EPC体育馆项目EPC项目项目组织机构

3.2.1项目组织机构模式 -1-3.2.2项目部各岗位职责及工作范围 -6-3.2.3组织结构各部门协调机制 -20-3.2.4项目团队授权于管理 -23-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE3.2.1项目组织机构模式1组织结构设置的基本原则和流程1）组织结构设置的原则项目组织结构的设置符合下列基本原则：目标一致性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、责任与权力对等、合理分工与密切协作、集权与分权相结合、不同阶段的动态调整和与企业组织一体化。2）组织结构设置的流程公司人力资源部门与工程管理部门及其他有关部门会商根据项目规模、项目特点和合同要求，负责拟定项目组织结构的设置，包括设计、选定合理的组织模式，明确各职能部门、各人员岗位的权限和职责，规定项目中各部门的相互联系以及之间的协调原则和方法。项目部党群机构按局党群组织管理有关规定执行。在设置项目组织结构时，应从确定的目标和工作内容出发，根据目标和工作内容确定工作职责，根据工作职责确定部门，根据部门及职责确定岗位。2组织结构若我联合体有幸承接本工程，将把本工程列为重点工程，确保在联合体范围内人、财、物的优先调配，委派有丰富施工经验的项目经理按照现代项目管理理论中项目组织机构设置的原则，建立有针对性的项目管理机构。项目组织结构的核心思想可概括为16字：即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“总部监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。项目组织机构图3项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我联合体有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。项目管理人员配置表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理吕光磊高级工程师注册建造师一级00971140建筑工程/设计负责人王丹高级工程师注册建筑师一级133102658建筑/结构设计负责人张燕语工程师注册结构工程师一级S193401352结构/暖通设计负责人王金龙工程师注册公用设备工程师/CN193101074暖通空调/电气设计负责人江名宇工程师注册电气工程师/DG123100869供配电/给排水设计负责人蒋春焕工程师注册公用设备工程师/CS123400152给水排水/精装修设计负责人赵国华高级工程师注册建筑师一级103102000建筑设计/智能化设计负责人彭晓玲高级工程师注册电气工程师/DG102100245供配电/园林景观设计负责人刘波高级工程师职称证高级16C2060145园林景观/市政设计负责人张静宜高级工程师注册公用设备工程师/CS103100508给水排水/建筑设计负责人林开源工程师注册建筑师一级193103507建筑设计/施工负责人王进国高级工程师注册建造师一级00921196建筑工程/技术负责人王树银高级工程师职称证高级701021007工民建/项目安全负责人陕振法高级工程师安全生产考核合格证C豫建安C（2018）2204301安全工程/安全管理员蒋坤明高级工程师安全生产考核合格证C豫建安C（2010）2290004工民建/安全管理员徐善军高级工程师安全生产考核合格证C豫建安C（2010）2290003土木工程/安全管理员郑付胜工程师安全生产考核合格证C豫建安C（2019）0029368建筑装饰工程技术/安全管理员李云工程师安全生产考核合格证C冀建安C（2018）0080318土木工程/造价管理负责人潘红燕工程师注册造价工程师/建[造屋建筑工程/物资采购负责人韩静梅高级工程师职称证高级（2011）22350建筑物资管理/项目管理负责人葛令华高级工程师职称证高级（2007）1107110工民建/施工员刘想/岗位证/41171011600816土建工程/施工员徐亚强/岗位证/41171031600053设备安装/施工员王旭/岗位证/41171011601005土建工程/施工员李江涛/岗位证/41171031600048设备安装/施工员黄黎明/岗位证/41181011600082土建工程/质量员王博/岗位证/41181061600082土建工程/质量员黄大路/岗位证/41171081600086设备安装/质量员郑义/岗位证/41181061600093土建工程/质量员赵永敏/岗位证/41151081600028设备安装/质量员李鹏飞/岗位证/41171061600770土建工程/质量员冯策/岗位证/项2121805541房建/材料员郑斌/岗位证/41171111600500房建/资料员张艺腾/岗位证/项8121803127房建/3.2.2项目部各岗位职责及工作范围项目经理职责：1项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包的权利和义务。2项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。3项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。4建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。6建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。7负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。8负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。9定期向公司的项目。上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。10负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。现场生产经理职责1现场生产经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场生产经理的主要工作任务有：2对施工现场的项目组内部管理。3对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。4代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。5授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。6在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。7在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；8参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；9认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；10主持工程例会，检查生产任务完成情况，对存在问题布置责任人落实整改措施。设计负责人的职责1在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度质量和费用符合项日合同的要求。2在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计负责人的主要工作任务

根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。3在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。4组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。根据项目经理、现场生产经理的要求执行和审查设计修改。5根据项目实施进度计划向物资设备部门提交必须的技术文件，并要求物资设备部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。6组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。7协同安全总监，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。8组织处理项目在采购、施工和竣工保修阶段中出现的设计问题。组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。商务经理职责：1EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。2负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。3负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务。4在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。5按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、生产经理，作为项目各阶段费用控制的依据。6在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。7当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。8根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。9选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。编制和审查投标/招标文件的商务文件。负责采购招标、合同签订。10组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。11参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程背景和费用组成情况；12负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；13接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；14规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；15负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；16按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件资料；17负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；18监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；19参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；20负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目总工职责：1参加组建项目经理部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目经理部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。2负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行；负责组织编制本工程项目的成本优化方案。3组织编制本工程项目的施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理、校验和维修工作；审核施工机械的租赁计划和材料需用量计划。4组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用”四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。5主持对施工图纸的审核，并形成会审记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。6审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目经理部的技术文件。7运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。8组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及业主、监理工作例会，及时解决存在的技术问题。9审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目经理部范围内和参加公司、分公司技术交流活动。10在贯彻质量、环境和职业健康管理体系中是项目经理的代表实施人，规定的具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》规定。11督促工程、测量、质量、安全、试验及资料工程师做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。12向上级总工程师提交项目经理部技术培训计划，并按审批的计划组织实施。13组织项目经理部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。14负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。15负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。16参加项目质量验收工作；17参与质量事故调查。项目质量总监职责1执行国家颁发的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。2对项目的施工质量全面负责。3组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；4组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。5及时提出技术检验计划和配合检验工作。6负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目经理部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。7负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目经理部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。8严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；9监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。10保证项目质量监督体系有效运行；11监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；12根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；13研究解决项目质量缺陷或质量通病；14组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；15组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；16组织项目的质量例会；17及时向项目经理报告质量事故；18参与质量事故的调查。项目安全总监的职责：1对施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》有关规定。2对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。3在项目上督促执行安全责任制。4参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责具体实施；参与编制工程项目专项方案，并负责组织实施。5监督特种作业人员持证上岗工作。6对施工现场重大危险源进行辨识，制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。7定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。8协助上级主管部门处理各种安全事故。计划管理工程师的职责：1负责准备与编制项目工程进度总体计划以及根据项目进展情况与各有关部门及时沟通以进行更新。2确认总体进度计划中的主要里程碑及关键路线,并及时知会各有关部门。3负责准备采购进度主计划以及根据项目情况进展进行更新。4掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,发现问题及时上报沟通,协调处理,并提出相应的对策与措施。5了解工地进度,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势,对潜在的工地问题提出正确的意见,加速进程以确保项目竣工计划的完成。6管理和编制每月进度报告。7评审承包商的每周和每月进度进展报告并提出意见。8参加项目有关进度计划方面的协调管理会议。9参加与设计、施工单位等的项目协调会议。10掌握承包商工程总体进度情况,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势及时协调处理,提出相应的对策与措施,加速进程以确保项目总体竣工计划的完成。11组织评审承包商提交的2周计划、3月计划、年计划和总体计划,汇总各部门意见后协调监理公司在审批计划时统一综合考虑。生产协调工程师的职责：1负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；2负责施工现场的平面布置和场容管理；3建立工程施工日志。4严格执行企业各项施工过程质量管理制度；5严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；6参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；7参与质量事故调查。劳务工程师的职责：1在建筑与HYPERLINK"/s?wd=%E5%B8%82%E6%94%BF%E5%B7%A5%E7%A8%8B&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao"\t"/question/_blank"市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。2参与制定计劳务管理计划。3参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。4负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。5负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。6参与组织劳务人员培训。7参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。环保工程师的职责：1对项目环境因素的识别评价和重要环境因素的控制策划；制定环境保护工作计划；针对本项目的施工特点和主要存在的环境保护问题，制定详细可行的防控措施；对可能发生环境污染或破坏事件的场所要制定应急预案。2负责环境保护和水土保持的教育培训、信息交流工作。3负责项目的环境管理监督检查，配合上级对本项目环境管理监督检查；对检查发现的问题，及时制定整改措施，并将整改结果上报。4组织、督促落实各项应急准备工作，对发生的环境污染事故要及时向上级领导、上级主管部门和当地有关部门报告；参加上一级单位组织的检查和事故调查工作；落实事故处置方案的实施。设计管理工程师的职责：负责整个项目设计工作的统筹、规划、协调、控制等工作。深化设计师的职责：建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸;优化图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单;协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计;完成工程结构加固方案设计;完成工程建筑装饰材料细化排版设计;完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计参与统筹协调;跟进深化设计方案的现场实施;协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广;协助项目总工完成科技成果的总结工作。综合信息工程师的职责：贯彻和执行上级主管部门关于水利水电工程资料管理的各项规定。负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。归档文件必须齐全、完整、系统、准确。归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。按照资料保管期限定期鉴定资料。维护项目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。参与本公司工程竣工图的整理和移交。内业技术工程师职责：1认真执行上级管理单位和项目经理部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和施工质量目标。2参加施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制施工组织设计、专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。3组织操作人员学习施工图纸和技术要求；4负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并按交底要求组织实施。5须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。6负责核查工程量及工料预算，并适时进行工料情况分析。7督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。8严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。9对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责，具体职责参见《质量、环境与职业健康安全管理手册》的规定。10提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。11按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。12督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。13负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，组织消除质量缺陷。14依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；15施工作业前核实所用材料、设备的质量；16组织或参与施工现场的试验、检测工作；17监督工序、班组交接检验；18组织对不合格品的返工；19编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。测量工程师职责:1负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸，测量规范，对施工现场的控制点做好坐标、高程验标工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。2沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物50米，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核，观测次数应符合规范和设计要求；3对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。4对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。5负责测量仪器的送检和自检。6使用合格的测量设备进行各项测量作业；7严格按批准的测量方案操作；8真实记录测量成果。试验工程师职责:1负责对施工现场有关机械设备的计量管理工作。2负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。3负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。4严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；5保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定；6保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；7完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。资料工程师职责：1负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作；2认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，分类装订，做好卷内目录；3经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题，技术负责人汇报；4在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；5工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料移交有限公司档案室或公司档案室；6参与、开展其它相关的质量活动。质量工程师职责：1熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、关政策法令，不断提高业务能力；2协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；3协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；4督促和协助有关部门严格控制混凝土、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；5协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；6深入现场跟踪检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；7坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导；8负责不合格品的评定记录；9履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；10参与、开展其它相关的质量活动。11熟悉施工图设计文件；12接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；13参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；14依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；15协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；16参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；17会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；18发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；19参与项目质量事故的调查和处理；20编制质量监督工作日志。采购工程师职责：1在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工物资采购工作；2按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；3会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；4参与、开展其它相关的质量活动。5核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；6核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；7参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。设备管理工程师职责：1在项目经理和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；2根据本工程用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；3按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本项目采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录；4负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；5对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；6建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；7参与、开展其它相关的质量活动。材料工程师职责：1负责编制材料采购计划；2负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并负责原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集和移交。3参与原材料和半成品标识工作；4参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；5负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；6参与、开展其它相关的质量活动。预算工程师职责：1了解工程实际情况及时收集工程资料，掌握好合同条款；2编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；3加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；4配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司《合同评审工作程序》；5参与材料计划的编制；6完成项目部领导交办的其它工作；7参与、开展其它相关的质量活动3.2.3组织结构各部门协调机制本项目由项目经理统筹管理领导，设计经理从项目管理的角度保证项目目标的实现，设计部门从所从专业管理和技术角度保证项目目标的实现。当项目经理与设计经理及专业所发生意见分歧时服从项目经理，设计经理保留意见可提交上一级领导裁决。1、与项目利益相关方的沟通（1）与建设单位的沟通项目部应准备项目控制计划、进度计划、合同实施进度计划、周工作报告、月工作报告、施工日报等文件以供建设单位了解项目运行状态，并参加建设单位举行的项目月度审查会议。（2）与分包商的沟通项目部应要求各分包商就各自负责的工作范围向项目部提交项目进展周报。报告应涉及项目的进度、成本、质量、安全、资源、存在的问题和采取的措施等方面。（3）与供应商的沟通项目采购部应要求各供应商就各自签定的采购定单提交周进展报告。报告应涉及设备或材料的设计、制造、图纸批复、工厂检验、交付、运输等方面的情况。2、设计协调（1）设计进度协调设计作业处于项目实施的最前段，其实施进度关系着后续采办和施工的进度。设计协调应确保设计进度计划与项目总体进度计划一致，尤其是那些处在关键路径上的交付成果应是设计进度协调的重点。（2）设计对项目成本的影响协调项目部首先应确保设计文件符合项目主合同规定的标准和规范要求。项目不以降低设计标准和质量来降低总成本。但是，项目也应从设计阶段就力求不应超出合同标准和规范要求来保证设计质量和设计进度。（3）设计与采购接口协调EPC项目采购工作起到承上启下的作用，它前面需要设计工作的输出交付成果作为自己的输入条件，它的工作结果又将决定后续施工作业的开展。尤其那些长周期设备的采购往往是项目关键路径上的重要里程碑。（4）设计与施工接口协调在项目设计阶段，项目应开展可施工性分析，将设计成品的审查过程尽量前移至项目设计前期，同时作为设计的输入，并各专业要完成图纸会审、设计交底、会签图纸会审纪要，提前进行可施工性分析、设计方案和关键设备吊装等等进行研究。（5）设计与试运接口协调施工部负责提出试运行的操作规则，并审核和编制操作手册。并同时根据设计图纸等设计资料，审查并提出设计中应考虑的操作和试运行需要采取的措施。3、采购协调（1）采购进度协调采购部应根据项目总体计划重点控制关键路径上的长周期设备采购的请购单和定单的发布时间。并要与供应商保持及时的沟通，确保供应商按照项目确定的采购进度计划提交报价文件和各种技术资料。在设备和材料的整个周期内，应及时协调供应商制造进度、出厂检验、清关、免税、内陆运输、掏箱、清点和验收等等工作。（2）采购对项目成本影响的协调项目所需的设备和材料采购成本取决于市场竞争程度等外部因素，是项目成本控制过程中最难以把握的一部分。对采购定单询价与预算有严重偏差的定单要分析其原因，以确定是因市场供求关系变动造成的还是因技术参数变动造成的，并通过技术分析确定是否超标准设计。（3）采购质量协调所有为项目供应设备和材料的供应商应符合项目合同的要求，应为建设单位批准的合格供应商名单。项目采购部应将供应商纳入项目质量管理体系，发布定单前应核实供应商符合项目合同要求的资质、能力、质量标准要求。（4）采购与施工接口协调现场的设备和材料管理是采购与施工的衔接环节，采购部应本着服务施工的宗旨，搞好到场设备材料的报检、保管、领用和盘点。4、施工协调（1）施工进度协调在施工作业开展前，项目计划控制工程师应与专业工程师一起根据最新的设计和采购进度情况编制项目施工进度计划，计划应考虑项目剩余工期和计划可用的施工资源。（2）施工成本协调在施工前，施工费用的控制基准须达成一致，工程部应以此为目标科学组织现场施工，合理使用各种资源，使项目施工成本得以控制在预算内。当发生与施工作业有关的变更时，合同控制部应评估该变更对施工费用预算的影响，确定是否修订项目施工成本控制基准。（3）施工质量协调项目质量管理部应监督施工各环节在项目质量管理体系下有效运行，确保项目施工按照体系规定的程序和要求进行。（4）施工HSE协调施工阶段是项目HSE管理的重点。HSE部应与综合办应确保项目所有团队管理团队成员和生产作业人员在施工前都进行了必要的HSE培训，使所有成员了解各自岗位对应的HSE职责。（5）施工与试运的接口协调施工部编制项目试运行计划。项目经理根据试运计划组织人力和施工机具配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题引起的不利因素。3.2.4项目团队授权于管理1、对现场项目经理部授权范围1）原则项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。2）授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖惩权。对本工程所需物资有要求调配权。服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。2、项目部管理人员调配管理方案我们将以质量保证体系、环境管理体系及