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文档简介
营造安全文化氛围的有效载体平安生产是电力企业进展的基石，企业文化又是推动企业进展的不竭动力。作为一流供电企业，平安生产不仅需要严格的规章制度，更需要一个浓郁的平安文化氛围来铺垫，把平安管理与企业文化建设有机融合，使之相符相称、左右逢源，从而实现企业的长治久安。笔者认为，营造平安文化氛围可以以多项活动为载体。一、多策并举，营造平安文化氛围1、张帖警示语。在企业里面张贴平安警示语。如“疏忽一时，苦痛一世”、“一人违章，众人遭殃”、“一人平安生产，全家欢快无限”、“祈求别人关爱，不如自我爱护”、“用鲜血换来的教训，不要再用生命检验”等朗朗上口的平安生产警句。这种触目可及的平安文化，会引导职工时时想平安，事事想平安。时间长了，平安意识便会象春风化雨般潜入职工心里。2、多策并举开展平安文化活动。职工的技术素养是做好平安生产的保证，要想提高职工技术素养，唯有学习。而单调枯燥的学习书本会使职工感到厌倦无味。实行形式敏捷，丰富多彩的活动会增加教育效果。这就需要多策并举来开展集学问性、趣味性、教育性为一体的平安文化活动。详细可开展竞赛类、表演类、活动类等内容。通过激烈竞争的赛场、声情并茂的演出、饶好玩味的活动，在欢声笑语中将平安意识潜移默化到每一位职工的心中。从而激发了广阔职工对平安的关注。3、关爱职工，对不良心情准时疏导。随着现代社会竞争的日益激烈，人们面对的压力也越来越大，累积的负面心情也越来越多。职工在实际生活中，不行避开地会消失这样或那样的心理问题，产生思想上的疙瘩，心情上的不开心。这样带着心情去工作，势必会影响到工作质量和平安。有资料显示，发生平安事故的当事人，80%是带着不良心情去工作的。可见，不良心情是平安生产的隐形杀手。如何发觉和处理这一问题呢？这就需要企业上下共同努力，相互沟通形成一条感情信息链，及早发觉不良心情并加以疏导。首先，领导要关爱职工，要深化职工生活，和职工打成一片，急职工所急，想职工所想，多为他们解决一些实际困难，消退他们的后顾之忧。其次，在企业上下发扬团结友爱互助精神，共同解决难题。总之，多一点关爱，就是多一份平安的保障。二、让平安理念成为行为习惯把“让平安理念成为行为习惯”寓于平安生产实践之中，尤其是渗透到平安管理活动之中，并依据不同的活动内容和对象，把不同的平安理念有的放矢地融于其中，用平安理念推动管理活动的深化，用管理活动促进平安理念的渗透，使之相辅相成，达到预期目的。1、把“让平安理念成为行为习惯”渗透于“干部全过程深化”的管理活动之中。为了最大限度地预防和消退干部在平安管理中存在的作风浮漂和应付应付现象，要求干部深化到平安生产全过程中去发觉隐患、解决问题。把“平安是最大的政治，平安是最大的责任”、“不能管好平安的干部是不称职的干部”、“真爱职工就要严管两纪”等平安理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全过程深化、能否在深化的过程中准时发觉和解决生产中的隐患和问题
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