物业绿化保洁年工作计划（17篇）

物业绿化保洁年工作计划（专业17篇）在编写工作安排书时，我们须要依据详细的工作要求和实际状况进行合理的调整和支配。制定工作安排书时，范文是一种很好的参考和学习材料，以下是我为大家整理的工作安排书范文。

物业绿化保洁年工作安排

以实施“春秋”季战役为重要契机，以建设“城市森林工程”为主要抓手。全面完成年各项建设任务，高水平、高质量打造绿化靓点工程，全面提升我区绿化建设水平和档次。

二、实施安排。

一）城市森林工程。

春季战役实施完成12个，城市森林工程绿化项目今年安排完成23个项目。秋季战役实施完成11个。重点抓好六大工程：

1．形成城市绿色骨架。城市干道绿化工程2个。即九龙园区拓展区b3区道路景观绿化、石坪桥至水碾道路景观绿化。全面提升我区主城区的城市干道绿化景观质量。

2．城市生态林建设工程2个。即民主村生态林、五台山立交生态林。

3．突出立体绿化特色。立体绿化工程2个。即袁茄路荒沟护坡、五台山立交桥立体绿化。对市重点项目新建的堡坎护坡进行全部绿化。

4．新建设一批社区公园，社区公园6个。即思畅园（二期）荒沟社区公园、民主村社区公园、文化村社区公园、劳动村社区公园、五一新村社区公园。结合拆违建绿工作。让老百姓出门500米见绿，充分体现城市森林工程让老百姓得到实惠的宗旨。

5．城市公园5个。即彩云湖城市湿地公园（二期）人和场公园、九龙园区c区中央公园（一期）尖刀山郊野公园和白塔坪郊野公园。

6．消落带示范段及其它项目6个。

三、工作要求。

一）组织领导。

1．落实责任。为了全面完成各项任务，加强领导。区级各责任部门要加强领导、仔细抓好落实。要“早谋划、早支配、早启动”要把今年城市森林工程各项目（春、秋季战役）任务作为重要工作来抓，主要领导亲自督促，分管领导详细抓，承办部门全面落实，按期按安排高质量完成任务。

2．全力推动。打造一批精品亮点工程。要做到部门之间既要分工，加强协调。又要全力协调协作，各责任单位既要突出森林建设特点，又要加快项目的进度。做到全区一盘棋，全面完成目标任务。

3．充分打算。各责任单位要依据城市森林工程项目的整体支配及园林绿化的要求制订详细实施方案，提前谋划。做好经费预算，细心策划、组织开展工程前期的各项工作，现场查看和确定设计方案、项目招投标、精选苗木、场地处理、土壤改造等都必需在栽树季节前做完打算工作，确保植物栽植工作刚好启动和按要求完成。

4．促进创建。各责任单位要利用新闻媒体进行广泛宣扬，做好宣扬。把城市森林工程建设中的先进典型和“全社会参加状况刚好报道出来，营造氛围，以促进工作，同时激发广阔市民、社会单位主动参加建设城市森林工程的热忱和行动。

5．严格督查。区政府督查室、区市政园林局，加强指导。要加大城市森林工程各项目的进展状况的督导，区市政园林局要加强对新栽植物的技术指导，保证新栽植物成活。对已经完成的园林绿化项目，必需强化管理。

二）时间支配。

尽早开展“春、秋季战役”相关工作。时间支配如下：各责任单位要抓紧今年春秋两季有利时机。

1．打算阶段。

完成项目实施方案。落实项目地块、现场查看、审查报批、落实资金、方案论证、苗木打算、落实人员、宣扬发动等前期打算工作。3月20日前。

2．实施阶段。

按“五个”建设要求实施城市森林工程项目。

3．园林绿化项目建设及要求。

主要道路、广场、立交节点、城市公园、社区游园、单位、立体绿化等，为了达到最好的绿化面貌和景观效果。各类型绿地总体上应达到协调大方、配置合理，绿量足够、整齐大气，特点突出，功能完善，生态美观，绿化面貌优良，管护到位。

特色明显栽植有序无断点；树冠丰满，道路绿化：行道树规格合理。林冠整齐；枝下高合理；无残株、缺株、死株，无明显病虫害，无牵绳挂物；花坛布置精致，植被丰满；绿带整齐、丰满、无残缺。

整形植物修剪规范；地被丰满；小品体量适当，广场、立交节点绿化：地形处理得当；植物生长茂密。造型美观与环境协调；铺地规范美观；水池体量适当，线性美观；绿地植物配置合理；休憩设施完善，维护良好，无明显虫害；绿地内清洁卫生。

地形处理得当；植物种类、形态、色调、立体层次配置合理，社区公园绿化：因地制宜。生长茂密，地被丰满；整形植物修剪规范；无明显虫害；休憩设施完善，维护良好；绿地内清洁卫生，专人保洁。

要能充分体现公园生态、景观、休闲、文化及防灾避灾功能；公园内各项设施完善、景观美丽、特色显明、文化内涵丰富、植物种类多样、乔、灌、草搭配科学合理，4公园（郊野）根据《公园设计规范》要求高标准设计、高质量建设。充分利用地形地貌和运用乡土材料，提倡节约型公园的建设；公园出入口明显，管理规范。

管护好，园林式单位、社区绿化：绿地达标。以植物造景为主，植物种植面积占单位绿地面积80％以上，水体清洁，无污染，设施完善，路面平整清洁卫生，管理佳、绿化面貌好。

黄土不露天，立体绿化：护坡、堡坎绿化地被丰满。墙体绿化覆盖率60％以上，特别明显，浇灌及管护措施到位，绿化面貌好。

必需进行土壤的整治，7全部绿化新建设项目中。保证所栽树木对土壤的厚度和良好的土质要求，新栽的苗木必需是健康树，爱护好原有的绿化成果，严禁以树换树。

4．资料要求。

包括数据说明和文字介绍，各相关责任单位应做好绿化项目的状况介绍。如绿地指标、建设规模、主要植物、景观特色、功能特点、基础实施等内容说明，于4月25日前将电子文件报送区市政委园林局。

五、保障机制。

一）资金保障。

各责任单位主动争取上级部门赐予适当经费补助，城市森林工程项目建设资金以区级资金投入为主。并动员社会单位参加。

物业绿化保洁年工作安排

  20xx年即将成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力帮助协作、在全体保洁员工的共同努力下，保部根据公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作状况汇报如下：

  本年度为规范保洁员工言行、提高工作效率，对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁平安操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事务的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作主动性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责。使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。

  贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细微环节做起，杜绝一切奢侈现象。

  其一，卫生间的水不用时刚好关闭，削减洗尘推、拖拍的次数，清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的状况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。

  其二，对甩干机的运用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，削减运用频率，延长了甩干机的运用寿命。

  其三，对保洁日常工具及设施设备的运用进行严格的掌控，深化了解工具及设施设备的运用状况，工具根据安排用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地限制在预算范围内，真正做到了开源节流。

  员工的素养是公司形象的重要组成部分，为了提高保洁员工的整体素养，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务平安意识的多次培训及考核，取得肯定的成效，使员工在平安意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素养及保洁服务质量好坏和公司的形象休戚相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发觉一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整齐的经营、购物环境打下一个坚实的基础。

  其一，商场日常保洁工作。

  1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。

  4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；

  其二、年度保洁工作。

物业绿化保洁年工作安排

  1、一年来本着对部门员工同等公允、公正、公开的原则，加强部门员工沟通、沟通，培育部门员工的团队意识和集体凝合力，使部门员工以主子翁责任感投入工作，工作从消极被动转为主动主动，并大大的削减了人员流淌。

  2、部门员工培训工作。

  部门员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新部门员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和运用》、《机器设备的运用》等，并依据实际状况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，部门员工实操考核101%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理实力培训，使基层管理不断加强和提高。

  3、对两班组部门员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(部门员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化部门员工的整体形象及素养得到很大提高。

  4、日常保洁工作。

  加强一期的`日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月安排定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

  5、工具物料管理。

  为限制成本，杜绝物料奢侈，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按安排用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购 进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的运用、保管养护工作，以提高机械设备的运用寿命。

  在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调动部门员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体部门员工的共同努力下，圆满完成并支配员……来年安排同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及限制方案，并对今年的不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前安排，事中限制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

物业绿化保洁年工作安排

本文以现有自然资源为依托，以发展生态环保型经济效益为中心，以现代高新技术为支撑，以“再造秀美山川”为目标，从农村能源建设、生态工程建设、绿色产业化基地建设、绿色家园建设、节水浇灌工程建设、农产品质量监测中心建设、农村清洁工程建设、农业面源污染治理工程建设、地力培肥等方面讲解了将来5年永吉县农业生态环境规划治理做法与目标，力求实现经济、社会、生态环境协调发展，全面提高县域经济的综合实力，努力把永吉县建设成为旺盛、富强、漂亮的生态县。

今后一段时期，永吉县治理农业生态环境总的指导思想是仔细实行科学发展观，坚持“开发与爱护并重，优质、高效、可持续发展”的方针。以“再造秀美山川”为目标，以现有自然资源为依托，以发展生态环保型效益经济为中心，以现代高新技术为支撑，大力抓好农村能源、生态工程、绿色产业化基地等项目的建设。

2奋斗目标。

永吉县生态农业建设总的目标是：合理开发利用资源，依法爱护生态环境，加大农业基础设施建设，改善农业生态环境和生产条件，提高农产品档次，深加工层次，增加市场竞争实力。力求实现经济、社会、生态环境协调发展，全面提高县域经济的综合实力，努力把永吉县建设成为旺盛、富强、漂亮的生态县。

3实行措施。

生态绿色家园建设工程。

安排2024年-2024年，在口前镇建设生态农场绿色家园一处，主要内容是：建设太阳能采暖房300栋；太阳能畜禽舍800m2，太阳能淋浴室101m2；标准“四位一体”生态温室10栋；养殖畜、禽、鱼，种植经济林、绿色蔬菜等。年可出栏肉牛50头、猪300头、鱼20t、无公害绿色蔬菜45吨，节约优质煤150。总收入50万元。

星星哨水库灌区节水浇灌工程。

对星星哨水库灌区进行渠道护砌、整修和示范区建设，2024年-2024年完成。工程投入运用后，每年可节水250万立方米，多灌田500多公顷，干脆经济效益416万元。

地力培肥工程。

安排2024年-2024年，在全县实施地力培肥工程。通过秸秆干脆还田和饲料过腹还田、过池还田，广积有机肥，五年培肥3万公顷农田。削减农药化肥运用量。

永吉县“沼气工程”项目。

物业绿化保洁年工作安排

  下几点开展：

  1、加强员工的思想教化，稳定员工团队，严格限制人员的流失。

  2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问，制定出具体的培训安排，并按员工考核标准进行实施。

  3、严格提高每位员工的自身素养和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。

  4、严格限制用料、降低成本费用，增创经济效益，在成本限制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司选购 部协商。在创收方面，我们将会更多的为xx客户供应入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。

绿化保洁物业工作安排

由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在接连开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服务质量、服务要求必定要达到更高的层次。

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。2024年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。变更以前“人管人”的被动状态，培育员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。

实施首问责任制要求本部门员工需驾驭的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的敏捷应变实力，对客服务需求的解决实力。年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查究竟，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。

为了使员工对物业保洁工作加深相识，加强员工的责任心，物业保洁部2024年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参加管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热忱。

目前办公楼内部的全部文书、信件、报纸传达工作都由我部门协作党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。

从2024年起先，部门将建立工程修理档案，对一些专项修理项目进行记录，便于刚好跟踪、了解区域修理状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。

六、培育员工的视察实力，供应特性化服务，创服务品牌。

随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满足是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应特性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

部门将重点培训员工如何依据集团领导的生活习惯，来供应特性化服务。

1．激励培育：对于工作中有优秀表现和受到集团领导。

4．培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一起先就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的相识。

一、清洗单位:。

二、开荒工作范围:。

三、开荒用机械设备及清洗用品:。

1、美国威霸mb-ei-17多功能地刷机2台。

2、美国威霸mc-ei-1500超高抛光机1台。

3、美国威霸md-vw65(mvw-75)吸尘吸水机2台。

4、美国威霸直立式吸尘机4台。

5、德国凯驰hd-5255高压水枪1台。

6、美国威霸df-101/mb-ei-17高泡地毯机1台。

9、美国威霸101超特光免抛地面蜡。

11、美国威霸807不锈钢护理剂,(来自:)本品集清洗和打蜡于一身,使保养工作更为简易,同时快速去除不锈钢表面的污垢,运用后在其表面形成纯化膜,可防止清洗时产生二次污染,表面干净光亮。

四、开荒作业方案及标准:。

1、标准施工方案:。

(1)大面积清扫。

(2)清除工程残留污迹。

(3)局部刷洗。

(4)大面积冲洗。

(5)清除绿化带内石块、碎砖、纸袋等杂物。

2、公寓内部清扫开荒(户内、户外、公共部分)。

(1)天花板附着物清洗擦拭。

(2)外墙面及标记擦拭。

(3)窗框、门玻璃清洗擦拭。

(4)地面刷洗、吸干、拖干。

a、天花板附着物、墙面附着物、柱面及管线表面的清洗擦拭;。

b、楼内、外窗玻璃、面镜、金属饰物、电镀扶手的清洗擦拭;。

c、楼内卫生间、清洁间、垃圾间、贮存间、楼梯间、电梯间、电梯前室的全面擦拭;。

(5)成品爱护。

五、开荒作业人员编制及管理人员责任:。

开荒清洁管理人员3人:。

总指挥1人:。

保证后勤供应工作。

主管1人:。

1、玻璃饰物清洁美容队20人。

2、天花板墙面清洁队20人。

3、地面清洗抛光清洁队20人。

4、卫生间、三梯清洁队20人。

负责各卫生间、楼梯间、电梯间、电梯前室、消防梯的清洗擦拭等项开荒工作。

六、外墙清洗作业安排:。

(一)清洗项目:锦绣大地公寓(a座、c座)。

(二)清洗范围:。

1、公寓外侧墙面清洗。

2、瓷砖外侧墙及墙面装。

3、外侧玻璃及窗框清洗。

(三)清洗材料:。

(四)清洗步骤:。

(五)清洗标准:。

(六)作业工期及人数:。

(七)楼外作业平安操作规程:。

5、高空作业中,应将全部工具挂在吊篮或吊板上,以防失手滑落。

8、现场管理人员要在每天上岗前,进行一次全面的平安检查。

一、2024年的保洁工作总结：

2、大厦环境消杀完成状况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30。

5、员工培训状况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。

6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导支配的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。

回首过去，展望将来。

下几点开展：

2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问、操作规范等培训工作，制定出具体的培训计。

3、严格提高每位员工的自身素养和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工。

4、严格限制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本限制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司选购 部协商，把卫生间运用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按运用量计算，大约每年将节约3000多元以上。

xx大厦管理处保洁部：xx。

2024年12月20日。

2024年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必定带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将依据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，找寻发展壮大部门的机遇。

2024年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。变更以前“人管人”的被动状态，培育员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。

二、培育员工的视察实力，供应特性化服务，创服务品牌。

随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满足是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应特性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。

4．培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一起先就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的相识。

昆明政夙保洁服务有限公司。

一、2024年保洁工作简要总结：

1、依据物业公司的要求和支配，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《员工岗位职责》《保洁作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的管理运用》《样板房管理细则》并制定了具体的卫生清洁安排和培训安排。

3、环境消杀完成状况：卫生间消毒计150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；

4、石材护理完成状况：大理石地面结晶48次；

5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务；6、刚好帮助处理突发事务10余件；

8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导支配的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配，其目的是让员工增加团队意识，能刚好订正错误，弥补漏洞，顺当开展下周的工作任务。物耗用品的管理运用限制方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的运用与限制，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。

物业春天绿化保洁工作安排

新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的五月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经起先，成果已经属于过去，阅历和教训却要牢记在心，面对当前的新形势，xx年综合管理部的工作安排是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与协作作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：

公司现已经形成了“以人为本，企业是我家”的基本价值观，我们要接着坚持及发扬，现须要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细微环节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主子翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱实力，为公司的战略目标更好的服务。

企业文化建设存在的问题。

1、公司简介。

公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介须要重点加强补充和完善。

2、企业使命。

企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。

3、自身修养。

每一位的员工的自身修养都干脆影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注意员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织消遣活动，小竞赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不依据实际状况，讲排场，论品尝等与公司发展脱节的协助性企业文化行为。

4、团队合作。

我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们须要统一步伐，统一观念，激励创新，本着”求同存异“的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。

物业绿化保洁年工作安排

一季度：市级有关部门牵头制定“四边三化”行动年度推动安排，明确整治的重点区域、重点内容、主要项目和工作要求。各县区政府和开发区管委会、太湖度假区管委会在全面调查摸清辖区内“四边”区域存在的环境问题的基础上，制定“四边三化”年度推动安排，分解任务，明确责任。全市重点开展“四边”洁化专项行动，清除马路边、铁路边、河边、山边等区域可视范围内各类垃圾，基本消退影响环境的“脏乱差”问题。开工建设60%以上绿化工程；完成河道整治公里；完成“四边”区域矿山生态环境治理1个；培育3个以上景区“三化”工作试点。二季度：开展“四边”洁化检查、暗访、督导，巩固洁化专项行动成果。重点完成中心城区高速马路用地及外缘起向外200米范围内（包括建筑限制区）的户外广告专项整治；完成90%以上绿化工作任务，新建森林通道460公里以上，绿化面积7500亩以上；完成河道整治公里；完成“四边”区域矿山生态环境治理2个；推动a级景区、旅游度假区、乡村旅游集聚区“三化”工作。三季度：接着开展“四边”洁化检查、暗访、督导，完善洁化长效管理机制。完成全市和三县环境卫生专项规划修编和城市绿地系统规划修编；组织对各县区高速马路沿线户外广告专项整治工作督查检查，初步建立市、县区两级长效管理机制；完成河道整治公里；完成“四边”区域矿山生态环境治理3个；深化推动旅游景区、旅游度假区、乡村旅游集聚区“三化”工作。四季度：全面完成全市“四边三化”行动年度推动安排目标任务，组织对县区、部门年度工作完成状况的检查考核，迎接省对我市“四边三化”工作年度考核，建立长效管理机制。

主要任务。

保障措施。

强化考核指导。把“四边三化”行动纳入市委、市政府对县区的综合考核，纳入县区、部门生态市建设考核。各县区要加强对乡镇（街道）、行政村(社区)的指导协调和督促检查，实行定期检查督办通报制度，确保根据时序进度完成工作任务。市级相关部门单位要加强对县区的指导督促，建立日常工作协调机制，定期召开工作会议，协调解决重点难点问题。各牵头单位每季度开展“四边三化”专项检查并通报检查结果，各责任单位要抓好督查落实。

物业绿化保洁年工作安排

石油企业战略就是石油企业在市场经济的条件下，为求得生存与发展，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段做出的全局性的、长远的谋划。实施清洁生产发展战略是解决日益严峻的资源环境问题的科学方法。所谓清洁生产就是将污染预防战略持续地应用于生产全过程，通过不断改善管理和技术，进一步提高资源利用率，削减或消退污染排放，以降低对环境和人类的危害。清洁生产的核心是从源头抓起，依靠科技进步，选择清洁工艺，预防为主，实施全过程限制，实现经济效益和环境效益的统一。实行清洁生产不仅避开重蹈发达国家“先污染，后治理”的覆辙，而且实现了经济效益和环境效益的有机结合，能够调动企业防治工业污染的主动性。国外污染防治的阅历表明：清洁生产是工业污染防治的最佳模式，是转变经济增长方式的重要措施，也是实现工业可持续发展的必由之路。石油企业作为重要的资源消耗者和环境污染者，就更加有必要实施清洁生产发展战略。始终将清洁生产纳入发展战略，坚持走零污染、零排放的发展之路，努力供应清洁、优质、高效的能源产品，是中国石油企业的既定发展方针。

绿色环保型石油企业思想理念是在企业的决策、规划、实施、生产限制、流通等各个阶段都建立环境爱护的理念，使环境观念深化人的思维，建立环境爱护的自我意识，并贯穿于工作的全部过程中，即实现环境爱护意识的全民化、大众化。建立绿色环保型石油企业思想理念，可使人类从事的一切活动对人类自身和自然环境的影响最小。做为国民经济支柱产业的石油企业，可以从以下三个维度形成坚固的思想理念：第一领导重视是搞好环境爱护工作的确定因素。环境爱护工作是一项全员参加、各部门亲密协作的工作，既须要科学管理又须要技术支撑，既须要企业员工自觉参加又须要通过行政手段来推动的综合工程，因此单位领导的支持与推动作用特别关键。其次全员参加是搞好环境爱护工作的重要基础。动员企业的全体员工参加到环境爱护工作中，提高大家对清洁生产的相识，将环境爱护工作变为全体职工的自觉行动。第三审计排查是搞好环境爱护工作的有效抓手。主要污染源环境爱护工作审计程序是严密有序的，通过审计可以比较科学精确地确定出一个工厂、一套生产装置的主要污染源，污染产生的缘由，提出切实可行的解决方法，达到节能降耗、削减跑冒滴漏、削减污染物的产生、降低污染物治理难度和治理费用的目的。绿色环保型石油企业思想理念在污染治理与管理的相识方面上了一个层次。结合我们的环保工作实际，假如将绿色环保型石油企业思想理念和做法融入其中，我们的污染防治工作可能会收到更好的成效。

二、建设绿色环保型石油企业需完善环境爱护制度法规。

建设绿色环保型石油企业最重要的是要把环境爱护纳入到企业的决策要素之中，重视企业发展与环境的和谐统一。建设绿色环保型石油企业的制度性保障就是企业内部形成绿色制度，企业外部构筑完备的环境爱护法律体系，企业内部与外部协调管理。

石油企业绿色制度管理是指围绕削减或者消退环境污染、维持生态平衡、促进可持续发展和人类社会平安所做的各种制度支配。通过对绿色制度因素进行新的组合和配置，使之能创建更多的产出、具有更高的效率。绿色制度创新要对企业组织结构进行重构，通过建立绿色企业组织，实现包括企业与客户集成、部门集成、信息集成与共享的绿色企业组织的整体集成模式，保证企业的预期纯收益大于预期成本，削减个人收益与社会收益之间的差异，激励组织或个人充分利用和合理配置各种资源，提高企业平安要素生产效率，实现生态化目标。企业要实现绿色发展，还须要进行内部管理变革，实施绿色管理，依据可持续发展的要求，把生态环境爱护观念融入现代企业的生产经营管理之中。

我国石油企业环境爱护已建立起初步的法制框架。在法律的规制下，石油企业内部法治环境也逐步走向规范化和制度化。但是这其中还有很多尚待完善之处，应从完善立法、健全执法、协调内部管理和敬重公众参加权、建立信息公开等方面，进一步推动我国石油企业环境爱护的法治化。详细做法即是首先制定统一的陆上石油勘探开发环境爱护法律或法规，有效引导石油勘探开发企业在石油生产的整个过程中加强环境爱护工作；其次是进一步理顺行政执法关系提高环境监管水平和监管质量，环境爱护主管部门牵头会同相关部门，组成特地的联合执法组对事务予以最终处理，既保证程序公正性，又提高执法效率；第三制订石油行业领域突发环境事务应急预案，明确规定企业、政府相关职能部门及其他社会组织的责任，建立政府与企业之间的信息沟通机制和职能的联动机制，切实保证在事故发生后能够有效救助受灾群众，最大限度地降低灾难后果。

协调政府法制外部限制与石油企业内部管理。环境爱护的管理应从企业的部门行为转化为大众化的民众行为，使爱护环境成为企业和企业员工的自觉行动。实现这种转化的有效方式是建立标准的环境管理体系，并通过这种体系的建立过程强化企业和全体职工的环境意识，使建立的体系能够有效运行，使企业不断提高管理水平，降低成本，增加效益，在社会和公众中树立良好的企业环境形象，增加企业产品的市场竞争实力。建立iso14000环境管理体系国际标准是企业实现提高环境管理水平，树立形象，增加国际市场竞争实力的有效途径。iso14000环境管理体系国际标准是一套行之有效、国际通行的环境爱护管理标准，在西方发达国家已经普遍推行和实施，iso14000认证已成为企业树立形象，加强管理，爱护环境，走向国际市场的通行证。由于iso14000环境管理体系提倡持续改进的思想，对各种企业具有广泛的好用性。因此，石油企业必需转变观念，结合自身实际，主动推行iso14000环境标准体系，加强认证力度，将有利于克服进入国际市场遇到的贸易壁垒；有利于环境技术和绿色产品；有利于建立起实现可持续发展的出口市场结构，不断提高企业国际市场竞争实力。通过进行iso14000认证，企业可以不断改进自己的环境行为，通过加强管理，技术进步和清洁生产，降低成本，提高效益，并使企业和社会更加融合，同时企业环境的改善将为企业员工创建环境平安的工作条件。

三、建设绿色环保型石油企业需前沿的绿色产业技术链条。

提升石油企业绿色技术。科学技术创新是提高石油企业竞争力的核心所在，也是振兴我国石油工业的必定选择。石油企业绿色技术创新为企业清洁生产供应必要的支持和打算。绿色技术创新是企业绿色创新的主要内容。绿色技术要符合生态要求，能节约资源和能源、消退或减轻生态破坏和环境污染。绿色工艺创新是绿色技术创新的重要体现。绿色工艺创新要放弃传统的高消耗、高污染、低效率的生产工艺，采纳可持续发展的工艺模式一清洁工艺以实现清洁生产、节约原材料和能源、削减对环境的影响。

生产高标准的绿色石油产品。绿色产品必需以环境爱护为核心，面对环境，便于回收和再生利用，体现其可循环利用性和环境友好等。针对绿色市场需求，石油产品运用过程中以及运用后必需做到不危害或少危害人体健康，易于回收、重复利用和再生，比以往更加体现低毒低害低排放等特点。石油行业通过燃油质量的不断改进，以及清净剂、添加剂和油产品技术性能的不断提高，使石油产品的利用效率得到空前提高，排放标准不断提升，对环境产生的影响也越来越小。

打造石油行业运营绿色供应链。绿色管理创新具有整体性和系统性，要求生产、储存、转运、分销、零售和售后服务等整条供应链，包括全部协作的供应商、运输承包商、分销商和零售商等在内的各环节都应实施绿色管理，引入系统和整合的思想，重视选择与符合绿色要求的供应商合作。在加强供应链管理、实现供应链整体的优化与协调、最大限度地开发供应链的潜能的同时，越来越多的石油企业起先关注供应链对环境的影响。我们将推行循环经济实施绿色供应链措施及对策设定为三步骤：第一，将绿色设计贯穿供应链上各个环节；其次，建立供应链上各企业间的战略合作伙伴关系；第三，合理布局，建立工业园区，推行循环经济。通过系统长期规划，石油企业有效实施绿色供应链管理，实现资源的优化配置，最终节约能源，提高环境绩效。

绿化保洁物业工作安排

  1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序提高员工素养及工作效率我们将有安排的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的主动性。这样新员工也简单接受和驾驭。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和运用》、《机器设备的运用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个20xx年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核101合格理论考核95及格。

  2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有依次操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。

  3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发觉问题刚好订正。

  1、基础设施管理的正规化。平常细致检查各种设施发觉问题刚好报修故障不过夜。

  2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝奢侈为公司节约成本提高效益。

  3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

  4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危急源制定措施并对员工进行工作中的自我爱护教化。高台、高窗、室外、电气设备运用、机械设备运用作为重点内容进行教化和提示确保平安无事故做到平安服务。

  5、月报、周评、周计、考勤正规化。刚好做好各种报表并使之正规化、程序化。

  1、对员工进行不同层次的培训为员工制定工作目标激励员工自我学习和自我发展努力提高自己的综合素养。

  2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质困难人口流淌较大等特点20xx年下半年须要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。

  (1)加强监督工作质量精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。

  (2)重视对员工的培训教化提高员工职业道德和服...

物业保洁工作安排

物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年安排支配。例如：

（1）辖区（楼）内道路清扫二次，成天保洁；

（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；

（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；

（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；

（5）收集每户产生生活垃圾及倾倒垃圾箱内垃圾，并负责清运至指定地点。

（2）业户信箱清拭一次；

（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。

（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；

（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；

（3）公共走廊及路灯灯罩清拭一次。

此外，楼宇玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次；一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。

定期检查。

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作详细内容用记录报表形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

物业保洁工作安排

为了确保20xx年保洁工作的顺当开展，结合本大厦的实际状况，针对20xx年上半年工作当中的不足拟定20xx年下半年工作安排，主要有以下几方面工作：

依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的主动性高。而聘请来的人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。依据以上阅历20xx年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力气，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照看员工心情，合理调整、统筹支配员工的作息，时刻关切员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的暖和，让员工能够安心踏实的完成工作任务。

对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论学问培训，使员工驾驭保洁工作学问，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论学问的培训下结合实际状况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的运用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。

加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的相识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。

某男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满足，我们将在20xx年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作(主要是综合楼三、四层)这一点须要物业办公室的协调与各班组的支持。

保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的`平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教化，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及留意事项。

保洁工作到处都有、保洁人员到处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务平安员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。20xx年我们将接着主动参与各种平安培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参与，让全部员工熟知消防器材的存放位置，熟会简洁灭火器材的运用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工相识平安的重要性，把各种危急歼灭在萌芽状态。

在做好日常保洁的基础上，我们须要在雨季协作物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的支配人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁工作。在20xx年里提前打算楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导支配的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。

加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补(如墩布夹，尘推杆等)为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到最好的事效总之，我们在20xx年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，一心一意为业主服务。“一切以业主为中心”，把满足送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。

物业保洁工作安排

物业保洁是维护社区环境和居民居住品质的重要工作，每个月的工作安排都是为了确保社区的整齐和居民的安逸。本文将具体介绍物业保洁一月份的重点工作安排，以确保社区环境的美丽和居民的满足。

1.改善公共区域的清洁。

一月份是寒冬季节，树叶枯萎、灰尘和地面积雪增加，因此公共区域的清洁尤为重要。在每天清理工作中，物业保洁人员要特殊关注公共通道、楼梯、电梯间和门厅等区域，确保地面干净无尘；清除积雪和冰块，防止居民摔倒；清洁和消毒公共设施，如电梯按钮、门把手等。

2.居民楼及单元的保洁。

物业保洁人员应定期清扫楼道，清除楼道中的垃圾和杂物，擦拭楼道的玻璃、墙壁、门窗和地面。同时，还要关注居民楼单元门的清洁，特殊是门上的指纹、污渍和水迹等，保持楼道和单元的整齐。

3.卫生间的清洁。

物业保洁人员应每天对公共卫生间进行清洁和消毒，确保干净和卫生。清洁过程中要细致清洗卫生间的马桶、洗手盆和地面，并定期更换手纸、马桶纸、洗手液等卫生用品，为居民供应清洁卫生的运用环境。

1.社区道路的清洁。

物业保洁人员应对社区内的道路进行清扫，清除落叶、烟蒂和杂物。此外，还要特殊关注一些易积水和易结冰的地方，如坑洼、排水沟和人行道，刚好清理并消退平安隐患。

2.绿化带和公共花坛的维护。

一月份的天气寒冷，须要对社区绿化带和公共花坛进行相应的维护工作。物业保洁人员应刚好修剪植物枝叶，除去枯萎的花草，并保持绿化带和花坛的整齐美观。

3.垃圾收集和处理。

物业保洁人员要负责社区垃圾桶的清理和卫生处理。在一月份寒冷的.天气下，垃圾产生量可能增加，因此要加强垃圾桶的定期清理和消毒工作，防止异味和细菌滋生。

物业保洁人员可以通过张贴宣扬海报、发送电子通知和举办讲座等方式，向居民传达保洁学问和技巧，引导居民养成文明、卫生、环保的生活习惯。

2.改善服务质量。

物业保洁人员要关注居民的需求和看法反馈，刚好解决居民提出的问题和建议。他们要供应友好、高效、热忱的服务，确保居民的满足度。

3.建设和改善保洁设施。

物业保洁人员要关注保洁设施的运用状况，发觉问题刚好修复，并依据居民的需求和社区环境的特点，进行适当的设施改善和增设工作，提高保洁工作的效率和质量。

物业保洁一月份的重点工作安排包括室内保洁、室外保洁以及居民教化和服务等方面。具体规划和执行这些安排，可以确保社区环境的整齐美观，提升居民的生活质量和华蜜感。物业保洁团队应高度重视这些工作安排，充分发挥自身的专业学问和技能，为社区居民供应优质的保洁服务。

物业保洁工作安排

转瞬20xx年的时间就到来了，作为一名xx物业的保洁员，在过去的工作中，我严格的遵守着公司的发展安排，在工作中加强对自己的管理，带着xx的服务精神不遗余力的为xx小区的业主们做好保洁工作。一年过去，自己的努力不仅得到了许多业主们的认可，还收获了许多的阅历和挚友。

现在面对20xx年即将到来的工作，我感到自己肩上的责任重大。我们尽管是保洁人员，但是我们的工作，代表着xxx物业的服务。我们不能不能让自己的错误损害公司的名誉，更要让自己的成果，成为公司的荣耀。在此，我对自己在下一年的工作安排规划如下：

在工作中，我们是保洁员，也是xx的一份子，为了更好的为业主们带来服务和帮助，我也要不断的学习物业的企业精神，向其方向不断的靠拢。对于业主，我们要以服务的心态去尽力的帮助，对待自己的工作，我们要带着最大的责任感去完成。

除了去学习公司的思想理念，对于社会的时事政治我也要加强了解。通过学习和关注国家大事，提高个人的价值观和世界观，提升自己的思想修养。

保洁的工作并不负责，最重要的是，看自己能不能尽兴尽力的去完成，去做好。反思过去的工作，我在许多的地方照旧没能称得上是特别的负责。一方面与自己的自我管理有关，另一方面，是自己的工作实力和效率的问题。

所以在今后的工作中，我不仅要提高自己的自我管理，提高自己的工作质量，更要加强自我的实力，提高工作效率，这样才能更好的跟上安排，为业主们供应更加舒适的生活环境，为我们——x物业的发展贡献出自己的力气。

每天的工作时间是有限的，但是小区这么大，想要圆满的完成工作，还是特别的困难。所以在今后的工作里，我会通过在工作中累积的阅历，对自己的工作做好安排，严格的加强自我的管理，让自己能更加科学有效的利用这段时间，提高自己的工作质量。

工作的进步不仅仅须要安排，更须要自己的努力和坚持。在20xx年的工作中，我会努力的提升自己，让自己严格的做好自己的安排，为——x物业的发展做出自己的贡献。

物业保洁工作安排

转瞬间，20xx年就要到了。作为xx物业的保洁人员，在我过去的工作中，严格遵守公司的发展规划，在工作中加强管理，用xx的服务精神尽我所能为xx小区的业主保洁。一年来，我的努力不仅得到了很多业主的认可，也获得了许多阅历和挚友。

现在面对即将到来的20xx年工作，我觉得自己肩上的责任很大。虽然我们是保洁人员，但我们的工作代表x物业的服务。我们不能让我们的错误损害公司的声誉，也不能让我们的成就成为公司的荣耀。在此，我安排明年的工作安排如下：

工作上我们是保洁人员，也是xx的一员，为了给业主带来更好的服务和帮助，我要不断学习物业的创业精神，不断向它的方向靠近。对于业主来说，我们应当尽力以服务的看法帮助他们，对待自己的工作，以最大的责任感去完成。

除了学习公司的理念，我还想加强对社会时事政治的.了解。通过学习和关注国家大事，提高自己的价值观和世界观，增加自己的思想修养。

打扫卫生不负责工作，最重要的是看你能不能做好。反思自己过去的工作，许多地方还是称不上很负责。一方面和自我管理有关，另一方面是自我工作实力和效率的问题。

所以在以后的工作中，不仅要提高自我管理，提高工作质量，还要加强自身实力，提高工作效率，这样才能更好的跟上安排，为业主供应更舒适的生活环境，为x物业的发展贡献自己的力气。

每天的工作时间是有限的，但是因为小区这么大，很难圆满完成工作。所以在以后的工作中，我会对自己的工作做好规划，严格加强自我管理，让自己更科学有效的利用这段时间，提高工作质量。

工作进度不仅须要规划，更须要自己的努力和坚持。在我20年的工作中，我会努力提升自己，严格制定自己的安排，为xx物业的发展做出自己的贡献。

保洁物业工作安排

1、自本人来到新工物业保洁部后，是从零起先抓起，发觉保洁员心情很大，开展工作非常困难，为此和保洁员多方面沟通，稳定员工心情，同时对外聘请人员，部门定人、定岗、责任到人。依据大厦的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划区，做到了人人有责任区。耗材统计和请领，制定各项工作安排，完成了大厦卫生清理、擦试工作。

通过对保洁员的对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题，对于发觉的问题逐步解决。本人为了团结每一位员工，以自己的形像力和行动去影响每一位保洁员，在对她们严格要求的同时，有困难刚好帮助她们，让保洁员把劲力都一心一意扑在工作上。完成了保洁人员编制及工作模式；完成对大厦公共区域卫生日常维护工作；完成对新入住楼层的开荒工作；完成各大厦电梯内地毯清洗和更换工作；完成大厦垃圾的清运工作。

以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，让每位员工都能相识到自己的不足之处，并主动寻求改进和进取。我依据各岗位卫生状况不同，调整了工作量和时间。事事想在前，件件做在前，楼上楼下来回跑。同时兼管的管理，不怕苦，不怕累，尽心尽职，基本完成了大厦的质量标准。

1、部门人员又做了调整，再原来的基础上减了2个人，每年为公司节约了10100多元，保洁员缺岗时始终是由我本人来顶岗，没有因保洁员缺岗而影响大厦的卫生状况。

2、狠抓了保洁员的仪容仪表和员工的礼节礼貌。依据公司的要求，统一着装，每天检查员工的仪容仪表，着装整齐、精神饱满、真正做到微笑服务；还依据划分的责任区状况，每天进行检查，我发觉问题马上指出，现场订正，始终保持各区、各楼的卫生干净、整齐。让住户和公司满足。

4、特别重视上级的定期和不定期的检查。公司要求严，标准高。对此状况，我本人高度重视，刚好组织人力和物力每周两次大清理，确保大厦卫生标准达标，让业主满足让公司满足，维护公司的形像。

5、我能刚好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，抓节能降耗，人员培训。在节能降耗上实行了，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，细心维护，尽可能延长设备的运用寿命，袋子，抹布等，细心运用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按安排请领，从不多领，为公司节约开支。

6、实行工作检查制度，包括：自查、主管检查、抽查等检查手段。坚持每天巡察大厦区域，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作，落实项目会议制度。也通过与主管的沟通，相互监督通报，以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。同客服部亲密协作，上门处理多起保洁问题投诉，并刚好做了相应的处理措施，举一反三，避开再次出现同样问题，得到业主的好评。

7、定期消杀工作。

在定期的消杀除四害工作中，支配人员进行灭蚊消杀，达到了应有的效果。逐步改善了大厦内蚊虫多的环境问题。

8、垃圾清运。

垃圾清运，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量刚好联系清运车辆进场清运工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我保洁部在人员惊慌的状况下，在两个月的时间内累计清洁施工后垃圾、入户内打扫卫生达到70多次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过101次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。

对保洁员进行清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，擦拭玻璃，电梯的清洁保养，墙面地面的清洁，角线的清洁，垃圾桶的清理，常用的尘推、毛刷、刮刀。对于药剂的运用，也进行了充分的讲解和演练培训工作。其中我们重点要求了保洁员对于碱性、酸性、中型药剂的正确运用，多次强调了碱性药剂不能运用到木材及自然纤维类物品上，酸性药剂不能运用在大理石、水磨石等区域，以及有机溶剂会对沥青、自然橡胶、表面喷涂有损害作用。使保洁员驾