EPC项目策划与实施培训课件

EPC项目策划与实施2018年12月12日

1

LSCS总承包管理体系

2EPC组织策划与实施

3

EPC进度策划与实施

4

EPC设计策划与实施

5EPC招采策划与实施

6

实施亮点与经验总结目录LSCS总承包管理体系Part1

两大理念

三种引领

四项服务

一个中心

五位协调

概念内涵

六面监管

中建四局LSCS管理体系中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING服务：SERVING协调：COORDINATION监管：SUPERVISION具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、六面监管。LSCS总包管理体系系统性多维性复杂性动态性破解

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管

即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。进度成本安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意科技引领方法工艺设备标准方案材料文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”管理引领制度组织培训教育……会议流程

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管服务是“加油站”，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。1临设服务包括三区十三条，即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。2运输服务包括垂直运输与水平运输设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。3材料服务包括各级甲供、甲指、甲控材。4信息服务包括资料、报建、对外办证、验收竣备。

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管协调是“润滑油”。通过协调责、权、利、时间及空间五大要素，实现五位一体，协调统一。责任协调权利协调利益协调穿插协调工区协调统一协调好各分包的工作界面与工区。科学合理安排好工序搭接和穿插。维护各分包利益不受侵害。赋予各分包支配的力量。界定各分包应尽的职责。

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管安全监管1234质量监管进度监管价值监管5环保监管6和谐监管质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理。监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任。监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益。施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚。对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。Part2EPC组织策划与实施

EPC项目组织架构

EPC项目建设目标设定

EPC项目管理目标设定

EPC项目组织策划重要性

全过程BIM管理

2.1EPC项目组织策划重要性

EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。进度策划设计策划招采策划项目策划组织策划

2.2EPC项目组织架构EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门项目决策层宏观调控层总包管理层施工作业层

2.3EPC项目建设目标设定

1.

第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。

2.

第一个装配式建筑面积达总建筑面积30%，且达到A级装配式建筑评价标准的项目。

3.

第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。

4.

第一个全信息化施工的智慧工地项目。以华南理工大学国际校区项目为例，项目以“建设一流和运营一流”为建设原则，打造广州市4个第一：

2.4EPC项目管理目标设定质量目标1确保获得“中建杯”及市优，其中C地块确保国优奖、争创鲁班奖2国家级QC成果2项，省级QC成果1项，举办一次省级工程质量观摩会安全管理目标3杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在2‰以内4确保广东省安全生产文明施工示范工地，争创国家级安全文明标准化工地。5举办一次省级工程安全观摩会工期管理目标6满足合同要求科技目标7获得省部级科技示范工程8课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇

2.5全过程BIM管理全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各BIM应用之间都有信息交换和共享。设计

施工

分包

业主设计模型（LOD200-LOD300）检测并理解设计方案设备安装深化设计竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）设计与施工碰撞检查（构件碰撞）（工序碰撞）（场地设施碰撞）

施工过程优化模拟（施工时间模拟）（施工方案优化）安全文明管理（场地布置）（施工机械管理）幕墙深化设计其他机电管线深化设计运维管理BIM5D平台应用（资料管理）（进度跟踪）（质量安全管理）（施工工艺浏览）Part3EPC进度策划与实施

进度保障措施

进度管理

全过程计划成立计划部，对全项目各项工作进行统一部署，编制各级计划并动态考核，推动各项工作有序进行。过程进度按分层分级管理，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制。一级节点计划管理层计划双方高管介入二级节点计划项目主进度计划公司中层协调三级节点计划项目操作层计划项目部跟进进度计划

3.1全过程计划·计划管理分级工程建设前期、建设准备阶段设计阶段招标阶段采购阶段施工阶段验收阶段

3.1全过程计划项目模块化节点：共设置228个节点，其中设计及前期准备阶段29个，招采阶段134个，施工验收节点65个。7工程建设前期阶段：土地划拨书、建设用地规划许可证等14设计阶段：初步设计、施工图设计等99采购阶段：水泥、砂浆、电梯、母线等材料26验收阶段：分部分项工程验收、竣工验收8工程建设准备阶段：办理建筑工程规划许可证、办理建筑工程施工许可证等35招标阶段：钢筋、木工、防水、装修、市政等专业分包39施工阶段：土建、装饰工程、机电安装工程、室外工程等Engineering228ProcurementConstruction一级节点：5个三级节点二级节点：35三级节点：188

3.2进度管理项目模块化计划：华南理工大学项目一期工程2018年8月24日开工，明年9月1日要开学，7月1日就要移交业主安装调试教学设备，实际工期不足300天，而且包含了图纸设计、土建装修、机电安装、室外配套、电力电信、智能化等等工程，工期可谓非常紧急。只有保证每一个模块准时插入，按时结束，是实现进度目标的根本保障。

3.2进度管理

地下结构80天设计阶段147天机电安装工程207天385天

装饰工程105天桩基工程50天

地上结构139天

精装工程80天

…..进度管理效果：根据模块计划，项目以每块计划都做为关门节点控制，从EPC全方位考虑解决可对工期造成影响的问题。桩基45天完成......地下室结构80天，实际施工73天

3.2进度管理桩基工程计划工期50天桩基选型设计优化招采提前招采优化人、机部署方案优化施工优化奖罚落地科技手段专门对接设立项目计划部重点管理计划执行情况。设置赶工奖金有奖必赏。对进度滞后，坚决处罚。采用无人机航拍结合BIM进度管理模型进度检查。

3.3进度保障措施Part4设计策划

EPC项目设计前期策划

EPC项目设计过程控制策划

EPC项目设计职责策划

EPC项目设计定位策划

EPC项目装配式设计策划工程总承包（engineeringprocurementconstruction（EPC）contracting/design-buildcontracting

）：依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。设计院承接业务，施工分包施工单位承接业务，设计分包设计院、施工单位组成联合体

4.1EPC项目设计定位策划设计管理团队建筑1人结构1人暖通1人给排1人电气1人

4.2EPC项目设计职责策划1）、组建设计管理团队；2）、提前介入设计，确保设计合规、可施；

3）、对设计提出合理化建议；

4）、编制并落实设计执行计划，把控设计及实施质量；5）、将采购纳入设计程序进行限额设计把控；6）、负责设计收尾工作，收集整理设计图纸，组织编制项目设计文件总目录及存档。设计管理团队人员配置合理化建议

总平面布置

基础选型

结构选型设计管理的职责：

4.3EPC项目设计前期策划专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片建筑1、低层学生宿舍楼区域取消地下室车库，D地块2层地下室改为1层地下室；利用首层架空层作为花园式停车库，满足使用要求，可加快开发进度及降低成本。

建筑2、地下室底板防水建议采用膨润土防渗毯，取消原建筑做法中的防水保护层等做法，能有效的解决密封、隔离、防渗漏问题，效果好，抗破坏性强。结构1、建议内隔墙使用松本板、FPB轻质复合隔墙板、GRC轻质节能隔墙板等材料替代传统的砌体墙，以达到节约工期的目的。

结构2、对大面积地下室底板、顶板结构分缝建议采用膨胀加强带或采用“跳仓法”施工，取消后浇带，降低后期渗漏风险。提前介入，提出合理化建议

4.3EPC项目设计前期策划专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片机电安装1、雨污水回用系统（中水处理系统）应用，将雨水及生活污水作为水源，经过循环处理后其水质指标间于上水和下水之间，称为中水。经处理后的中水可用到校园厕所冲洗、绿化灌溉、道路保洁、装饰喷泉等。雨污水的再生利用和资源化具有可观的社会及经济效益。

机电安装2、智慧校园系统应用，智能建筑是机电安装工程现代化产物，校园智能建筑系统更是集众多智慧功能为一体，其包括校园广播系统、会议系统、LED显示及信息引导系统、一卡通系统、多媒体教室等。校园智能建筑系统能为广大学生及教职工提供一个更加高效、舒适、便利的人性化建筑环境。精装修1、根据总工期安排，预计本项目精装修施工工期仅为2个月，为了保证按时完工，建议控制选用装饰材料种类，以缩短材料认样、深化排版、下单采购的时间。

精装修2、建议装饰材料安装方式采用装配式安装，例如墙面装饰板采用挂装、幕墙饰面可选用GRC挂板等。提前介入，提出合理化建议

4.4EPC项目设计过程控制策划规范项目实施过程中设计变更及工程洽商管理，并明确相关责任。项目提出的变更的流程设计、业主提出的变更的流程工程洽商变更处理流程

4.5EPC项目装配式设计策划管理市场技术设计生产装配装配式设计管理

三个一体化

4.6华南理工装配式首吊仪式Part5EPC招采策划与实施

全专业招采模式

全专业招采管理

招采管理核心原则

简化招采流程

工作开展基础

5.1工作开展基础强大集采能力强大上下游资源库强大调配能力强大品牌库及对应单价局招采工作顺利迅速进行

5.2招采管理核心原则透明公正原则充分竞争择优中标原则廉洁奉公原则维护信誉原则保密原则可追溯原则事前预算原则资质审查原则策划设计施工采购试运行EPC模式：

深度融合平行搭接

5.3全专业招采模式总承包招标施工元素前置竣工利润空间立项提前介入EPC优势：在设计阶段总承包单位提前介入；在设计落图前根据实际施工情况及利润情况，优化设计，使利润最大化。

5.4全专业招采管理·合约管理措施建立合约实施的保证体系及时做好合约跟踪根据合约分析结果,实施有效的合约监督防范工程合约违约行为

5.5简化招采流程实施亮点与经验总结Part6

智慧工地管理平台

EPC+装配式资源

中建四局集采系统

中建四局集采系统中建四局集采系统：局层面统一对钢筋混凝土等主材进行采购和结算，确保建设原材料保质保量按时供应现场施工。

EPC+装配式总承包管理资源四局携旗下三家装配式工厂成功评为“全国首批装配式建筑产业基地”设计采购施工EPC+研发R+制造M=装配式建筑REMPC一体化

EPC+装配式总承包管理资源打造六大资源保障体系，致力于装配式配套设施的一站式服务万科植物园装配式+绿色模式深圳哈工大装配式+BIM模式保利香槟苑装配式+智能模式华工国际校区装配式+EPC+BIM+绿色+节能+智能装配式建筑的生命在我们的手中无限伸展……

EPC+装配式总承包管理资源

智慧工地管理平台以数据为核心为项目的进度、成本、物料、质量、安全管控等提供准确数据，协助管理人员有效决策和精细化管理。以物联网智能设备为手段，实现建筑施工过程中“四个”智慧化。掌握方法与工具，只是迈出成功管理项目的第一步，项目最后成功与否取决于您的毅力，是否坚持不懈的：策划——实施——再总结！汇报完毕EPC

总承包投资者为什么要总承包何谓EPC总承包商应具备的条件总承包商的优势EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:EEngineeringDesign工程设计PProcurement项目采购CConstruction工程建设此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.EPC总承包

何谓EPC总承包?EPC总承包

业主的发包次序关系发包方业主/PMC工程总承包系统总承包MIVAB

一个大型项目的发包业主首先考虑MIV主信息系统商A.其次才发包给工程总包商B.未定MIV之前不发总包.整个项目只有一个MIV,

但总包往往有多个.半岛环保定位在总包或总包之下的一个分包.EPC总承包

总承包与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)总承包(2)总承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商EPC总承包

PETL与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETL总承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商PM

项目管理

ProjectManagement目的与内容架构三大利润中心主要运作部门PM项目管理

目的与内容项目管理部的职责有二:项目管理PMProjectManagement项目执行PEProjec