战略管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年上海财经大学

战略管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年上海财经大学钱德勒在他的《战略与结构》著作中描述：企业需要通过资源的初期积累经受住企业创立开始期的压力，并不断壮大，在市场上获得立足之地。这是企业战略与结构发展的（）阶段。

答案:资源积聚运用资源分析法了解企业在资源上表现出的优势和劣势，主要是通过对（）等分析完成的。

答案:现有资源分析###战略适应性分析###资源平衡性分析###资源灵活性分析###资源利用情况分析在业务地位——产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。

答案:维持性战略成熟产业对峙状态形成的原因是（）

答案:退出障碍较大###产业技术成熟###市场规模较大在跨国企业的产业类型中，计算机、轿车等产业就是典型的全球性产业。

答案:对根据每一业务的发展潜力和市场地位来选择战略的综合分析是（）。

答案:业务组合分析对于石油行业来说，最明显的竞争特征是

答案:规模经济下面属于多元化战略的动因，对企业价值有增值作用的是

答案:价值减损###价值增值###价值中立商业模式的逻辑有

答案:价值匹配###价值获取###价值发现下列哪种进入新业务的途径是最耗时、耗资、耗力的。

答案:内部开发根据相对市场份额与发展率所构成的发展——份额矩阵，有四个区域的具体业务类型，它们分别是（）。

答案:明星业务###金牛业务###瘦狗业务###问号业务通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的战略方案可以使企业的行动与环境要求相一致。这种战略观念认为战略是（）。

答案:组织与环境的纽带企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而取得竞争优势的一种战略是

答案:低成本战略合作战略的形式包括（）。

答案:许可证协议###战略联盟###资产合作###委托###非资产合作企业的价值创新重在打败竞争对手

答案:错属于差别化战略的外显来源有（）

答案:企业的市场形象###产品的外观特征###品牌吸引力大部分新兴行业具有的特征是（）

答案:缺乏完善的社会协作体系###技术不稳定###战略不稳定###缺乏统一的产业标准存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。

答案:观念战略变革按激烈程度划分有

答案:渐进性变革公司层战略一般有（）

答案:维持性战略###发展型战略###衰退型战略###退出型战略（）产业对一次性投资的最低资本量要求较高。

答案:资本密集型（）战略流派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键所在。

答案:企业家学派企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（）

答案:使命前提造成产业分散状态的原因是（）

答案:缺乏规模经济或经验曲线作用###进入障碍低###市场需求的差别较大战略过程的有效性将取决于战略观念的共享程度以及共同的战略观念转化为共同行动的程度。

答案:对产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。

答案:对重建市场边界是价值创新的原则之一

答案:对规模经济指的是在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少

答案:对在企业内部能力分析过程中，企业优势一般表现为（

）。

答案:某些使企业获得竞争优势的属性###有效的联盟与合作关系###某些资产###某些竞争能力###某项技能或专门技术社会文化环境的变化一般呈现为渐进的、甚至是潜移默化的方式。

答案:对波特一般竞争战略主要有

答案:差异化战略###专一经营战略###成本领先战略战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有计划的战略，也可以是无计划的战略，这是战略权变的观念。

答案:对（）的一个典型特征是产业中的企业处于对峙状态。

答案:成熟产业根据价值链分析法，下列属于支持活动的是（）

答案:财务管理活动###采购活动###行政管理活动###人力资源管理活动（）是对企业存在原因的表述，是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最基本的发展方向。

答案:企业使命战略变革如果超过战略的“观念”概念的界限，它的困难程度和对组织的影响不亚于一场重大的革命。

答案:对企业的竞争优势源于

答案:企业的核心竞争力政治环境分析的主要内容有（）。

答案:政权的稳定性###政治联盟###政权的性质###立法系统###产业政策通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是（）。

答案:多元化战略由职能管理人员制定的短期目标和规划是

答案:职能战略在选择合作伙伴时一般需考虑的因素包括（）。

答案:能力配合性###组织协调性###文化适应性###战略适宜性一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。

答案:对根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（）。

答案:总体战略企业面对新兴行业的一个关键战略决策是（）

答案:决定恰当的进入时间根据价值链分析法，下列属于基本活动的是（）

答案:生产活动企业的远景阐述了企业的主要业务领域

答案:错（）比较注重战略实施的前提条件。更关注企业资源利用情况。

答案:投入控制战略管理的突出特征是强调（）

答案:战略决策战略变革的外部动因是

答案:宏观环境变化采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。

答案:错当企业主要产品的技术、工艺和操作都不成熟，需要不断投入资本，改变成本构成；市场上不存在力量相当的竞争者，企业在定价上有较大的支配力；需要大规模宣传使潜在消费者意识到本企业的产品并产生购买愿望。这是产品寿命周期的（）。

答案:引进阶段对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（）。

答案:产业环境发展——份额矩阵中低发展、高份额的区域是（）。

答案:金牛业务采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得该项业务所能创造的收益，尽可能多地收回业务利润，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。

答案:榨取性战略在企业使命中能反映企业基本价值观、企业的行为准则的是（）

答案:管理哲学作为一种模式，战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

答案:错在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

答案:错由钱德勒提出的战略决定结构的观点，由于在组织结构的调整上存在滞后问题，因此安索夫提出了战略追随结构的观念，这种观念可以缩短结构是赢得时间，减少“可预知性”问题所造成的损失。

答案:对从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。

答案:错（）的出发点是：有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使业务劣势和环境威胁的作用降至最低。

答案:SWOT战略选择模型当产品处于（），企业会进行业务结构调整，逐步退出现有业务，同时进入新业务。

答案:衰退阶段企业使命的内容包括（）

答案:经营主线###经营目的###自我评价###管理哲学###公共形象业务组合分析的具体形式有（）。

答案:产品——市场生命周期分析###业务地位——产业吸引力矩阵###发展——份额矩阵在合作战略动机分析中，出于（）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合作形式可以增强其进入市场的能力，合作双方还可以实现在市场上的重新定位。

答案:市场动机政府宏观管理范围越大，管理深度越深，管理手段越行政化，经济环境受政治环境的影响就越大。

答案:对具有较强“对付”色彩的战略决策观是（）

答案:适应型决策观当产品的主要工艺和技术逐渐成熟，使得进入市场的阻力降低，并由此吸引大量的新进入者。此阶段为产品寿命周期的（）。

答案:发展阶段（）战略观认为，企业的根本动机是获取利润，而利润的根本来源有两个：产业平均利润和企业超额利润。

答案:产业-资源-能力企业战略管理的着重点放在增加产量和产品优化上，企业战略目标中的领先目标是产量目标，一切活动的安排都以最大程度地扩大产量为依据，这个战略目标导向阶段是（）。

答案:生产导向阶段企业可以通过（）等方法实现集中战略。

答案:吸引竞争对手的用户###吸引新用户###增加现有用户对企业产品或服务的使用量在产业（）阶段，顾客的认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，形成竞争，但企业应付风险的能力增强。

答案:成长期从狭义战略概念出发，战略管理包含的关键战略要素是（）

答案:竞争优势###资源配置###协同优势###业务组合在跨国企业的产业类型中，（）指的是业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业。

答案:多国性产业下列哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度（）

答案:采购战略社会文化环境分析的主要内容包括（）。

答案:人口影响###工作态度###价值观改变###生活方式由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的大型化、结构的复杂化

答案:错政府的产业政策决定了不同时期政府对不同产业的鼓励支持或约束发展的力度。

答案:对经验曲线降低成本的作用主要来自于（）

答案:操作经验###产品标准化###技术的经验###工艺改善###新的劳动组织方式价值链分析的第一步是（）

答案:确定企业的价值链构成买方对产业价值的占有能力受以下（）这些因素的影响

答案:买方后向一体化的可能性###产品的差异性###买方集中程度和进货批量###买方产品成本结构###买方转移成本当产品处于（）时，对主流技术的标准化使市场上出现更为通用的产品，大部分生产者都能提供符合通用要求的产品，市场趋于饱和，消费者也更为成熟，对产品和服务提出更带个性化的要求。

答案:成熟阶段（）是根据企业各项业务所处的产品——市场生命周期阶段、业务的大致竞争地位来确定业务组合和战略类型的方法。

答案:产品——市场演变矩阵外部高劣势、高机会时采用什么战略

答案:WO战略不属于发展战略的是

答案:收获战略（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。

答案:政治环境战略控制的类型主要有（）。

答案:战略的投入控制###战略的产出控制###战略的行为控制企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（）。

答案:竞争对手导向阶段互联网的出现改变了社会经济生活的面貌，主要的改变体现为（）。

答案:企业内部的工作方式###客户###供应商###企业的交往方式安德罗斯曾指出，企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业的经营业务，明确企业的经营类型与人文组织类型，企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。从这个角度可以将战略理解为（）。

答案:模式A为一家进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是

答案:国际因素集中战略的扩展形式有（）。

答案:市场开发战略###产品开发战略政府设立企业的根本目的是盈利。

答案:错发展——份额矩阵中高发展、低份额的区域是（）。

答案:问号业务多元化战略的理论基础是（）。

答案:协同效应理论###投资组合理论在发展——份额矩阵中，确定企业各项业务对企业现金资源的需求量与贡献量的指标是（）。

答案:相对市场份额###市场发展率SWOT分析中，使劣势降到最低以避免威胁的战略是（）。

答案:WT战略通过兼并为本企业提供投入物的企业或使用自己产品的企业，或是通过内部自身扩展进入生产自己的投入物、或使用自己的产出物的业务领域来实现企业的目标，这就是纵向一体化战略。

答案:对并不是所有新进入企业都有相同的进入成功的可能性，较容易取得进入成功的潜在进入者主要有（）。

答案:有可能并有压力进行纵向一体化的企业###将对产业的投资视为其战略发展过程的企业###存在与产业内企业明显协同作用的企业###具有克服进入障碍能力的企业一般情况下，技术环境对经济及企业的影响是革命性的，可以从根本上改变企业的活动方式。

答案:错“确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念

答案:对战略决策涉及整个企业的方向性活动，因此会跨较长的时期。

答案:对制定公司战略需要符合的基本条件有（）。

答案:战略能发挥公司的内部竞争强势###战略与公司所处的外部环境相一致###战略与公司的使命相符合###战略能利用环境提供的机会，避免环境的威胁###战略能利用公司的核心专长（）是指在正常情况下，单个企业对一般环境无法产生影响，企业是一般环境的被动接受体。

答案:不可控制性发展性战略的具体内容包括（）。

答案:合作战略###多元化战略等###国际化战略###一体化战略###集中战略业务变化属于战略变革的外部动因

答案:错实施成本领先战略不具有风险性

答案:错分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

答案:错五力模型是迈克尔●波特提出来的

答案:对在发展——份额矩阵中，对于瘦狗业务而言，由于其所面临的市场已经趋于饱和，竞争激烈且利润率很低，所以是一种没有价值的业务，企业应尽快退出此业务。

答案:错经营资源中的无形资源包括

答案:声誉销售增长率低、相对市场占有率高属于

答案:金牛（）通过两个方面影响企业：一是影响人口总量和人口分布、居民的价值观和生活方式继而影响他们对产业和企业的态度；二是影响企业内部人员的价值观和工作态度继而影响企业的士气。

答案:社会文化环境迈克尔·波特将构成产业环境的主要因素划分为（）。

答案:现有企业之间的竞争强度###替代产品分析###新进入企业的潜在进入威胁###供应商分析###买方分析SWOT分别表示的是（）战略要素。

答案:威胁###优势###机会###劣势产业环境与企业之间存有相互影响、相互依赖的关系，使得产业环境在影响企业的同时也不断受到企业给它造成的影响。

答案:对当产业中的产品具有各自不同的差异性时，产业竞争的强度就会降低

答案:对战略分析阶段的具体工作内容包括（）

答案:分析企业外部环境的特征和变化趋势###根据内外部分析决定战略期目标###确定或重审企业使命###评价企业内部能力波特竞争战略中的差异化战略属于

答案:产品独特、市场多元市场渗透属于ST战略

答案:错下列属于战略实施八大要素的是

答案:对标最佳实践持续改善###建立一个有能力的组织###建立支持战略的激励制度在产业（）阶段，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和推销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险较大。

答案:导入期企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。

答案:错最直接反映企业市场竞争能力的指标是（）。

答案:市场占有率反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。

答案:相对市场份额当买方的集中程度很高时，若干企业为争夺同一买方而展开竞争，此时的买方在议价能力上处于被动地位。

答案:错通过（）分析，可以认识产业正处于其寿命周期的哪一个阶段，继而有针对性地采取相应的战略。

答案:产品寿命周期国际化战略的本质是如何利用海外资源去实现公司发展

答案:对战略管理的内容包括（）

答案:战略控制###战略实施###战略评估###战略制定###战略分析企业进入新业务领域的最方便、最直接、需要时间最短的途径是（）

答案:兼并在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。

答案:规模型一体化战略的理论基础是（）。

答案:市场内在化原理###协同效应原理###设施的不可分原理###比较优势原理具有长期引导和激励作用的、注重对未来新技术和未来机会的预计和利用的远景是（）

答案:超前远景企业是否能进入平均利润水平较高和发展前景较好的产业，取决于企业是否具有（），并迅速建立起所在产业环节的领导地位。

答案:正确把握产业发展趋势###战略洞察力###选择正确的产业环节###选择恰当时机与方式###具有成本优势平衡记分卡从（）四个方面衡量企业业绩。

答案:创新与学习方面###财务方面###企业内部方面###客户方面汽车整车厂兼并汽车零配件生厂商，这种一体化类型属于

答案:后向一体化战略控制的类型主要有

答案:回避控制问题###成果控制###具体活动控制###人员控制在产业（）阶段，重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋于饱和，利润不再增加，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小。

答案:成熟期销售增长率高、市场占有率低的产品群是是什么产品

答案:问题类产品企业的社会目标主要着眼于（）

答案:企业的商业道德###企业的“公民”性质###企业的社会责任###企业与其外部环境的关系经济环境包括的主要内容有（）。

答案:经济总量分析###利率、汇率和投资率分析###经济一体化分析###可支配收入分析发展——分额矩阵中低发展、低份额的区域是（）。

答案:瘦狗业务（）是最高管理者对企业未来的设想。

答案:企业远景将几个差别较大的、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业各自的优势，避免母企业的发展局限性，这种发展性战略属于（）。

答案:合作战略在存有产品差异的情况下，普遍追求本企业产出量扩大的举动将导致竞争强度的增加和产业价值的降低。

答案:错成本领先战略降低成本的路径主要依靠规模经济

答案:对企业可以通过（）主要途径进入新的业务领域，实现发展战略目标：

答案:合资###内部开发###兼并被（）所吸引的顾客将在一段时期力表现出对该独特产品的忠诚，使企业在这一细分市场上取得一定的垄断地位。

答案:产品差异规模经济性较高的产业其退出障碍也较高。

答案:错企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（）。

答案:集中战略SWOT分析中，运用优势利用机会的战略是（）。

答案:SO战略（）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。

答案:立法系统引起差别化战略失败的主要原因是（）

答案:差别化特征不被市场认可###差别化的溢价过高###差别化被模仿###不能持续地差别化企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。

答案:错安索夫提出，战略可以分（）。

答案:经营战略当转移成本高于因转移而增加的价值量时，买方便不会更换供应商。

答案:对企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。

答案:错战略管理的主体特征表现为（）

答案:企业具有合理考核战略业绩的能力，应能获得并享有战略业绩带来的价值###企业对环境具有主动反应能力###企业战略目标的实现需取得企业管理层的一致认可并共同努力###企业内对战略目标负责的各层次都应该成为战略的制定者，使战略决策、战略实施、战略业绩考核在每一管理层次上获得统一。###企业的战略目标反映企业所有者的利益在业务地位——产业吸引力矩阵中，处于第一类产业领导地位的业务，其产品具有很强的优势，对于这类业务，企业应采用（）。

答案:发展性战略成本领先优势的主要来源是（）

答案:设计优势###规模效应###生产能力的充分合理运用###市场进入的时间优势###经验效应对某一个企业是机会的因素，可能会成为对另一个企业的威胁。

答案:对企业远景的改变一般采用的方式是（）

答案:调整远景###根本改变远景###重申远景现代企业仅仅是一个盈利性组织，不需考虑社会责任的概念。

答案:错在战略管理活动各部分因素中起支配作用的是（）

答案:管理主体和对象（）注重企业是否以及如何根据上级政策、规则、标准运行程序和指令来完成任务。

答案:行为控制在一般环境分析内容中，企业最直接感受到的环境因素是（），它对企业发展速度和发展空间、对企业经营成本和盈利水平均构成巨大的直接影响。

答案:经济环境公司层战略的主要任务是（）

答案:确定企业的业务组合较高的退出障碍和退出成本，使得成熟产业中企业处于（）状态，竞争加剧。

答案:对峙创业家型决策观认为战略的首要任务是（）

答案:抓住机会根据传统观念，只有盈利性组织才会为追求利润而讲究效率，非盈利性组织则不具有效率观念与风险观念。

答案:错下面哪一项是新建海外全资分支机构的优点？

答案:高度控制在选择公司战略时，可利用的分析模型主要有（）。

答案:SWOT战略选择模型###公司战略分类模型###公司战略选择矩阵企业根据消费者的需要来决定其战略管理的目标与重点，企业战略目标中的领先目标是那些能反映未来一定时期内消费者需要及其变动特点的目标，这个战略目标导向阶段是（）。

答案:消费导向阶段（）是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。

答案:业务地位——产业吸引力矩阵影响企业战略实施的因素包括（）

答案:生产过程复杂性###组织结构###管理风格###环境复杂性###企业规模企业当下的战略选择会受企业之前所实施战略的影响

答案:对战略控制的类型包括（）

答案:具体活动控制###成果控制###人员控制###回避控制问题平衡计分卡中的财务指标属于过程导向的指标

答案:错以下哪一项不属于战略控制的层次

答案:人员控制在面临不确定性时，企业的战略选择需要考虑（）的平衡

答案:资产的弹性###结构的模块化###资产的专用性###结构的一体化常用的战略选择分析工具包括（）

答案:SWOT模型###战略分类模型###战略选择模型企业在战略选择中面临的不确定性也是机遇的来源

答案:对平衡计分卡由（）这几类指标构成

答案:学习和成长###财务###客户###内部运营企业的战略选择是自己的事，不需要考虑竞争对手的反应

答案:错价值创新的原则包括哪些

答案:重建市场边界###遵循合理的战略顺序###克服组织障碍###注重全局###超越现有需求关注部分利益是价值创新的基本原则

答案:错影响战略变革的因素包括

答案:企业文化###变革动力###远景与目标###领导者###组织结构与机制企业价值创新的关键是要打败竞争对手

答案:错价值创新属于重建主义

答案:对价值创新的四步动作框架不包括（）

答案:放大按照变革激烈程度划分，战略变革可以分为（）

答案:渐进性变革###革命性变革企业在构思价值创新战略时，可以从哪些视角分析

答案:功能-情感定位###战略集团###买方群体###产品的范围###产业领域企业战略变革的外部动因是

答案:宏观环境变化###产业环境变化在价值创新分析中，战略布局图应该体现出哪些信息

答案:顾客从现有产品选择中得到了什么###已知市场的竞争现状###竞争集中在哪些方面###资金投向何处属于新兴行业中特有的战略的是（）

答案:塑造产业结构和行业标准波特的三大基本竞争战略比较适合哪类行业

答案:成熟行业实现成本领先的途径包括（）

答案:供应链上的合作###经验曲线###产品与工艺设计###产能充分利用###规模经济在具有临界容量和正向反馈特征的领域，容易出现赢者通吃现象

答案:对有价值的差异化包括哪些必要特征

答案:被客户认同###合理的溢价###难以模仿当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低

答案:错在哪些情况下，差异化战略可能会失效

答案:被竞争对手模仿###供应链上无法协调###客户不认同###产品价格过高属于标准竞争中的关键资产的是（）

答案:创新能力###知识产权###先动优势###用户安装量###生产能力三大基本竞争战略是由（）提出的

答案:迈克尔·波特具有网络外部性特征的产品／服务，往往既具有“自有价值”又具有“协同价值”

答案:对在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略

答案:多国本土化当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强

答案:对企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）

答案:规模经济效应###垄断优势从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去

答案:错根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响

答案:不确定性###资产专用性###交易费用###规模经济企业采用合作战略的主要动机包括（）

答案:应对外部压力###增强优势###追求增长作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略

答案:相关多元化战略公司层战略的关键是确定企业的业务边界

答案:对业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析

答案:错星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略

答案:前向一体化企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性

答案:对以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）

答案:采购企业核心竞争力的判断标准包括（）

答案:可以支持企业在多个领域的发展###能够为客户做出看得见的贡献###难以模仿###难以替代关键资源获取的主要渠道包括（）

答案:购买###自建###联盟通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么

答案:对能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点