工作。同时，加快住宅小区的小区移交工作，在确保完成××小区移交的基础，重点抓好××、××的移交打算工作，力争年内完成1~2个小区完成移交;对短暂不能移交的小区，主动争取政策，抓紧启动物业“两金”，完善各小区基础设施建设，为移交主动创建条件。

(六)仔细做好新开发项目的洽谈工作。发动全体干部职工人人抓项目，动用各种关系，主动参与土地的招拍挂，主动找寻新的开发信息和开发项目。同时，尽快盘活原城郊养鸡厂土地，抓紧时间与有关部门单位进行洽谈，对有合作开发意向的单位，实行专人负责，一抓究竟，确保年底前敲定1—2个联合开发项目，增加企业发展后劲。

(七)进一步加强内部管理。围绕管理出效益、管理出成果的原则，坚持经济效益为中心，在行政管理上，要健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动;在工作目标上，仔细落实工作目标责任制，进一步加大考核力度，严格惩罚，公开指责，真正建立起嘉奖惩处机制，激发广阔干部职工的工作主动性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效挂钩，要坚持用人唯贤，重才重德，坚决剔除不干工作专挑毛病、打小报告的人，切实做到能者上、平者让、庸者下，真正打造一支精干的干部职工队伍;在工程造价、项目可行性分析、施工现场管理、工程款结算审价等方面，都要严格执行公司制定的各项规章制度，规范操作，严加限制，想方设法降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推动公司整体经济的持续健康发展。

(八)想方设法抓好平安生产、信访和安排生育工作。平安生产事关公司发展的大局，必需引起高度重视，要进一步完善平安生产工作责任制，抓好平安制度建设，加强监督检查，制定出切实可行的措施，保证万无一失。对信访工作要实行行之有效的措施，出现问题，刚好处理，能解决的要马上解决，不能解决的也要讲明政策，说清道理，努力把问题化解在萌芽状态。安排生育工作要接着坚持“三为主”方针，严格落实计生制度，加强管理，努力提升安排生育工作的整体质量和水平，确保达到5个101。

总之，在新的一年里，我们肯定要把加快经济发展当作第一要务，在局领导的正确带领下，认清形势，政变观念，克服困难，增加大局意识，讲究团队精神，与兄弟单位亲密协作，相互帮助，坚决信念，横下决心，强化措施，狠抓落实，我们就肯定能够完成今年的各项任务目标，肯定能够向局领导交上一份满足的答卷，为全局整体工作的发展做新的更大的贡献。

最终，祝大家新春开心、阖家快乐、万事如意!

物业项目月度工作报告范文

  我县xx以工代赈易地扶贫搬迁试点工程建设在多方共同努力下，取得了肯定成果，但由于阅历不足，还存在一些问题：

  一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代赈易地扶贫搬迁试点工程方案上报时间较紧，在编制工程方案时有部分不合理的地方，为此，经请示上级主管部门的同意后，在工程实施中对部分单项工程任务进行了调整。

  二是国家现行林业政策对工程的实施带来影响。近几年，国家加强了生态环境治理及森林资源的管理，无自有林的搬迁户解决建房木材非常困难，木材砍伐手续办理难度很大，给工程进度增加了阻力。

  三是工程进展不一，主要是：1、由于部分搬迁群众生活非常贫困、建设资金缺乏，影响了工程进度；2、受春季气温回升慢影响，工程一般每年到4月中后旬才能开工，七、八、九月又多为阴雨天气，加大施工困难，致使全县工程建设总体进度相对缓慢。3、个别安置点在规划过程中与马路、电力等上级部门协调不到位，给施工带来困难，制约了工程的尽早开工，影响了建设进度。4、群众建房工程实行分户施工方式，由搬迁户自主联系施工队，存在工队技术、施工力气强弱不一等问题，制约了工程进程。

  四是工程投资无形加大。我县地处丘陵沟壑区，山地连绵，地形困难，在山区地找一片地势平坦的地方作为安置点困难较大，同时受农林承包地30年不变、免征农业税等政策限制，农夫对较平坦土地非常珍惜，加大了土地调整难度，已实施的多数安置点只能实行大平大整开发庄基地，致使工程投资增大。

  五是以工代赈易地扶贫搬迁工程项目的社会效益初步显现，但群众脱贫致富项目实施滞后。在项目实施后，加强指导服务，抓好群众脱贫致富项目的实施将是今后的重点工作任务。

项目工作报告

随着建设项目具有投资规模大、建设地点的分散、参加单位众多和建设信总量大的特点，建设管理水平的凹凸也成为项目建设成败的关键。当前我国建设项目管理存在的问题日益增多。为此，有必要形成能有效限制项目的措施，对项目实施精细化和规范化的管理。精细化是一种观念、一种意识和一种精益求精的文化，讲究专注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。随着我国宏观调控的不断深化，精细化管理已经成为国企管理部门管理成败的关键。

（一）我国企公司在日常的工作中主要负责了收集和整理国家和地方工程建设的相关法律、法规和部门的规章制度。

（二）在招标小组的领导下，我公司详细主要负责实施设计、勘察、检测、和施工等工作；和工程量清单，对投标单位进行资格审查和考察，主动参加评标、定表审计单位和甲供材的招标工作。并且，参加了编制招标文件的工作。

（三）我公司在工作中还负责办理供电、供水、燃气、道路开口和通讯等市政管线的接入工作。

（四）在拆迁工程的时候还协调推动了项目的规划和设计工作并且将组织的方案刚好的向上级汇报而且还仔细落实的办理了施工图的审查工作。

征地拆迁事实上是城市建设的先锋。然而，征地拆迁工作又是一项政策性和群众性都很强的工作。由于现在征地安置补偿的标准和现实生活物价水平的差异过大，相关政策的保障措施不够配套，致使被征地拆迁对象在各方面都处先困难，因而出现了征地拆迁对象对于拆迁的抵触心情较大。面对这些困难的问题，我公司要带着对老百姓深厚的感情搞征地拆迁，要建立有力的组织指挥系统，要加大拆迁安置法律的宣扬力度并且妥当处理征地拆迁的信访问题，要保证征地拆迁工作的公开和公正，要带着对老百姓深厚的感情搞拆迁，这样老百姓才能理解和信任你。群众利益无小事，自己要把群众利益放在首位，解决了群众的后顾之忧这样老百姓就会理解和支持的。这样就能保证建设项目的刚好落地。

（一）清理整合现行法规文件，建立企业诚信管理体系。

针对招标投标中易产生的串通投标的问题，建议相关主要部门进一步细化国有资金项目招投标操作的规定以及监管标准，并将行业监管信息和社会评价、举报投诉等信息相结合，建立招投标基础信息库。

（二）加大招投标法律政策的宣教，营造良好的市场气围。

正确引导投标企业实行行业自律，维护行业整体的利益，以优质的服务好良好的信誉赢得招标单位的理解与支持。政府监管部门及业主要努力营造良好的市场环境，实现各主体多赢的良好局面。

（三）实施中标项目的后续监管，实施全过程监督。

应当明确政府主管部门在招投标管理的主体地位，强化其监督职能，应实行全过程监督管理，通过对中标后的工程进行审核。

（四）完善招投标资格预审制度，科学合理的资格预审条件。

一般状况下凡符合相关资质条件报名的应全部入围，技术特殊困难的工程可对投标人提出类似工程业绩的要求。让尽可能多的符合条件的单位全部参与投标竞争。

（五）加快资源共享和电子评标的步伐。

由于评标时间短，内容多。许多串标的现象非常隐藏，这样就很难被评标委员和招标监管人员发觉，随着科技的发展，我们要充分利用电子技术采纳电子评标。

（一）由行政主管部门转报项目的立项申请文件。

（二）在纳入土地收购出让的项目，我们公司要凭《中标确认书》或者《拍卖成交确认书》与其他的材料要一起上报。

（三）主动地协作领导依据的状况到现场进行现场的勘察。

项目工作报告

在x地产公司领导的带领下，x项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开拓了x地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，依据公司对项目提出的改革要求，努力协作公司相关部门做好华蜜堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的相识上、从人员的工作热忱和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细微环节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织支配上、从养成不断积累总结学习看法上、从工作责随意识上着手支配项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培育和熬炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝合有益的财宝。

项目从进驻起先截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创建有利条件，也为项目销售供应牢靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售供应更多的卖点，创建销售的神话，为公司创建可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一相识，我们在创建中前进，我们在改革中发展，华蜜堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探究前进。依据对项目的改革要求，给x项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的特别周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革供应很好的人力保障。我们华蜜堡项目管理部的目标就是：精品生活就在华蜜堡;熬炼和培育一批全面发展的、高素养的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。

在项目管理人员的工作热忱和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热忱，每一个人都在为这个项目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我学到了什么、今日我处理了那些问题、今日我还有哪些做的不很到位、明天我须要留意些什么……说究竟，今日我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热忱加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不行或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到许多东西。培育了大家在巡察过程中发觉问题和处理问题的实力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习;对于已经出现的问题，我们以主动的看法去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，削减损失。我们坚信：一个不犯错误的人确定是一个不求进步的人。

公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细微环节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发觉不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的问题，从运用者的角度和精品项目的细微环节要求上动身，结合实际状况进行解决处理，尽可能的削减造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发觉问题后我们刚好和领导沟通，并出具初步修正看法，达到意识和相识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依旧决然的根据要求去实施、去落实。依据发觉细微环节质量问题的部位、修正程度、质量平安状况确定对其将来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细微环节质量限制做好前提工作。

在统一服务形态的意识上，我们统一相识，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应当做的工作，做到意识醒悟，方法到位，处理刚好，彻底解决在施工中因为服务不到位而出现工程细微环节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细微环节限制上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。

想要获得高效的工作，就必需具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝合力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和实力，只有团队做好啦，才具有真正意义上的创建力和市场占有力。在每周我们例行工作支配上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和发展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。

任何一个管理人员在工作责随意识上都具有不行少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责随意识上，在全面发展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的看法和想法，允许有不同看法的存在，只有这样才能真正意义上赞许和激励那些主动上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于担当责任氛围，充分发挥每一个人的工作主动性，挖掘每一个人的潜能，相互帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司发展供应优秀的人才。

刚好传达公司管理层的会议精神和要求，激励项目管理人员主动寻求在公司平台上发展的机会，落实公司对项目的详细细微环节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍旧存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工管理过程中出现和预期不符的现象，虽然我们也在主动的协作施工方尽可能的挽回滞后工期，这终归不是成熟之举。在将来的一个阶段，我们仍旧会出现这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化思索，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作供应强有力的技术保障和管理实力。

在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们始终以来的静默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信念和志气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细微环节确定成败，学习变更命运。

感谢大家。

项目工作报告

根据县政协工作支配，现将全县农村饮水状况简要汇报如下：

已投入运行项目状况：20xx年至20xx年累计投入资金20xx.84万元，国家补助1557.78万元，地方配套453.06万元，共建成供水站136处，解决50525人农村饮水。其中200人以上的集中供水站101处，解决45734人，200人以下的分散供水工程3处，解决4801人。建成的供水站中由乡政府管理的7处，其余全部由村组负责管理。基本解决农村饮水问题。

在建项目状况：我县20xx年编制完成《县农村饮水平安工程“十二五"规划》，安排总投资20xx万元，其中：中央补助1600万元，地方配套资金400万元，规划建设集中供水站17处。我局根据相关程序托付设计单位将规划建设的17处集中供水站，优化设计为14个供水站，解决l4个乡镇71473人的饮水担心全问题，总投资2885万元(中标价)，其中中央资金1600万元。目前，12个供水站已完成主体工程建设，现进行试水调试工作。十二五饮水平安项目建成投入运用后，将基本解决全县农村饮水平安问题。

依据供水点多、面广、规模小的分布特点，根据产权归国家全部的原则，目前，工程项目后期维护管理基本实行托付乡镇、村组或用水户协会管理的模式，由乡、村、组出资进行供水站管理。因此，在项目后期管理中存在以下几方面问题：

一是群众自觉参加维护管理的意思不强。项目区群众自古以来饮用自然水，养成了生活饮用水不出钱的习惯，绝大部分群众认为农村集中供水站是公益性工程，应由政府负责管理运行投入，不愿担当水费。

二是工程建后维护管理机制不健全，责任不够落实。一方面已投入运用的供水站无特地管理人员，由乡上临时聘用人员或村组干部兼任进行管理。另一方面，水费收取困难，致使管理人员工资和设施简洁日常维护费用得不到落实，部分设备不能正常运行。再次，上级部门没有划拨农村供水站修理养护专项经费，我县也没有成立县级修理养护基金，如遇自然灾难等突发状况或者设备老化须要更换等状况，经费严峻缺乏，致使不能保证供水和水质平安。

三是供水站运行平安监督实力不强，平安保障难度大。一方面，全县05年以来已建成136个供水站，水质检测工作任务繁重，每年的水质测工作由疾控中心负责，检测力气有限，无法达到农村饮水平安工程的水质检测要求。别处，由于部分区域氟超标，而改水设施未有效运转或改水后仍超标，我县还有8个乡个别村组饮用水存在氟超标问题。

一是引入公益岗位、志愿服务、村民自治等方式，完善集中供水管理机制，加大宣扬教化，树立节水型社会意识，转变群众观念，建立商品水管理机制。

二是实行政府补助一点，农户自己担当一点的方法，安装用水户水表，核定水费收取标准，实施供水收费制度。建立财政补助机制，按10元/人.年的标准，由县财政补助各乡镇，保障供水站运行经费。

三是成立县级修理养护基金。从县级水资源费、水土保持补偿费、砂石资源费等涉及水规费中提取；从土地出让收益中提取10%用于水利建设；从城市建设维护税中划出不少于15%资金用于县城防洪排涝和水源工程建设，多渠道补充修理养护经费。

四是即将竣工尽快配套工程征地，青苗等补偿费。

五是完善管理认证制度，实行集中供水管理人员的资质认证审批，加强供水站管理人员技术培训，落实平安管理责任，确保各项管理制度和监测措施有效落实。

物业项目经理年工作报告

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达101%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主子翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资选购 方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，限制成本支出。

5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。

20xx年，项目经理部调动全体员工的主动性，同心同德，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预料全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。

1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化。

从四月下旬起先的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化。

项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，主动协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养安排，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作刚好率101%，合格率101%。

3、突出抓好安防工作的重点化。

由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较困难，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经验了各类突发事务7起，处置刚好妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大！

项目工作报告

经过几个月的惊慌工作，工程已经竣工验收交付业主运用。现将工程安装过程的有在工作做也如下总结，赐予公司为以后工程做出一些借鉴。

本工程于6月13日抵达工地现场并开展相关工作，原安排于6月25日起先橱柜安装工作，因甲方、装修总包缘由导至7月25日才起先缓慢安装，整整推迟一个月时间；因现场安装条件不健全、安装队伍管理问题、橱柜厂家供货缘由，至10月30日才完成安装工作，共用三个月多时间，比预料安装时间多出35天。以下为工作中遇到的主要问题：

前期由于工程进度缓慢，在我方人员按甲要求开展工作面检查时还有大量工种没完成，有以下缘由导至现场尚未具备安装条件：

1、水电位、地暖器位与设计图纸有偏差；

2、天花没提前吊好；

3、地砖、墙砖没贴到位，（没贴砖部分大于橱柜）；

4、没贴砖部分墙体没批荡平整，无法安装吊柜；

5、窗台石没安装，影响安装台面石；

6、直饮水管位位置偏移，影响安装水盆柜；

7、煤气管孔没提前开通，影响地柜安装；

8、冷热水管、地暖水管没有提前试压；

以上为缘由经我方人员多次书面提出整改，甲方、精装总包都未能按时整改完成供应工作面，导至推迟起先安装时间，从而造成我公司人力资源大奢侈，增加管理成本费用。

搬运是工程安装过程中的一个重要环节，橱柜的破损率多少，都以搬运状况来定，破损率的凹凸以至于成本的凹凸。本次工程中出现有以下一些搬运问题：

3、搬至楼上不能整齐摆放，以至其他人员把柜子当梯子运用。

5、搬运工不能干脆听我方管理人员指挥，造成管理失误或消息延误；

安装部分为整个工程最为关健部分，也是出现问题较多的环节，当然所出现的各种问题与前面工作面有着相关联系，以及我管理人员与安装师傅、乙方的一些管理上的沟通不协调。由于安装师傅不是我方干脆聘请，而安装方管理人员常常不在岗位上，技术信息不能干脆传送于安装师傅或重复通知，造成我方管理上困难及奢侈时间精力，而且安装人员并没全部听从我方管理。

1、安装工具不齐全，没带水平仪；

2、安装后柜体没调至水平就干脆安装台面；

3、台面石在运到工地时，有开裂、破损等。避开将有问题台面运到工地影响工程进度；

4、堵板砌割、配件有奢侈现像，安装人员不固定常常更换影响进度；

1、柜子编号出现编错，或重复，给搬运增加工作量；

2、后期发货的柜子包装比前期差，造成上货、运输、卸货、搬运简单划花门板；

3、货运路上没做好防雨措施，造成柜子到工地包装被大雨淋湿；

6、供货时间缓慢，在供货期间不能够刚好的供货，至安装师傅待工，增安装成本；

（一）需向甲方提出并要求协作的事项。

1、确定橱柜入场时间，尽量不要太早；

（二）台面石及橱柜安装工作：

3、安装师傅可由我公司干脆聘请，便于管理和沟通；

（三）出货前应当做相关工作。

1、按时将货物运输到工地；

2、产品要严格按房号编好，不能有重复或编错号码问题；

3、包装要加固；

5、按我方要求发货；

依据总包方的工程开工及进度状况，我公司应当提前支配人员驻工地，便于与甲方、总包在工作上沟通，并能够刚好了解现场状况。租住一套或两套房，用于管理人员办公、住宿和安装师傅居住，从而降低管理成本费用，同时便利将零散小配件带回保管和随时取用。

在过去的几个月工作中，我们对大工程阅历还存在一些的缺点和不足，须要我们在以后的工作不断改进。对于现场的工作支配不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位应提前做出推断，刚好总结工作阅历，不断提升自己的现场管理实力。

项目工作报告

时间荏苒，劳碌的20xx年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部全部员工的共同努力，圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工连接奠定了肯定的基础；顺当地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了平安零事故的发生。回顾过去成果当然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热忱迎接20xx年。现将本人对20xx年的工作阅历及教训总结如下：

1、督促资料员仔细落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，刚好检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

3、编制分部分项施工技术方案和特别工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必需熟识合同、熟识图纸、熟识现场、发觉问题刚好汇报。主动联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，主动争取到更多的工程量。

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。

2、严把材料进场关。进场材料必需有检验报告及产品合格证，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。

在施工过程中，我常常深化到工程项目每一个角落，刚好精确地订正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其仔细整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，依据现场施工实际状况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效限制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控实力。

模板方面：

在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特殊留意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。

钢筋方面：

在运用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很简单出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们实行了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象渐渐被消退。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品爱护意识差，随意乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发觉此问题后应刚好处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行担当并处以罚款。此现象由此得到了有效限制。外保温方面：

1、编制周、月及阶段性施工进度安排，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总安排落实。发觉安排与实际不符时刚好分析缘由，调整工、料、机配置，确保施工进度安排的可行性和必行性。

2、定期召开生产例会，使施工各方面信息沟通渠道畅通，问题刚好解决。总结日安排完成状况，发布次日安排；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参与的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。

4、生产经理依据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的运用发生纠纷以及能高效的完成任务，常常在施工一线赐予协调塔吊。

进度目标不足之处：

本工程在主体施工阶段，劳务公司管理协作到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不刚好足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理协作跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原安排不一样。由此对后期的施工部署及支配造成了肯定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰难及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备阅历积累。

1、在主体施工期间，由于劳务公司支配1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观缘由形成作业之间会产生冲突、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必需错开，否则会造成一栋楼闲置。

2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种缘由都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。依据项目部支配，浇筑混凝土必需支配在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序连接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。

3、商混供应不刚好、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原安排浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械状况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成协作跟不上。

4、本工程各个主楼在施工屋面塔楼及屋面二次结构均占据了好长时间。

物业项目经理工作报告

依据集团公司总经理在xxxx年初作的工作报告指示精神，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作主动性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。

7、a

8、a10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并起先审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。

xxxx年上半年，"东港第"住宅项目一期工程依据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，协作建设单位做好售后修理工作，将房屋顺当交付给客户。

一期工程结算工作是本工作重点之一，项目部全力协作集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，刚好与甲方沟通，为结算工作顺当完结供应便利条件。

三、要协作好建设单位最终的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、平安、成本限制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结阅历、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。

"东港第"二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必需拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度安排入手，将原本相对笼统的总进度安排细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密连接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的安排经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必需明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的状况，如白天排渣，因为须要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原安排调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避开给建设方房屋销售工作带来影响，安排调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。

在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与肯定嘉奖等措施，调动工人工作热忱，夜间作业尽量支配粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料安排，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝聚时间较长，为缩短砼凝聚时间，项目部进一批早强剂，根据协作比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~3个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度安排虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整安排，使得在进行最终一栋a9号楼施工时，实际施工已基本与安排工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有许多不足，工期安排一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械始终保持高负荷施工状态，难免出现不适的状况，如施工人员后期施工心情不高、工器具损坏频率提高等。始终受这些问题困扰，使得施工进度放缓。

二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出"精品"工程。二次结构施工工序多，质量限制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量限制。例如在钢筋工程，在起先植筋前，因为不是专业植筋人员，须要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发觉问题刚好进行整改。二次结构施工质量限制重点：一是涉及结构平安类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼协作比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂限制、地面面层压光、天棚刮浆开裂限制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的限制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽可能削减拼缝缝隙。在比如砼协作比，现场搅拌严格根据试验室出具的协作比单，进行配比;墙面虽未要求抹灰，但依据现场实际状况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了"精细化"管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。

a7~a10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，根据现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为812,887.5元，合同施工审定总价款为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的%;申请结算金额为万元，其中发生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工101,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用元、赶工费元。

项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝奢侈，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本限制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项刚好向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证恳求，并予以了满意。

"东港第"工程一期项目，历时3年时间，在xxxx年完成了工程移交、结算工作，标记着我方履行合同约定，顺当将又一"精品"工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、平安管理、进度限制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成果的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度安排、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、削减管理工作中"一窝蜂"、"踢皮球"问题，消退管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。

下半年，"东港第"项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责修理工作，全力协作好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，刚好与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥当进行支配，并为新工程做好打算工作，随时投入先建设项目工作中。

物业项目月度工作报告范文

  1.关切关注职工生活，提高生活质量。

  工会考虑到项目部在外施工，远离公司，孤军作战，全部的职工都是远离家乡，同时还有刚从学校走出来的学生，第一次参与工作，第一次远离家乡，难免会有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会很好的改进了员工的生活质量，同时为了让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。

  2.充分发挥工团组织作用，主动开展丰富的业余文化生活。

  公司工会支持，项目工会利用八月十五、十月一等重大的节日时机，大力开展了多姿多彩的业余文化活动，丰富了员工的业余文化生活。

  工会考虑到员工在外工作，远离市区，平常没有什么业余生活，以及项目人员中年轻人多的特点，依据项目实际状况，购置了羽毛球拍、篮球架等体育用品，让员工在工作之余能够熬炼身心，增加体质，还丰富了员工们的业余文化生活，让员工有更高的热忱，从而能够更好的投入到工作中来。

  随着项目不断的走向正轨，工会在公司工会领导的支持下，项目经理的领导下，在不影响工作的前提下分批去了锦州和盘锦看海与登山旅游。在此过程中，我们工会本着节约开支的前提下，对多家旅行团进行了考察，深化细致的进行了挑拣，最终成行，在登山过程中老同志与年轻同志一块从山上始终爬到山下，磨练了意志。

  系列活动的开展，丰富了员工的业余文化生活，激发了员工的生产热忱，培育了健康向上的文化精神，使员工在文体活动中，沟通了感情、增进了友情、促进了团结，增加了我们项目的凝合力，为促进生产任务的完成起到了主动的推动作用。

  时间是短暂的，一挤眼一年立刻就要过去了，我们中铁天丰建筑工程有限公司第四项目部工会也在公司领导以及项目党支部书记的领导下渐渐的前进着，为了项目以及员工的生活做着自己应有的贡献，过去的一年我们虽然取得了肯定的成果，但是我们发觉我们还有许多不足须要改进，在新的一年里，我们工会会更好的发展完善自己，更好的为项目员工做实事，做好事，不断的前进。

物业项目月度工作报告范文

  1、成立机构，加强领导。

  为全面完成我县xx年以工代赈易地扶贫搬迁试点工程工作,确保工程的顺当进展，县上成立了宜君县xx年以工代赈易地扶贫搬迁试点工程领导小组，由刘冲县长任组长，刘卫平副县长任副组长，成员包括财政、发改、国土等部门及基层乡镇主要负责人，下设领导小组办公室，由县发展和改革局长孙潮局长任办公室主任，指定了3名业务人员，负责全县xx年以工代赈易地扶贫搬迁试点工程的组织与管理工作，协调解决工程实施中出现的困难和问题。各乡镇政府也同时成立了由乡镇长任组长的领导小组，指定1名副职专管，并抽调1-2名工作人员专职负责工程建设。

  2、广泛宣扬，造就氛围。

  在工程实施前期，我县多次召开搬迁村组群众会议，利用广播、电视、印发资料等形式，大力宣扬国家关于易地扶贫搬迁的配套政策和相关要求，耐性细致的做好动员工作，充分调动了群众的自觉性和主动性。在工程实施中，刚好实行了国家有关以工代赈易地扶贫搬迁试点工程的各项配套政策，即：做到被迁户和接收地的双方情愿；庄基地由村组无偿划拨；搬迁户建房结构、标准由搬迁户自定，补助资金干脆到户；保证安置地给迁入户调整支配土地，其数量和质量不低于原居住地的平均水同等。各项目乡镇也在搬迁村组召开会议，宣扬搬迁政策，动员搬迁户做好施工打算，为工程的顺当进展供应了有力保障。

  2、制定措施，加强管理。

  工程实施前期，我县依据国家以工代赈易地扶贫搬迁工程管理方法，结合我县实际，制定了《宜君县以工代赈易地扶贫搬迁试点工程实施管理方法》，经县政府常务会议探讨通过后印发实施。同时，县上出台了一系列的实惠政策和保证措施，即在支配上，优先解决迁入地的水、电、路等基础设施建设；对在安置地实施的种、养、加工项目赐予资金倾斜扶持，对搬迁户优先支配扶贫资金，帮助群众发展生产。

  四、存在问题；我县xx以工代赈易地扶贫搬迁试点工程建设在多；一是工程前期工作不是很充分；二是国家现行林业政策对工程的实施带来影响；三是工程进展不进行竣工验收。

  3、明确分工，夯实责任。

  经县领导小组指定，由县住建局负责编制了各安置点建设规划及搬迁户住房、村内主巷道、排水等单项工程的设计；商有关部门完成了其它单项工程的设计；为了避开给群众造成过度的经济负担，在村民建房工程中由县住建局设计了3套方案，让群众依据自己的经济状况进行自选。特困户建房时，我们实行国家多补一点，县、乡、村共同筹一点的方法，确保了特困户的顺当搬迁。

  4、严管资金，专款专用。

  在安置搬迁户建房资金管理中，由县以工代赈易地扶贫搬迁试点工程办公室及县财政局人员通过实际核准，入户核对无误后，由县财政局干脆发放到搬迁户粮食直补一卡通上，确保了建房资金的精确、刚好发放，得到了群众的普遍认可。

  在基础设施建设中，严格执行国债项目管理程序，根据以工代赈项目管理方法实施管理，坚持项目法人负责制、质量监督制、资金报帐制等制度；在资金筹措中，实行多渠道、多元化的筹措方式，确保了项目的顺当进展。

项目工作报告

本年度在企业领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及企业内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在企业领导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在企业领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“安排性”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是仔细办文。公文是传达企业政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着企业领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下，在企业领导手把手的耳提面命下、在企业同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等企业同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总企业的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑企业也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。

回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承企业“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合企业形象的合格的项目经理。

项目工作报告

为进一步加快小城镇建设步伐，完善城镇基础设施，健全城镇服务功能，变更投资环境，加大招商引资力度，拓宽融资渠道，加快非公有制企业和专业市场的发展，壮大经济实力，扩大城镇规模，拉大城镇框架，以城乡一体化改革试点规划为依托，结合我镇实际状况和发展趋势，安排实施以