EPC总承包项目阶段划分_第1页
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文档简介

未找到目录项。该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！本项目建设分为四个阶段即设计、采购、施工及试运行，各阶段管理侧重不同。项目管理是一个有意识、有目的的执行过程，而不是一个固定模式。为实现项目目标的管理是对一系列相互关联、连续或交叉进行的活动过程的计划和控制，其中任何单一阶段的活动决不能独立存在。而且在管理过程中的一切决策、计划等都有时效性。在本项目的管理中，将采购、施工纳入设计程序，对设计、采购、施工进行合理的交叉。我公司将根据本工程的具体情况，对各方面的资源进行有效地策划，包括项目进度计划、财务计划、费用计划、人力计划、质量计划、合同计划等；同时对项目进行滚动计划管理，在不同的建设阶段通过对项目的控制提出新的目标，使项目以管理基本理论原则和基本方法为基础，根据我们的实际工程管理经验，结合具体情况具体分析，充分利用自身的系统化知识，使项目目标既科学又艺术地实现。在项目运行过程中，根据项目的四个阶段（设计、采购、施工及试运行）的特点建立不同的保证、控制体系，设定相应的管理目标（质量、进度、费用）。在项目运行的整个过程中根据项目管理基本原理实现项目整体的质量管理体系、进度管理、费用管理及综合管理。在项目执行过程中，我公司的所有管理工作是在业主领导下由完成项目管理工作；根据管理文件的重要性和双方的规定，我公司将提供必要的文件供业主审批、备案等，承包商应服从监理和总体调度。项目阶段划分示意图（见下页）图STYLEREF2\s2

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