供应单位管理制度模版（2篇）

第页共页供应单位管理制度模版【供应单位管理制度】第一章总则第一条为规范和加强供应单位的管理工作，提高供应效率和质量，依据相关法律法规和公司的规章制度，制定本制度。第二条本制度适用于公司内外供应单位的管理工作。第三条公司供应单位管理的目标是确保供应单位的合法合规运营，提供优质、安全、稳定的供应产品和服务，保障公司的正常运营。第二章供应单位的甄选第四条公司在需要采购新的供应产品或服务时，应按照相关规定，进行供应单位的甄选工作。第五条供应单位的甄选应遵循公开、公平、公正的原则，注重竞争性和市场透明度。第六条供应单位的甄选工作应通过以下方式进行：（一）组织专门的采购小组负责供应单位的甄选工作；（二）编制供应需求规划，并发布采购公告，接收供应单位的申请；（三）对申请的供应单位进行资格初审，对符合条件的供应单位进行资格详审；（四）进行供应单位的综合评价，选择合适的供应单位；（五）与选定的供应单位进行谈判及签订合同。第三章供应单位管理第七条公司应与供应单位建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，互相支持，共同发展。第八条供应单位应按照合同约定的要求和标准，按时、按质、按量履行合同义务，确保供应产品和服务的优质和安全。第九条公司应建立供应单位档案，对供应单位的基本情况、资质证书、经营状况等进行综合管理和评估。第十条公司应定期对供应单位进行评估和考核，对供应单位的供应质量、交货时间、售后服务等方面进行监督和检查。第十一条如果供应单位存在违约行为或未能按合同要求提供产品或服务，公司有权采取相应的纠正措施，并保留追究违约责任的权利。第四章监督和控制第十二条公司应建立健全供应单位监督和控制体系，确保供应单位的合法合规运营。第十三条公司应加强对供应单位的动态监管，及时了解供应单位的经营状况和产品质量情况，发现问题及时处理。第十四条公司可以委托第三方机构对供应单位进行审计和检查，确保供应单位的经营和管理符合相应要求。第五章法律责任第十五条如果供应单位存在违法行为或违反合同规定，给公司造成经济损失或声誉损害的，公司有权追究其法律责任，并保留赔偿的权利。第六章附则第十六条公司可以根据实际情况对本制度进行变更和完善，并经公司领导层批准后执行。第十七条本制度自发布之日起施行，废止以前的相关规定和制度。【参考译文】供应单位管理制度模版（二）《供应单位管理制度》第一章总则第一条为了规范和加强供应单位的管理，保障供应工作的顺利进行，提高供应效率和质量，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于供应单位内部的管理，旨在促进供应工作的科学化、规范化、系统化。第三条供应单位应依法依规开展供应工作，提供符合需求的物资和服务，确保供应质量和供应安全。第四条供应单位的管理原则是科学管理、精细管理、全面管理、监督管理。第五条供应单位应建立健全的内部管理机制，实行责任明确、权责分明的管理体制。第二章组织机构第六条供应单位应设立供应管理部门，负责全面组织、协调、监督供应工作。第七条供应管理部门的职责包括：制定供应工作计划；组织供应招标、采购、验收等环节；监督供应合同的履约情况；开展供应绩效评估；解决供应工作中的问题和纠纷等。第八条供应管理部门应配备专业的供应管理人员，具备相关专业知识和技能，能够独立开展供应工作。第九条供应单位应设立供应管理委员会，由供应管理部门负责召集并组织会议，讨论和决策重大的供应事项。第十条供应管理委员会的成员包括供应管理部门负责人、相关部门负责人、供应商代表等。第三章供应计划第十一条供应单位应制定年度供应计划，并根据实际情况进行调整。第十二条供应计划应根据需求情况、资金预算、市场情况等因素进行合理安排。第十三条供应计划应做到科学、全面、准确，确保供应的及时性和适时性。第十四条供应计划应经过上级审核批准后执行，不得私自改变或擅自停止执行。第四章供应招标采购第十五条供应单位应按照法律法规和政策规定进行供应招标采购活动。第十六条供应招标采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商的平等竞争。第十七条供应招标采购应制定招标文件，明确需求、技术规范、评审标准等要求。第十八条供应招标采购应通过招标公告等方式进行公告，发放招标文件并组织开标。第十九条供应招标采购应按照评标结果进行中标商确定，并签订供应合同。第二十条供应招标采购的过程应做到透明、公开、公正，不得违反有关规定和法律法规。第五章供应合同管理第二十一条供应单位与供应商之间应签订书面合同，并明确合同的履约要求和责任。第二十二条供应合同应包括供应物资和服务的名称、数量、质量标准、交货时间、价格等内容。第二十三条供应合同签订后，供应单位应监督供应商按合同要求履约，确保供应质量和供应安全。第二十四条供应单位与供应商之间发生争议时，双方应通过协商解决，如协商不成，可申请仲裁或通过法律途径解决。第六章供应绩效评估第二十五条供应单位应开展供应绩效评估工作，评估内容包括供应质量、供应效率、供应服务等方面。第二十六条供应绩效评估应按照一定的评估指标和评估方法进行，结果应反映供应单位的真实情况。第二十七条供应绩效评估结果应及时反馈给供应单位，用于改进供应工作和供应管理。第七章供应安全管理第二十八条供应单位应建立健全的供应安全管理制度，确保供应物资和服务的安全和可靠。第二十九条供应单位应建立供应物资和服务的采购、储存、运输等环节的管理控制措施。第三十条供应单位应加强对供应商的资质、信誉和品质的评估，确保合格的供应商参与供应活动。第三十一条供应单位应做好供应物资和服务的质量检验和验收工作，确保供应符合标准和要求。第八章监督管理第三十二条供应单位应建立和完善供应工作的监督管理制度，确保供应工作的规范进行。第三十三条供应单位应建立内部监督机构，负责对供应工作的监督和检查。第三十四条供应单位应加强对供应工作的监督，及时发现和纠正问题，确保供应质量和供应安全。第九章违规处理第三十五条对违反本管理制度的供应单位和供应人员，应依法依规进行处理。第三十六条违反本管理制度的主要违规行为包括：私自改变供应计划、滥用职权进行供应招标、擅自停止供应合同的履约等。第三十七条对违规行为的处理措施包括警告、