连锁行业解决方案最终版

连锁行业解决方案1连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业人力资源管理面临的挑战1连锁流通行业人力资源解决方案2连锁流通行业人力资源信息化应用价值3目录连锁流通行业人力资源信息化案例42连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业人力资源管理面临的挑战

5.人工成本控制：员工雇用、安置和监管过程复杂，人工成本过高，需要更多地关注人工成本控制和人力资本投资回报率3.人才流动率居高：员工的快速培育和职业规划从而提升员工对

企业的满意度和忠

诚度,降低核心人才的流动率2.人事业务效率提升：建立标准化HR管理体系，支撑连锁企业快速复制，提高人事业务效率1.组织快速复制：对组织的快速复制能力要求高，面临因规模扩大后

出现管理要素多样化和复杂化的挑战4.绩效管理达成：以企业经营战略和组织核心能力提升为目标层层落地为门店和职能部门的业绩目标和管理目标3连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业人力资源管理面临的挑战1连锁流通行业人力资源解决方案2连锁流通行业人力资源信息化应用价值3目录连锁流通行业人力资源信息化案例44连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业HCM解决方案:系统功能模块全景图

激励保留能力发展UAP平台预警平台BI工具流程配置权限体系报表工具会计平台二次开发工具内嵌Office插件企业门户（Portal）基础应用绩效管理招聘选拔战略应用人力资源规划人力资本度量组织绩效员工绩效佣金管理计件工资内部竞聘社会招聘校园招聘人才库社会保险弹性福利股票期权能力素质培训管理人才测评员工发展E-Learning全员参与平台政策制度公告发文知识库在线调查申请审批信息查询员工社区OA协同考勤机学习平台招聘网站银行报盘……薪资核算日常报表组织机构时间管理劳动合同人事管理集成应用5连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业HCM解决方案组织机构管理

组织信息

部门信息

岗位信息

组织调整

职务调整

岗位调整

组织机构图继任人员管理。。。

人员信息管理

人员入职管理

人员合同管理

人员调配管理

人员离职管理能力素质管理

人员薪酬管理

人员福利管理

人工成本管理。。。员工全生命周期管理

人员招聘管理社会招聘校园招聘

内部招聘

集团共享人才库

能力素质测评

培训管理

E-learning自助管理。。。人才价值链管理

绩效指标

绩效方案

绩效考核量表

绩效跟踪

绩效考核

强制分布考核申诉反馈

绩效考核结果应用。。。绩效考核管理全面的选、用、育、留管理规范体系6连锁行业解决方案最终版5/9/20241、组织机构管理——组织机构快速复制&调整挑战：由于企业快速发展的需求，对组织的快速复制能力要求高，且面临因规模扩大后出现组织结构多样化和复杂化的挑战组织机构快速复制&调整

支持零售连锁企业构建功能导向(比如职能管理部门和门店经营)组织架构,也支持建立事业部导向的组织架构,可以实现区域+职能矩阵管理,可从区域,经营业态和经营方式,多品牌,多公司来构建组织架构,规范化组织复制管理规则企业快速扩张多区域多业态职务岗位体系多组织企业建模1

快速响应组织机构复制与调整2多岗位体系模型3多维度&多版本组织机构图47连锁行业解决方案最终版5/9/2024组织机构快速复制与调整组织职能&结构调整部门调整岗位调整8连锁行业解决方案最终版5/9/20242、员工全生命周期管理——提高人力资源业务效率

挑战：企业建立标准化HR管理体系，支撑连锁企业快速复制，提高人事业务效率。员工全生命周期管理人事业务流程人事管理效率人工成本控制人事管理体系

提供从员工入职,试用,调动,离职的全过程管理.全面记录员工职业周期内的任职,家庭,教育,培训,合同等相关信息;及时掌握人员入职、离职情况、工资总额与人工成本分析情况。搭建人力资源信息共享平台1

规范人力资源业务流程2降低薪资发放处理的复杂性

提高处理效率3

HR报表及时掌握人员信息、人工成本等各项信息49连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工信息管理核心HR信息整合解决方案大大提高了人员的操作效率延伸了HR的服务管理层操作层员工／经理一站式浏览员工的综合信息，全景式反映人员配置状况人事专员：信息获取整合，快速查找标准人事流程，员工分类管理员工自助，自助查看信息，变动申请经理自助，查看下属信息

完整员工信息个人信息工作信息党团工会职务合同信息家庭信息学历信息工作履历培训信息。。。10连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工信息管理11连锁行业解决方案最终版5/9/2024人事异动管理

标准流程控制，灵活审批方式，业务协同人事异动触发编制

管理控制人事异动驱动定调

资业务处理

人事异动驱动合同

业务处理返聘/再聘入职转正调配离职离职后变动人事信息编制控制薪酬调整合同业务12连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工调配管理员工调配管理：支持审批流程控制，支持业务推送定调资单据调配批量申请调配审批13连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工离职管理离职管理：支持审批流程控制，支持业务推送合同单据离职批量申请离职审批14连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工合同全生命周期管理

再聘成为员工新员工劳动合同变更劳动合同续签集团总部劳动合同签订分公司劳动合同解除/终止独立发展合同生命周期15连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工合同管理16连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工合同管理应用价值多应用模式支持合同业务的多种集团应用模式支持集团统签、分签统管、本单位签订等模式支持劳动合同管理的业务委托全周期管理进行员工在企业中全生命周期的合同管理管理员工劳动合同及相关协议的签订/变更/续签/解除/终止的全过程保证了合同信息的完整性、连续性和可跟踪将纸质合同转化为电子文本，实现合同的电子化管理人员入职、异动、离职与合同业务的联动提供人员合同签订预警、劳动合同\协议到期预警规避用工风险支持劳动合同法要求的合同签订校验规则，例如试用期期限校验支持连续两次固定期限劳动合同后签订无固定期限合同合同管理全过程数据管理，有效规避用工法律风险和劳务纠纷提升业务效率17连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工薪酬管理薪酬预算薪酬支付薪酬调整薪酬体系薪酬预算支持工资总额预算、支持设置包含下级预算支持同一期间多次发薪。支持薪资数据跨组织分摊。支持多个银行卡信息，支持多银行报盘支持三种普调方式，可按指定的规则进行薪资普调。支持定调资信息的导入。通过设置管理范围实现人员的跨公司发薪。薪资标准表支持多版本，支持设置宽带薪资标准。18连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工薪酬管理薪酬管理：确定薪酬发放周期、制定薪资标准、薪资规则、薪资方案等，根据薪资方案确定计薪范围、发薪项目及计算规则薪资期间薪资标准支持分别设置级别对应的人员属性和档别对应的人员属性支持设置单档薪资标准表和多档薪资标准表支持宽带薪酬支持多版本薪资标准表薪资标准表数据图形化展示薪资规则薪资方案支持多次发薪支持设置计薪范围支持设置计税币种发薪项目19连锁行业解决方案最终版5/9/2024员工社保福利管理福利社保管理：支持设置集团福利社保项目，同时在各人力资源组织中也可根据需要维护个性化数据；支持异地缴交社保多缴交地新增档案跨组织参保社保档案社保缴交20连锁行业解决方案最终版5/9/2024人工成本管理

人员总量预测人员配比模型投入产出模型连锁流通行业企业常用人员总量预测、人员配比模型、投入产出模型21连锁行业解决方案最终版5/9/2024人工成本管理

地区间用工及成本结构分析22连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——人效分析人工=人头数*

(薪资+福利+费用)人均招募费用人均培训费用 人均流失费用管理费用

Rate

人力资本回报

=营业额/人工

人效

=营业额/人/天

-单次销售行为 -服务质量 -服务转换 -新顾客 -老顾客

Netsales

营业额Laborcost人工成本*人头数

23连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——ESPRIT人效分析人效=营业额/人数/天数人数量质量（能力）结构比例效率架构人的投入内部销售能力分段分析平均值：城市的平均水平中位值：城市能力极差最大值：明星员工的能力新员工：入水口的质量与标准销售构成分析销售件数：串联销售销售笔数：成交情况平均单笔销售件数：质量平均单笔销售额：质量忠诚顾客发展与回归：顾客同类城市比较、同行业比较外部店铺数量与总人数销售员工占比销售与管理比岗位设置销售企图心人工费用投入（人工率使用）营业额产出内部公平性_人均收入销售岗位的收入管理岗位的收入本年与上年的比较、与预期的比较外部竞争性_人均收入、招募量与离职率竞争品牌的员工收入招募量跟踪离职量纪录不合格员工的置换频率和置换效果24连锁行业解决方案最终版5/9/202425连锁行业解决方案最终版5/9/202426连锁行业解决方案最终版5/9/202427连锁行业解决方案最终版5/9/202428连锁行业解决方案最终版5/9/202429连锁行业解决方案最终版5/9/20243、人才价值链管理——基于能力素质的招聘与培训挑战：连锁流通行业企业为劳动密集型企业，对人员要求迥异，人员匹配较难应对组织快速扩张；同时，人才供给不足，且员工离职率高，人员招聘和培训工作量大而复杂。

人才价值链管理

提供从招聘渠道管理、招聘需求发布到招聘申请,应聘,简历收集,面试,录用,转人事的全流程管理；通过E-learning平台在企业内部建立系统的培训体系；按岗位序列、职务、岗位构建能力素质模型进行能力素质匹配分析与能力素质胜任力分析，为职务、岗位查找匹配的人员，为人员查找匹配的职务、岗位。招聘工作量大培训效率人才储备与规划招聘资源化、流程化1

培训在线化2

人才规划与测评330连锁行业解决方案最终版5/9/2024招聘管理全生命周期社会招聘集团人才库HR录用报到应聘人员/面试管理招聘需求管理招聘活动/职位发布招聘基础平台校园招聘内部竞聘组织人才库招聘网站支持用人部门需求填报人力规划形成人才缺口支持四种职位发布场景默认六大发布地方支持集团内统一分配31连锁行业解决方案最终版5/9/2024招聘管理——多样化招聘途径职位发布管理选择发布地方应聘者平台招聘平台应聘人员管理点击下载三大招聘网站上发布职位的简历32连锁行业解决方案最终版5/9/2024招聘管理——流程驱动提高效率待面试面试评价点击查看面试评价信息，并可进行评价面试进行中面试通过33连锁行业解决方案最终版5/9/2024招聘管理——招聘资源全集团共享人才库管理人才共享组织人才可共享，形成集团人才库34连锁行业解决方案最终版5/9/2024培训管理——E-learning

管理体系培训与绩效考核管理制度课程体系实施体系课程管理知识电子化管理与工作相关的课程制作课程与岗位匹配的实现office员工Store工Store店长

建立E-Learning在线学习平台E-Learning便捷有效的培训方式有效的组织和落实灵活的课程选择跟踪和评估35连锁行业解决方案最终版5/9/2024培训管理——E-learning

课程学习学习状态课程分布学习进度学习记录学习课程自主学习岗位学习培训班学习精灵评价笔记答疑结果考评题库管理题库分类试卷组合编辑修改考试管理随机考试固定考试千人千卷批阅试卷判卷授权统计管理班级统计部门统计在线查看知识管理知识管理知识分类归库审核编辑修改知识分享知识上传知识共享课程管理课程分类内容组合属性修改学习管理学习审批规则制定学习答疑知识生成课程录制视频录制屏幕录制快速转换课程编辑剪辑合并修改删除版权加密人员、权限管理其它参加考试申请课程36连锁行业解决方案最终版5/9/2024培训管理——在线自主学习

课程申请37连锁行业解决方案最终版5/9/2024培训管理——在线自主学习

38连锁行业解决方案最终版5/9/2024培训管理——在线考试

39连锁行业解决方案最终版5/9/2024培训管理——状态分析

40连锁行业解决方案最终版5/9/2024能力素质管理

战略性人力资源规划甄选调配绩效管理薪酬管理培训开发核心人才管理并购中的HR

晋升管理•建立联系组织胜任心能力与人才需求的平台专业胜任力模型全员通用胜任力模型领导力模型为人才选拔和招聘提供参考依据明确绩效改进的目标与方向界定薪酬支付的标准根据员工能力现状分析培训需求，增强培训的针对性发现并培养高素质人才的基础保留并选拔企业关键人才的依据界定基于未来持续获得成功的晋升标准41连锁行业解决方案最终版5/9/2024能力素质管理——匹配度分析

42连锁行业解决方案最终版5/9/2024调配建议应用：通过人员的能力差距分析，制定人员关键能力项

筛选与用人决策

客户导向战略性思考坦诚沟通影响力结果导向适应力岗位胜任能力客户导向战略性思考吸引和发展人才行为正直职能关键胜任能力达标分实际分差距22222323--1--1223332233322--1--+1-职能匹配岗位匹配43连锁行业解决方案最终版5/9/2024调配建议应用：任用计划、人才梯队、轮岗机制

方法以胜任能力作基础，制定评估工具根据能力测评结果，做相应匹配度

分析根据匹配度进行岗位的任职管理、人才梯队的更新益处增强判断员工准确度，判断员工岗位

适用度减短新员工的适应期有效投射44连锁行业解决方案最终版5/9/2024自助管理——全员参与走向业务

手拉手，大家一起往前走！事业部管理层HRProfessional门店自助大区地区门店45连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——ESPRIT店长自助登录主要功能信息浏览调动离职46连锁行业解决方案最终版5/9/20244、绩效考核管理——组织绩效与全员绩效挑战：企业经营战略和组织核心能力提升为目标层层落地为门店和职能部门的业绩目标和管理目标。

组织绩效绩效管理和战略实施脱节人治管理依然存在内部运作体系没有流畅运行

支持三种常见的绩效管理模式：目标管理、PBC考核、360度评估；支持全员绩效管理，HR绩效主管、部门经理和员工互动完成绩效考核业务；支持对考核对象、考核人和各类审核人的考核进度进行监控和各类邮件通知功能。聚焦常见考核模式1

全员参与绩效管理2考核设置灵活多样3考核进度实施监控447连锁行业解决方案最终版5/9/2024绩效管理

绩效管理绩效方案考核对象/考核关系设置目标/PBC指标填报/审核填报进度监控/方案冻结绩效方案定义/公共量表

绩效跟踪

目标进展报告上级指导意见

关键事件

绩效总结

考核结果应用结果应用设置薪资读取考核结果常用统计分析绩效考核考核评分/绩效数据采集考核结果审核/强制分布考核进度监控/考核通知考核结果浏览/申诉反馈48连锁行业解决方案最终版5/9/2024考核周期：年度/季度考核周期：年度考核方式：KPI指标+定性目标，以KPI为主考核方式：KPI指标+定性目标，以定性目标为主考核方式：定性目标个人发展目标（IndividualDevelopmentGoal)员工管理目标(PeopleManagementGoal)业务目标(BusinessGoal)个人绩效承诺(PBC)横向:项目中的考核PBC纵向职责考核：KPI指标+定性目标PBC+IDP：通过“个人绩效承诺”实现“组织绩效”49连锁行业解决方案最终版5/9/2024绩效考核人和指标分类代表了绩效的战略方向360度考核平衡计分卡，使战略与目标的一致50连锁行业解决方案最终版5/9/2024绩效考核定性与定量指标所有的指标必须入库和归档，这是管理精细化的基本要求。51连锁行业解决方案最终版5/9/2024360度评估的因素设定三种权重平衡360度的因素指标类型的权重指标的权重考核人类别／考核人的权重52连锁行业解决方案最终版5/9/2024绩效考核结果强制分布设定，可按比例和数量53连锁行业解决方案最终版5/9/2024自助系统让绩效管理更为简单一次登陆实现对所有的人的方案和指标的统一评分，不用复杂的表格和人为的数据采集，360度变得如此简单。54连锁行业解决方案最终版5/9/2024绩效管理重视“承诺”，而非“控制”55连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业HCM解决方案——决策分析

总裁桌面人力资本决策分析模型人力资源及人工成本动态盘点动态盘点人员异动管理人才基本情况统计分析人才总量与结构分析(干部、科技人才、管理人才、专业技术人才)人工成本总额HR运营有效性分析HR运营有效性骨干人员分析培有效性分析招聘到岗率关键岗位离职率人才储备情况分析…

投资收益分析

人力资本投资回报人均投入产出人事费用率人力资本投资回报…56连锁行业解决方案最终版5/9/2024人力资本度量

HR的三张表：从人力角度看经营状况与发展，衡量人力价值57连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——北京华联人力资本结构分析

58连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——北京华联人力资本结构分析59连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——北京华联人工成本分析60连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——北京华联员工培训情况分析61连锁行业解决方案最终版5/9/2024授权分享——北京华联员工满意度调查分析62连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业人力资源管理面临的挑战1连锁流通行业人力资源解决方案2连锁流通行业人力资源信息化应用价值3目录连锁流通行业人力资源信息化案例463连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业人力资源信息化应用价值

应用价值降低大规模用工的合规性风险和用人成本,提升HR管理效率通过对各区域员工的合同管理，薪酬社保,员工异动等全面流程管理从而降低用人合规性风险;同时通过HR流程管理，薪资计算及报表分析的自动化处理也缩短HR手工处理的时间,减少了人为处理的出错率实现连锁零售企业多区域,多业态,多经营模式的集中管理,提升总部管控能力实现人力资源组织信息、员工信息、薪酬体系、绩效业绩等信息的集中管理，确保总部实时对所有门店的人力资源营运状况做统一管控,确保企业良性高效放大驱动门店业绩成长,从事务性到过渡到战略性HR管理

HR管理软件可以将门店经营数据、财务和HCM三大数据源连接起来,实现业务联动的人力资本投资回报分析，实现实时查询，并以丰富多样的图表告诉业务经理管理差距和优势，适时发出预警信号，从而使HR报表成为了企业管理层的“第四张报表”通过选,用,育,留业务协同,建立HR标准化管理体系,支撑连锁企业快速复制

既可按各经营业态差异配置门店业务，也可辅以对应的岗位,培训体系,能力素质模型,绩效管理方案，从而形成连锁零售行业以岗位为核心的标准化快速复制的HR体系.从而支撑连锁企业快速复制64连锁行业解决方案最终版5/9/2024连锁流通行业人力资源管理面临的挑战1连锁流通行业人力资源解决方案2连锁流通行业人力资源信息化应用价值3目录连锁流通行业人力资源信息化案例465连锁行业解决方案最终版5/9/2024ESPRIT是全球知名的时尚服饰品牌。1992年底进入中国市场。中国总部设在上海，业务主要分为零售和特许经营。随着中国境内竞争加剧，Esprit（中国）确定了不断强化营销策略和门店扩张战略(从200家到700家)。这要求企业对自己的人力资本投资回报能进行准确、深入的分析，通过不断优化资本组合，提升管理效率，赢得竞争优势。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值统一标准、信息整合建立分享平台，创新沟通模式，提升集团管理水平灵活定义组织，快速响应市场，提高组织柔性支持多品牌、多地域管控，为组织快速扩张开辟通道挖掘信息价值，把握关键指标，量化驱动业绩增长“如何用业务的语言、用数字说话，说服股东投资在哪些地方、得到了哪些回报，是人力资源管理面临的一个难题。人力资源信息化对数据的深度挖掘可以帮助企业把握关键的量化指标，驱动企业业绩的提升。”

盛昊苏，

ESPRIT（中国）-人力资源总监ESPRIT：连锁经营的样板模式66连锁行业解决方案最终版5/9/2024红蜻蜓集团成立于1995年，是一家以鞋业为主，跨行业、跨地区发展的综合性集团企业。通过实施现代化企业管理制度，红蜻蜓已获得ISO9001质量体系认证和ISO14000环保认证。到目前为止，红蜻蜓集团已成为国家中型企业、中国皮革工业协会优势企业、全国民企500强、全国行业百强。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值提升人力资源管理人员的工作效率提升全集团人力资源管控能力，由总部集中为分支机构建设一个业务管控平台和业务应用平台，从而实现集团总部对系统进行监控，提取相关数据，支持分析决策，一般不进行具体业务的干预，但应实现对分支机构人员总量、薪酬总量方面的预警提示，及总部的基本业务应用的实现。提供有效的决策分析和数据支持，构建领导决策平台“通过用友人力资源管理系统的实施，本期人力资源管理信息系统建设，将建立信息层面完整而系统的人力资源信息反馈机制，为红蜻蜓集团集团总部的各级决策者随时洞察业务现状提供了一个良好的工作平台”。

红蜻蜓集团项目负责人红蜻蜓：构建良好的信息反馈平台67连锁行业解决方案最终版5/9/2024真功夫全球华人餐饮连锁，创立于1994年，至今已有14年发展历史；真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业，作为中国第一个实现中式快餐标准化的企业，真功夫在品质、服务、清洁等方面与国际标准全面接轨，目前已开至广州、北京、上海、深圳、杭州、苏州等城市，已拥有284家直营连锁餐厅，迅速发展成为中式快餐业的领导品牌。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案决策分析系统应用价值统一标准、信息整合提升人事薪酬处理效率，提高HR人员的工作效能餐厅的时薪人员管理在MIS业务系统中处理形成统一的数据平台，通过报表快速分析连锁行业的决策数据

真功夫总部从共性和宏观操作层面实现对全局人力资源的管理，各市场、后勤、基地的人力资源管理从个性和微观层面实现对局部人力资源的管理和应用执行，保证共性、兼顾个性应用。

真功夫人力资源中心项目组陈育辉真功夫：锻造人力资源管理“真功夫”68连锁行业解决方案最终版5/9/2024

华地企业集团来自香港，是一家以长江三角洲为战略重心，专注于零售连锁领域的投资和管理的大型集团。目前，集团旗下拥有百货和超市两大事业部，“八佰伴”、“华地百货”、“大统华”三大核心品牌和数万名员工，拥有近二十家大型百货商场和购物中心，总投资超过50亿元。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值集中化管理，突出总部HR管理的核心作用规范临时或供应商托管人员的管理各门店形成一个整体，核心关键人员可以在不同时期在不同的门店发挥关键的作用统一发放人员的管理与门店总额配给，有效控制薪酬成本支出“使用用友eHR系统，把我们这个复杂的百货超市连锁企业拧成了一股绳，满足了我们集团不断裂变出新的门店后人力资源管理的统一性与规范性要求，同时让我们能准确及时的掌握到人力资源的统计分析数据，精确的管控企业的人工成本。”

华地集团人力资源总监华地：快速扩张下的HR规范管理与成本控制69连锁行业解决方案最终版5/9/2024山东省商业集团总公司（简称鲁商集团）是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。经过十五年的发展，鲁商集团已经成长为一个以现代零售业为主体，涉足制药、房地产、教育、传媒等多个领域的大型企业集团，拥有“鲁商”、“银座”、“福瑞达”、“趵突泉”等多个知名品牌，现从业人员六万多人。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案商业智能分析系统应用价值实现集团范围内信息整合-在系统平台下，统一了各种业务操作流程，有效降低了信息资源建设和维护的成本。增强集团总部管控能力-在统一的系统构架下，出于不同行业的分公司可以依照集团统一标准，建立各自独立的人力资源管理应用体系，实现集中与分权的有机统一。优化管理流程和提供战略决策支持-通过多维度数据分析准确掌握目前集团范围内的各种人员信息，及时掌握集团人力成本状态，为人力成本预测、企业战略决策提供数据支持。“通过用友人力资源管理系统的实施，帮助集团优化了人力资源管理流程，完善了人力资源管理体系，规范了人力资源管理制度，鲁商集团得以建立清晰的职务职能体系、一体化的人力资源管理服务模式和高效的人事核算体系，实现人力资源管理流程规范化与系统化。”鲁商集团项目负责人山东鲁商：流程优化基础上的岗位管理70连锁行业解决方案最终版5/9/2024北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店-----北京市百货大楼，创立于1955年。公司经过五十年的创业、发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公司。公司1991年组建集团，1993年改组股份制，2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的零售集团。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值科学盘点王府井百货集团现有人员的知识结构状况、能力状况、人员配置状况；测算、了解王府井百货集团的人工成本分配情况；实现全集团的人力资源有效配置；规范各门店人力资源管理业务，达到内部集中管控的目的一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业发展。北京王府井集团人力资源部部长王府井百货：提升管控能力，实现战略扩张71连锁行业解决方案最终版5/9/2024深圳好百年是国内知名的家居连锁企业集团，创立于1999年，植根深圳，服务全国。好百年拥有三大家居零售品牌——HOBA好百年家居、METEN美庭品位家居、Banny百年办公。已在国内大中城市开设了近20家大型家居连锁商场。企业在深圳、长沙、珠海、广州等大中城市设立了20多家分子机构，业务范围涉及全国14个省15个城市，公司员工3000多人。HR应用人力资源管理系统统一门户解决方案应用价值科学的领导决策数据分析支持各业务系统人力资源数据共享实现业务无纸化审批时间管理的在线应用

HR系统从无到有是一个提升的过程，虽然开始一线用户会觉得使用不习惯，比较难适用新系统的操作及业务处理，但随着HR的成功上线，以及几个月的磨合，用友人力资源系统给整个好百年对人事集团管控提供了有效的支撑，使好百年人力资源管理迈上了一个新的台阶。

深圳好百年人力资源总监

好百年：科学决策分析，有效集团管控72连锁行业解决方案最终版5/9/2024新一佳超市有限公司成立于1995年，是深圳市民营领军标杆企业，是广东省流通龙头企业，是国家重点培育的二十强商业企业。十余年来，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店106家，门店分布在全国14个省40多个城市。

2008年，新一佳销售额将近17