2023年度注册会计师全国统一考试·公司战略与风险管理（月考·六月场）

在开始答题前，请考生关注下列事项：一、本此考试满分100分，合格分数线为60分。二、涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。三、本场模拟考考试时间为120分钟。√112023年度注册会计师考试·公司战略与风险管理一、单项选择题(本题型共26小题，每小题2分，共52分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)1.如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，新兴市场本土企业可以选择的战略定位是()。A.作为“抗衡者”，在全球范围内对抗B.作为“防御者”，利用本土优势进行防御C.作为“扩张者”，向海外延伸本土优势D.作为“躲闪者”，避开跨国公司的冲击2.宏晶智能家电公司借助数字化技术进行全面升级。采用ERP系统打通生产与管理全流程数据，为经营决策提供了数据支持，有效加快了资金周转率；通过交易核算自动化实现集团及各事业部核算及时可视，大大缩短了月度及年度财务报告的完成周期。在本案例中，宏晶智能家电公司运用数字化技术实现管理变革的主要方面是()。A.业务数字化管理B.生产数字化管理C.财务数字化管理D.营销数字化管理3.亨瑞医药公司为创新型制药企业，下列企业设定的业绩衡量指标中，不符合ESG理念的有()。B.职工健康安全C.专利等级和数量D.公司税收透明4.N公司曾是全球最大的传统手机制造商，随着移动互联网时代悄然来临，P公司适时推出了互联网手机。虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向，建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机，但是不知何故，该建议从没有被提交到公司董事会讨论。N公司战略失效的原因是()。A.企业外部环境出现较大变化，现有战略一时难以适应B.公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重错误C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻225.2013年，毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资60％、40％共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。公司上市后，李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定，经常违反财务制度，随意使用公司资金，不久，李宏因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。这最能体现公司治理基础设施中的是()。A.公司信息披露制度B.法律法规C.政府监管D.媒体、专业人士的舆论监督6.曼新能源公司对风险应对计划进行解释、判断，传达计划方案，交流信息和指挥活动。上述描述所体现的风险管理的职能是()。A.计划职能C.指导职能B.组织职能D.控制职能7.主营小家电生产和销售的木石公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合木石公司作为平衡计分卡顾客指标的是()。A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率8.星月公司是一家在智能手机行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于()。A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链9.蓝海公司是一家大型船舶制造国有企业。该公司文化是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决。蓝海公司企业文化的类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型10.近年来,我国传统纺织业面临成本上升、产品积压、账款难回等困境。面对困境，传统纺织企业布依公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于布依公司数字化转型主要方面的是()。A.技术变革C.管理变革B.组织变革D.流程变革3311.A公司在2022年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行6000万股。当时该公司股价为每股6元。A公司披露的2022年报显示，当年有净利润1.5亿元，市盈率为2.6倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，A公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的()。B.掠夺性融资C.直接占用资源D.超额股利12.凯特公司是一家玩具生产销售企业。该公司在研发和行政管理上具有很大的灵活性，由研发、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能语音玩偶、智能机器玩具狗等产品。凯特公司组织结构的战略类型是()。A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织13.谷雨公司是一家小麦加工生产企业。受C国经济疲软影响，各地区加工厂产能闲置严重。该公司总经理凭借其强势领导者的地位以及多年积累的资源，力排众议，迅速制定了小麦出口计划，有效化解了此次危机。根据纵向分工结构集权与分权理论，谷雨公司这种组织方式的优点有()。A.减少了信息沟通的障碍B.能与企业的目标达成一致C.提高了企业反应能力D.对员工产生激励效应14.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有5年以上的教学经验，育英公司培训活动中的组织协调机制是()。A.技艺(知识)标准化B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应，自行调整15.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当()。A.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略4416.吉香食品公司每年12月底计算公司全年毛利率和净利润率水平，评价其盈利能力，并结合流动比率、存货周转期等指标衡量企业流动性。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有()。A.激励、控制的人员范围非常广泛B.信息获取较为容易C.更能反映企业业绩的真实情况D.通过比较不同时期的比率可以很容易地发现它们的变动17.每日鲜是一家以技术驱动的创新型社区零售企业。该公司通过对消费者的停留时长、购买记录以及与客服的对话内容等数据进行收集、处理，充分提取消费者的偏好信息，发现消费者的隐性需求和个性化需求，定制化推送新品，有效提升了销售业绩。上述案例体现的数字化技术对每日鲜产品和服务的影响是()。A.个性化B.智能化C.连接性D化18.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为()。B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构19.能帮助组织获得稀缺性资源的利益相关者往往能在组织中获得更多的话语权，即资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况。这一观点属于公司治理理论中的()。A.利益相关者理论B.隧道挖掘理论C.委托代理理论D.资源依赖理论20.天选公司要求全体员工都要有风险意识，并且要求风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与，天选公司的上述做法体现的风险管理特征是()。A.战略性B.全员性C.二重性D性5521.2019年8月，亚津公司7号仓库703仓间西墙立柱上方的视频监控系统电气线路发生故障，产生的高温电弧引燃线路绝缘材料，燃烧的绝缘材料掉落并引燃下方存放的润滑油纸箱，随后蔓延成灾。根据上述材料，下列关于风险构成要素的说法中，错误的是()。A.仓库管理人员遗漏了监控系统的检查属于心理风险因素B.燃烧的绝缘材料掉落并引燃下方存放的润滑油纸箱属于风险事件C.事发当晚风力强劲属于有形风险因素D.火灾所导致财产损失和修建费用损失属于间接损失22.兴钢公司在设置风险管理的目标时，根据不同职能部门将风险管理目标进行有效的划分。上述描述说明该公司在确立风险管理目标时遵循的原则是()。A.一致性原则B.现实性原则CD.层次性原则23.华信保险集团是一家综合性的保险公司，具有丰富的风险管理经验。公司管理层在讨论风险管理的目标时提出，要将风险管理融入华信保险集团的企业文化。上述描述所体现的风险管理的具体目标是()。A.基本目标B.直接目标C.核心目标D.支撑目标24.东方稀土公司根据风险管理计划，对风险管理单位的活动及其生产要素进行的分派和组合。上述描述所体现的风险管理的职能是()。A.计划职能B.组织职能C.指导职能D.控制职能25.嘉陵制药公司于2013年完成了对宏泰医药公司的收购，并获得了公司56%的股权。2017年，嘉陵制药公司拟将其所持股份中的3000万股质押给民西理财公司，以满足自身的融资需要。依据宏泰医药公司的相关规定，嘉陵制药公司代表不得在股东大会上参与此项股权质押事项的表决。从保护中小股东权益的角度看，宏泰医药公司的上述做法属于()。A.累积投票制度B.股东民事赔偿制度C.表决权排除/回避制度D.代理投票权制度26.启阳公司为一家上市公司，其经营范围主要包括矿产资源、危险化学品生产以及天然水收集与分配。为实现数字化转型，启阳公司拟以2.15亿元的价格收购胜邦电子有限公司50.7%的股权。2022年6月25日，上海交易所向启阳公司发布问询函，要求该公司结合同行业可比公司情况及行业发展趋势，补充披露收购评估的具体评估过程，并说明本次评估定价的依据及合理性。这最能体现公司治理基础设施中的()。A.公司信息披露制度B.中介机构C.政府监管D.媒体、专业人士的舆论监督66二、多项选择题(本题型共16小题，每小题2分，共32分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)1.1999年，以家电产品为主的多元化经营企业天达公司开始了国际化进程。通过市场调查与分析，天达领导层认为，先进入最为严苛的欧美发达国家市场，能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势。2004年，天达公司将产品销售到发展中国家F国市场，深受消费者追捧。2008年4月，天达在亚洲发展中国家B国，以生产外包的方式在该国生产加工天达产品，以获得天达产品在全球的低成本优势。天达公司国际化经营的动因有()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产2.群星集团成立了分别主营玩具、动漫、机器人的三个公司，每个公司下设若干事业部分别管理多个不同的产品生产线，必要时把一些管理职权下放到各个产品线，集团总部则摆脱繁杂的具体事务，集中精力制定集团战略规划、协调和安排资源以及采用销售额增长率及资本回报率等指标对各事业部进行考核。下列关于群星集团所采取的组织结构类型的特点，正确的有()。A.有利于企业的持续成长B.有利于调动各层管理者的积极性C.管理成本在事业部间的分配比较困难D.各事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦3.瑞创生物制药公司主营创新驱动型化学及生物新药研发。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列瑞创生物制药公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的忠诚义务的有()。A.管理者在职消费水平过高B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工研发新药时存在诸多安全隐患D.盲目过度投资，经营行为短期化4.下列关于企业零基预算的说法中，说法正确的有()。A.有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突B.比较容易对预算进行协调C.有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性D.增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平5.多美公司是我国知名服装生产制造企业。下列企业设定的业绩衡量指标中，符合ESG理念的有()。A.节能减排措施B.员工职业道德培训评分C.客户收货时长D.成衣制品破损率6.淼淼公司经过多年的发展，已经成为了一家从事投资、旅游、房地产、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型不适宜采用的有()。A.职能制组织结构B.H型组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构7.以生产、销售智能家电为主业的枫香公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于枫香公司组织结构优点的有()。A.可以削减差旅和交通费用B.能实现更加更快的地区决策C.有利于调动各层管理者的积极性D.降低了总部的控制跨度8.瑰丽公司是一家主营美妆产品销售的企业，准备借助数字化技术进行全面升级。瑰丽公司不但开通了线上销售渠道，并通过建立数字化库存管理体系，极大地提升了发货效率，还通过扩大ERP覆盖率来提高销量。同时，瑰丽公司还会根据顾客在线下门店的购买行为、线上商城的搜索和浏览行为，识别顾客的个性化需求，从而提供不同的商品推荐和服务。，在本案例中，瑰丽公司运用数字化技术实现管理变革的主要方面有()。A.业务数字化管理B.生产数字化管理C.财务数字化管理D.营销数字化管理9.政府为了促进就业经济增长、收取税收，必然要关注公司稳定和公司各方的利益，也就必然要对公司实施监管。下列各项中，属于政府监管体系的有()。A.法律监管B.行政监管C.市场环境监管D.舆论监管10.下列对2006年我国国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》中风险概念的理解，正确的有()。A.不可预测的不确定性就不能称之为“风险”B.风险事件是人们主观所不愿意发生的C.以能否为企业带来盈利等机会为标志进行划分，可将风险分为纯粹风险和机会风险D.风险孕育着机会，有风险是机会存在的基础11.近日，泰信基金被爆出存在“老鼠仓”行为，即基金从业人员利用内幕信息非法进行股票买卖并获利。该行为令投资者对公司失去信心，并触发了各大机构投资者的内控“警戒线”，启动强制赎回7788机制。该类行为引起了证监会的高度重视，目前正同会计师事务所、公安司法机关密切配合，严打“老鼠仓”，对涉案人员做出处罚，对涉案公司责令整改。根据以上信息，下列说法中错误的有()。A.机构投资者通过“用手投票”的方式对公司施加影响B.该公司从业人员的行为反映了公司治理中存在的“隧道挖掘”问题C.证监会作为监管机构，是公司重要的外部治理机制D.证监会、会计师事务所与公安司法机关的密切配合体现了公司治理基础设施的作用12.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为加强公司党建工作，根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，下列说法中错误的有()。A.国有企业党员人数为20人，应当设立党委B.重大经营管理事项应当先由董事会决定，再提交党委(党组)讨论C.国有企业党委由工会选举产生D.符合条件的党委(党组)班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层13.下列各项关于风险的要素的表述中，正确的有()。A.风险事件是导致损失的直接原因B.固定资产折旧可以被认定为损失的一种C.风险事件导致经济价值的减少最多的为直接损失D.损失的发生使风险因素和风险事件得以呈现或暴露14.清源公司是一家塑料加工企业。2021年一季度，清源公司披露了其2020年的年度报告。专业投资人S发现清源公司的毛利率显著高于同行业可比公司，于是在网络上发表文章对清源公司的财务数据提出了质疑，引发公众热议。这体现了公司治理基础设施中的()。A.中介机构B.法律法规C.舆论监管D.公司信息披露制度15.我国电信业正由高速成长期进入较为平缓的成熟发展期。华信公司是国内一家二级电信运营商，专注于宽带接入业务。华信公司当前的产品比较单一，主要目标是服务于居民小区，占领当地市场。根据以上信息，华信公司采取的组织战略类型的特点有()。A.可采用竞争性定价的方式来阻止其他二级电信运营商抢占当地市场B.常采取“机械式”结构机制C.适合于较为稳定的产业，不会对市场环境做重大改变D.往往不局限在现有的技术能力，而是根据现在和将来的产品结构确定技术能力16.各国公司治理结构都有履行监督职能的机构或人员，不同模式下，其股东会、董事会、监事会、经理层的设置和功能有所不同。下列说法中正确的有()。A.单层董事会制下，董事会既有监督职能又有决策职能B.双层董事会制下，监事会的权力在董事会之上C.复合结构制下，董事会仅有执行职能，没有决策职能D.我国采用的公司治理模式类似于复合结构制99三、简答题(本题型共2小题16分。)1.(本小题7分)N公司曾是全球最大的传统手机制造商，领先优势明显，产品定价也高于对手20％左右。2005年，移动互联网时代悄然来临，通信产业和信息产业边界越来越模糊，手机成为装在口袋里的互联网。P公司适时推出了互联网手机，操作和上网更加快捷，并通过开放的应用商店，吸引第三方开发手机的应用程序。经过几年的发展，P公司的应用商店成为世界上最大的手机应用程序平台。虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向，建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机，但是不知何故，该建议从没有被提交到公司董事会讨论，而且N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西，相比P公司的互联网手机，N公司的手机性价比更高。2012年，P公司凭借硬件、操作系统和应用程序的优势，成为利润最多的手机厂商。2013年初，N公司的总经理黯然下台，新任总经理决心进行公司重组，大胆栽员和压缩成本费用，要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算，实施生产互联网手机的战略导向，建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司。一年后，N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷，操作困难，而且代码复杂限制了第三方应用程序的开发。N公司基于该操作系统的手机销量远不及预期，导致N公司决定放弃该操作系统。最终N公司产品的市场份额和公司资本市值都大幅度下降，逐步被边缘化并陷入财务困境。 (1)简要分析N公司战略失效的类型。 (2)简要分析N公司战略失效的原因。 (3)简要分析N公司新任总经理采用的预算类型。2.(本小题9分)FT集团成立于1994年，是国内一家集房地产开发、设计、施工、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体的综合性公司。在经历了近13年的高速发展期后，2008年爆发的全球性“次贷危机”同样也给FT集团带来严峻的考验。FT集团步入了业绩增长缓慢期，销售业绩开始被其他同行企业赶超。FT集团从十几人开始起家至今，在项目管理上一直采用职能组织结构。集团总部按不同地理位置分别设置分公司，也称地区公司或者城市公司。集团总部设立专门的职能机构，对地区公司的职能活动进行管控。FT集团还设有子公司，子公司都是房地产的相关产业，如建筑工程公司、物业公司等。FT集团的子公司经营管理中的关键权限(如财务等)受制于集团总部，没有真正做到独立经营，严格来说不是真正意义上的子公司。FT集团初期的规模不大，公司组织结构的高效优点得以发挥。虽然当时也存在职能部门间发生冲突的现象，但有着高层管理者家族式管理的“保姆工作”，扯皮推诿的事情均能得到及时公平地处理，决策迅速，执行力强的优点显著。但是，随着集团规模的不断扩大，公司组织结构的缺点愈发显现出来。其一，地区分公司受到多头职能部门领导，在命令链不统一时无所适从。其二，各职能间各自为政，往往不从企业整体利益的大局出发考虑问题，容易发生冲突。其三，以职能制为主导的组织架构形式，权力比较集中。随着集团业务规模不断扩大，总经理日益琐事缠身，无暇顾及战略层面事务，且由于日常事务堆积，造成集团运转效率低下。其四，较长的管理层次也需要高层管理者协调大量工作，延长了决策时间，降低了管理效率。在经历了2008年和2009年两年业绩的低迷之后，FT集团高层管理者狠下心来决定对集团组织进行变革，以改变当时的不利局面。变革的思路：(1)以集团的新发展战略目标为基础；(2)统一命令链，避免多头领导；(3)总部与区域公司改变原职能式为主导的组织结构形式，实行适当分权；(4)降低高层管理人员管理层次，减少高层管理者大量的协调工作；(5)完善管理流程，提高组织正规化程度。首先，按照变革所制定的思路，FT集团将分公司组织结构形式调整为矩阵制，给子分公司以适当放权，让项目经理与项目关系更加紧密，从而实现各个部门之间的协作，加强对产品与市场的关注，增强决策的有效性。其次，各子公司按需设置职能部门，管理上由子公司负责人全权负责，集团总部只负责为子公司制定战略目标和年度指标要求，并于年终对各子公司进行绩效考核，主要对子公司起到监控作用。最后，对集团内部管理流程进行完善与补充。改变较大的关键管理流程有：人事绩效考核管理流程、集团年度经营计划制订流程、工程进度计划管理流程、工程项目总承包招标管理流程、项目成本计划编制流程。经过近几年一系列组织结构变革工作，终于取得了成效。FT集团的管理状况有所改善，业绩也出现 (1)简要分析FT集团组织变革前组织结构的类型及其缺点。 (2)简要分析FT集团组织变革后组织结构的类型及其优点。2023年度注册会计师考试·公司战略与风险管理一、单项选择题1C2C3C4D5B6C11B16D21D26A、多项选择题1ABD6AC11ABC16ABD7B12D17A22DCD7AB12ABC814A1314A19D1819D234CD34CD8ACD13AD9ABC14CD10C15B20B25C5ABD10CD15ABC一、单项选择题(本题型共26小题，每小题2分，共52分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)C本题考查的知识点是本土企业的战略选择。如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称这种情况下的本土企业为“扩张者”。其战略定位是向海外延伸本土优势，选项C2.C本题考查的知识点是公司数字化战略转型的主要方面。“采用ERP系统打通生产与管理全流程数据，为经营决策提供了数据支持，有效加快了资金周转率；通过交易核算自动化实现集团及各事业部核算及时可视，大大缩短了月度及年度财务报告的完成周期”，体现了财务数字化管理，选项C正确。6.C本题考查的知识点是风险管理的职能。风险管理的指导职能是对风险应对计B本题考查的知识点是平衡计分卡。平衡计分卡顾客角度主要指标包括：顾客满意度、顾客投诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等，因此选项B正确。选项A为创新与学习角度衡量指标，选项C为财务角度衡量指标，选项D为内部流程角度衡量指标，因此选项ACD错误。C6.C本题考查的知识点是风险管理的职能。风险管理的指导职能是对风险应对计B本题考查的知识点是平衡计分卡。平衡计分卡顾客角度主要指标包括：顾客满意度、顾客投诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等，因此选项B正确。选项A为创新与学习角度衡量指标，选项C为财务角度衡量指标，选项D为内部流程角度衡量指标，因此选项ACD错误。C本题考查的知识点是数字化战略转型主要方面的辨析。根据题干，“提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”，其中，电子商务采购比率体现的是业务10.B本题考查的知识点是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现。掠夺性财务活动包含四类，包括掠夺性融资、内幕交易、掠夺性资本运作以及超额股利。其中，定向增3.C本题考查的知识点是ESG衡量指标。固体废弃物处置属于ESG环境方面衡量指标，选项A不当选。职工健康安全属于ESG社会方面衡量指标，选项B不当选。公司税收透明属于ESG治理方面衡量指标，选项D不当选。专利等级和数量属于平衡记分卡创新与学习角度衡量指标，选项C4.D本题考查的知识点是战略失效的原因。“虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向，建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机，但是不知何故，该建议从没有被提交到公司董事会讨论”，说明战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻，选项D正确。5.B本题考查的知识点是公司治理基础设施。“公司上市后，李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定，经常违反财务制度，随意使用公司资金，不久，李宏因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉”，说明未能遵守相关的法律法规，受到法律制裁，选项B正确。划进行解释、判断，传达计划方案，交流信息和指挥活动，也就是组织该机构的成员去实现风险管理计划。因此选项C正确。8.A本题考查的知识点是全球价值链的分工模式辨析。在市场型价值链下，其产品特征为标准化产品、产品结构简单(“由于产品结构简单且标准化”)，说明智能手机行业全球价值链的分工模式属于市场型价值链，选项A正确。8.9.B本题考查的知识点是企业文化的类型。角色导向型文化中，应尽可能追求理性和秩序，分歧由规章和制度解决，但权力仍在上层。本题中，蓝海公司文化是围绕着限定的工作规章9.程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，符合“角色导向型”企业文化描述，选项B正确。数字化管理，提高ERP系统的覆盖率体现的是财务数字化管理，业务数字化管理和财务数字化管理都属于管理变革，因此选项C正确。发是属于掠夺性融资。题干描述的情形是公司向终极股东低价定向增发股票，属于掠夺性融资，选项BB本题考查的知识点是组织结构的纵向分工结构。“该公司总经理凭借其强势领导者的地位以及多年积累的资源，力排众议，迅速制定了小麦出口计划”说明谷雨公司采用的是集权型决策，因此选项B正确。选项ACD为分权型决策的优点。13.14.A本题考查的知识点是横向分工结构的基本协调机制。所有教师都有五年以上B本题考查的知识点是处理战略稳定性与文化适应性。“随着互联网技术的兴起……推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革”说明企15.D本题考查的知识点是企业业绩衡量的方法及其优缺点。使用财务比率来进行B本题考查的知识点是组织结构的纵向分工结构。“该公司总经理凭借其强势领导者的地位以及多年积累的资源，力排众议，迅速制定了小麦出口计划”说明谷雨公司采用的是集权型决策，因此选项B正确。选项ACD为分权型决策的优点。13.14.A本题考查的知识点是横向分工结构的基本协调机制。所有教师都有五年以上B本题考查的知识点是处理战略稳定性与文化适应性。“随着互联网技术的兴起……推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革”说明企15.D本题考查的知识点是企业业绩衡量的方法及其优缺点。使用财务比率来进行绩效评价的主要原因包括:(1)通过比较不同时期的比率可以很容易地发现它们的变动；(2)相对于实物数量或货币的绝对数值，比率对企业业绩的衡量更为合适；(3)比率适合用作业绩目标，既简单又易16.A本题考查的是知识点数字化技术对产品和服务的影响。“该公司通过对消费D本题考查的知识点是组织结构的辨析。这道题目的题干看似很长，但本质上就在说一件事：甲公司的产品线在不断增长。而具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，因此选项D正确。18.12.D本题考查的知识点是组织的战略类型。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，在行政管理方面奉行灵活性原则，采取“有机的”机制。“该公司在研发和行政管理上具有很大的灵活性，由研发、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能语音玩偶、智能机器玩具狗等产品”说明其属于开拓型战略组织，选项D的教学经验，属于典型的技艺(知识)标准化。在实务中，研究院、医院、学校等类似的专业机构都会采用这样的组织协调机制。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才，因此选项A正确。业的战略发生了调整，且组织也进行了重大变革，即“组织要素变化多”“管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致”说明文化(体现为管理制度)的“潜在一致性大”。因此，本题属于“业务变了，文化没变”，由于大方向改变，企业需找到发展的支柱，只有不忘初心，才能“以不变应万变”，对应矩阵中的“以企业使命为基础”，选项B正确。于理解；(4)比率提供了总结企业业绩和经营成果的工具、方法，并可在同类企业之间进行比较。因此选项D正确。选项ABC无法通过使用财务比率来实现，属于使用非财务衡量指标的主要原因。者的停留时长、购买记录以及与客服的对话内容等数据进行收集、处理，充分提取消费者的偏好信息，发现消费者的隐性需求和个性化需求”体现了个性化(匹配了对应的关键词，即通过提取消费者的偏好信息，发现消费者隐性需求和个性化需求)，因此选项A正确。19.D本题考查的知识点是公司治理理论。资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得。题干表述符合资源依赖理论的观点，选项D正确。21.D本题考查的知识点是风险的构成要素。仓库管理人员主观上的过失或疏忽属D本题考查的知识点是风险管理的目标。风险管理目标的设置原则包括：一致性原则、现实性原则、明晰性原则和层次性原则。层次性原则是根据层级、主次、职能等，将风险管理目标进行有效的划分，权责相应，提升风险管理的效果，因此选项D正确。22.23.D本题考查的知识点是风险管理的目标。风险管理的具体目标包括：基本目B本题考查的知识点是风险管理的职能。风险管理的组织职能是根据风险管理计划，对风险管理单位的活动及其生产要素进行的分派和组合。风险管理的组织职能意味着创造为达到风险管理目标和实现风险应对计划所必需的人、财、物的结合，因此选项B正确。24.21.D本题考查的知识点是风险的构成要素。仓库管理人员主观上的过失或疏忽属D本题考查的知识点是风险管理的目标。风险管理目标的设置原则包括：一致性原则、现实性原则、明晰性原则和层次性原则。层次性原则是根据层级、主次、职能等，将风险管理目标进行有效的划分，权责相应，提升风险管理的效果，因此选项D正确。22.23.D本题考查的知识点是风险管理的目标。风险管理的具体目标包括：基本目B本题考查的知识点是风险管理的职能。风险管理的组织职能是根据风险管理计划，对风险管理单位的活动及其生产要素进行的分派和组合。风险管理的组织职能意味着创造为达到风险管理目标和实现风险应对计划所必需的人、财、物的结合，因此选项B正确。24.25.C本题考查的知识点是保护中小股东权益的方法。“嘉陵制药公司于2013年完成了对宏泰医药公司的收购，并获得了公司56%的股权”说明嘉陵制药公司的身份是宏泰医药公司的控股股东。“依据宏泰医药公司的相关规定，嘉陵制药公司代表不得在股东大会上参与此项股权质押事项的表决”体现了当决议事项与嘉陵制药公司有特别的利害关系时，该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权的制度，属于表决权排除/回避制度，因此选项C正确。ABD本题考查的知识点是企业国际化经营动因。“能够在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，尽快提升企业在世界市场的竞争优势”，主要动机是寻求现成资产，选项D正确。”将产品销售到发展中国家F国市场”，主要动机是寻求市场，选项20.B本题考查的知识点是风险管理特征。“天选公司要求全体员工都要有风险意识，并且要求风险管理由企业治理层、管理层和所有员工参与”体现了全员性这一风险管理特征，因此选项B正确。于无形风险因素中的心理风险因素，因此选项A表述正确。“燃烧的绝缘材料掉落并引燃下方存放的润滑油纸箱，随后蔓延成灾”说明造成损失的偶发事故已形成，属于风险事件，因此选项B表述正确。“事发当晚风力强劲”是一项直接影响事物物理功能的物质风险因素，因此选项C表述正确。修建费用损失属于间接损失，而火灾所导致财产损失属于直接损失，因此选项D表述错误，当选。标、直接目标、核心目标和支撑目标。支撑目标是将风险管理融入企业文化，因此选项D正确。26.A本题考查的知识点是公司治理基础设施。上海交易所向启阳公司发布问询函,要求上市公司就重大事项进行补充披露，体现了对上市公司有关信息披露方面的监管，属于公司信息披露制度，因此选项A正确。二、多项选择题(本题型共16小题，每小题2分，共32分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)A正确。”天达公司在亚洲发展中国家B国，以生产外包的方式在该国生产加工天达产品，以获得天达产品在全球的低成本优势”，主要动机是寻求效率，选项B正确。CD本题考查的知识点是预算编制类型的优点。零基预算有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性，选项C正确。零基预算增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平，选项D正确。选项AB是增量预算的优点，选项AB错误。4.5.ABD本题考查的知识点是ESG衡量指标。ESGCD本题考查的知识点是预算编制类型的优点。零基预算有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性，选项C正确。零基预算增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平，选项D正确。选项AB是增量预算的优点，选项AB错误。4.5.ABD本题考查的知识点是ESG衡量指标。ESG企业业绩衡量指标主要涉及三个方AC本题考查的知识点是组织结构与企业发展阶段的关系。“淼淼公司经过多年6.AB本题考查的知识点是企业发展阶段与组织结构以及对应结构的特点。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。“按照北方区域和南方区域进行划分”体现的是事业部制，事业部制的优点体现在：(1)能够实现更好更快的地区决策(选项B正确)；(2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用(选项A正确)； (3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。选项C为M型组织结构的优点，选项D为战略业务单位组织结构(SBU)的优点。2.ABCD本题考查的知识点是横向分工结构。“群星集团成立了分别主营玩具、动漫、机器人……采用销售额增长率及资本回报率等指标对各事业部进行考核”，属于M型组织结构的特征。选项AB属于M型组织结构的优点，选项CD属于M型组织结构的缺点，均属于该组织结构下的特点，3.ABD本题考查的知识点是“内部人控制”问题的主要表现。违背忠诚义务包括：过高的在职消费(选项A正确)，盲目过度投资，经营行为的短期化(选项D正确)；侵占资产，转移资产；工资、奖金等收入增长过快(选项B正确)，会计信息作假、财务作假；建设个人帝国。违背勤勉义务包括：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为(选项C错误)；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新等。3.面：第一，环境方面。第二，社会方面。第三，治理方面。节能减排措施反映了环境方面，选项A正确。员工职业道德培训评分反映了治理方面，选项B正确。成衣制品破损率反映了社会方面(产品质量)，选项D正确。客户收货时长反映的是企业流程效率，不符合ESG理念，选项C错误。的发展，已经成为了一家从事投资、旅游、房地产、外贸等多种业务的大型企业”说明该企业实施的是多元化经营战略。此时，企业应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构(选项D说法正确，不当选)或H型组织结构(选项B说法正确，不当选)。若企业处于创立不久的阶段，采用市场渗透战略，只需采用创业型组织结构(选项C说法错误，当选)。若企业需要将产品或服务扩展到其他地区中去，采用市场开发战略，则要求建立职能制组织结构(选项A说法错误，当选)。ACDACD本题考查的知识点是数字化转型的主要方面。业务数字化管理是企业数字化转型的重点之一，业务数字化管理的一大体现就是数字化仓储物流设备的采纳。“瑰丽公司开通了线上销售渠道，并通过建立数字化库存管理体系，极大地提升了发货效率”体现了业务数字化管理，选项A正确。此外，瑰丽公司通过数字化技术对客户信息进行挖掘和利用(“根据顾客在线下门店的购买行为、线上商城的搜索和浏览行为”)，实现精准营销(“识别顾客的个性化需求，从而提供不同的商品推荐和服务”)，这属于营销数字化管理，选项D正确。“通过扩大ERP覆盖率来提高销量”属于财务数字化管理，因此选项C正确。在本案例的描述中，并没有涉及生产数字化管理的表述。选项B错误。CD本题考查的知识点是对于风险概念的理解。不可预测的不确定性就不能称之为“风险”是弗兰克•奈特的观点，选项A错误(无需掌握具体是哪位学者的观点)。风险事件是人们主观所不愿意发生的是威特雷的观点，选项B错误(无需掌握具体是哪位学者的观点)。选项CD是《中央企业全面风险管理指引》对风险概念的理解，因此选项CD正确。本题冷门，适当关注即可，重点加强对于我国所出台文件中的风险的理解。10.ABC本题考查的知识点是公司内部治理结构中国有企业各级党委(党组)。国CD本题考查的知识点是对于风险概念的理解。不可预测的不确定性就不能称之为“风险”是弗兰克•奈特的观点，选项A错误(无需掌握具体是哪位学者的观点)。风险事件是人们主观所不愿意发生的是威特雷的观点，选项B错误(无需掌握具体是哪位学者的观点)。选项CD是《中央企业全面风险管理指引》对风险概念的理解，因此选项CD正确。本题冷门，适当关注即可，重点加强对于我国所出台文件中的风险的理解。10.ABC本题考查的知识点是公司内部治理结构中国有企业各级党委(党组)。国有企业党员人数为100人以上的，应当设立党的基层委员会(简称党委)，但若党员人数不足100人、确因工作需要的，经上级党组织批准，可以设立党委，而非“应当”设立党委，选项A说法错误，当选。国有企业党委(党组)应当发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，重大经营管理事项必须经党委(党组)研究讨论后，再由董事会或者经理层做出决定，选项B说法错误，当选。国有企业党委由党员大会或者党员代表大会选举产生，选项C说法错误，当选。国有企业坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委(党组)班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党委(党组)，选项D说法正确，不12.9.ABC本题考查的知识点是公司治理基础设施中的政府监管体系。有效的政府监管体系应包括以下四个方面：法律监管、行政监管、市场环境监管和信息披露监管，因此选项ABC正确。媒体和专业人士的舆论监管不属于政府监管体系，而是与其平行独立，均属于公司治理的基础设项D错误。ABC本题考查的知识点是公司治理问题及其应对机制。机构投资者“启动强制赎回机制”，是在通过“用脚投票”的方式对公司施加影响，因此选项A是终极股东剥夺其他中小股东利益的行为，题干中的“基金从业人员”并不是终极股东，因此选项B表述错误，当选。证监会作为政府监管，属于公司治理基础设施，不是外部治理机制，因此选项C表述错误，当选。证监会、会计师事务所、公安司法机关分别是基础设施中的政府监管(行政监管)、中介机构、政府监管(法律监管)，因此选项D表述正确，不当选。本题有三个易错点需注意：一是要注意“用手投票”和“用脚投票”的区别。二是要注意“隧道挖掘”必须是终极股东在“犯坏”，终极股东可以通过内幕交易来“犯坏”，但并不是随便一个人进行内幕交易都叫作隧道挖掘问题。三是要注意外部治理机制和公司治理基础设施的区别。13.AD本题考查的知识点是风险的要素。风险只有通过风险事件的发生才能导致损失，风险事件是导致损失的直接原因，因此选项A正确。损失包括两个方面的内容：一是非故意的、非预期的和非计划的；二是经济价值(即能以货币衡量的价值)的减少，两者缺一不可。折旧虽然有经济价值的减少，但为预期内和计划中的，因此选项B错误。直接损失是指风险事件导致的财产损毁和人身伤害，间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，间接损失有时会大于直接损失，因此选项C