人员培训管理制度模板（二篇）

第页共页人员培训管理制度模板人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合能力，适应企业发展的需要，制定本制度。第二条本制度适用于所有公司的员工培训，包括入职培训、在职培训、岗位技能培训、绩效提升培训等。第三条公司将根据员工的培训需求和业务发展需要，制定具体的培训计划和安排。第四条培训采取多种形式，包括课堂培训、在线培训、外部培训等。第五条培训由专业的培训师和讲师进行，公司将从内部选拔和培养培训师和讲师。第六条公司将建立培训档案，记录每个员工的培训情况和培训成果。第七条员工参加培训应按时参加、积极配合，取得合格的成绩。第八条公司将对培训成果进行评估和反馈，为员工提供进一步的发展建议。第二章培训计划和安排第九条公司将根据员工的岗位、工作要求和个人需求，制定个人培训计划。第十条公司将定期组织入职培训，并提供相关的培训材料和培训手册。第十一条公司将根据业务需要，组织相应的岗位技能培训，提高员工的专业能力。第十二条公司将根据员工的能力和发展需求，组织绩效提升培训，促进员工的个人成长和发展。第十三条公司将优先考虑内部培训师和讲师，提高内部人才的培养和利用效益。第三章培训实施和管理第十四条培训实施由人力资源部门负责，具体负责培训计划的制定、培训师和讲师的选拔、培训材料的准备等工作。第十五条公司将根据培训计划和员工需求，确定培训的时间、地点和方式。第十六条培训师和讲师应具备良好的教学能力和专业知识，经过严格的选拔和培训。第十七条员工参加培训应按时参加、积极参与，不得推迟或缺席。第四章培训评估和反馈第十八条公司对培训成果进行评估，包括课程评估、参训员工评估等。第十九条公司将根据培训评估结果，为员工提供进一步的发展建议和培训机会。第二十条公司将建立员工培训档案，记录每个员工的培训情况和培训成果。第二十一条员工可以通过各种途径向公司提出培训需求和建议，公司将认真研究并加以采纳。第五章附则第二十二条本制度解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和补充。第二十三条本制度自发布之日起生效，替代以前的人员培训管理办法。人员培训管理制度模板（二）1.目的和范围-本制度的目的是规范和管理公司的人员培训活动，提高员工的专业能力和综合素质。-本制度适用范围包括全体员工，涵盖公司内外培训活动。2.培训需求分析-每年由公司领导层和部门负责人共同进行需求分析，确定公司整体和部门的培训需求。-需求分析结果将作为制定培训计划和预算的依据。3.培训计划制定-公司领导层和部门负责人根据需求分析结果制定年度培训计划，包括培训项目、培训时间和培训对象等。-培训计划需提前提交给人力资源部门进行审批。4.培训预算管理-公司根据培训计划制定培训预算，包括培训费用、差旅费用和培训设施费用等。-培训预算需按照公司财务制度的规定进行编制和管理。5.培训机构选择-公司在选择培训机构时，需进行严格的评估和筛选，确保培训机构具备专业能力和良好的信誉。-培训机构的选择需提前征求人力资源部门的意见。6.培训师资管理-培训师资需具备专业知识和丰富的教学经验，由人力资源部门进行评估和管理。-培训师资的选拔和管理需遵循公正、公平、公开的原则。7.培训信息管理-人力资源部门负责建立和维护培训信息管理系统，包括培训记录、培训成绩和培训反馈等。-员工的培训记录需及时记录和更新，为员工的绩效考核和职业发展提供依据。8.培训评估和效果反馈-培训结束后，人力资源部门将组织员工进行培训评估和效果反馈，以评估培训的实际效果。-培训评估结果将作为培训改进和调整的依据，为下一轮培训计划提供参考。9.培训记录和证书管理-人力资源部门负责管理员工的培训记录和证书，确保培训成果得到有效的认证和记录。-员工获得的培训证书将作为个人职业发展和晋升的参考依据。10.培训成果考核-公司将员工的培训成果纳入绩效考核体系，对培训成果进行定量和定性的评估。-培训成果考核结果将作为员工绩效考核和激励措施的重要依据。11.培训投入和效益统计分析-公司将定期进行培训投入和效益的统计分析，评估培训投入的合理性和效果的显著性。-统计分析结果将作为改进培训管理制度和优化培训计划的依据。12.制度执行和监督-公司领导层和部门负责人需积极推动