弱电系统施工技术标9

PAGE5施工组织设计第一章工程概况第一节工程简介项目名称：河北省唐山市高级技工学校（唐山工业职业技术学院）曹妃甸新校园续建工程弱电工程建设地点：唐山曹妃甸生态城。资金来源：自筹及贷款质量标准：合格计划工期：40日历天招标范围：唐山工业职业技术学院曹妃甸新校园续建工程弱电工程图纸范围所包括内容以及招标人确认的工作内容，以工程量清单结合图纸所示内容为准。我司结合以往设计的经验，将通信、计算机等技术运用于本工程，通过有效的信息传输网络、各系统的优化配置和综合应用，本工程提供先进的安全防范、信息服务、现代化高科技管理等方面的功能，应用当今最先进的技术手段，建立一个更加安全，便捷，舒适的办公环境。第二节弱电系统工程范围本工程包括以下几个方面：综合布线系统安防系统广播系统电力资源监控系统及水资源监控系统第二章施工方案及技术措施第一节施工方法及工艺标准各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下。《智能建筑设计标准》《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)《安全防范系统验收规则》(GB308-2001)《安全防范系统通用符号》(GA/T74-2000)《火灾自动报警系统施工验收规范》(GB50116-92)《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-96,GB50255-96,GB50256-96,GB50257-96,GB50258-96,GB50259-96合订本)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2000)《计算机场地技术条件》(GB2887-82)《供配电系统设计规范》(GB50052-95)《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93)《电子计算机机房施工及验收规范》(SJ/T30003-93)《计算机软件开发规范》(GB8566-88)《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》(GB/T19001-1994)《质量管理和质量保证标准在软件开发、供应和维护中的使用指南》(GB/T19000.3-1994)《计算机软件质量保证计划规范》(GB/T12504-1990)《计算机软件配置管理计划规范》(GB/T12505-1990)《计算机软件测试文件编制规范》(GB9386-1988)《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）《钢管敷设工艺标准》（305-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）；《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）；《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》；（533-1996）；《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《建筑安防系统工程设计标准》（DBJ13-32-2000）《建筑安防系统工程实施及验收规范》（DB-32/66-1999）《建筑安防系统工程检测规程》（DB-32/365-1999）第二节主要施工顺序、方法及工艺本工程主要施工工序：管道施工、线槽安装、设备安装、中控室和控制台安装。1、管道施工1.1管路敷设工艺流程接地焊接管线敷设及连接盒、箱固定支架、吊架固定预制加工管弯、支架、吊架混凝土暗埋敷设明管敷设吊顶内、护墙板内管路敷设测定盒、箱及固定点位置接地焊接管线敷设及连接盒、箱固定支架、吊架固定预制加工管弯、支架、吊架混凝土暗埋敷设明管敷设吊顶内、护墙板内管路敷设测定盒、箱及固定点位置1.1.1管线施工要点钢管煨弯可采用冷煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上则采用液压煨管器；盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：实测项目要求允许偏差（mm）盒箱水平、垂直位置盒箱1m内相邻标高盒子固定箱子固定盒箱口与墙面正确一致垂直垂直平齐10(砖墙)，30（大模板）223最大凹进深度10mm管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；毛刺吹洗。明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm;管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。1.1.2金属线槽布设施工要点安装要求：●线槽节与节间用接头连接板拼接，螺丝应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。●转弯半径不应小于线缆的最小允许弯曲半径。●为了防止电磁干扰，应用辫式铜带把线槽连接到其经过的设备间或各配线间的接地装置上，保持良好的电气连接。同样，线槽节与节间也要良好电气连接。●不同种类的线缆布放在金属线槽内，应同槽分室（用金属板隔开）布放。线槽支撑保护●垂直敷设的线槽必须造底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间，在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头处不大于0.5米。线槽固定支点间距偏差小于50厘米。●线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。线缆敷设线路检查及绝缘摇测保护地线安装金属线槽安装支、吊架螺栓固定槽内配线金属膨胀螺栓安装弹线定位2.1工艺流程线路检查及绝缘摇测保护地线安装金属线槽安装支、吊架螺栓固定槽内配线金属膨胀螺栓安装弹线定位2.1.1施工要点缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3~6米；工作区为0.3~0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5~10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠。3、前端设备安装3.1工艺流程安装设备接线端接头处理做好线标设备支架安装安装位置设置安装前通电检测安装设备接线端接头处理做好线标设备支架安装安装位置设置安装前通电检测3.1.1施工要点安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；设备支架安装：根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。接线端接头处理：接头制作平整牢固，与ＰＮＣ头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化；做好线标。设备安装：将设备正确固定在支架上；安装必须牢靠、稳固；根据线标和设计要求做好正确接线。4、中心机房（控制台、机柜）及设备安装4.1控制台、机柜安装控制台安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于１mm；控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；台内接插件和设备接触可告；台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；机柜内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有台柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。4.2控制台设备安装安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合同设备及时更换。设备与面板的之间缝隙应小于1mm；设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固。第三节系统调试1、综合布线系统名称楼层配线设备至大楼总接地体的距离≤30m≤100m信息点的数量（个）≤75>75,≤450工作区的面积（m2）≤750注>750,≤4500选用绝缘铜导线的截面（mm2）6~1616~50注：按工作区10m2配置1个信息插座计算，如配置2个则面积应为375m2。以此类推，可核算出相应的面积。实际上，计算导线截面的主要依据是信息点的数量（一个双插座为2个信息点）●综合布线的电缆采用金属槽道或钢管敷设时，槽道或钢管应保持连续的电气连接，并在两端应有良好的接地。●当电缆从建筑物外面进入建筑物时，电缆的金属护套或光缆的金属件均应有良好接地。●当电缆从建筑物外面进入建筑物时，应采用过压、过流保护措施，并符合相关规定。●综合布线系统有源设备的正极或外壳，与配线设备的机架应绝缘，并用单独导线引至接地汇流排，与配线设备、电缆屏蔽层等接地，宜采用联合接地方式。●屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍。●屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处屏蔽罩必须可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。在暗管中布放的电缆为屏蔽电缆（具有总屏蔽和线对屏蔽层）或扁平型缆线（可为两根非屏蔽4对对绞电缆或两根屏蔽4对对绞电缆组合，一根4对对绞电缆和一根多芯光缆组合及其他类型的组合）；主干电缆为25对以上，主干光缆为12芯以上时，宜采用管径利用率进行计算，选用合适的暗管。暗管规格缆线数量（根）内径（mm）每根缆线外径（mm）3.34.65.66.17.47.99.413.515.817.815.81120.9654322126.68876332135.11614121064311140.92018161576421152.5302622201412743262.74540363017141263377.97060504020201776690.1221476102.33014127在暗管中布放的电缆采用非屏蔽或总屏蔽4对对绞电缆及4芯以下光缆时，为了保证线对扭绞状态，避免缆线受到挤压，宜采用管截面利用率公式进行计算，选用合适的暗管。管道管道面积内径D（mm）内径截面积A（mm2）推荐的最大占用面积（mm2）123布放1根电缆截面积利用率为53%布放2根电缆截面积利用率为31%布放3根（或3根以上电缆）截面积利用率为40%20.934518310713826.655929617322435.197351630238940.9132270141052952.52177115467587162.731061646963124277.9479425411486191890.16413339919882565102.38268438225633307128.2129846882402551941.1测试内容1.1.1六类非屏蔽双绞线回波损耗（ReturnLoss）；功率相加近端串扰（PowerSumNEXT）；功率相加ACR（PowerSumACR）；近端串扰（NEXT）；等效远端串扰（ELFEXT）；功率相加等效远端串扰（PowerSumELFEXT）；衰减（Attenuation）；接线图（Wiremap）；长度（Length）；传输时延（Propagationdelay）；时延偏离（Delayskew）；电阻值；ACR。1.1.2多模光缆传输时延（Propagationdelay）；长度（Length）；光缆链路衰减；连接头衰减；光纤接续器衰减。1.2测试方法1.2.1六类非屏蔽双绞线TIACat6PermanentLink（永久链路测试方法）。1.2.2多模光缆方向：A-B，B-A双向；多模模式：在850nm和1300nm波长下进行测试。1.3测试使用工具1.3.1六类非屏蔽双绞线FLUKEDSP-4300（主机）；FLUKEDSP-4300SR（副机）。1.3.2多模光缆FLUKEDSP-4300（主机）；FLUKEDSP-4300SR（副机）；DSP-FTA440多模光缆测试适配器。1.3.3编辑软件FLUKENETWORKSLINKWARE；FLUKECABLEMANAGE。1.4性能要求1.4.1六类非屏蔽双绞线永久链路90米最差情况下：频率类别插入损耗近端串扰功率和近端串扰等效远端串扰功率和等效远端串扰回波损耗延迟偏差1.0信道2.165.062.563.360.31950永链1.965.062.064.261.221444.0信道4.063.060.551.248.21950永链3.564.161.852.149.121448.0信道5.758.255.645.242.21950永链5.059.457.046.143.1214410.0信道6.356.654.043.340.324-5log（f）50永链5.657.855.544.241.226-5log（f）4416.0信道8.053.250.639.236.224-5log（f）50永链7.154.652.240.137.126-5log（f）4420.0信道9.051.649.037.234.224-5log（f）50永链7.953.150.738.235.226-5log（f）4425.0信道10.150.047.35.332.324-5log（f）50永链8.951.549.136.233.226-5log（f）4431.25信道11.448.445.733.430.424-5log（f）50永链10.050.047.534.331.326-5log（f）4462.5信道16.543.440.627.324.324-5log（f）50永链14.445.142.728.325.334-10log（f）44100.0信道21.339.937.123.320.324-5log（f）50永链18.541.839.324.221.234-10log（f）44200.0信道31.534.831.917.214.224-5log（f）50永链27.136.934.318.215.234-10log（f）44250.0信道36.033.130.215.312.324-5log（f）50永链30.735.332.716.213.234-10log（f）441.4.2多模光缆链路衰减极限值（db）=光缆衰减+连结头衰减+光纤接续器衰减。光缆衰减（db）=衰减系数（db/km）*长度（km）。连接头衰减（db）=连接头对数*连接头损耗。光纤接续器衰减（db）=光纤接续器个数*光纤接续器损耗。千兆以太网GEthernetIEEE802.3z1000BASE-SX（850nm多模）62.5nm多模光缆 损耗<3.2dB/km 距离<220m；50nm多模光缆 损耗<3.9dB/km 距离<550m。1000BASE-LX（1300nm多模）62.5nm多模光缆 损耗<4.0dB/km 距离<550m；50nm多模光缆 损耗<3.5dB/km 距离<550m。1.5线缆测试合格说明所有双绞线、光缆的测试均使用专用测试设备进行，凡是线缆测试通过时，测试设备均有状态指示灯表示（绿色PASS），不合格的均有状态指示灯表示（红色FAIL）。同时，每根双绞线、每一芯光缆均有详细的随机测试报告（可打印、可提供电子测试记录）。第三章施工总进度计划及保证措施弱电系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。第一节工程总施工进度计划弱电系统施工进度计划表（总施工进度表）,工程总工期为40日历天，免费维保期为24个月。第二节施工进度保证措施1)组织保障完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。选配具有丰富智能化工程总承包管理经验和施工经验的的项目管理人员，在本项目中我司所选配的项目部人员组成中，多人均参与过大型项目的智能化总承包工程的设计和实施，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常出众，完全可以胜任本项目的管理工作。项目中的其他人员公司也选配了精兵强将。2)管理保障除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处于公司的管理和协调之下。3)资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作的现金流需要。做好与各方的配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。材料设备准备在施工前做好材料、设备的准备工作，根据施工计划，可适当将材料设备到货期提前，绝对不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。第三节保障进度计划需要的主要施工机械设备根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：1、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1工程车长城等4国产2016良好2摇表HSF203国产2018良好3配电盘正泰8国产2016良好4光纤熔接机Sony15国产2017良好5电钻BOSCH20国产2018良好6电锤BOSCH10国产2017良好7冲击钻BOSCH12国产2018良好8电焊机3KVA6国产2017良好9电动拉铆枪龙牌4国产2017良好10台虎钳WS-1087国产2017良好11光纤牵引机上海轻工6国产2018良好12布线套装工具德特威勒6国产2017良好13套丝板F-10913国产2016良好14弯管器FC-16206国产2017良好15小型工具3国产2018良好15手推车5国产2018良好2、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1测网仪Fluke42005国产2017良好2万用表BG-95国产2018良好3相位仪MEG17004国产2017良好4频谱仪HP3国产2018良好5场强仪PBI4国产2017良好6电源干扰测试仪WKY-KT3国产2017良好7集成电路测试仪GUT-60003国产2018良好8示波器HP-3国产2016良好9精密声测试仪HS557010国产2017良好10电缆故障测试仪HT0013国产2018良好11LCR测试仪35033国产2017良好12音频分析仪HP8930A3国产2018良好13电视测试信号发生器PM-55186国产2018良好第四节劳动力需求计划及保证措施1、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工进场准备管道、桥架安装线缆敷设设备安装系统单点调试系统统一调试验收管理人员5555555普工5303010555安装工5103010105技术员5555101052、劳动力保证措施2.1、劳务班组的管理措施

（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、加气管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）项目部设专职的劳务管理人员。

（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。

2.2、劳动力供应保障措施

（1）劳动力储备保障

我公司配属有自己的劳务基地，并且还拥有多支成建制的专业施工队伍，可以在全市、全省范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

（2）劳动力素质保障

进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，管件的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

建立完善的岗位责任制度，时每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

2.3、劳动力紧急调配保障

本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：

（1）我公司在唐山及其周边地区有多个在建工程，一旦本工程需急调劳动人员的情况发生，将发挥公司的指挥协调能力，在公司范围内进行统一调度，确保工程需要。

（2）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。

（3）外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。第五节材料进场计划及其他保证措施5.1材料设备进场计划序号名称规格、型号单位数量预计进场时间1桥架清单内各型号米按需采购进场第2天2线缆清单内各型号米按需采购进场第2天3交换机清单内各型号台按清单数量进场20天后陆续进场4摄像机清单内各型号台按清单数量进场第20天5.2材料设备进场保证措施5.2.1材料的组织与管理工程材料物资的组织与管理工作，在项目施工管理中占有极为重要的作用，材料供应是否及时，材料质量和材料的采购价格，对工程的进度、质量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影响。因而，在工程的施工过程中，必须做好物资的采购，检验和试验、搬运、贮存和保管等各项物资组织和管理工作，保证进入现场的各种材料物资满足工程进度和质量的要求。在本工程中对材料物资的组织与管理，我单位将按下列程序进行。5.2.2物资需用量计划与物资采购计划的编制和提供1)对工程所需用的所有材料，都必须在图纸到达后三天内由项目专业工程师编制分批物资需用量计划，业主提供的设备物资，也必须编制分批需用计划，按计划进行领用，现场交接。分批物资需用量计划中必须注明分批进场的数量、时间等。2)材料物资需用量计划经审核、批准后提交物资供应科，物资计划供应员对各专业的物资需用量计划进行汇总，编制详细的物资采购计划，提交项目材料负责人审批签字。3)物资采购计划编审完毕后，及时流转至项目采购员和有关财务人员，以便及时安排采购和制定资金使用计划。物资采购员要及时了解各分部分项工程在质量计划中对重要物资、特殊物资所提出的要求，消化有关资料，掌握各类物资的质量要求，选择采购方式，按施工进度要求确定订货顺序。5.2.3材料物资的采购1)材料物资的采购原则上都要进行招议标工作，实行物资采购招议标制度，选择3～5家合格供应商进行招议标，比质量、比价格、比供货日期、比售后服务，选择最优的一家作为选定的供货商，与其签定供货合同和供货协议书，按期进行供货。2)对业主有要求的材料，要征得业主的同意。对厂家提供的样品、样本由项目工程师进行自审，在自审合格的基础上，提供样品、样本给业主审查，征得同意后，按供应计划的要求尽快组织材料进场。3)对业主指定供应的材料物资，主动配合业主搞好招议标工作，选定后进行采购。5.2.4进货材料物资的验证、检验和试验1)保管员在物资进行验证时，必须审核产品质量证明资料的准确性，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证，确认验证结果。2)对需进行检验和试验的物资，由项目材料检验员、材料责任工程师(专业技术工程师)具有质量否决权和放行批准权，任何人不得以任何借口干涉影响其独立行使职权，并按规定对进货物资质量进行检验，不受其他因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任。材料检验员，材料责任工程师(专业技术负责人)必须确保未经检验、试验的物资不投入施工现场使用。3)进货物资的检验办法必须执行有关标准，施工及验收规范或业主合同的规定。4)物资到货后，采购员首先将物资交给保管员临时保管，保管员在进货物资保管台帐上注明“产品质量证明”编号，采购员再将“产品质量证明”资料交给材料检验员。5)材料检验员评审“产品质量证明”资料，并与有关标准进行对照，核查资料中的偏差、错误，检查原订货物资的技术条件是否与产品相一致，进行外观、尺寸、标记、生产批号等实物检验。填写进货物资评审报告，报请材料责任工程师审批，由材料工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容、出具检测委托单，并按要求取样送检。材料检验员在得到检验、试验报告后，报请材料责任工程师进行综合评审，如材料质量合格，方可投入使用，如质量不合格，按不合格品控制程序进行处理。5.2.5材料物资的运输1)原材料、半成品由采购员(或押运员)负责机械车辆运抵现场，保管员负责卸车、入库。已办理领用手续的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责。一般材料物资由采购员负责，超重、超限设备由项目经理指令有关人员负责。工程预制品一般谁预制的产品谁负责搬运，或指令专人负责。2)一般材料物资采用吊车、叉车、人力进行搬运，设备及重要材料物资采用吊车、叉车以及拖排、滚杆加卷扬机特殊方法进行运输。3)为防止产品因搬运不当发生变形、变质、损坏，在搬运前搬运负责人会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落，并明确个人分工和安全注意事项。5.2.6材料、设备物资的管理1)协助业主编制准确的甲供材料需用量计划，提供进场使用时间。2)经常与业主物资人员保持业务上的联系，催促材料、设备能够按时进场，以确保施工进度。3)对甲供材料、设备及时做接收验收工作，交验完毕后办理交接验收手续。如发现不符合要求，应及时向业主或其代表提出，在得到处理意见后进行记录，及时处理。4)做好材料、设备的搬运、贮存、保管和防护工作，及时办理入库手续。对于露天堆放的材料、设备采取有效的遮盖、搭棚等保护措施。第四章质量保证措施和创优计划第一节质量检验评定的依据在弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1、材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2、工序质量的控制依据有关建筑弱电安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。第二节原材料质量保证物质部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的材料供商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。材料供商的选择必须保证有足够的能力提供本系统安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本系统安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。采购的物资，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。设备材料进场之时即对其进行验收，验收工作由物资经理组织质检员、专业技术人员参加，并邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。建立与业主供材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其他不合用的材料记录并及时以书面形式通知业主。第三节质量控制中的工具、技术和方法在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。1、常用几种工具1.1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付火炬创新创业园B座的有效测试验收。1.2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。1.3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。2、质量控制方法质量控制方法系统图如下：一般技术方法一般技术方法图纸会审施工规划技术交底技术复核试验方法材料试验施工试验质量控制方法检查验收方法预验收隐蔽工程验安装工程验单位工程验管理技术方法优选法数理统计方图表方法TQC方法多单位控制方法操作者自控项目经理部监理单位质检单位用户和设计单位控3、施工准备工作质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。4、质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。5、质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。6、公司质量体系构成《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。17个程序文件（详见表9.5.1-1公司质量体系程序文件清单），更具体地阐述了各质量要素的职责分配，工作程序和工作内容，是《质量手册》的进一步补充。作为公司操作层次的质量体系文件（详见表9.5.1-2公司质量体系主要文件清单），如公司的各项管理制度，技术规范、标准，作业指导书（流程图）等使公司各项工作的开展更加有章可循。表9.5.1-1公司质量体系程序文件清单序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制10纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序12质量记录控制程序质量记录的控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16统计技术应用程序统计技术17质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制表9.5.1-2公司质量体系主要文件清单序号文件名称1工程项目管理办法2工程项目合同制定及管理办法3工程项目设计规范4工程项目检验、验收规范5弱电综合系统工程实施规范6评审操作规程7技术文件、资料管理办法8采购合同签订及管理办法9各部门业务流程图7、公司质量体系运行状况公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展。公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。各业务部门负责在各项业务中认真履行各自的质量职责，充分利用已有的资源条件，努力发挥各项才能，以优异的工作质量圆满完成每一份订单或合同规定的内容，为公司增加了业绩积累，赢得了良好的社会信誉和经济效益，也为公司进一步开拓市场、创造新的业绩奠定了坚实的基础。公司全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，公司建立合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。8、工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理达到建筑部“示范工程建筑”管理。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实综合保安系统工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：见表9.5.3.2质量职责分配。表9.5.3.2质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目施工经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。项目技术经理对工程设计质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。组团负责人负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。工程质量保证依据质量手册17个程序文件（详见表4.1-1公司质量体系程序文件清单）质量体系操作层次文件：公司有关工程项目的管理制度、管理办法、工作程序（流程图）（详见表4.1-2公司质量体系主要文件清单）GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式质量记录除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。质量保证的资源条件物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储备。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反馈及时。提供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最佳状态。质量管理活动制订质量活动计划，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监督、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施9、质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。建立综合弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定综合弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划（见表8.5.3.4工程质量控制计划），明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报清进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划,提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供综合弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。10、创优计划为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-→预制、制作、外委加工阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段-→后续、申报资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。（1)配合土建预留预埋阶段。特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。（2)预制、制作、外委加工阶段在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架进行预制，对支架进行制作，对特殊工件提前进行外委加工等。特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。 （3)安装全面铺开阶段。特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。（4)配合专业设备厂家安装及总体调试阶段。特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策：增加技师数量确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。（5)联动试验及竣工验收阶段。特点：安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。同时将所有机电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后与自建项目交工资料汇总交付业主。（6)后续、申报资料、审核、汇总阶段特点：安装专业多，编制要求高，体量大，需专业分包单位密切合作。关键点：按“鲁班奖”要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保资料与工程同步。第五章施工安全措施计划第一节现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由质量安全经理担任组长，项目技术经理担任副组长：组员：工程技术人员，安全员，质检员。质量安全经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；项目技术总监负责施工技术安全。第二节安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。第三节保证体系运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。在系统调试交接时，建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查第四节保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和校方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。第六章文明施工措施计划为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。第一节技术措施施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时清扫，施工一地清扫一地，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理三十二条及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；正确使用劳保用品如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。施工场地的整洁，应符合有关市的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司《员工手册》奖惩条例进行奖惩。第二节实施过程中的隐患和预控1、线缆敷设阶段弱电系统线缆数量多、线芯小、强弱电隔离要求高，在以下发展个方面应给予关注。1.标签管理：线缆标签是设备安装、正确接线的关键，也是做好运行维护工作的重要条件。规范的标签管理不仅给设备安装带来极大便利，而且，给系统调试、故障诊断都是重要参考。2.分组绑扎：弱电系统线路易出现交叉、须注意敷设过程的分组绑扎，提高线缆的抗拉能力，方便调试和检修。3.成品、半成品保护：办公楼弱电系统管线配合土建施工过程穿插施工、现场条件恶劣，应特别注重保护措施。2、设备安装阶段弱电系统设备安装过程较短、环境条件要求高，宜在单体土建竣工验收后、交接前进行安装调试。本阶段应注重以下几个方面的问题。1.单体竣工验收前的工作：对系统进行接线并采用空面板封面，注意线路预留。2.安装后的预留问题：楼内线缆应考虑二次装修的因素，设备安装接线时应考虑二次装饰后所需的线路长度，避免不必要的故障隐患。3.线缆质量的严格检查：在系统设备安装前应再进行一次线缆质量复查，避免因线缆受破坏而造成系统调试的困难。3、系统调试阶段1.系统调试按楼层、单体分步进行。以办公楼为单位进行应用软件初始化设计。2.调试过程应强调现场各点的调试记录，以便XXX入住后因二次装修造成的局部二次调试。3.施工图核定、为竣工资料的正确编制做好准备。第七章施工场地治安保卫管理计划由于参加工程建设的单位多，人员复杂，项目部按规定建立现场消防保卫小组，由项目经理任组长，质安员任副组长，落实防火防盗措施，由公司保卫部协助项目部搞好治安保卫工作，建立定期检查制度，作好定期检查工作，该项工作列入项目部季度流动红旗评比考核。治安保卫与消防安全按公司规定直接与个人经济责任挂钩。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。施工班子成员统一挂牌上岗，统一着装。严格执行现场用火制度，用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够的消防用具，遇五级以上风禁止使用明火作业。在明火作业前应对作业区周围及下层进行详细检查，确认无着火隐患时方可操作，工作完毕要检查确认没有问题方可离开。仓库、料场及施工现场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防道路畅通，施工小组的工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。用碘钨灯照明时严禁周围有易燃物品，更衣室、工具房照明灯泡不得超过60W。第八章施工环护措施计划本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我公司将根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进，针对本工程特点，首先考虑施工过程中将要出现的各种环境因素及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证管理方案的贯彻落实。环境保护包括控制污水、废水及有害气体的排放，噪声、灰尘的防治，本工程的采取的具体措施如下：在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的采取隔音降噪措施，对电焊光弧采取隔离措施。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质。剩余料具、包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，一般要求每班清扫，每日清运。对于生活垃圾：教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁；严禁乱倒垃圾或用于回填；施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运。做好对职工节水、节电教育，制订相应管理措施，消除“长明灯、长流水”现象；当设备空转一定时间能自动断电。冬季和雨季施工方案第一节冬季施工技术措施当连续5日平均气温稳定在5℃以下，第一天为进入冬期的初日，即应开始按冬期施工规定进行施工。（1）、安排专人进行气象观测记录，与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，预防寒流袭击。（2）、机械设备要加强维护、保养、管理、水箱要采取防冻保暖措施，确保可靠、运转正常。（3）、对已完成的砌筑工程，应用草帘覆盖防寒，以防冻胀，大雪过后，要及时扫除草帘积雪。（4）、根据实际情况，进入冬季施工，现场要做到有组织施工，保证工程质量。经常检查施工现场的施工情况，发现问题及时解决。（5）、进入冬季施工，必须对施工人员进行冬季施工技术安全交底，学习本工种的有关知识，明确责任，合格后方准上岗。冬季施工期间习题缩短施工段，减少雨雪的影响。第二节雨季施工技术措施1）、雨天施工条件较差，困难较多，各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工的应做好技术交底工作并有记录。2）、现场用电的机具设备，必须有防雨设施、安装漏电保护器、接地、接零必须良好：配电盘、开关箱、电焊机必须有防雨和防止人身触电保护措施，并随时维护、检查、维修。3）、保持现场道路畅通，较软、易湿陷路段采取加固措施或新铺路面等方法，在道路两侧修排水沟，保证道路雨后不陷车。不泥泞，无存水。4）、修建临时设施时，台高地面，防雨水冲刷，发生危险。做好“防雨”“防潮”“防洪”工作，加强库房管理。六级以上大风或雷雨天气，暂停作业。适当调整工作时间，避开中午高温期，防中暑和食物中毒。5）、工地雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。施工总平面布置第一节施工总平面图设计的依据施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。施工总平面图设计的内容建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括:施工用地范围，施工用的各种道路;加工厂、制备站及有关机械的位置;各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施;机械站、车库位置;

(7)一切安全、消防设施位置。永久性测量放线标桩位置许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便符合不同时期的需要。施工总平面图设计的原则尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。各种生产生活设施应便于工人的生产生活。满足安全防火、劳动保护的要求。各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。建设地区的自然条件和技术经济条件。建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。第二节施工总平面图材料仓库材料仓库加工区办公区成品区设备堆放区设备堆放区加工组装区临时供电设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏，需要50m2。现场办公用房配备电话、电脑等办公设备，由我方负责，需要20m2左右。工人换衣、休息房需要30m2左右，工人吃饭我司自行解决。现场临时设施现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由XXX负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在办公楼施工用水管取。第三节临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间行政管理区20现场40天生活区20现场40天加工车间10现场40天成品、构件仓库20现场40天工具设备堆场10现场40天临时堆放区10现场40天安全、消防设施5现场40天合计：9540天成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺A、成品保护措施1、成立成品保护小组，由项目副经理任组长，各专业工程师任组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。2、若施工完毕的部位受到损坏，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。3、制定成品保护奖罚措施，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。B、工程保修工作管理措施1、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。2、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。3、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。4、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施1.处理紧急情况的预案及措施1.1可能发生的紧急情况及针对性预案大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的项目施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对露天的以完工程的保护。高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的部位，请专家、监理单位、业主对该部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。发生大面积的传染病流行铺轨基地设置医务室，配备具有丰富经验的医务人员，负责工地防疫、消毒和医疗救护。同时完全按照市内的统一部署、执行相关规定，保证传染病的预防和控制。各种紧急情况的措施项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。2.可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：⑴严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。⑵加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。针对土建工程出现滞后的预案一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资金的投入。采取“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力确保总工期目标的实现。土建工程出现滞后的相应措施：本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在设备安装期间，在总包、监理领导下，积极主动与各专业着重抓工作面开展，具体如下：严格履行施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，坚决服从总包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。严格遵守总包制定的专项管理制度。根据总包制定的施工进度总计划，制定切实可行的本专业施工计划，确保土建施工计划与专业计划正常衔接，并确保项目进度总目标的实现。配合装修工程，完善所有遗留项目，与各方积极配合，进行施工，完善收尾和调试工作，达到竣工条件。前期准备时，尽快确定主要材料和设备的采购工作，组织施工人员进场熟悉施工情况。根