战略管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年石河子大学

战略管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年石河子大学当企业具有内部优势但面临市场威胁时,宜采用防御型战略。()

答案:错市场分析围绕三个主要内容逐步展开：顾客需求、消费方式、目标市场。()

答案:对战略的本质不在于选择“取”什么，更在于选择“舍”什么。（）

答案:对很多著名企业,如巨大集团,韩国的大宇都因为多元化发展而导致失败,因此说多元化是“陷阱”而不是“陷饼”。()

答案:错与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。（）

答案:错五种竞争力量的强度是同样重要的。()

答案:错政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。()

答案:错企业使命包括企业形象和企业宗旨两方面的内容。()

答案:错公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次,但它们之间毫无关系。()

答案:错相关多元化战略指，通过进入具有一定相关的行业实现增长目的。()

答案:错进行内部环境分析,可使公司分析出存在什么样的机会,从而决定采取什么行动。()

答案:错竞争战略的目的是通过提供给顾客想要的、好的产品,使企业能够赢得某种竞争优势,从而将竞争对手击败。()

答案:错企业购并与其行业高度相关的公司的行为被称为横向购并。()

答案:错核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识,能为企业获得超额利润,它是企业一般能力整合的结果。()

答案:错()是收购的基本动因。

答案:获得更大的市场力量###加快进入市场的速度###跨越巨大的市场进入障碍下列关于战略控制的说法,正确的有()。

答案:战略控制是战略实施的保证###战略控制是一个动态的过程###企业实施战略过程中存在众多不确定因素,所以战略控制是非常重要的SWOT分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过()几个主要的大步骤。

答案:企业外部环境分析###组合分析###企业内部环境分析###绘制SWOT矩阵根据战略确定的中心不同,可将企业业务层战略划分()。

答案:差异化战略###低成本战略###集中战略价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分?()

答案:售后服务###生产作业###销售###发货后勤###进料后勤在利用BCG矩阵进行战略方案评价时,波士顿咨询公司建议采取的步骤有:将公司分成不同的经营单位以及()。

答案:确定各经营单位的市场增长率###绘制公司整体经营组合图###确定经营单位在整个公司中的相对规模###依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略###确定各经营单位的相对市场占有率比如在钢铁行业,将该产业的三个工艺阶段:炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起,采用连续性强的生产技术和设备,可以减少能耗和成本,因此,企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是()。

答案:技术条件（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。

答案:职能层战略荷兰的飞利浦家用电器公司,现在拥有80种业务,并以()战略来管理这些业务活动。

答案:相关多元化差异化战略的一个风险是()。

答案:企业差异化的方式不能再为顾客提供价值企业()创造出竞争优势。

答案:通过成本领先或差异化战略波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）

答案:发现、满足和保持独特的目标市场定位学派的代表是()。

答案:迈克尔·波特A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在。这种组合方式通常称为(),英文词为Merger。

答案:合并在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要。

答案:有形资源;无形资源为了便于战略实施和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为()。

答案:管理信息系统在研究总体环境中的()时需要对社会态度和价值进行分析。

答案:社会文化因素胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）.

答案:竞争战略-职能战略业务层战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务（）

答案:错替代品的价格越低,质量和性能越好,购买者的转换成本越高。()

答案:错一家成功经营的意大利餐馆购并经营墨西哥食品的连锁店,这是实现相关多元化的一种常用方式。()

答案:对范围经济（economiesofscope）是由于共享而扩大规模，使单位产品各种活动成本下降所带来的经济效益。()

答案:错行业组织模型认为,公司独特的内部资源和能力是其获得超额利润的主要源泉。()

答案:错差异化战略的风险之一在于公司采取的差异化手段不能为顾客提供价值。()

答案:对提高战略管理有效性的途径之一即将战略管理过程视为一个反馈系统。()

答案:对公司战略和竞争战略强调“做正确的事”,职能战略强调“正确的做事”。()

答案:对每一种核心竞争力是一种能力,每一种能力也是一种核心竞争力。()

答案:错在评价工作成绩时，企业只需将实际成效与评价标准或评价目标作比较便可做出评价，并采取适当的纠正措施。()

答案:错如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。（）

答案:对明茨伯格认为企业战略由五种规范构成:计划、计策、模式、定位、观念。()

答案:对战略目标必须用数量指标或质量指标来表示,而且最好具有可比性。()

答案:对企业可以通过实行产品差异化，购买生产专利权，创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。()

答案:错战略分析为制定战略提供了基础,其所描述的结果可与现行战略完全符合。()

答案:错战略决策过程是完全动态的,没有终点的,那么影响战略决策的因素有()。

答案:企业过去的战略###企业中的权力关系###管理者对风险的态度###企业对外部环境的依赖程度###中层管理人员和职能人员的影响将工厂开到其他国家所带来的位置优势包括()。

答案:容易获得一些顾客###成本更低的劳动力###容易获取一些资源根据控制所涉及的层次和范围，战略控制的类型有（）。

答案:战略控制###业务控制###作业控制集中化战略也能在本行业中获得高于一般水平的收益。主要表现在下列哪些方面?()

答案:目标明确,管理过程易于控制###目标集中于特定的部分市场###便于集中使用企业的力量和资源当前社会,人们纷纷转向食用天然健康绿色食品,这反映了()。

答案:社会关注点和生活方式的变化杜邦公司的企业文化是“通过自己的行为使生活更美好”,所以在上海浦东区来办企业时,以美化浦东新区为己任,这是企业文化在()的体现。

答案:行为文化层面问题型业务是那些相对市场占有率较低而市场增长率却较高的业务。对之而言,因增长率高,所需战略是对其进行必要的投资,以扩大市场占有率,使其()业务。

答案:转变为明星型财务控制比较关注()。

答案:短期的财务结果一个市场中有无数的买者和卖者,其价格不是有某一个厂商决定的,所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者,这个市场属于()。

答案:完全竞争市场()是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

答案:竞争对手以下关于多元化实施方式描述中，通常情况下，以下四种类型中风险最低的是（）。

答案:通过战略联盟进入价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是()。

答案:生产企业核心能力的判断标准:一、有价值的能力;二、独特的能力;三、难于模仿的能力;四、()。

答案:不可替代的能力21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路,即根据企业特定的()来确定企业的战略,而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。

答案:资源与能力经营(事业部)战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()。

答案:竞争战略价值链分析是应用于()的工具。

答案:检验公司的资源和能力,进而识别它的核心竞争力在企业战略制定的过程中，愿景和宗旨与企业内外环境分析之间的关系是：（）.

答案:两者互为前提设计学派的代表是()。

答案:安德鲁斯在本世纪20年代,福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术,使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势,并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力?()

答案:难以模仿企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为()。

答案:经验效益战略实施的特点包括如下哪几个（）

答案:应变性###严格性###恰当性（）是成功实施企业战略的基础。

答案:有效的战略领导在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

答案:规模越大、层级越多肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。

答案:市场开发战略一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）

答案:青少年奶粉企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。

答案:员工企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（）

答案:对在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。

答案:顾客所购买的产品没有差异性企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括（）。

答案:年龄结构企业宏观环境中的经济因素主要是下列哪个因素（）。

答案:经济计划行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括（）。

答案:区域和行业市场化程度企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。

答案:行动创新###行动迅速###承诺坚定###决策科学（）是企业总体的、最高层次的战略。

答案:公司层战略成本领先战略的战略目标是以比竞争对手绝对低的成本获得成本优势。()

答案:错安索夫把企业决策分为战略决策、竞争决策和业务决策三类。()

答案:错部分纵向一体化是不可能的。()

答案:错有效的战略领导能力是成功实施企业战略的基础。（）

答案:对技术革新为企业的发展既可能带来机会,也使企业面临着威胁。()

答案:对瘦狗型是指那种具有市场份额和高业务增长率的业务部门或单位。()

答案:错交易费用的大小不受对外依赖程度的影响。()

答案:错战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。（）

答案:对企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。（）

答案:错战略领导意识包括以下两个方面的基本内涵：一是战略领导意识主体的明确定位；二是战略领导的角色分析。()

答案:对企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()

答案:对当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。()

答案:对在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。()

答案:错企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。()

答案:错企业常用的战略控制手段有:财务控制、生产控制、质量控制、成本控制等。()

答案:错集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。()

答案:对差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。()

答案:错衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。（）

答案:错企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、微观环境。()

答案:错在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有哪几项?()

答案:替代产品###购买商###供应商###潜在竞争者企业能力分析包括()。

答案:生产能力###财务能力###营销能力企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源:一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源?()

答案:财务资源###实体资源###组织资源###人力资源一般说来,企业可以在()方面实行差异化战略。

答案:销售分配渠道###顾客服务###商标形象###产品设计###产品技术价值链中的价值活动可分成下列几大类?()

答案:辅助性活动###基本活动根据五种竞争力量模式,在新加入者的障碍中,决定进入障碍大小的主要因素有以下哪几个方面?()

答案:与规模经济无关的成本优势###规模经济###产品差异优势与销售渠道###资金需求与转换成本为了通过适当的多元化提升战略竞争力,企业必须考虑()。

答案:其自身的核心竞争力###是否与企业的使命相符合###其自身可获得的资源(特别是财力资源)###外部机遇和威胁()等属于行业进入壁垒。

答案:品牌忠诚度###预期的竞争者的报复###供应商的讨价还价能力###拥有专利产品技术垂直一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,垂直一体化分为()几种战略。

答案:前向一体化(向价值链的下游延伸)###后向一体化(向价值链的上游延伸)波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。

答案:市场占有率###市场增长率无形资产()。

答案:比有形资产更灵活行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由()提出的。

答案:波特企业在建立成本优势过程中，哪项说法是不正确的（）.

答案:企业可以只是考虑自身成本降低的因素下面哪项属于价值活动中基本活动要素?()

答案:进料后勤低成本战略要求企业的产品必须()。

答案:具有较高的市场占有率决定企业使命的因素，内部要求者不包括：()。

答案:供应商综合商店公司通过()寻求超额利润。

答案:成本领先战略企业的竞争优势或竞争实力典型地来自于()。

答案:几种资源的独特的整合可能导致行业内竞争加剧的情况是()。

答案:产品的差别化程度低能够产生范围经济效果的战略类型是（）.

答案:相关多元化新竞争者进入的威胁主要受到()两方面的影响。

答案:进入壁垒,预期的市场先入者的报复企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略?()

答案:集中化战略战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。

答案:高层管理人员企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为()。

答案:战略实施以下不属于向后一体化战略的是()。

答案:钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种不同的最终产品成功地执行差异化战略的企业会期待()。

答案:索取额外的价格在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是为企业带来最多现金的类型?()

答案:现金牛类新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售,分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称为()。

答案:同心多样化战略(相关多样化)（）是指在活动成果尚未实现之前，对那些作用于系统的输入量和主要扰动量进行观察，分析它们对系统输出的作用，在产生不利影响之前及时采取纠正措施予以消除。

答案:事前控制按照罗伯特H.小沃特曼的观点,企业的战略匹配包含七个因素。这七个因素又称麦金西7S模型。其中的七个因素包括战略、结构、体制,和下列哪些因素?()

答案:风格###共享价值观###技能###人员管理人员收集和处理数据,进行具体职能控制,并监测环境变化时所产生的信号,这是管理人员在进行战略控制中的()操作。

答案:评价实际效益企业始终都应将建立（）、培养优秀的人才队伍当成战略实施过程控制的重要工作。

答案:有效的组织架构企业战略实施过程的控制与战略的成败关系不大。()

答案:错战略控制系统有3个基本的控制系统组成,即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。()

答案:对战略实施进程控制的目的是通过在战略实施全流程中做好（）等活动，保证战略目标的实现。

答案:采取措施纠偏###信息反馈###发现偏差###分析原因对任何一家企业而言，（）都是保障企业战略实施过程控制效率的最重要条件。

答案:战略领导意识无论哪一种类型的控制,控制的过程基本上是一样的,即将实际工作成绩与评价标准进行对比。()

答案:对战略控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个总体的平衡。()

答案:对企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。（）

答案:对企业战略实施是一个动态决策的过程。（）

答案:对以下哪种性质的战略实施难度最大：（）

答案:战略转型一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。（）

答案:错战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。（）

答案:对下列有关战略实施的表述正确的是:（）

答案:战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。在下列影响战略选择的因素当中,哪项不是企业战略决策者的影响因素?()

答案:决策者的文化水平根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为4类,即问号型、明星型、金牛型和瘦狗型。()

答案:错公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，以下哪些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。（）

答案:时期性###企业过去的战略###管理者对风险的态度###企业对外部环境的依赖性###企业文化和内部权势关系波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世纪60年代提出的一种投资组合分析方法，又称（）等

答案:产品系列结构管理###市场增长率-相对矩阵###四象限分析法###波士顿咨询集团法SWOT分析矩阵中的S指（）

答案:优势在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是最具有发展潜力的类型?()

答案:明星类SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()

答案:对企业并不是在任何时期都要采用发展战略。()

答案:对企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为()。

答案:增长战略ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。()

答案:错当产品独有的特征能够为顾客提供价值时,企业应执行()。

答案:差异化战略下列哪个战略不属于基本竞争战略?()

答案:多元化战略采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。（）

答案:对按照企业竞争优势类型对业务层战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略（）。

答案:对迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的。

答案:消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型###目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型###消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍###企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）

答案:高差异定位战略如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将业务层战略划分为（）。

答案:低成本定位战略###高差异定位战略业务层战略的目的是追求利润最大化（）。

答案:错通常,成本领先战略致力于提供()商品或服务。

答案:能被顾客广泛接受的在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。（）

答案:对下列行业中,不适合采用扩大多元化战略的有()。

答案:电子计算机行业###飞机行业###汽车行业购并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权,从而达到控制对方的结果。()

答案:错同一企业进入行业的差异越大，或者说各业务在技术、生产、市场等方面的关联性越小，多元化程度越高。（）

答案:对并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

答案:经营协同###财务协同###生产协同###人力资源协同纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。

答案:前向一体化TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）

答案:公司层战略多元化战略只能通过并购手段来实现。()

答案:错企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。()

答案:错战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。（）

答案:错描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：（）

答案:愿景对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：（）

答案:战略目标企业向大众公布自己愿景的主要目的是：（）

答案:寻求监督###促进沟通###赢得认同和支持确定企业使命，要以()为中心。

答案:顾客需求企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。（）

答案:错决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。()

答案:对对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。（）

答案:错企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：（）

答案:能够被各个利益集团认可和接受###有利于彰显企业的个性###能够反映企业的价值追求和社会价值下面哪种资源不属于无形资源?()

答案:财务资源()是开发企业持续的竞争优势的基础。

答案:核心竞争力企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析（）.

答案:难以获得性###价值性###不可替代性###稀缺性企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可