企业价值创造型财务管理模式研究

引言财务管理在企业内部管理结构体系中占据着极为重要的地位，企业内部管理与整体发展水平和效果得益于财务管理工作的开展，只有开展的财务管理工作达到规定的要求与标准，才能够为企业进步与发展提供内在动力。科学规范地开展财务管理工作，努力做好各项细节管控工作，对企业进步与发展具有保驾护航的作用。如今，企业在实际运行与发展过程中，所面临的大环境发生了较大的改变，企业内部财务管理工作必然会受到一定程度的影响，需要积极适应时代变化与发展的趋势，对财务管理模式进行创新与调整，促使粗放化的财务管理模式向精细化与价值化方向转变与发展。价值创造型财务管理模式是指企业在明确自身机制的情况下，实施新的发展战略，对传统财务管理模式进行调整，对提高企业综合实力与市场竞争力有着不容小觑的作用。因此，企业内部领导者与管理者需要与时俱进，树立科学正确的财务管理理念，积极且规范地开展财务管理模式创新转型工作，清楚认识到价值创造型财务管理模式对自身发展发挥的促进与推动作用，为后续转型工作的开展提供优质的服务与帮助，从而促进企业全面健康发展。一、构建价值创造型财务管理模式对企业发展的必要性（一）有利于提高企业内部财务管理体系的完整性与现代性在过去很长一段时间内，企业在实际开展财务管理工作过程中，采取传统的财务管理模式与方法来落实该项工作，在此背景下财务管理工作仅限于与会计相关的工作，并没有对其他工作进行管理，导致财务管理工作开展的效果与效率不佳，与预期目标存在较大的差距，无法提高财务管理工作开展的有效性与全面性[1]。然而，从价值创造角度出发，财务管理工作范围日渐扩展，逐步扩展到企业内部各项业务当中，已经不再仅限于会计工作，而是向工程管理、回款管理、销售合同管理、资金管理以及成本管理等经营管理内容深入，财务管理工作内容逐渐多样，工作范围与所涉及的内容不断增多，规范化开展财务管理工作更有利于企业经济的发展。由此可见，价值创造型财务管理模式的构建使财务管理工作与财务管理体系日趋完善，财务管理体系逐渐得到良好优化，大幅度提高了财务管理体系的完整性与先进性，进一步帮助企业实现经济利润最大化的发展目标。（二）有利于强化内部控制与风险防范工作财务管理作为企业内部管理结构体系中至关重要的组成部分，该项工作开展的主要目标在于提高企业管理水平与管理效果，找出不利于企业发展的因素，并采取有效的方法进行调整，为企业长久发展提供支持与帮助。一方面，价值创造型财务管理模式的构建可以对企业经营发展的全过程进行全面的分析与研究，深入认识与了解企业发展的实际情况，找出企业在目前发展阶段中存在的不足，以便于战略调整工作的开展；另一方面，还能够对企业未来某一段时期的发展情况进行预测，并为企业后续发展制定出相应的计划与目标，促使企业始终保持良好的发展状态，与社会发展方向相契合。因此，价值创造型财务管理模式可以将目前企业经营发展的实际情况与历史运行情况紧密结合起来，预测企业未来发展趋势，提前做好各项准备工作，准确提高内部管控与风险防控工作开展的效果与水平，降低不确定因素与风险给企业发展带来的恶劣影响，增强企业的安全性与稳定性。（三）有利于为企业发展提供充足的资源支持与保障构建价值创造型财务管理模式，从价值创造角度出发，对企业实际运行发展的情况进行细致的分析与研究，特别是在资本使用与流转方面上，对企业内部现有的资本进行统筹规划与安排，将各种有利的资源整合在一起，逐步形成一个完整的资源库，并对企业内部资源进行合理且平均的分配，确保各项经济活动在开展过程中都有相应的资源作为支撑，规范化地使用内部所有资源，降低使用不合理与不规范问题的发生，从而减少企业发展阻力和损失。与此同时，价值创造型财务管理模式的构建还有利于整合内外部资源，在新形势下财务部门加强了与业务部门和技术部门等其他工作部门之间的合作与交流，全面认识与了解到其他工作部门工作开展的实际情况，强化对资源的识别，并获取资源，逐步为企业发展提供充足的资源支持与保障。二、企业传统财务管理模式存在的不足（一）未能积极主动地开展全面预算管理工作企业在实际运行与发展过程中，会受到内外部因素的影响，企业需要开展各项管理与控制工作，为经济活动的开展与企业整体发展提供服务与保障，对存在的不确定因素与潜在风险进行分析，清晰地认识到因素与风险对企业发展的影响程度[2]。企业在实际开展财务管理工作时，需要配合全面预算管理工作，在实际运行与发展过程中，如果仅开展财务管理工作是远远不够的，无法认识并了解到预算执行情况，不能很好地为财务管理工作提供真实信息依据。而将财务管理工作与全面预算管理紧密结合起来，通过开展全面预算管理工作，掌握企业实际财务状况、资金适应情况以及经济业务开展阶段等内容，促使财务管理工作简化开展，有效省去管理工作中一些不必要的工作环节，从而提高财务管理效果与效率。然而，部分企业内部领导者与管理者并没有准确认识到这一点，没能全面认识到财务管理与全面预算管理工作之间存在的关联性，导致很多经济活动开展超出了预算范围，资金过度使用与支出加大了企业资金链断裂和现金流量不足问题发生的可能性，进而当企业在发展过程中急需资金时，没有足够的资金作为支持，基础经济条件大幅度下降，在很大程度上限制了企业持久健康发展。（二）传统财务管理体系缺乏完善性与适用性对企业传统财务管理模式进行全方位深层次的分析研究，不难发现，传统财务管理模式较为简单，财务管理工作人员在落实与开展管理工作期间，都是直接开展事后核算工作，并没有从事前分析与事中控制的角度入手，导致所开展的财务管理工作存在局限性与滞后性的问题，尤其是在财务报表编制和处理单据工作方面上[3]。从财务管理工作内容进行分析，明确资金流向是管理工作开展的主要目标之一，如果企业内部工作人员过于独立地开展财务管理，将会使业务与财务逐渐偏离，与业财融合理念相违背，无法为企业整体发展贡献力量。与此同时，传统财务管理模式在组织架构上存在一定的问题，财务部门与业务部门较为独立，两者之间没有过多的交流，导致财务管理、财务分析、全面预算管理的工作无法为领导层做出重大决策提供参考。（三）对风险防范工作认识了解得不够全面与具体由于企业在日常与发展过程中需要经历不同的发展阶段，且需要开展各式各样的经济活动，在具体经历发展阶段与开展经济活动过程中，存在着许多不确定因素，不以人的意志为转移，企业内部工作人员很难对其进行彻底的解决，从而严重影响到企业长远发展。企业要想实现长远发展的目标，就需要开展风险防范工作，在第一时间内找出企业在发展过程中存在的风险，并提前研制出相应的防控方法或发展方案，有效将风险降至最低。然而，部分企业在开展财务管理工作过程中，没有落实风险防范工作，未能对不确定因素进行分析与研究，更没有制定出相应的解决方法，进而导致企业缺少有效的方法来应对在发展过程中面临的风险与挑战，严重威胁着企业发展。企业在日常运行与发展当中会面临着管理风险、投资风险、转型风险等，其中某一种风险发生都对企业经营与发展有着很大的威胁。三、企业价值创造型财务管理模式构建的有效策略（一）规范开展全面预算管理工作全面预算管理工作与财务管理工作同样重要，均在企业运行与发展当中扮演着极为重要的角色，如今，全面预算管理工作已然成为企业财务管理工作开展的重要工具[4]。因此，企业在构建价值创造型财务管理模式过程中，需要积极且规范地开展全面预算管理工作，强化对全面预算管理工作的认识与了解，将全面预算的战略引导、经营管控、资源配置以及风险防范等方面的积极作用充分展现出来，从而实现经济价值最大化。企业在构建价值创造型财务管理模式期间，财务人员要认识到全面预算管理与财务管理之间的相互影响、相互促进以及相互配合的积极作用，基于全面预算管理开展财务管理工作，将两者紧密结合起来优化企业财务状况。全面预算管理工作不同于其他管理工作，它不仅是对财务开展预算管理工作，同时还对业务、资本以及筹资等工作环节进行预算，其自身具有综合性特点，在实际开展时需要引导并鼓励企业内部各个工作部门共同参与到预算编制、执行、控制以及绩效评估工作中。在预算编制方面上，工作人员需要坚持并遵守价值创造原则，充分考虑到企业自身发展特点、发展实际情况以及发展阶段等内容制定关键指标，提高预算编制工作开展的实际性；在预算执行方面上，工作人员需要严格按照预算编制的内容来执行，及时控制预算非合理的偏离度；在绩效评价工作方面上，需要建立良好的考核制度，并搭配相应的奖惩方式，充分调动管理人员工作的积极性与自主性，确保预算目标和战略目标得以实现。（二）构建现代化财务管理体系价值创造型财务管理模式的目标在于实现经济利润最大化，以价值最大化为导向，根据市场需求与企业发展的实际情况来提高财务管理工作在企业内部中的地位，对财务管理职能进行优化与规范，确保财务管理工作中要准确发挥出大幅度提高企业经济发展水平的作用。企业要想准确实现上述目标，需要紧跟时代变化与发展的潮流，推进业财融合工作，要求财务管理工作人员主动走出办公室，与业务人员进行沟通与交流，参与到业务经营活动当中，在实践中建立良好的工作关系，从而为战略决策制定工作的开展提供有效帮助，逐步实现财务与业务一体化管理模式，在提高管理成效的同时带动企业经济价值增长[5]。不仅如此，企业还需要完善财务管理体系，如责任制度、监管制度、绩效考评制度，对保证财务管理工作开展的完善性与系统性有着极为重要的作用。除此之外，企业内部工作人员还应对财务组织结构设计、财务活动执行流程、处理方式以及财务信息统计等其他方面的工作情况进行测评，合理拓宽财务管理工作范围，从而推动财务管理工作更加高效准确开展。（三）强化风险防控工作企业内部领导者与管理者需要清楚地认识到自身企业在发展过程中会受到各种不确定因素的影响，一旦受其影响，将会大幅度降低企业发展的水平与最终效果，之后在开展风险防控工作，找出不利于企业健康稳定发展的因素，并采取一系列的方法进行管控。企业需要树立风险防范意识，并在日常经营与发展过程中宣传开展风险防控工作的必要性与迫切性，在潜移默化中树立工作人员风险防范意识，从而为风险防范工作的开展提供思想理论依据。一般情况下，企业各个工作部门的工作职责、工作范围、内容等方面都存在不同，在开展过程中面临与承担的风险同样存在差距，相应地，提供的财务信息也存在差异。在此种情况下，企业内部财务管理人员与业务人员更应加强联系，统一口径，提高信息数据共享与传递能力，实现财务指标与业务指标的关联，从而打破信息共享壁垒，有效规避风险的发生，为企业高效发展贡献力量。企业还需要加大资金投入，引进信息化技术、计算机技术以及人工智能等，在企业内部构造信息化系统与信息共享平台，要求财务部门与业务部门将工作信息统一上传到系统当中，系统自动化地对信息进行分析、处理、整合以及保存，及时准确地找出信息与实际情况存在差距的地方，并发出预警，有效吸引管理人员的注意，切实解决问题，精准降低风险发生的可能性，从而减少给企业经济带来的恶劣影响，逐步实现价值创造目标。结语综上所述，价值创造型财务管理与传统财务管理模式相比，具有一定的优越性与先进性，更有利于促进企业经济发展，提高企业获取经济利润最大化的能力，为后续发展提供有利