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文档简介

企业人力资源管理师(一级)鉴定点第一单元战略性人力资源管理第二单元人力资源战略规划的设计与实行第二节企业集团组织规划与设计第三节企业集团人力资本战略管理X企业集团人力资本战略实行过程评价与控制的措施第二章招聘与配置第二节人事测评技术的应用第一单元沙盘推演测评法第二单元公文筐测试法第三单元职业心理测试第四节人力资源流动管理第二单元员工调动与降职管理第一节企业员工培训开发体系的构建第二单元培训开发规划的制定第三单元企业培训文化的营造X学习型组织的含义与特性Y通过建立学习型组织，营造企业自身的培训文化第一单元思维创新第二单元措施创新第三节企业员工培训开发成果的转化X增进培训成果转化的技巧第一单元组织的职业生涯管理第二单元分阶段的职业生涯管理第三单元职业生涯的系统管理第四章绩效管理第一单元绩效管理系统设计的基本内容第二单元绩效考核指标体系设计第三单元绩效管理运作体系设计第四单元绩效考核成果应用体系设计X将绩效考核成果应用于培训设计和薪酬调整的第五单元绩效管理系统的诊断与维护第一节企业薪酬的战略性管理第一单元整体薪酬战略的制定与实行第三单元薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新【掌握】第一单元经营者年薪制的设计【掌握】Y对经营者年薪制的对象和范围、年薪的支付形式与构成、基本年薪和效益年薪确实定、第二单元股票期权的设计【掌握】第三单元期股制度的设计【掌握】XB、S、J三种模式在期股的终止服务第四单元员工持股制度的设计Y员工持股制度的概念、原则和员工持股计为J的种类第五单元特殊群体的薪资制度设计【掌握】第三节企业福利制度的设计【掌握】第六章劳动关系管理第二节集体协商的内容与特性Z集体协商的内容，集体协商决定一般劳第三节集体劳动争议与团体劳动争议第一单元工会组织与企业社会责任运动第六节工作压力管理与员工援助计划第一单元工作压力管理Y

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