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文档简介

品质工作的月度工作总结(优秀21篇)在写月工作总结时,要注意思索和反思,思索自己在工作中遇到的问题和解决方法,反思自己的成长和进步。我为大家精选了一些优秀的月工作总结样本,供大家参考和学习。

品质工作的月度工作总结

1、4月28日,完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布,标记我公司ts16949质量体系贯标运行进入其次阶段正式运行阶段。在这个阶段中,全公司每一相关部门要不断完善质量纪录,整理统计相关各部门工作/过程绩效指标,为下一步公司内审打下基础。

2、在综合管理部的协作下,利用接近半月时间,针对各部门缺乏ts16949质量管理体系学问和有效工作手段,组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标,质量方针,并在希望在得到日常工作中贯彻;结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程,以及各部门工作过程须要留下的质量纪录和工作接口,并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广阔基层管理者的质量管理水平。

3、依据贯标推动安排要求,完善/设计/制作公司质量记录表格,完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格(文件),除8种须要油印外,其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步根据标准要求/程序文件规定工作流程采纳表格记录,杜绝以前工作靠口头传达,后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。

4、指导各部门根据ts16949质量管理体系完善本部门质量记录。督促各部门指定体系运行专员,负责本部门体系运工作,帮助部门领导完善部门工作。形成例会制度,每周定期检查公司体系运行状况,并在小组例会通报激励;同时支配下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程,推动管理提升。

二、存在不足和发觉问题。

1、产品不合格率居高不下:建议改善对策如下。

a、对全部品质人员进行专业技能、品质意识工作责任心等培训,提升检验员向心力。

b、建立供应商品质管理以及绩效考核程序增加检验频次,对来料品质进行严格管控。

c、统计各品质管控点数据,找寻真因,彻底改善。

d、组织各部门成立品质改善小组(qc小组),特殊是加强调机限制,可进行首末比较,小批量试生产,提高产品合格率。

2、各部门之间缺乏团队合作精神,基层管理消极怠慢缺乏工作激情,生产效率低下。

a、完善员工绩效考核制度。(可分a/b/c三档)。

b、组织公司内部团队活动。利用淡季组织管理培训(内部/外聘/影视资料)。

c、特殊加强团队精神方面的培训课程对工作中的表现,适当实行奖罚制度。

d、,依据各工序工艺节拍,专业人员合理支配生产工序,推行产量目标管理。

三、下月工作安排。

1、帮助进行内审培训,并在培训前编制内审检查表(过程审核检查表、产品审核检查,内审检查表)供应老师审查。

2、加强品保部内部的日常工作管理,充分调动员工工作主动性,避开内部冲突。变更过去检验员常在办公室毛病,增加主动协作意识,打算实行末位淘汰或者末位降系数。增加过程管控,变更过去过程检验过程被动考核为主(出现废品考核),主动考核少,员工质量意识差问题,提高产品质量。

品质工作的月度工作总结

1。负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规,遵守公司的各项规章制度。

2。负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序,对原材料、外购件进行质量限制。

3。负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识,防止不合格品入库。

4。负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理,同时帮助处理不合格品的相关工作。

5。负责做好质量原始记录,对所检物品的质量状况进行统计、分析并刚好反馈领导。

6。负责参加供方的质量保证实力的评估工作;对供方质量保证实力绩效考核供应质量方面依据。

品质部月度工作总结范文

质量管理方面,将管道探伤合格率限制在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,主动协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识,及工作的主动性和主动性得以提高。

品质工作的月度工作总结

iso质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的.修订工作。20xx年质量体系的主要工作有:

1、20xx年xx月xx日至xx日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核,共发觉了2项不合格,并开具了3项视察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。

2、20xx年xx月xx日至xx日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较志向:没有不合格项(稍微、严峻),但有2点建议须要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部格外来文件进行了修订。

3、公司于20xx年xx月xx日帮助总经理召开了“管理评审会议”,由质量部负责会议决议的执行跟踪。

4、为确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性,20xx年对质量手册和程序文件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增加了新的标准文件。

5、针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于xx月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进行规范。

品质工作的月度工作总结

转瞬间20xx已经成为昨天。在这过去的一年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年,我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波,让人感慨颇多。质量部20xx年的工作进行须要回顾总结的也比较多。

质量部的工作主要分为七大块:iso质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量限制等。

品质部月度工作总结范文

质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料,保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工安排、质量限制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训,加强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性,自觉努力地学习和运用精细化管理学问,这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。

再次,我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝合力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时打算供应帮助。这一年以来,这方面例子许多,比如某同事出差,须要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们全部同事也是不遗余力,倾其全部施以援手。

品质部的月度工作总结

光阴似箭,时间飞逝,又迎来了新的一年,20xx年,品质管理部在上级单位和公司的正确领导下,同时在兄弟部门的支持协作下,品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导,坚持物业管理服务的理念,组织带领部门全体员工紧紧围绕物业管理服务第一的宗旨开展工作,全面履行职责,突出工作重点,狠抓部门内部管理建设,较好地按安排完成了全年的目标任务,为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献。在这一年来主要做了如下几方面的工作:

一、加强员工思想教化,稳定员工的工作心情,确保工作的正常开展。

20xx年是z物业公司从起步走向正常运作的关键一年,品质管理部作为公司业务开展的指导部门,如何规范公司的内部建设和业务开展,监督落实各项工作的有效顺当完成,这几大职能已成为了品质管理部的一项系统性工作,因此部门内部员工的思想教化尤其显得特别的重要,作为品质管理部员工必需具备良好的思想素养、过硬的业务学问和有肯定的管理创新实力,深感压力的品质管理部刚好进行了员工的思想教化,并号召全体员工认清当前形势,更新服务观念等系列活动,实行大会定期召开,小会、培训不断,使大家稳定了思想,卸下了思想包袱,重树了信念,从而调动了员工的工作主动性,提高了服务质量,受到了公司领导和各部门的好评。

二、满意工作开展的时效性,全面导入iso9000,完善了体系文件的编制和改版工作。

今年4月份,大厦各项物业管理工作正惊慌有序的开展,作为一个新成立的公司,新组建的队伍,员工的管理思路和工作方法难于得到一时的统一和规范,造成各项工作的开展无法依据标准的程序进行,导致很多工作频频失误,为了保证工作根据肯定的'标准和流程开展,在公司领导和万科顾问的大力支持下,品质管理部依据公司发展的需求先后完成了a/0、a/1和a/2版体系文件的建立和改版工作,从而保证了体系文件有效的运行;特殊是a/0版,在人员缺少的条件下,员工不怕辛苦,加班加点,不计酬劳,按时完成了体系文件的编制和发放工作,标记公司业务流程走向规范化管理。a/1版是为了满意业主入伙,对流程进行了现场审核和流程的可操作性进行了改版工作,确保了业主顺当的搬迁。a/2版由于公司内部组织架构进行调整,同时打算满意iso9000的质量认证,为了达到要求,完成质量手册的编写,质量手册是公司质量管理的纲领性文件,a/1版体系文件编写时因公司组织架构等因素的不确定性未能编写完善,所以没有发放。

a/2版体系文件的改版工作是在公司运作已相对成熟的状况下进行的,因此质量手册的编写较为顺当,主要是依据公司已定的组织架构完成了部门岗位职责的编制,并按iso9001:2000标准的要求及公司实际状况进行了适当的补充、完善;增加了《员工奖惩管理方法》、《商务接待作业指导书》、《绿化养护作业指导书》、《夜间查岗管理法办》、《危急作业管理方法》、《加工修理设备(工具)操作作业指导书》等20份作业指导书,同时对相关作业指导书进行了合理的合并,确保满意了2000:9000版本体系要求。

三、依据主业和公司的vi手册要求,完善大厦标识牌的统计和制作工程。

今年8月份接到市局指示,10月份主业要搬迁入住,依据目前的状况,大厦很多硬件还不具备搬迁条件,在这种状况下,品质管理部负责大厦标识牌的统计、验证和制作监管的工作,在诸多条件不成熟的条件下,解除一切不利因素,品质部分阶段对大厦的标识牌进行统计和制作,在客户服务部的帮助下,据初步统计共打印临时标识牌一千多张,同时与市局进行沟通协调,截至在9月下旬完成了大厦标识牌的制作2000张左右,基本上满意了大厦标识系统的制作,保证了大厦导向系统的清楚。

四、评优资料的创建:

今年十月顺当迎接业主的搬迁入伙,把信息枢纽大厦建设成为优秀文明大厦是每个z人的奋斗目标。信息枢纽大厦是一座智能型综合楼宇,其各种硬件设备都处于同行业领先地位,因此与之配套的高质量的物业管理也是必不行少的软件部分。评优工作是评价物业管理优劣的一个主要标记,通过评优可从实质上提高z人的服务质量意识及责任感、荣誉感。

评优工作的重点主要包括建立大厦的评优资料、规范化现场管理等工作。资料是评优工作的一项基础工作,因而评优工作初期的资料收集整理及归档是非常重要的,目前已制定评优资料明细书目并已起先收集。现场的实际操作也是至关重要,规范化的现场管理是充分体现评优工作内涵的一个重要组成部分,评优要贯彻到实际工作中去,不能只停留在资料上、表面上。在各部门负责人参与的评优动员大会上已明确说明白评优工作的实质和内涵,由其负责督导本部门实际工作按评优标准进行操作,并成立了评优领导小组。评优工作与各部门休戚相关,在各/部门主动协作参加,做到实际工作按评优标准进行。评优资料的收集整理工作安排在本月及20xx年1月完成,但各部门资料提交普遍不全;验收资料及相关批文此类规划档案现仍在电信局,办理移交或与之协调解决问题尚未解决;公司部分管理制度尚不健全,建议公司编制一本比较完善的管理制度汇编。接下来须加强与评审部门的沟通,与评审部门建立良好的工作关系,以过硬的评优标准迎接评审部门的审查。

总体来讲,品质管理部在即将过去的一年里,还完成了公司的制度建设、合同评审、停车场的策划和顾客看法调查等方面工作。物业管理是一个系统工程,要保持良好的管理运作,不仅要加强物业的专业化管理,主要通过推行iso9000管理体系有效的提高员工的综合素养。在回顾过去的时间里,我们虽然做了许多的工作,也取得了可喜的成果,但与上级领导及公司的要求还有肯定的差距;比如:

1、与部门的协调沟通不够融洽;

2、个别员工的工作纪律和责任心不够强;

3、iso9000体系推行的力度不够。

回顾过去,展望将来,在新的一年里,信任在公司的正确领导下,我们信念百倍,肯定能够高标准、高要求、高质量地严格要求做好各项物业管理工作,品质管理部全体人员将同心同德,为公司经济效益再创佳绩,为用户创建更好的舒适环境,同时也为深圳电信改革事业做出更大的贡献。

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品质部月度工作总结

1、4月28日,完成公司质量体系文件《质量手册》和《程序文件》的发布,标记我公司ts16949质量体系贯标运行进入其次阶段正式运行阶段。在这个阶段中,全公司每一相关部门要不断完善质量纪录,整理统计相关各部门工作/过程绩效指标,为下一步公司内审打下基础。

2、在综合管理部的协作下,利用接近半月时间,针对各部门缺乏ts16949质量管理体系学问和有效工作手段,组织本公司后勤管理人员进行体系文件的培训。主要使基层管理人员了解公司质量目标,质量方针,并在希望在得到日常工作中贯彻;结合各部门实际工作着重讲解部门职责和工作流程,以及各部门工作过程须要留下的质量纪录和工作接口,并要求形成闭环管理。提高整体质量意识和广阔基层管理者的质量管理水平。

3、依据贯标推动安排要求,完善/设计/制作公司质量记录表格,完善质量纪录清单。总共160余个质量纪录表格(文件),除8种须要油印外,其余全部下发到位。六月份各部门在实际工作中逐步根据标准要求/程序文件规定工作流程采纳表格记录,杜绝以前工作靠口头传达,后续无跟踪验证缺陷。必能使公司各项工作得到升。

4、指导各部门根据ts16949质量管理体系完善本部门质量记录。督促各部门指定体系运行专员,负责本部门体系运工作,帮助部门领导完善部门工作。形成例会制度,每周定期检查公司体系运行状况,并在小组例会通报激励;同时支配下步工作。希望通过这样活动加快公司贯标工作进程,推动管理提升。

品质部月度工作总结

针对xx年出现的问题及现场环境特点,我认为xx年的工作重点有以下几个方面:

学习专业技术,尽量做到四平八稳,从土建、安装到电器仪表,努力使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术沟通,提高相识,同时进步。

方案完成后要进行技术会审,通过开会形式探讨可行性,最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误,而延误工期。

资料是工程交工过程中必不行少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件必需登记,发出去的资料3天内没有回来的,刚好跟催。

1、提高相识,强化技术、质量管理教化,进一步增加管理人员的责任心和责随意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习,要有安排、有考核,使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教化力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实责任,提高执行力作用。

3、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

xx年的工作给了我们许多启示和教训,20xx年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工肯定会以项目管理为重点,抓质量、讲效率,全面推动各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

品质部月度工作总结

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将12月的工作状况向您们做一个总结报告,请指责指证,感谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,限制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品限制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施:

1.采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

____年初步绽开并实现以下项目:

1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:____版质量管理体系,第三方年度监审顺当通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《____年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

____年初步安排完成项目:

1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率;。

3.设定____年公司整体目标,阶段目标,部门目标。

4.对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量限制,完善限制流程和检测手段:

1.进料品质限制:1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验,9月份起先统计检验物料301批,发觉8批不合格。

2.成品质量限制:

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量限制,设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。

四、____年整体工作小结:

1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。

五、____年品管工作规划:

时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标,将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养,即时跟进新产品、新标准。做好____年的品质管理策划,严格质量限制,确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划,必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制,加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

2.品质限制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以____年初将实行的,iso9001:____内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001:____版在5月份前需更换到iso9001:____版,换版过程是:

1).春节后各部门负责人需进行____版内审员资格培训,刚好换成iso9001:____版,在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版____版会自动失效)。

3).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不便利,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动:

1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的须要,对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划,需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划探讨,预料____年3月份起先试验推行。

4.现将____年品管部质量目标初步制定如下:

月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严峻0.2件/月。

5.针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产供应“精确、刚好”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作.

品质部月度工作总结

1、帮助进行内审培训,并在培训前编制内审检查表(过程审核检查表、产品审核检查,内审检查表)供应老师审查。

2、加强品保部内部的日常工作管理,充分调动员工工作主动性,避开内部冲突。变更过去检验员常在办公室毛病,增加主动协作意识,打算实行末位淘汰或者末位降系数。增加过程管控,变更过去过程检验过程被动考核为主(出现废品考核),主动考核少,员工质量意识差问题,提高产品质量。

品质工作总结

一年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问,工作看法端正,仔细负责地对待每一项工作。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。

1、采纳日志,对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的'完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确。

总结—年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人实力素养不够高,有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够刚好。

品质工作总结

转瞬间,20xx年已过去。回首一年来的工作,尽管我为公司的贡献微薄,但终于迈出了新区域,跨行业发展的第一步,通过学习工作和其他员工的相互沟通,我已渐渐的容入到这个集体当中。以下是我的个人工作总结报告:

俗话说:隔行如隔山,初来本公司时,由于行业的区分,及工作性质的不同,的确有过手足无措,好在有同事的帮忙,使我以最快的速度熟识的工作及对市场操作流程有了肯定的了解。在这短暂的两个多月里,通过对肯定量客户的探望,回收货款等工作使我对本行业有了足够的相识和了解,也为后期的办公室工作打下基础。现将20xx年工作总结如下:

尊纪遵守法律,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。

我是十月份来到公司工作,在公司系统集成部门担当办公室后勤和业务工作,帮助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短的时间内理清部门工作,熟识了业务流程,明确了工作的程序、方向,提高了工作实力,在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路。在来公司后,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,主动圆满的完成领导安排的各项工作,在余限的时间里,和部分政府,各企事业单位的网络部门,选购 部门,及主要决策人进行沟通,搜寻工程信息,为下一步工作打好基础。

为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,主动协作其他同事做好工作。

酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,坚守岗位。

在开展工作之前做好个人工作安排,有主次的先后刚好的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步。

总结今年的工作,尽管有了肯定的进步,但在许多方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,业务类客户资料太少,这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年里,我将仔细学习各项政策规章制度,做好下半年工作安排,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

在这段时间中,我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。在同事们的关切帮助下,我完全融入到了公司这个大家庭。在此,我向关切帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面是我的个人工作总结:

1.人员的聘请(各部门的人力需求按聘请流程进行发布);

2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手之办理及个人档案的建立与管制(电脑化);

3.宿舍的支配及管理(每月进行评分);

4.新进人员的教化训练(公司的厂纪厂规);

5.负责全厂人员异动(转正、升职、调动、降职等各项手续办理);

6.劳动合同的签核,工伤、社会保险资料的申请及办理;

9.内部公(通)告的处理及张贴回收(a、b、c公告);

11.月底新工卡及饭卡的发放及协作财务薪资发放;

12.承办上级临时支配各项工作。

在职期间,我始终在做上述各项人事文员的工作,我要求自己:做好文员工作安排,保持优点,改正缺点,充分体现自己的人生价值,为企业美妙的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

品质工作总结

一.总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成果的评述、好的方法及阅历的总结)

1.标准统一方面:

1)发行了外观统一的检验标准。

成果,在这项措施推出后,生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2)来料检验修订了通用的规范,有效的填补了检验的有效依据。在检验过程中发觉了问题点,但对问题的追踪还不够。

供应商管理,交货,验收流程执行得不够好,甚至数量也常常对不上。目前供应商的生产规模均不大,有的还是小作坊式工厂。

3)ipqc职能组,

过程综合合格率为89.2%

过程检验的依据,可操作性不够。检查的数据精确性不好,标准未建全。ipqc人员的专业学问以及实力质素尚不能达到要求,好在品管员责任心很强,很仔细。

公司产品种类多,批量小,以及产品生命周期短,给品质管理带来了肯定的难度。

4)qa组

qa验货合格率为101%,较去年有很大的提高。

在公司新领导的措导下。经过全体品保和一线组长的努力下,历史遗留问题的不断跟进和处理,工程部,生产技术,选购 ,qa都做出了相应的贡献。

二、20xx年部门努力的方向安排纲要(该部新一年的工作重心支配指引)

针对过去一年的品质工作总结,从以下几个方面来提升品质水平。

1.贯彻品质理念,提升品质意识:

贯彻品质理念,提升品质意识,我们实行加大培训的力度,内容主要包括品质专业学问的补充,着重于实际运用,一切从实际动身,先落实产品和必检项目以及设备的实际操作实力。

2.不断完善各项标准数据,工程资料的正确性,确保各项检验要有依据。

培训qa内部员工,提升整体的品质学问水平,以及分析问题和解决问题的实力。培育有潜质的qe成为好的帮手,提升他们的学问层面,以及各种管理及事物处理技巧。

3.主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性:

过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程实力的重要衡量标准,所以过程实力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%,本年度安排达成90%。在20xx年进行推动重点不良管制,落实看板管理,将每2个小时发生的主要不良项目公示在看板上,做到即时反馈,马上改善,人人争先进的工作作风。

4.针对目前供应商的现状,在20xx年落实对供应商的管理,修订供应商管理评估流程,依流程执行各阶段的评估。加强信息反馈机制,做到有问题追根究竟。

品质部工作总结

在品质部工作的这段时间里,我看到的、听到的、体会到的,让我感受许多!如何管理好品质部,使其能够更好地服务于公司,并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作安排:

一、品质部人事规划:针对品质部目前的现状和实际生产须要,成衣qc组须要增加一个用人名额;退货qc组须要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属,需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职,须要刚好作出人员的补充。

二、工作环境的规划:由于天气异样燥热,品质部急须要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱,布局也不合理。建议:

1、将三楼靠近门口的杂物间清空,将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部须要安装空调,给员工一个轻松、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流淌货品”,保持通道的畅通。

5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙,简单勾坏衣服,须要将台面用白色的胶版重新装订。

7、对于常用的文件、和检验有关的资料,放在合理的位置并作出清楚的标识,使查找者一目了然。

8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”,主要用于每天的工作任务支配或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语。

品质部年度工作总结范文的优化方案,目的是为了能够快速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉,这不是品质部做的如何好,而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是:让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为:

1、面料回厂后,要第一时间支配面料qc进行检验和对洗水的测试,合格后才能发货;假如后期生产出现问题的,则要追究相关人员的责任。

2、辅料回厂后,凭送货单交由iqc查验,并做相关的生产测试,测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后,除了要对生产工艺的审核,还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行仔细细致的审核、确认!如有必要的话,建议由办房或生产部支配专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时,要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起探讨、探讨生产要点、品质标准和留意事项。

5、每一周要有一个具体的周工作支配安排表!生产部供应一周品质部年度工作总结范文的回货安排表;市场部也要依据须要,列出每周出货安排给到品质部。品质部将依据以上状况,作出合理的工作支配或调整!如因故未能完成的周安排,相关部门要供应知会函,并作持续跟进。

6、建议将外发qc组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理,对外加工厂的品质也可以从源头抓起,从生产的前期和中期起先严格限制品质,确保刚好发觉问题,能够快速处理!

7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等fob单,要支配qc进行中期和尾期的查验,确保回货后的质量。

8、品质部退货qc组,建议运用扫描仪。

四、品质部各小组的培训安排:依据公司的要求,对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

2、退货qc组:安排一节课,主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组:安排一节课:详细讲解如何依据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组:安排一节课,主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5、售后服务组:安排一节课,重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。

除了以上的培训,品质部还将对公司的流程进行培训,并定期进行组织学习企业文化,宣扬公司文化的活动。

五、品质部的中期规划:

1、从基础的做起,从细微环节的起先,努力推行6s的管理。

2、加强企业文化的宣扬和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!

3、在最短的时间内,让品质部的专业度有一个质的提升,提高。

lapargay的品牌形象!

转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请指责指证,感谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,限制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品限制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施:

1、采纳日报表对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下:

部门文件修订。

序号文件名称。

1包装纸箱检验标准。

2模具检验标准。

3iqc检验规范。

4供应商考核规定。

5成品入库检验规范。

6成品出货检验规范。

3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

4、加强技能学问学习,学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时,检验人员综合质量监控实力,确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

xx年初步绽开并实现以下项目:

1、为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:xx版质量管理体系,第三方年度监审顺当通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标,制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

xx年初步安排完成项目:

1、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率;

3、设定xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标。

4、对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量限制,完善限制流程和检测手段:

1、进料品质限制:

1)修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。

2)严格进料检验,9月份起先统计检验物料301批,发觉8批不合格。

2、成品质量限制:

1)拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

2)加强了制程质量限制,设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%,提升了近7、8个百分点。

1、回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质限制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、xx年品管工作规划:

时间飞逝,转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的改变,品管工作任重而道远。

客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划,必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制,加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

2、品质限制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将实行的,iso9001:xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001:xx版在5月份前需更换到iso9001:xx版,换版过程是:

1)春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训,刚好换成iso9001:xx版,在三月份后要运行新版本。

2)在五月份cqc会进行换版的第一次审核。

3)内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不便利,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。

3、推行绩效考核与5s活动:

1)为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的须要,对品管检验人员的考核工作将加强。

2)需进行5s活动策划,需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划探讨,预料xx年3月份起先试验推行。

4、现将xx年品管部质量目标初步制定如下:

月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严峻0、2件/月。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告,请指责指证,感谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有5人,到7月份时只有4人。限制范围广:包括了进料、入库、出货、工程、售后,还包括体系建设、5s管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质限制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施:

1、采纳日志对当天的工作进行记录,采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事,我主要做跟踪,保证总体任务的完成。

3、建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率、工程项目监理合格率等,并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核,确保品质监控的质量。

4、加强业务学问学习,部门经理亲自随xx和工程调试人员下工地,熟识工程施工、调试和质量检查方面的学问。现已熟识了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力惊慌时,亲自下工地进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

1、在罗总的领导下主动打算,并于今年3月份一次性通过了aqa对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得aqa颁发的证书。

2、为确保体系的正常运作,根据公司质量管理体系要求于10月份组织了一次内部质量体系审核,共发觉不符合项14个,发觉的问题部分已订正,其它进行中。

3、根据质量管理体系的要求帮助总经理于今年7月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。

4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报。

和月报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位实行有效措施即时改善。

5、完善公司质量目标指标,并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议,建全了公司质量目标,形成《20xx年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计方法,并通过设计《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

6、新增了《监视和测量装置限制程序》,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件。

7、修改了《产品管理委员会职能》文件,规范公司对新产品研发过程的质量限制。

8、拟制了《库存品返工作业流程》文件,规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。

9、为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格帮助生产线加强制程质量限制。

感谢您的阅读,本文如对您有帮助,可下载编辑,感谢。

品质部工作总结

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺当完成了本年度各项工作、现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请指责指证,感谢!

今年品管部人员状况是:

品管部人力:现有8人,限制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作、加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品限制的力度,工作量也随之增大、在此种状况下必需加强部门管理,必需使品质管理系统化、标准化、对此实行了以下措施:

2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作、针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要常常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参加功能测试,并将其形成标准文件、先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员供应判定准则、厂部份文件清单详细如下:

部门文件修订

序号

文件名称

1

包装纸箱检验标准

2

模具检验标准

3

iqc检验规范

4

供应商考核规定

5

成品入库检验规范

6

成品出货检验规范

3、

4、

xx年初步绽开并实现以下项目:

20xx年初步安排完成项目:、

1、拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业、

2、接着强化产品的入库限制力度,提升出货产合格率;

3、设定20xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标

4、

1、进料品质限制:

2)、严格进料检验,9月份起先统计检验物料301批,发觉8批不合格、

2、成品质量限制:

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可、

对iso9001:20xx版在5月份前需更换到iso9001:20xx版,换版过程是:

2)、在五月份cqc会进行换版的第一次审核、(如没有换版20xx版会自动失效)

3、推行绩效考核与5s活动:

4、现将20xx年品管部质量目标初步制定如下:

月不良率;2%/

客户投诉:一般性1件/月

严峻0、2件/月

品质工作总结

百忙的我来到xx公司,到岗20xx年x月x日,走进顶固品质部,对于质量管理与柜体的学问基本不了解,对于新的环境、新的事物以及较生疏。在公司领导支持下与同事的帮助下,我很快了的解公司的柜体学问与家具xx系列的技术学问以及操作方法,我收获很大。此外,我丛中学到了,做人做事的方法,还要广泛了解家具行业的中的标准,走进家具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为一个质检员工作取得了一点成果,基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责,但也存在不少的问题,从中我学到了比较深刻的学问与技术技能,为了更好的完成实木项目、与质量限制,特对阶段性的品质问题与建议进行总结。针对今年质量问题改善,从四个方面进行总结:

为了能让产品流畅与达到品质的质量要求,依据今年工程单出的问题,对于提出建议,对于材料的运用限制,以及对于制成的责任要求,严格根据标准执行。

1、推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。

2、工程单,以及样品柜,没有经过批准与审核不允许生产。

3、销售拆单的料单,必需经过1-3人的审核与确认。

4、对工程单的负责人,必需在现场查看,沟通,了解现场的,是否符合图纸以及客户的要求质量以及工艺要求。

5、本批工程单超过20套以上的柜体必需组装一套后,在下单进行批量性生产。

1、内部的质量问题,在可用的同时下,必需与判定人协调与解决,最终的结果由判定人来协调责任问题。

2、针对于,来料的批量问题,品质部门负责人必需通知供应商现出现的问题,对于改善和预防。

3、对于问题不大,或可协调的原理上,我公司的来料质检员填写品质异样,对于问题进行处理与改善。

4、内部关于更改通知与工艺问题,品质部负责人必需在当天的下午开会时讲解,并对于问题的预防。

会议是一种消息,沟通与分析,在这一项很重要的工作环节和内容中,我们可以对于问题分析与解决,但是我们内部的会议还是与技研的会议结合一起比较好,这样利于技研部和我品质部在过程中的问题与提议,有针对性的解决问题,另外可以在会上提一些关于技术问题,这样的会议才对个人和大家都可以提升。

作为品检员中的一员,该品质部一员深深觉到自己身肩重任,自己的一言一行,也同时代表了品质部的形象。所以要提高自身的素养,提高标准的要求自己。在素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能,这样大大提高个人技术实力与质量解决,此外,还要交际一些家具行业的专业技术人员,有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行业里,品质部能取得更好的成果。

品质工作总结

我部依据pc项目部9月7日下发的《关于加强寒季施工质量管理的通知》和现场实际状况,在编制《第1、2、3标段寒季施工方案》和《寒季施工质量通病订正及预防措施》基础上,于20xx年09月07日至xxxx年09月15日组织了寒季施工质量培训。

第1、2、3标段寒季施工质量培训内容涵盖了需寒季施工的工程,包括了施工打算、施工便道修筑、管材运输、卸布管、焊前打算工作、预热除湿、管道组对、管道焊接、防腐补口补伤、管沟开挖、管道下沟回填、穿越段管道试压、管道干燥、冻土区管道敷设等14个方面。培训主要对象包括参与寒季施工的4个工艺机组、1个土建机组、2个防腐机组。

一、实行的方式。

为取得好的培训效果,在这次培训中我们实行了如下方式:

1)以《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病订正及预防措施》为基础,由项目部总工牵头,在专业技术员、机组长及技术能手范围内绽开探讨,集思广益,明确寒季施工质量要点,并形成文件宣扬贯彻。

2)对各专业、各机组,在不同时间段,分批次进行培训,保证宣贯到位。通过培训,针对寒季施工特点,明确质量限制要点和质量要求,做到全员培训。

3)为了提高培训质量,本次培训实行现场会的方式,在施工现场宣讲,做到了理论实际相结合,同时提高学员的理性相识和感性相识。

二、培训的内容。

1)会上分析了缺陷产生的缘由,提出的确可行的订正及预防措施,对措施的可执行性和可操作性进行探讨。

2)现场宣贯《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病订正及预防措施》,使施工现场的每一个人都相识到寒季施工质量的重要性,从根本上保证漠大线寒季施工的工程质量。对各施工机组提出加强质量通病限制和现场管理力度的详细要求。

3)会上质量工程师结合施工存在的一些质量问题对寒季施工质量限制点提出了一些留意事项,要求各机组及人员做到焊接、防腐、下沟、回填各工序质量有限制,把好每道工序的质量关,确保全线工程质量百分之百合格。

三、培训的过程。

1)成立了以项目经理为组长,总工为副组长,各个专业技术员为组员的培训领导小组,制定了培训安排,保证培训工作的顺当进行。

2)编制《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病订正及预防措施》,将目前发生的质量问题及其产生的缘由列为培训的重点,突出了培训的目的性、必要性和紧迫性。

3)在施工现场开质量分析会,会上宣贯了《第1、2、3标段寒季施工方案》、《寒季施工质量通病订正及预防措施》。由高水平的技术工人,分别演示了施工作业的全过程,使培训做到了“手把手、一对一,”有效的提高了施工作业人的实际操作水平。

四、取得的效果。

1)通过本次培训增加了全体员工的质量意识,使每一个技术工人都驾驭了基本操作要点,提高了的实际操作水平,为每一道工序的质量供应了保障。

2)全体员工相识到了各个工序的质量限制在寒季施工中的意义和重要性,极大的提高了现场的质量管理水平,带动和促进了其他基础工作的全面提高。

3)强化了各个机组长的质量工作主动性,带动项目部质量管理上水平。

4)降低了质量通病发生的频次,有效的提高了产品质量的优良率,为漠大线创建优质工程打下了良好的质量基础。

品质工作总结

qe:qualityengineer(品质工程师)。

1.牢靠度测试。

2.体系导入、维护。

3.制程异样分析。

4.客户埋怨。

5.新产品分析(qe)程式的制作,sip的制作,。

6.仪校。

7.供应商辅导/稽核(sqe)协辅改善。

8.教化训练。

作为qe,最基本的是要驾驭spc,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的实力及阅历.

pqe重点要熟识产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.

顾客和运用者的`调查;

有关产品方面的反馈;

顾客要求和合同信息;

服务系统供应的数据;

顾客埋怨;

与顾客干脆沟通的结果;

问卷和调查;

托付收集和分析的数据;

关注的群体的反馈;

消费者组织的报告;

各种媒体的报告;

行业探讨的结果;

顾客需求的期望和评审;

顾客需求和期望转化成要求;

顾客满足程度的调查数据;

顾客投诉信息;

售后服务信息。

与市场有关的因素,如技术、探讨和开发以及需求动态;

竞争对手的业绩;

水平对比活动的结果;

市场评估及战略探讨结果;

市场机会、劣势及将来竞争的优势;

产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响;

市场需求;

有关产品方面的反餽;

故障调查活动;市场风险识别。

可为总结阅历和分析与改进活动供应依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。

对于那些正常工作中已经得到订正的不合格的信息,也应当加以重视。这一类数据能供应有价值的信息供应质量改进活动参考。

管理评审记录。

培训记录。

产品要求的评审记录。

设计和开发记录。

供方评价记录。

产品标识。

产品和过程的测量监控记录。

顾客财产问题记录。

过程确认记录。

测量和监视装置核准依据和结果记录。

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