年度工作总结报告（16篇）

年度工作总结报告（专业16篇）通过写月工作总结，我可以更清楚地相识到自己在工作中的优缺点，并制定下一个月的工作安排和目标。我整理了一些优秀的月工作总结范文，让大家可以借鉴一些写作技巧和思路。

年度工作总结报告

2024年，分会在企业工会的正确领导和部门领导的全力支持下，紧紧围绕科研主线，充分调动全部门职工投身科研工作和工会工作的主动性，开展了一系列富有成效的活动。

2024年分会工作的中心是紧紧围绕科研主线，建设王海班组。仔细做好本职工作，进行科研创新是我们每个职工的应尽职责，全部门职工通过学习单位领导职代会讲话等，进一步激发了工作主动性，尽心尽责，全身心的投入科研工作，努力建好王海班组。一年来，我分会不仅在标准化建设过程中主动帮助领导工作，而且还帮助本部进行了学术沟通、思想探讨等活动，丰富了同志们的头脑，增长了学问，提高了业务水平和操作技能，促进了职工的创新实力培育和主动向上的团队精神建设。

依据标准化建设要求和统一支配，分会在办公室和试验室布局、安排时特殊强调爱护职工身心健康，主动协调各组，协作部门领导和各组组长，对大型试验设备配置、运用、维护进行重新规划，谁须要谁运用谁登记，使设备利用率显著提高。在合理化建设和双增双节活动中，我们留意挖掘内部潜力，开展技术改造，克服奢侈现象。通过多方论证并实施的部分改造项目，避开了新购设备，节约设备支出数万元。

职工才是企业的主子，为保证职工切身利益，分会特殊强化了工会的民主管理，以民主选举的方式增选了三名职工代表，并选举了新的工会主席。我部门职工代表都能主动参与企业职代会，充分发挥职工代表的职权，就单位领导的工作报告及出差补助改革、奖金安排改革等多项制度改革发表了自己的看法，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。

职工是工会的服务对象，一年来，分会以人为本，以稳定职工队伍为重点，主动探访病患职工、家属生小孩的职工；对于新婚职工，由工会牵头，年轻职工为主，主动帮助他们打算婚事，并分担他们的部分工作，真正做到了真心实意为职工解决现实问题，稳定了职工队伍。

为活跃职工的文体生活，一年来，分会在资金短缺的状况下，仍先后在2024年元旦、春节、三八、五一、国庆前后开展了茶话会、乒乓球赛、庆三八女职工活动、旅游等多种喜闻乐见的文体活动，并组织我部门职工主动参加企业工会组织的卡拉ok竞赛、越野长跑、龙舟赛、排球赛、学问问答、奥运学问问答等活动，不仅取得了优异的成果，而且用健康向上的文体活动占据了每一位职工的思想阵地。

特殊值得一提的是，在年终岁尾，分会经费特殊惊慌的状况下，主任和书记仍旧坚决支持根据传统，热喧闹闹的搞了一个新年茶话会，不仅增进了感情，促进了和谐，同时又强化了工会组织的凝合力和向心力，给分会的工作划上了一个圆满的句号。

此外，分会还主动组织和协调职工为帮扶困难职工捐款，并主动协作企业工会管理和维护运动场地等。

总之，一年来，分会切实履行了工会“建设、维护、参加、教化”的基本职能，工作是卓有成效的，成果是有目共睹的，虽然荣获优秀工会的荣誉，但自身工作仍有不足，对此，我们将在今后的工作中加以克服和解决，希望企业工会和兄弟分会能接着赐予我们大力支持。

年度工作总结报告

后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低成本的工作。

（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍积累了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，在选购 需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购 ，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购 席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满意了客房部的需求，节约选购 资金几千元。

（二）执行选购 程序，加强选购 监督。

保证以就低价格选购 ，加强监督。

（三）能源运行限制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的详细措施和安排。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，督促其节约用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，刚好发觉和制止能源奢侈的问题。

（四）费用运用分析，刚好调整费用限制方法。

后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对安排执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和预期的范围内。

1、工作落实不彻底，导致工作细微环节出现纰漏。表现在工作跟进仍旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清楚；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍旧能发觉问题。

2、员工饭堂主管的组织管理实力偏弱，文化程度偏低，管理阅历不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的状况。

3、工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的。

检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

4、服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要缘由。

5、对选购 产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购 产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细微环节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将仔细总结20xx年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。

年度工作总结报告

根据校长年度工作目标中：以德治校的方针，全面提高学生的思想、道德、文化科学、劳动技能和身体心理素养，学生学有特长的指导思想。结合我校：“托举希望、铸造将来”的办学理念、“尚德育才，全面发展”的学风和“积淀人生，丰富自我，展示才艺，放飞幻想”的育人目标，主动做好学校的德育工作。

1、学期初，依据学生发展状况和上学期学生养成教化主题实践活动开展的状况，制定了本学期“我的成长我做主”主题教化活动，通过讲诚信、践诺言、树信念、懂感恩的四个主题教化活动为主线开展教化活动，通过主题班会、举办班级学生目标宣扬栏、承诺墙报、主题板报等形式，使学生在参加中受到了教化。

通过学生的主体参加、展示对学生进行了一次深刻的教化，充分体现了校长目标中“坚持走彰显人文色调的教化教学及培育特色人才的道路，用现代化的课程体系促进学生的全面发展，使学校真正成为提升学生素养、促进学生欢乐成长的摇篮。”的教化理念，另外本学期以主题活动为载体，利用节假日进行节日文化调查、举办成人仪式，协作艺体部举办文化体育艺术节等活动有力的促进了学生彰显自我的发展，也更好的体现了促进学生欢乐成长，促进全面发展的校长目标。仔细落实了校长目标中“主动开展各类艺体活动”的指导性要求。上学期，向上级输送班主任论文、主题班会影像资料、建党90周年演讲光盘20余份，其中已经有评比结果的班主任获奖有13人次，占学校班主任总数的近50%。

借开展“我的成长我做主”主题教化活动，根据本年度校长目标：营造“绿化、美化、净化、香化”的绿色校内环境的要求穿插进行“我爱我家”主题实践活动，开展美化教室、宿舍，酷爱公物教化，学生在班主任的带动下，粉刷教室、宿舍，让每一个学生得到了熬炼，为学校节约了资金。借此又对宿舍文化、教室文化进行了进一步的拓展，同时学校教室、宿舍的面貌面貌一新。

“重视老师培训工作……提升老师职业道德水平，提高老师把握课程价值的实力、课程开设实力、三维教学目标设计实力、实践教学实力、德育实力……”的要求，结合教体局组织的寒假班主任培训，细心组织，周密支配，通过观看视频、撰写心得、主题班会设计、案例论文评比、阅历沟通、师德论坛、实践活动设计评比等形式，强化了班主任的职业意识、责随意识、学习意识、实践意识。班主任工作在学校整体政策的指导下，一是情愿从事班主任工作的人多了、年轻人多了、仔细负责的多了、水平高的多了;二是班主任工作进入了一种常态化发展进程，优秀班主任作品、优秀班级管理模式、优秀论文不断涌现。其中贾立杰的班主任论文、主题班会均获奖。

“实行有效形式，加大遵守法律和平安教化宣扬力度，特殊是交通平安和“消防四个实力”教化，提高学生的平安防范意识和自救自护实力。”一是针对季节进行平安教化，如春季防流感、夏季防溺水雷击、假期交通平安等，同时与派出所紧密联系，针对特别时期进行协作防范：学生放假、学生毕业、学生大型考试等，做到每一次活动都有预案，都有负责人，学校值班组，仔细履行规范，执行规则，确保24小时学校平安保障有效。二是根据上级要求，结合学校实际进行应急疏散演练、召开相关主题班会、举办专题宣扬栏等形式，保证了学校平安教化的良好氛围。

根据校长目标中“强化家庭教化，主动开展家长委员会活动和各种形式的家访活动，落实师生“帮扶结对”制度，进一步巩固“行风建设活动月”成果”的要求，借助行风活动月、创先争优活动、以人为本，执政为民主题教化活动和廉政风险反防范教化活动的要求，把学校教化工作与上述活动紧密相连。首先，突显建立家校联系畅通渠道，落实师生结对帮扶活动，优化师生、老师家长、家长学校之间的教化和谐发展，成效显著，收获很大，受到了家长和社会的好评。期间通过课堂开放、家长会、成立第三届家长委员会、召开奖学金学生家长座谈会、校讯通的短信发送等形式、广泛受到了社会的关注和好评。

其次充分落实上级各项惠民政策，仔细执行、主动争取学生的到更多的实惠，上本学期共发放特困学生爱心一日捐救助金8500元，奖学金7600元。

再是根据有关政策主动落实学生困难自助申请、意外损害赔偿工作。

四是加强学生心理健康教化，通过校本课程进课堂，激励老师进修心理询问师的渠道，心理健康教化资源日渐丰富，并且针对学生选课、中学考供应了必要的支持工作。

五是牢牢把握学生正面教化主阵地，主动开拓教化渠道，通过评比文明宿舍、优秀学生、各种征文、适时举办演讲、开设宣扬栏、强化校内广播、团体活动等途径，大力营造正气、创建学生正面教化和引导的氛围。

年度工作总结报告

以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使很多的板材都报废了，无法运用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的奢侈，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必需利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而削减我们的奢侈。

年度工作总结报告

20____年是我们团队快速发展的一年。一年来，我校共青团、少先队工作在上级团组织和学校党支部的坚毅领导和关怀重视下，坚持科学发展，实事就是，解放思想，带领全校团员青年、少先队员紧紧围绕学校中心工作开展各项工作，在团队的自身建设、服务青年、服务大局、对内对外宣扬以及参与重点活动等各方面上都取得了长足的进步。

正因如此，我校团委在成立至今不到两年的时间内，实现了质的飞跃，于20____年上半年光荣成为安徽省第九批全省五四红旗团委创建单位。现将《以创建为契机，坚持科学发展，打造一流初级中学团队工作精品》年度团队工作总结范文如下：

1、党建带团建：自成立以来，在校党支部的亲切关怀和有力领导下，我校团队建设工作发展快速，校党支部始终将团队建设纳入党建总体规划当中，每年专项探讨团队工作至少两次，每周行政会上都会对团队工作进行探讨，并帮助解决实际问题。

时上报团区委、教体局团工委。每周都有具体的周工作支配，学生会有半月工作简报。各班级支部都有团队工作手册，内容翔实、活动丰富。工作手册上各支部安排、总结、周工作要点、活动记录、团籍登记等等，无奇不有。

3、团员发展：团员发展工作是团工作的生命线，我校团委始终常抓不懈，并主动开展团员意识教化活动，在青年老师中主动做好推优入党工作。针对我校学生基数较大，管理阵地以级部为主，故在发展工作时，奇妙运用级部、班级举荐表制，在举荐入团学生时进行严格把关。每年按学期实行两次新团员宣誓仪式。每位团员能按要求主动地缴纳团费。

1、招商引资工作：我校团委主动参与十二届三次全委会议，返校后马上在全体师生中主动宣扬招商引资工作政策，通过行政会汇报、老师会宣扬的方式，多次强调招商引资工作的重要性。但由于实际缘由，在有所作为上未能实现突破。

厂参观污水处理过程，出手抄报，征集环保故事等等。此次活动赢得市委常委、副市长黄东升同志的高度赞扬，他与方泉老师亲切握手并交谈，激励十二中要接着开展类似有针对性的活动。

3、校内周边环境治理：我校团委主动协作政教处、总务处做好开学初、期中、期末的平安、卫生排查工作，并联系市电视台5280栏目报道校门口流淌摊点及交通状况，每学期至少开展一到两次抽查老师办公室活动，每周学生会的常规监督管理中都会涉及环境治理等方面的工作。

4、深化青年文明号创建活动：我校团委虽成立时间不长，但在创建青年文明号活动中，目前处于主动筹备之中，已联合教务处、政教处在各级部、教研组中开展此项活动，得到了全体师生的支持。

1、在团区委举办的《爱在宣州精享裕杯千人相亲大会》活动中，主动举荐人员报名参与活动，帮助团区委工作人员做好会务工作。团委书记方泉及部分委员带头参与活动，并帮助熊玉芳部长做好猜灯谜等活动筹备工作。

2、参与于5月4日、8月20日分别举办的共青团宣州区十二届二次全委会议和十二届三次全委会议。

高涨，教化意义深远。

主动做好各类优秀集体和个人的推报宣扬工作：每学期开学，我校团委利用宣扬栏以团员风采录的形式展示团员青年的风采，利用广播站进行大力宣扬，尤其是老师节期间对优秀老师进行了重点的报道。在主动做好十杰百优宣扬工作中，我们通过网络、广播对十大杰出青年候选人陈俊鹏校进步行了大量细致的报道。组织校内之声广播站进行换届，播音节目进行进一步的改进，现有的特色节目有：温馨提示、多国语言课堂、音乐快车、校内七彩树、nba战报等。如今的校内里，校内之声广播节目已成为师生校内生活必不行少的元素，在宣扬国家政策、传达学校通知上也起到了非常重要的桥梁作用。

总结：目前，我校团委正处在主动创建省五四红旗团委工作之中。在12月8日至11日参与全省五四红旗团委创建单位负责人培训会议时，充分相识到自身与省内其它县市学校团委之间的不足。在新的一年里，我校团委会接着坚持在上级团组织的正确领导和学校党支部的有力指导下，以创建为契机，坚持科学发展，开拓创新，艰苦奋斗，力争打造一流初级中学团队工作精品。

年度工作总结报告

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，是时候写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我整理的年度工作总结报告，希望能够帮助到大家。

20xx年，在公司的正确领导下下，在全体员工的同心协力下，根据年初确立的各项经济技术指标，公司实行有效措施，对内强化队伍建设，对外主动开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成果。现将一年来的工作总如下：

今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。

二、主要完成的工作。

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

今年以来，公司多次组织进行总图、建立师、造价师、高级电气工程师等教化培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务学问和管理阅历。通过培训一系列教化和自主学习，员工的综合实力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

2、完善规章制度，严抓实行。

规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定方法》、《合同评审程序管理方法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的限制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推动。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、平安生产检查，并将检查果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。

3、开源节流，创建效益。

依据年初“拓展业务范围、加强成本限制”的工作会议精神和要求，公司主动实行有效措施，做好开源节流工作。

一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。

二是加强内部成本限制，细化、量化各项经济指标。

第一，加强施工队伍成本限制。今年年初，公司打破工程外包的格局，进行大胆改革，成立了两个作业队，并与之签订《生产管理目标责任书》，代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施，充分调动了施工队伍节能创效的主动性与自主性，节约了施工成本，提高了工程效益。

其次，通过出台《费用报销管理方法》、《公车私用管理方法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标，严格进行成本限制，避开一切不必要的开支。

第三，加强投标、工程预算及工程报价管理，提高预审不整体素养。一年来，预审人员坚持理论学习，本着仔细、细致、负责的工作看法，累计完成了高达***万元的造价核定工作，参加完成了5项工程投标、报价工作，取得了骄人成果。第四，秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨，材料部按公司要求询价、核价、选购 的管理制度，严格限制成本，不断拓宽选购 渠道，有效进行内部人力整合，累计完成****等30多个工程的询价及选购 任务，为工程顺当竣工供应了有力保障。

4、强化工程管理，确保工程按时保质完成。

今年公司承揽的工程数量多且工期紧，在公司领导的带领下，工程部严格限制工期、合理调配人力、物力，充分发扬不怕苦、不怕累的精神，确保了各项工程按时、保质完成。其中，****工程是一个相对有难度的工程，有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行，该项目专工及作业队连续工作2天1夜，在阴雨天气如期完成进度，受到了甲方长时间的重点表扬，与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量许多，现场排列有难度，该项目专工及作业队主动与甲方沟通，强化责随意识，发挥专业特长，克服了一系列困难，向公司和客户递交了一份满足的答卷;****工地现场标高落差高达4米，管路辐射长达300米，配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养，不厌其烦地与甲方反复探讨施工方案，将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线，主动协调甲方解决现场困难，有效地满意了甲方对于分期供电的要求，得到了甲方及公司的认可和好评;****工程时间紧任务重，全部的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间，主动的协作、协调各有关部门，避开损坏其他管线，在确保工程质量的前提下安期完工;****过程中，为了能在规定送电时间前敷设完电缆，该项目作业队在连续的风雪寒冷中加班加点，最终顺当完工工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹数不胜数。正是有了员工这种坚韧拼搏、团一样的名贵品质，才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!

在总成果，褒扬先进的同时，我们也要醒悟地相识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面：

1、干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们终归还年青，无论是工作阅历、业务实力、管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。

2、规章制度的落实还不够全面到位。

经过一年多的努力，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

3、企业文化建设进展缓慢。

企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。今年公司建安任务重，工作千头万绪，对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。

1、着力培育一批工作阅历丰富、业务实力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整理竞争力。

2、严抓实行，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。

3、加强企业文化建设，使公司全员的文明意识明显增加，思想观念明显变更，业务素养明显提高。

20xx年，我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多不足，任务还很艰难。在今后的工作中我们将接着加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展!

年度工作总结报告

时间荏苒，不知不觉一学期又将结束。静心思索，我们都做了什么，怎么做的，做到什么效果了?下面把我们级部的工作做一下总结。

一、组建老师团队和班级团队。

1.级部开学伊始就进行了九级部老师会议，从思想到责任到级部的引领理念都进行了深化沟通，明确组建心在一起的团队，合作共创毕业班优异成果。

2.班主任对新班级进行思想激励和引领激发学生新起点新奋斗。组建班委、完善学生联系方式、住宿支配及联系方式、卫生责任到人支配等等，让班级工作最快进入正轨。

这些做法让毕业班的老师与学生都充溢信念和希望，团结奋进。

3.针对学校领导给毕业班开座谈会时的内容，我们刚好召开级部会议，就我们心情的认同及如何变更进行引导。“越埋怨越怨”不如“为胜利想方法”，用才智和团队力气，用主动思想和行动调整我们的心情。欢乐工作，与学生华蜜成长。经过此次事务后，大家反而更加团结和有信念了。

二、主动落实和精彩完成各口支配工作。

为了工作效率的提高，在级部主任刘洪元的统领下，级部主任三人分工不分家，既各负其责，又相互提示相互补充，仔细扎实的完成各口工作，并且依据本级部特点有创新的完成和拓展。

1.德育口：仔细落实习惯养成，从纪律、卫生、两操、就餐、文明礼仪到学习等方面注意日常渗透和集中检查反馈。良好习惯必需渗透，因为它是战斗力的一个基础，规则意识和纪律意识培育，孩子们才会更能用心致志的搞好学习。

2.平安口：(1)刘洪元主任领着班主任和老师们仔细学习一岗双责及各个岗位的责任。(2)制定并严格落实无缝隙管理值班。(3)坚固树立“平安”意识，仔细学习平安文件，落实每天1分钟，周五5分钟，平安节假日30分钟平安教化。并通过微信等方式通知家长，加强家校沟通。主动组织学生参与消防、地震、防空等演练，有效召开学校要求的平安主题班会。分发和学习防溺水、交通平安、防食物中毒等材料(4)周末上学要求各班班主任必需支配专人负责，并在5：15前通知班主任未到校人数及状况。(5)不定期进行教室和宿舍平安隐患及刀制管具等排查。(6)对学生进行特异体质排查。(7)关注学生思想和心理状态，刚好排查学生内部冲突，预防校内欺凌。

平安无小事，把平安工作做细，并渗透到每天当中，有利于平安意识入脑入心。

3.教学口：(1)仔细落实业务会内容——常规、教学、教科研、检测考试及学生表彰和家长会等落实到位。(2)科学管理，严禁体罚。(3)加强集体备课，探讨中考题，关注学情，作业要适量。(4)注意培育良好学习习惯，注意错题本和学习笔记的建立及运用，注意学生思维和学问的有机统一。(5)学生课前演讲，分层进行，从学习优秀到各学科尖子生，对学生进行榜样引领。

老师心中有数，学生才能更加受益;调动学生主体性和主动性，老师的教学效果会更好。这一系列做法都将有助于服务教学质量的提高。

4.其他口：(1)考勤到位。严格执行请销假制度。(2)做好一体机爱护。各口工作的有序执行，为教化教学工作的高质量完成供应了保障。

三、目标和安排的制定。

老师确定目标和制定教学安排，学生确立目标和制定自己的学习安排。

有目标、有安排便于学生有方向前行。有利于激发其学习的主体性和主动性。

四、加强学生管理。

1.班主任加强班级和宿舍管理，乐于奉献。2.为加强宿舍管理，晚自习级部值班。刘洪元主任(2晚上)和杨峰主任分工值班在校住宿不回家。

老师对孩子的付出和关切，孩子们会在纪律遵守当中渐渐感悟与感恩，从而明确老师是助力其成长，帮助其成长，从而亲其师信其道。

五、家校沟通。

主动开展家进步课堂，分发评价表让家进步行反馈。这一活动既刚好进行了家长与老师的沟通，更有利于家长了解自己的孩子和老师工作，从而调动家庭教化的力气助力学校教化。

作为毕业班，担当着升学的重大责任，我们将反思我们自己的工作，思索下步工作，将把老师怎样凝心聚力，怎样调动学生学习的拼劲，考出中考好成果作为我们的重点工作。

年度工作总结报告

光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。

全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。

回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。

展望2024年，信任公司会有更大的发展前景。

为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下：

一、二o一四年主要工作回顾：

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。

有力地增加了企业的凝合力和战斗力。

定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。

1.加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。

从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。

做到了批批送样检测，时时视察调整。

20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。

发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。

同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。

对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。

既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。

为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。

尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。

(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。

为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。

实现了全年无重大平安事故的良好局面。

1、加强平安领导。

年初公司即成立了以x总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，刚好发觉和消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。

2、注意平安教化，提高平安意识。

适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。

时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。

坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。

严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。

绝不允许不讲平安的人和事存在。

对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。

当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度，确保平安运行。

20xx年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。

真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。

(四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。

主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。

主要表现在工作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的连接还不够。

主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。

不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。

这也不关他的事，那也不关他的事。

为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4.少数员工平安防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。

据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起，惩罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。

7.工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。

三、二o一五年工作安排与建议

(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓成本”这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力限制好水泥强度和稳定性，驾驭沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，接着加强平安生产监管力度。

一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在留意平安的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的相识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需肃穆处理。

再次，接着提倡全员动员参加公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节限制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。

最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员工的工作主动性。

20xx年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的起先，新的机遇和新的挑战，为此，xxxx全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。

20xx年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的年就伴随着新年伊始即将接近。

可以说，年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。

我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)年工程修理主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多!

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、修理和运用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。

三、主要阅历和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的`环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。

四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己。

(一)开展常规检查。

把平安教化工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。

(二)经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。

(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生。

七、下步的准备

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。

在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，xxx公司的明天更美妙!

年度工作总结报告

我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的缘由我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就应当接着去发扬。

年度工作总结报告

时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回顾这一年来，我作头为公司坯布品质检验部门一名成员，在钱主任的关切指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，有许多进步，但是也存在一些不足之处。本人就这一年的工作总结如下：

年度工作总结报告

1、以科研为领引，创建德育品牌。

“教化就是培育良好的习惯”，让学生具有良好的学习习惯是我们的追求的目标。学校担当国家级课题下的子课题《小学生习惯养成探讨》，探究培育学生良好习惯的途径、方法和策略。我们实行的措施是：

（1）科学立标。我们从学习、行为两个维度制定举止文明、诚恳守信、懂得感恩、勤俭勤快、按章办事、主动熬炼、讲究卫生8项行为习惯训练要点和学会倾听、擅长思索、敢于提问、与人合作、自主读书、仔细写字、动手实践、完成作业等学习习惯训练要点和监控措施。

（2）强化训练。我们要求全部任课老师都要结合学科教学进行重点项目的训练与培育，同时注意学生学习过程的评价。

（3）指导监控。学校实行多种监控的帮助老师多角度的收集评价信息，刚好调整自己教学策略。通过推门听评课以了解老师落实学习状况，通过学科专项技能监测、作业评展、老师习惯培育专题工作汇报等形式了解学生的学习习惯养成状况，确定培育习惯的好做法，订正不良的行为。领导亲自参加老师的备课，以指导老师如何培育良好的学习习惯。

2、以节日活动为载体，激活德育生命。

学校的仪式、节日和庆典是学校文化传统的活标本，是学生生命中最值得关注的重要时刻，通过国旗下的演讲、主题班队会、结合各式重大节日、纪念日开展主题教化活动，将活动文化融入学生学习、生活的全过程，内化素养，外化行为，促进学生基本文明素养和自主、自理、自律、自强良好品质的养成。

本学期体育嬉戏节中，不仅人人参加，而且每个学生均参与6―7项。活动面广。六一艺术节是通过大队会形式进行的，题目是《红领巾心向党》。引导学生在活动中感受校内生活的乐趣。开展毕业生系列活动，包括毕业生科普心理讲座、毕业杯足球赛、毕业生家长讲座等，做好中小连接，帮助学生做好进入中学的打算。进行大队干部该选。以队员自荐、竞聘演讲、领导老师学生选举等形式产生20位大队干部，现正在进行上岗前的培训。

完善学生特性发展评价机制，坚持多元评价标准，评价方式，坚持人人胜利，人人成星的基本理念，评比校内之星，包括习惯星、读书星、创建星、特长星。现在各班级正在举荐之中，期末召开表彰会。

3、开展读书活动，引领学生健康成长。

（1）营造书香氛围，让学生乐读。学校担当了国家级课题“中小学科技教化资源中心建设与实践探讨”总课题下《提升校内科普阅读实力的实践探讨》，现已进行至中期阶段，五月份通过了由北师大专家进行的中期阶段验收。学校正主动改造学校图书馆，环境布局体现童趣，增加图书供学生阅读。建立班级的流淌图书馆，扩高校生的阅读空间，班班设有读书角和明星榜，以评价调动学生读书的主动性。

（2）举荐阅读书目，让学生多读。学校和各班级都定期向学生举荐书目，让学生读好书。

（3）做好阅读指导，让学生会读。开设科普阅读课，青少年活动中心供应科技书籍，通过阅读提升学生科普阅读实力。

（4）体验阅读爱好，让学生爱读。开展师生、亲子阅读，让老师、学生与家长共同体验读书的乐趣。组织各种形式的特色读书活动。

4、加强家校沟通，形成多元有效的德育网络。

学校、家庭、社区是对学生进行有效思想教化的多元立体网络，我们不仅在校内加强对学生的思想品德教化，还充分挖掘、整合、利用好家庭、社区的教化资源，与学校教化形成合力，加强学生的行规教化、思想品德教化。

年度工作总结报告

通过20xx年一年的工作，在领导和同志们的关切下，我深刻的相识到作为一名司机工作责任的重要性。下面我就今年的工作做以下总结：

(一)通过一年来的工作，我认为作为一名司机，首先要做到五勤——即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，勤检查车辆，防隐患于未然，做到听从指挥调动，按规定时间返回单位，在执行公务期间，要文明驾驶，礼貌待客，热忱服务，做到车等人，而不能让人等车。

(二)细致学习专业技术，敬重领导，团结同志，做好服务，细致完成领导交给的各项任务。(三)在职业道德方面，我认为应做到：平安行车，不快乐情车，不开故障车，不开英雄车，决不酒后驾驶。一年来，我接受领导下派的出车任务x余次，平安行驶里程x多公里，本着每出一次车要为乘客和领导负责的看法，做到细致、平安出好每次车，圆满完成每次出车任务。做到无论什么恶劣天气，只要有任务，都能随叫随到。随时做好出车前的准备工作。虚心接受领导和同志们提出的看法和建议，并细致改正。在技术方面，有不懂的都虚心向老师傅请教。在业余时间，能够主动的`为领导办公室打扫卫生，帮助各科室做一些自己力所能及的事情。

细致学习驾驶学问，不断提高驾驶技能。在工作中，努力树立“平安第一”的服务意识，做到了对车辆的刚好检查、修理，确保每次平安出车，文明驾驶。

细致做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与整齐，确保不滴不漏，勤俭节约。通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的要求相比，还存在确定的差距，在今后的工作中，我会虚心谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的发展贡献更多的力气。

年度工作总结报告

各位同志:。

本人20__年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出看法。

一、过去一个月工作的回顾。

凯瑞工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内冲突非常突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，坚韧拼搏，战胜种.种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们成功实现五年目标，起先向下一个三年目标迈进。一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。

——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，限制力明显增加。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。

——在客户方面，探望客户工作全面绽开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增加。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。

----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。

——在广告方面，全店先后开展了大张旗鼓的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。近十天内，客流量提高700余人次。营业额提高十万由于。实施“走出去”战略，对外宣扬合作不断扩大。经过长期的的艰苦努力，我店于昨日最终挂上门面广告，标记着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。

一个月来，菜品创新实力明显增加，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。

一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，仔细听取大家看法。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好转，员工平安感增加。

——精神文明建设取得新成果。学习宣扬董事长“765321”重要思想活动深化开展。坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设接着加强下一个三年安排的创立，激发了全店上下的热忱，增加了凯瑞人的骄傲感和凝合力。

各位同志!

过去一个月，“传单宣扬”，“门面广告”安排成功完成，“热忱迎宾”局面形成。“探望客户”安排开局良好。这个月，是全店上下在董事长的各会议精神指引下，沿着开瑞特色道路阔步前进的一个月;是凯瑞面貌日新月异、各项事业蒸蒸日上、菜品质量显著改善的一个月;是我店稳定、团结、市场影响日益扩大的一个月。本人仔细履行职责，为促进酒店旺盛、增进员工福祉而努力!

在过去一个月工作中，我始终坚持以董事长三高一贵战略为指导，仔细贯彻“76321”重要思想，解放思想、实事求是，全面执行酒店的基本路途和基本纲领，牢牢把握经济效益建设这个中心，大力推动广告宣扬，正确处理发展稳定的关系。在酒店丰富生动的实践中，积累了不少有益的阅历。

下一步想法：

1。坚持以经济发展为主线，着力提高经济增长质量和效益。

发展是硬道理，是解决我店全部问题的关键，必需使酒店经济保持较快的发展速度。发展必需有新思路，有市场、有效益的速度，才是真正的、健康的发展。我们留意把各方面主要精力引导到提高经济增长质量和效益上来，努力实现速度与质量、效益相统一。提高产品质量是兴店之道，也是提高经济效益和竞争力的根本之策。我们通过采纳国际标准，推广先进技术，加强认证认可工作，强化质量管理，使本店服务质量不断提高。

2。坚持把解决“客户不稳定”问题放在突出位置，

巩固和加强开拓客户群问题，关系我店将来国际化建设全局，任何时候都不能忽视和放松。近一个月，客户开发上了一个大台阶，有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收入，作为经济工作的重中之重，下大功夫。这是一项长期而艰难的任务，须要坚持不懈的努力。

3。坚持全面提高对外开放，主动参加北京酒店市场竞争。

在经济全球化深化发展、国际竞争日趋激烈的状况下，只有顺应世界发展潮流，坚持扩大对外开放，才能更好地利用国内市场、加快发展壮大自己。面对严峻的北京经济环境，我们必需主动应对，趋利避害，变挑战为机遇，开创对外开放的新局面。

4。坚持实施科教兴店战略，提高科技创新实力和员工素养。

发展科技、教化，是实现经济振兴和酒店现代化的根本大计。将来，我们要始终把实施科教兴店战略作为极其重要的任务，主要从增加投入、深化改革、完善政策等方面实行一系列措施。建立凯瑞员工阅览室，及网吧。

完善酒店科技评价体系和嘉奖制度，制定技术和管理参加安排的政策，嘉奖有突出贡献的经营管理人员。激励拔尖创新人才成长。这些措施会有效激发广阔员工的主动性。

实施人才强店战略，把培育、吸引和用好人才作为一项重大任务。制定和实施全店人才队伍建设规划纲要和将来三年安排相结合，加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设，完善培育、引进和运用人才的制度与措施，努力营造人尽其才、人才辈出的良好环境。深化人事制度改革，推行员工考试录用、竞争上岗、轮岗沟通与培训制度。

5。坚持全力维护酒店稳定，为改革和发展创建良好环境。

我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针，非常留意处理好发展稳定的关系，在取得重大进展、经济加快发展的同时，有力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力度、发展的速度与酒店可承受的程度统一起来。每项重要改革方案的制定和实施，都充分考虑酒店财政、和员工的承受实力，把握出台的时机、节奏和力度，并依据实施过程中出现的新状况、新问题，刚好加以调整和完善。重大改革措施坚持先行试行，取得阅历后再逐步推开。努力保持经济稳定较快增长，避开出现大的波动。二是始终关切员工的切身利益，特殊是努力解决困难员工生活中的实际问题。三是正确处理新形势下的酒店内部冲突。妥当处理突发性、群体性事务，努力把冲突和纠纷解决在基层，消退在萌芽状态。四是加强酒店治安综合治理。依法严厉打击各种严峻违反店规活动和经济犯罪活动，重点整治治安混乱的突出问题。

6。坚持转变质检部职能，努力建设廉洁勤政务实高效质检部。

建立和完善凯瑞店规店制，，转变质检部职能，转变工作方式和工作作风。这一个月，我们在加强质检部自身建设方面取得很大进展。首先对提成制的严格把关。有效的激励了员工订餐。

在凯瑞经济发展条件下，质检部职能主要是经济调整、部门监管、员工管理和公共服务。质检部该管的事肯定要管好，不该管的事坚决不管。要协调好决策、执行和监督的职能。

本店非常重视管理队伍和作风建设。从一起先就对质检部工作人员提出“廉洁、勤政、务实、高效”的要求。强调牢记自己是员工公仆，一心一意为大家服务;恪尽职守，敢说真话;从严治政，不怕得罪人;清正廉洁，惩治腐败;勤奋学习，刻苦工作。这有力地促进了廉政建设，提高了政务效率，亲密了上层与员工的联系。我深切体会到，只有不断加强质检部自身建设，才能更好地适应凯瑞建设的新形势，使各级部门成为员工真心拥护和满足的质检部!

一年来，我店各方面的成就的确来之不易。这些成就，是以董事长行洪志为核心的第一代领导集体正确领导和决策的结果，是大家同心协力、艰苦奋斗的结果。这里，我表示崇高的敬意!向大家对我的信任和支持，表示诚心的感谢!向关切与支持凯瑞建设的各位战友，表示真诚的谢意!

各位同志!

董事长将来三年安排制定了我店在新世纪新阶段全面建设发展的雄伟蓝图和行动纲领。我们强大的凯瑞已站在更高的历史起点，迈上新的辉煌征程。任何艰难险阻都挡不住凯瑞人成功前进的步伐。展望凯瑞将来，前景无限美妙。我坚信，全店上下在以董事长的领导下，同心同德，奋勉图强，肯定能够把凯瑞国际化事业不断推向前进，从成功走向更大的成功!

年度工作总结报告

xx年立刻过去，大家都在盘点一年之中收获