冲击钻施工安全保证措施

10.1安全管理体系 110.1.1安全管理组织机构 110.1.2安全管理职责 210.1.3安全保证体系 810.2安全保证措施 810.2.1制度保障措施 810.2.2安全管理措施 910.2.3安全技术措施 1010.3危险源辨识及预防措施 12PAGE1310.1安全管理体系10.1.1安全管理组织机构确保本工程安全目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、生产经理、商务经理、安全总监为副组长，各部门负责人、各专业工程师和现场技术人员组成一级安全管理组织机构。各劳务施工队负责人及班组长，组成二级安全管理组织机构。各工种作业人员，组成三级安全管理组织机构。项目部以三级安全管理的模式，确保工程安全管理目标的实现。其组织机构图见图9-1安全管理组织机构图。图10-1项目部安全管理组织机构10.1.2安全管理职责表10-1项目管理层安全管理职责岗位名称安全管理职责项目经理（1）项目部经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全和职业健康负全面的领导责任；（2）履行工程合同要求，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、条例、安全规范、标准，并组织贯彻实施；（3）组织建立安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组，制定安全生产管理目标，按要求足额配备专职安全员。（4）建立和健全本项目的安全生产责任制；组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程；与项目副经理、项目总工、各部门、施工队负责人签订安全生产责任书。尊重和支持安全管理人员的工作。（5）组织实施安全管理标准化建设。全面负责本项目“平安工地”建设工作，每月对“平安工地”建设工作进行一次全面自查考核评价。（6）按国家和有关的规定要求，保证安全生产费用的提取和合理使用，确保项目施工具备必须的安全生产条件。保证安全生产资金投入，不断改善劳动条件。（7）每月组织召开一次安全例会，总结本月安全生产工作，布置安全生产工作。分析职工安全思想动态，研究解决下月安全工作重点和难点。（8）负责安全工作计划、安全生产费用使用计划、专项施工方案、安全管理方案、奖惩通知单的审批。（9）负责施工现场带班生产工作的督促落实，组织制定带班生产计划。参加本标段临时用电及临时设施的验收。（10）组织制定并实施安全生产教育和培训计划，建立健全安全生产技术交底制度；参加项目级的安全培训教育、安全技术交底。（11）组织参加专项施工方案论证审查会，经上级审核批准后组织实施，并组织开展开工条件自查。（12）在布置月、旬生产计划时，同时下达安全保障措施。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时评比安全工作。（13）坚持安全检查制度，组织分析并制定隐患排查工作方案并督促事故隐患排查治理工作，每月组织1次定期检查（安全大检查）。经常深入工地检查安全责任制、管理制度和安全技术措施的执行情况。及时发现和处理不安全因素，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业，撤离人员的果断措施，并立即向上级有关部门汇报采取措施消除危险。（14）组织人员编制应急救援预案，根据工程施工特点，每年组织一次实战演练，组织召开演练总结会。（15）组织成立安全生产事故应急救援领导小组，发生事故后，按应急救援预案规定的要求启动应急响应程序，立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报。负责轻伤事故未遂事故的处理。参加重伤事故的调查分析，按照“四不放过”的原则处理，积极配合上级部门对事故的调查处理，组织制订防止同类事故发生的安全技术和管理措施。安全总监（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目安全生产工作，对项目安全工作负直接领导责任。（2）参加项目安全生产管理目标的制定，安全管理制度和安全操作规程、风险源辨识、专项施工方案和应急预案的编制。（3）项目经理不在时，负责组织开展安全例会、安全专题会议、临时性（紧急）安全会议，协调解决项目各部门在安全生产中的问题。（4）负责“平安工地”建设活动日常督促检查工作,参加阶段性考核评价。（5）参加项目部的安全生产条件自查工作，对安全生产条件自查不符合要求的项目，责令相关部门整改，整改达到要求方可向总监办申报。（6）参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。（7）负责各类安全工作计划、安全生产费用使用计划、安全奖惩专项资金的审核。参与组织综合办、安全、工程相关部门负责人在工程开工前根据施工计划及工程施工特点制订年度安全教育培训计划。（8）负责三级安全教育中项目级教育培训的授课。参加安全教育、安全技术交底，定期组织管理人员进行安全规章制度和安全生产知识的学习。负责编制场内交通安全管理方案，参加各专项施工方案论证审查会，督促相关部门按上级审批后的方案实施。（9）实施现场安全管理标准化，参与组织安全设施、特种设备、主要设备、临时用电的验收，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（10）加强对安全部的领导，督促安全部按期向上级报送安全管理资料，并对其准确性负责。（11）积极推进安全技术创新工作，努力改善安全生产条件，为职工提供安全、卫生的劳动作业环境。（12）每月配合项目经理对各级风险源进行定期安全检查并组织“平安工地”建设活动自评考核及安全生产大检查活动。发现安全生产隐患，采取切实有效的措施督促相关责任人及时整改到位，并对整改结果进行验证。组织相关部门负责人对分部分项工程施工现场、临时用电、机械设备、运输车辆、重大危险源点等易产生安全隐患的突出部位，开展不定期安全专项检查。负责安全专项活动的资金管理和策划。（13）对排查出的重大事故隐患参与制定事故隐患治理方案，督促相关部门按方案措施落实，核查治理情况，并向上级报告治理情况。（14）组织配齐配足应急物资和器材，组建应急抢险突击队。配合项目经理开展好应急预案的演练工作，负责组织演练培训。（15）接到现场人员的事故报告，立即向项目经理汇报，并组织抢救，参加轻伤事故未遂事故的处理，重伤事故的调查分析。项目总工程师（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目安全技术管理，对项目安全技术负直接责任。（2）参加项目安全管理目标的制定。参与制定安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程、各级人员安全生产责任书。（3）组织各部门负责人对风险源进行辨识和登记，组织识别本标段危险性较大的工程，制定危险性较大的工程清单及相应的管理措施。（4）编制安全教育总体计划、专项施工方案编制计划。（5）组织编制施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，临时用电施工组织设计、分部分项工程专项施工方案、隐患排查工作方案、应急救援预案。对需专家论证的方案，组织召开专项方案论证审查会。（6）负责“平安工地”建设方案审核，参加阶段性考核评价。（7）参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。（8）组织实施安全技术交底工作。负责对各部室负责人、施工队长、现场技术员等施工总体组织设计和专项施工方案的交底，落实分部、分项工程开工条件审及安全技术交底，组织工程技术人员、现场管理人员开展班组级安全技术交底。（9）参加安全例会、安全教育培训、各项安全专题活动。（10）参加安全检查，安全考核工作，制定安全考核表。不定期组织人员对生产过程中的安全技术措施进行检查，对查出的隐患问题提出技术保障措施。（11）参加应急预案演练，制定演练计划、设计演练方案。（12）参与安全事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。生产经理（1）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例，行业主管部门的安全相关规范、规定，项目安全管理规章制度。主抓项目施工生产，对施工现场安全生产负直接领导责任。（2）参加项目安全生产管理目标的制定，安全管理制度和安全操作规程、专项施工方案、风险源辨识编制工作。（3）参加并协助项目经理、安全总监召开安全生产会议，总结本月生产情况，拟定下月生产、工作计划。（4）做好“平安工地”建设活动日常督促检查工作,参加阶段性考核评价。（5）参加项目负责人带班生产，根据带班计划和要求履行职责，并做好相关记录。（6）参加安全教育、安全技术交底。（7）负责施工现场安全生产、技术、管理工作，督促各部门、各施工队严格执行项目部制定的各项规章制度，完善生产现场各种管理制度。负责现场机械设备、行车路线的规划。（8）负责办理跨线施工安全许可手续。组织施工队落实各项安全活动、专项施工方案措施，落实现场安全管理标准化管理措施，协调解决施工现场安全生产中的问题，确保操作现场工作环境不影响施工安全。（9）组织各施工队做好季节性安全生产工作。参加安全检查、安全考核、临时用电验收工作，不定期带领项目相关部门人员对施工现场进行安全检查，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。（10）参加应急救援演练，发生工伤事故组织现场救援，参与事故的调查和处理，并采取有效整改措施，防止再发生。商务经理（1）负责审核项目分包方、分供方企业资料和合法文件，组织签订总、分包安全生产管理协议书，对相关方通过合约、文件等形式施加职业健康影响。（2）对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的款项提出修改，并严格把关;（3）在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。负责安全违章和违约处罚的核算结算。（4）熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计整理与申报工作。（5）负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。（6）负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。（7）制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效实施。（8）制定各单位工程的目标成本，实施过程的跟踪指导，及时整理相关料。工程管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。(2)负责工程管理部的日常安全管理工作，对本部门安全工作负直接责任。（3)检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。（4）组织部门人员对本项目风险源和不利因素的识别、评价和控制，编制专项施工方案、应急救援预案，协助总工室制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对确定后的方案，若有变更，及时修订，并报项目总工室审核。（5）负责组织领导各安全专项活动措施在本部门的落实工作。（6）参加安全会议，负责对本部门人员传达会议精神，执行会议决议。（7）参加安全教育培训，对部门人员进行班组安全教育，配合安全部做好施工人员日常安全教育培训工作。（8）参加安全技术交底，组织工程技术人员、现场管理人员对班组施工人员进行各分部分项工程的安全技术交底，组织整理相关资料备案。（9）参加安全检查，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。（10）参加应急演练，负责技术保障。（11）发现安全隐患或其它不安全因素应立即采取措施并向安全生产管理人员或项目负责人报告。（12）参加工伤事故中技术性问题的检查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。安全生产监督管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规、条例、规范、规程和各级安全生产文件，项目部安全管理规章制度。（2）负责项目安全部的日常管理工作，对本部门工作负直接责任。（3）参与安全管理制度、安全生产责任制的制定，组织各级人员逐级签订安全责任书。（4）组织部门人员编制安全工作计划、安全经费使用计划。参与施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，临时用电施工组织设计、分部分项工程专项施工方案、隐患排查工作方案、应急救援预案的编制。参加专项方案论证审查会，并按方案内容进行督促检查。（5）组织开展“平安工地”建设活动，参加阶段性考核评价。（6）组织安全教育培训。与项目综合办公室、工程部、各施工队共同做好职工安全教育和安全技术、技能培训考核工作。参与安全技术交底，组织对人员按工种进行安全操作规程和风险告知的交底。（7）负责安全生产费用使用的过程监督、检查。每月向上级部门报批安全生产费用计划和记录。（8）参加安全物资、机械设备、运输车辆、临时用电、临时设施的验收，配合各部门做好安全物资、机械设备、运输车辆、临时用电、临时设施的检查管理工作。（9）做好每日安全巡查工作，检查各类各级风险源及事故隐患，对重大隐患、风险源制作公告牌，挂牌监督。对作业人员违章行为予以纠正或处罚，对施工现场存在的隐患责令立即整改。负责安全检查记录表的审核、安全工作日志的记录，对每月安全巡查工作进行隐患汇总并原因分析。（10）参加项目各项安全检查和考核工作，负责项目部一般人员月度责任制履行工作考核工作，组织实施奖惩措施。对检查出的隐患，督促整改措施的落实，复查整改情况。（11）参加上级主管部门的安全会议，配合上级主管部门的安全检查。（12）参加应急救援演练，组织实施安全保障措施。（13）发生事故或接到事故报告时及时向上级汇报，参加项目部工伤事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，协助处理工伤；并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。（14）负责向上级主管部门汇报项目安全生产情况。（15）配合综合办公室，负责组织人员记录、收集、整理、保管各种安全资料，向上级部门上报各项安全资料。商务合约部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）审查分包、分供资质，明确合同双方的权利义务和安全责任等。（3）制定安全生产投入计划，统计费用清单。（4）配合完成项目履约过程中有关安全生产的其它经济事项。物资设备部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）负责安全物资的采购、验收、回收。采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及相关规定，并提供相关质量证明资料，接受对劳动保护用品的质量监督检查；（3）负责全标段所有进场船机设备的管理，做好船机设备的进场验收、登记、日常维修保养、定期检查等日常工作。做好特殊设备和关键设备一机一档资料归档工作。（4）负责特殊设备的检测工作，组织队特殊作业人员持证资格培训、考核及证书的延期复审，确保我标特殊作业人员持证上岗。（5）负责组织龙门吊、架桥机安装单位资质的审查，安装完毕后与安装单位和使用单位共同验收。验收合格后到当地特殊设备管理部门办理告知、检测和办证工作。（6）负责对施工现场原材料、模板的存放管理，符合文明施工要求。（7）负责各种与安全生产相关的材料、机具及安全用具用品等的购置。（8）参与安全会议、安全教育培训、专项施工方案编制、安全技术交底工作。（9）配合安全部做好安全生产费用的统计及申报工作。（10）参与项目部安全检查，每月对物资堆放、临时用电、机械设备、运输车辆、危险品等，对责任范围查出的问题，组织人员和相关施工班组对隐患进行整改。（11）发现安全隐患或其他不安全因素应立即向安全管理人员或项目负责人报告。（12）参与机械设备事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。工地试验室（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。对试验室的安全管理工作负直接责任。（2）根据试验室的具体情况，建立、健全管理制度和仪器操作规程。（3）组织人员对用电试验设备应进行接地保护。（4）为试验人员配备安全防护用品，并督促正确使用。（5）加强有毒试剂的管理，试验用试剂（药品）的存储符合安全规定，使用试剂（药品）时严格执行规程。（6）参加项目安全会议、安全教育培训、安全技术交底。（7）负责按项目各项安全活动的开展要求，组织本部门安全工作的实施。（8）发现安全隐患或其它不安全因素应立即向安全生产管理人员或项目负责人报告。技术管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）协助工程管理部部长编制各项专项施工方案，并检查执行情况。（3）积极参与各项安全活动。（4）深入施工现场对各施工队进行安全技术指导，解决安全技术难题，排除影响施工进度的安全技术问题。（5）接受安全教育培训、安全技术交底，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和处置能力，对班组人员进行安全技术交底。同时整理交底相关资料。（6）督促各施工队作业人员实施各工种的安全操作技术规范，制止违章作业。（7）对检查出的安全隐患问题，提出技术保障措施和意见，并指导施工队实施。（8）发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即制止，同时向安全生产管理人员或者项目负责人报告。质量管理部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）在制定质量管理标准时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为重要内容同时下达，同时考核。（3）处理好质量管理与安全管理的关系，在提高质量的各项措施中，有安全的措施。（4）做好质量信息反馈，不断改善质量管理与控制，提高产品质量，防止安全事故的发生。（5）负责对计量的仪器、仪表和测试设备的安全管理，并定期做好检查、校验、委外检测的工作和相关的记录。（6）参与对生产过程中发生的工艺事故、质量事故的调查、分析和处理。测量部（1）贯彻执行国家有关安全法律、法规和行业主管部门的规范、标准，项目部安全管理规章制度。（2）参与编制危险性较大工程专项施工方案，协助做好方案的图表化工作。（3）参与制订测量员和测量工的安全操作规程，监督执行。（4）对本项目、本岗位的风险源和不利因素的识别、评价和控制，参与重大风险源编制管理方案的编制。（4）参与安全会议、安全教育培训；接受上级安全技术交底工作，同时负责对测量员和测量工进行交底，并整理相关资料。（5）参与各项安全专项活动，按各项安全活动要求落实措施。（6）参与安全检查，参与制订工程安全专项检查方案，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况；（7）对便桥、支架等临时结构物沉降监测，并如实记录。（8）做好测量过程中的仪器和人员安全工作，正确佩戴和使用安全防护用品，测量前对测量员进行班前教育。（9）发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即制止，同时向安全生产管理人员或者项目负责人报告。财务部（1）规定提取的安全生产健全技术措施费用要列入年度财务计划，单独立项，专款专用。（2）监督安全生产费用的使用，确保其不被挪作他用。（3）保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。（4）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。（5）保证劳动保护用品、防护药品和防暑降温物品的开支费用。综合办公室（1）协助领导贯彻上级有关安全生产规定，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好中心的安全会议记录，对安全主管部门的有关资料，及时组织汇审、打印、下发。（2）组织检查落实值班制度、门卫制度。（3）安排管理调度好中心的机动车辆，加强对驾驶员的安全管理，杜绝违章驾驶、无证驾驶、酒后驾驶和带病上路。（4）综合办公室人员要牢固树立“安全第一”的思想观念，定期对办公室的门窗、电器、用电线路进行维护、检查，做到常抓不懈。（5）综合办公室每天上下班，注意电源的开关，下班以后，检查电源开关是否关闭，门窗是否关好。（6）值日人员下班时，检查领导办公室门窗是否关好，是否锁上。（7）综合办公室人员负责自己所分管工作的资料、文件的保密、完好。（8）健全安全工作管理机制，完善相关安全管理制度，建立“一日安全常规”及每月安全工作督查、考核。（9）严格实行精细化管理，爱护办公用品，降低办公耗材。（10）经常检查灭火器，保证各自管辖范围的消防安全。10.1.3安全保证体系本工程安全生产从思想保证、组织保证、制度保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。思想保证：加强安全教育，提高全体员工安全意识；组织保证：成立安全管理领导小组，设立专职、兼职安全管理人员；制度保证：制定各分项工程安全技术保障措施和操作规程，进行安全交底和安全检查，把事故消灭在萌芽状态；经济保证：安全资金专款专用，保证安全设施和防护用品的完善，实行安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程安全目标。图10-2安全保证体系图10.2安全保证措施10.2.1制度保障措施（1）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点，制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（2）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全岗位职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（3）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对项目作业编制专项安全技术措施，经安全生产领导小组同意后实施。（4）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织对施工负责人、班组长、相关技术人员进行详细的安全技术交底。专职安全员对安全措施的执行情况进行检查，安全技术交底。专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（5）加强施工现场安全教育，针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆驾驶员、混凝土工等进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（6）认真执行安全检查制度，项目经理部保证检查制度的落实，按规定定期检查，作业班级实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查。对检查中发现的安全隐患，建立登记、整改制度，按照“四不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方可施工。10.2.2安全管理措施（1）严格贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，开展安全教育工作。安全科要制定各项规章制度并对各类施工人员进行三级安全教育，做到持证上岗。并要加大安全防护等用品的投入，配备足够的安全防护设施。（2）在桩基施工的全过程中，项目部、桥梁工区、作业班组要始终做到“三个坚持”和“四个加强”，“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想；坚持“预防为主”的原则，在不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“四不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”即：加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。（3）为确保项目安全生产、文明施工及树立企业形象，项目经理部成立安全生产组织体系，由经理部负责人和各部门、工区负责人组成。项目经理担任安全生产领导小组组长，副组长由项目总工担任，各部门、各工区负责人为成员，项目经理为本项目安全生产工作第一责任人。10.2.3安全技术措施落水淹溺：我项目桥梁桩基施工部分在水中，有落水淹溺的危险源，加大围堰的面积，四周用安全网进行维护，并设警示牌警示。（2）必须对桩基孔口四周施工范围进行围护警示，重点对泥浆池、深基坑等危险部分，设置围栏和警示牌等，切实做好安全防护工作、防止坠落、跌落事件发生做好施工作业人员的安全技术交底，提高自我防范的能力。所有进入施工场地的人员佩戴安全帽；泥浆池和循环池的防护用钢管或竹竿围成护栏，设置警示标志。桩基施工泥浆池防护示意图如下图：图10-3桩基施工泥浆池防护示意图说明：①浆池（钻孔桩）横杆、立杆采用Φ48钢管搭接，搭接、埋设（>0.5m）必须牢固。②泥浆池（钻孔桩）四周要搭设高度不低于1.2米的防护栏杆，挂设密目安全网封闭，栏杆刷黄黑间隔漆，距基坑不得小于0.5米，边坡四周1米以内严禁堆放各种机具和材料。③危险处和通道处及行人过路处，必须采取有效的防护措施，防止人员坠落，夜间应悬挂红色警示灯；栏杆四周悬挂安全警示标志。④为防止泥浆外漏污染环境，基坑周边用土围挡。2）台风、暴风雨等恶劣天气：为此项目部专门编制了防洪防台风应急预案。施工管理人员及时收听了解气象信息，在恶劣天气来临前，按照应急预案要求及时进行设备加固、人员撤离等工作。3）临时用电：桩基施工现场临时用电，存在不确定的安全隐患。电气配置、线路架设必须符合技术规范，电工、安全管理人员、技术管理人员，经常组织临时用电专项安全检查，做好日常巡查工作，及时消除安全隐患。4）机具伤害及机械事故：从事桥梁桩基工程施工的机械设备，可能对人员造成伤害事件；操作不当，可能发生机械事故。为此：（1）桩基设备进场、就位及安装后，必须经过认真的调试、检查，确保无误后方可进行施工作业。（2）特种作业人员，必须经专业技术培训考核合格后持证上岗。（3）施工作业人员，必须进行进场三级安全教育，进行全面的安全技术交底，熟知安全操作规程，明确安全生产注意事项。（4）闲杂人员不得随意进入施工现场；进入施工现场人员，必须戴安全帽，自觉遵守施工现场安全纪律，做好自我保护工作。（5）落实岗位安全责任制，各级技术管理、安全管理责任人，要切实做好安全检查工作，及时发现和消除人的不安全行为、物的不安全因素，弥补和消除管理上的缺陷，对本岗位的安全生产负责。5）起重伤害：桥梁桩基施工过程中的钢筋笼吊装、机具调运装卸、现场安装设备等吊装作业，均可能发生起重伤害。要求起重作业人员必须持证上岗，按章操作，统一指挥，协调配合，严格执行“十不吊”，闲杂人员不得进入吊装作业现场。6）围堰坍塌：受洪水影响，但是加大围堰的宽度，增加安全距离，设专人每天观察是否有围堰坍塌，并及时修复。施工现场设有挖机和车辆等应急设备。7）交通事故：叉路口处设道路安全指示牌，“前方道路封闭，行人与车辆请绕行”，施工现场车辆安排专人指挥交通。8）其它伤害：施工现场环境的不安全因素、人的不安全行为、物的不安全状态，是造成其它伤害的主要原因。现场必须做好各种预防工作，配备急救药品、器材，做好现场安全警示、安全宣传等工作。10.3危险源辨识及预防措施本项目钻孔灌注桩分为水中桩和陆上桩，在水中的桩基采用围堰施工。项目结合项目实际情况、技术能力状况等多方面分析研究，确定出可能会造成严重事故的危险源，然后根据评价结果确定控制方案，危险源分析见下表9-1。表10-2危险源识别预防措施序号风险单元风险源可能导致的事故控制措施1钻孔作业塌孔财产损失、人员伤亡1.在泥浆在适当掺入水泥浆及早强剂或水玻璃；2.适当加大孔径，钢筋笼制作安装时，防止刮蹭孔壁；3.二次清孔时严格控制泥浆孔底比重，防止泥浆比重过低；4.首罐混凝士量适当加大。2水上、邻水作业淹溺财产损失、人员伤亡1.进入邻水作业施工现场，作业人员必须按要求正确佩戴劳保防护用品作业；2.要求施工队严格按照方案施工，不得野蛮施工；3.安排专