新时代国企人力资源精细化管理建设路径探讨

一、人力资源精细化管理概述精细化管理是当前社会较为先进的企业管理经营方式，能够对企业的日常生产和发展目标进行指导和管理，进而促进企业得到科学化、规范化、高效化的建设和发展。精细化管理具有更加细致、更加具体的特征，并且时效性和可操作性都比较强，同时也是针对传统的粗放型管理的一种应对手段。在当前市场经济的发展环境中，粗放型管理手段在企业的建设发展过程起到的作用逐渐弱化，而精细化的管理方式能够促进企业的内部的各项技术都得到更好的应用，进而提升企业的运行效率。精细化管理十分注重过程管理，将其应用在企业的各项项目建设中，可以有效促进项目完成的进度、细节和质量，同时还能保障工作人员的工作积极性，提升国有企业在市场中的形象。再者，在企业内部采用精细化管理手段也是适应当前市场发展环境的必要手段。通过精细化管理，可以有效节约企业生产过程中的各项成本，并逐渐培养起自己的核心竞争力。不过在当前的国有企业生产经营中，精细化管理的制度建设还不完善，在制度落实方面也遇到各种阻力。因此促进国有企业市场竞争力的进一步提升还有较长的一段路要走。二、新时代国企人力资源精细化管理的必要性首先，在人力资源管理过程中实施精细化管理，能够有效提升我国国有企业的经济效益。伴随着市场环境的越发复杂，国有企业要想在新的市场经济发展形势下得到稳定发展，必须要通过各种手段提升企业精细化管理的力度，促使各项工作效率提升，进而提升企业建设进度和经济效益。国有企业对我国经济市场的稳定和建设具有重要的促进作用，通过精细化管理手段提升国有企业的经济效益，是推动我国经济市场发展的重要措施，也是保障人们正常生活的关键手段。当前我国国有企业内部还存在工作效率较低、资源利用不够充分等问题，这些问题都需要通过人力资源的精细化管理进行改善。其次，通过人力资源精细化管理，还能够促使国有企业的相关管理体系和管理制度健全和完善，进而实现国有企业供给侧结构的改革。在传统国有企业管理过程中，经常存在十分严重的资源分配不合理、管理混乱等现象，进而造成国有企业难以在市场竞争中取得优势。例如我国的烟草企业，虽然还未完全进入市场竞争，但企业的经营和发展依然受到市场的影响，企业内部的竞争也十分激烈。并且由于企业对不同部门及分公司的资源划分不合理，资源利用率难以得到真正的提高，对企业的各项工作有序进行造成了十分严重的影响。而通过精细化管理，对企业的人力资源和资金管理等进行调整，促进产业结构得到优化，进而保障企业的各项工作都能正常进行。再次，通过在国有企业内部实现人力资源的精细化管理，还需要学习其他企业先进的管理方式、管理制度、管理手段，同时刺激国有企业管理层能够摒弃过时的管理理念，积极接受先进科学的管理观念。在国有企业经营过程中进行精细化管理，企业的管理人员目光也会逐渐从各项制度、成就等抽象性的事务上逐步转移到具体项目的具体工作上，真正明确不同岗位的工作特点，并结合岗位工作特点进行管理分析，提升管理工作的务实性。管理人员在对各项工作进行具体、准确、合理的判断后，也能真正意识到精细化管理的优势，提升决策效率和决策的正确性。在人力资源精细化管理思想的影响下，企业管理人员也能对企业内部的各个岗位、职权、工作任务的设置进行优化和调整，进而保障其能够更加符合当前的经营发展方向。最后，通过精细化管理手段，促进企业人事部门的工作能够有效、顺利的开展。人力资源的精细化管理能够对每个工作人员的工作情况进行全面量化，全面充分地对相应工作人员的工作质量、工作效率、工作态度以及个人能力进行分析和考核，找出其中的优势和不足，进而采取针对性措施发扬优势、弥补不足，实现不同员工各项技能的最大化利用。人事部门的各项工作要想得到有效开展，首先要通过科学完善的考核制度提升全体工作人员的信服度，并真正做到维护全体工作人员的利益，然后才能有效开展员工绩效考核工作。此外，国有企业业务范围通常较为广泛，通过精细化管理可以有效提升其各项工作的有序性，减少管理过程中的混乱和纠纷。三、新时代国企人力资源精细化管理建设路径(一)建立有效的沟通协调机制首先要对人力资源管理的各个结构进行细化和调整，建立起专业的沟通调节结构。由于国有企业大多的业务范围通常比较广泛，因而在进行人力资源精细化改革的过程中，需要根据不同部门之间的交流需求以及工作特征设置专门的沟通协调机构，提升部门之间的沟通效率和沟通的有效性，保障人力资源管理的各项工作都能有效进行下去。在沟通协调机制建设的过程中，企业管理层也可以适当吸纳不同员工的意见和建议，提升沟通交流机制与员工实际工作的适配性。其次，要提升沟通机制的科学化和高效化。在国有企业进行人力资源精细化管理的过程中，加强沟通机制的科学化和高效化建设是实现精细化管理的重要保障之一。首先要在制度建设过程中与具体工作人员进行交流沟通，掌握不同部门之间沟通的主要内容和矛盾点。在设置相应的沟通机制过程中，要对工作交流容易出现矛盾的地方进行协调，提升彼此交流的效率和有效性，减少工作冲突。在制度建设和完善的过程中，工作人员还需要加强薪酬体系的建设，并根据企业经营特点和人力资源考核管理制度，构建科学合理的薪酬分配制度，在提升员工工作积极性的同时，也能加强人力资源的管理力度。(二)加强精细化管理的重视程度首先，要结合其他企业精细化管理的具体实例与国有企业管理人员进行交流，促使管理人员能够清楚具体地意识到国有企业实现精细化管理的各种益处。当前我国国有企业在人力资源管理方面的主要不足在于，管理层对人力资源管理的重视程度不够，人力资源管理工作粗放化严重。要提升管理层对精细化管理的认识程度，首先要对管理层的传统观念进行改进。人力资源工作人员可以通过与其他企业进行交流等方式将先进的管理方式进行总结，提交给相应的领导人员，促使其充分意识到当前企业管理方面存在的问题，并辅助其逐步了解并掌握精细化管理的内涵和手段。其次，要在国有企业内部加强精细化管理的宣传和介绍。受传统观念和思想习惯的影响，企业管理层常常难以主动接受并应用各种新型技术和新型管理观念。人力资源工作人员可以结合企业的发展特点和管理需求加强对精细化管理的宣传，促使各个部门的管理人员能够加快对精细化管理手段的认识和接受，进而加强对人力资源管理精细化改革的重视程度。最后，要通过合理手段扭转管理思维，促进精细化管理的实现和落实。在人力资源管理过程中，要对管理的流程进行优化，提升管理效率。人力资源工作人员根据国有企业的生产经营发展，对员工的岗位体系进行梳理和调整，提升岗位设置的有效性，保障工作人员的个人价值都能得到更好的发挥。人力资源也要加强对企业内部各种人才的开发和培训，提升国有企业的人才储备量，在当前的市场竞争中，人才实际上才是企业竞争的核心，通过积极在国有企业人力资源管理部门引进先进的管理人才，能够促使人力资源管理层逐渐改进自身管理观念，全面认识新型管理观念，进而减少对过往管理经验的盲目依赖，促进先进管理制度的引进和落实。(三)构建完善科学的精细化管理模式首先，要加强人力资源工作人员专业性培训和提升。在国有企业内部实施精细化管理，对人力资源工作人员的专业性和工作能力都提出了更高的要求。尤其是在市场竞争越发激烈、市场环境变化多端的现在，企业的精细化管理必须要及时根据企业的经营方向和市场环境进行调整和改进。企业领导人员和人力资源的管理层在对工作人员进行培训时，要结合具体实例对全体工作人员讲解精细化管理的具体模式，提升工作人员对经济化管理的认识，减少精细化管理在国有企业管理工作中应用的阻力，加快其落实的进程。其次，要根据国企当前的经营情况，对人力资源部门进行结构细化和调整。国有企业在进行精细化改革的过程中，首先要充分认识到自身经营的具体情况，进而结合企业管理的需求对人力资源部门的各项职能进行更加细致的划分，明确管理的重点和提升的方向。在进行调整的过程中，国有企业管理层也要定时定期检查精细化管理的相关成果，并对工作人员进行匿名调查，持续性对管理制度进行微调，保障精细化管理效果达到最佳，同时促进企业的进一步建设和发展。最后，要强化绩效考核体系的健全和建立。绩效考核和奖惩制度是国有企业实现精细化管理的重要手段，同样也是调动工作人员工作积极性、激发工作动力和创造力的必备措施。在考核过程中，人力资源管理人员要充分了解相关岗位的工作特性，并针对工作要求进行技能和成果的多方面考核，提升绩效考核的全面性和可信度，对表现优异的工作人员予以适当的奖励，对工作出现较大失误进行一定的处罚，进而保障所有工作人员都能提升自身的责任意识和工作态度。通过健全国有企业的绩效考核体系，也能帮助企业管理层从整体性的角度分析人力资源精细化管理过程中现存的问题，并及时针对相应问题进行员工培训，促进工作人员能够得到更加全面的发展。(四)加强相关专业人才的引进和培养首先，提升专业性人才的福利待遇。人才是当前市场竞争的关键影响因素，优异的人才能够为企业创造出不菲的价值。在国有企业进行精细化管理的过程中，还要积极引入专业型管理人才对工作人员进行培训，提升国有企业应用精细化管理的有效性。工作人员也可以进行系统化的学习，充分理解精细化管理的意义，逐步提升企业人力资源管理的水平。其次，打造专业的精细化管理队伍，开发人力资源管理的职能效果。在企业进行精细化管理的过程中，引入专业型的管理人才能够更好地促进人力资源各项职能的开发和应用，并且在管理过程中有序的健全相应的制度，完善管理中不规范的地方。人力资源精细化管理的有效实施需要丰富的管理经验和实操，人力资源的相关工作人员可以结合国有企业的经营现状，积极学习成功案例，并分析其中相似的地方，进而应用在企业管理过程中，加快精细化管理在企业内部的推进进度。(五)提高信息化建设的融合首先，要建立企业精细化管理的信息系统，提升现代科技在企业管理方面的应用程度。在当前的社会发展阶段，各行各业都离不开信息技术的支持，在国有企业人力资源精细化管理过程中，加强对大数据、互联网等先进技术的利用，将其与企业管理的要求、目标、成本、特点等各项要素进行结合，逐渐形成完整的管理体系。其次要对管理标准、管理内容等方面进行设置，并构成一定的反馈机制，促使相关工作人员能够主动进行自我调整和自我规范。其次，在提升企业信息化建设的过程中，还要及时引入先进的信息化管理系统和专业技术人员。由于国有企业的经营范围较大，涉及到的项目较多，在当前市面上现存的各项管理系统难以适应国有企业的精细化管理要求，因而需要借助各种信息化技术构建更加完善的管理系统进行国有企业的精细化管理，并从多个角度进行技术开发。例如在对企业经营情况和管理考核情况进行分析过程中，就可以适当引入大数据分析技术，不仅能够节省工作时间和精力，还能大