2012年安质量安全部门总结第一稿

PAGEPAGE4今年的质量检查过程中，我部门加强对子公司及监理单位的监督检查。要求子公司严格审查各监理项目部的人员资质、专业配备，规范标准和仪器配备的实际符合性。检查监理资料包括前期的监理规划、监理实施细则。并在施工过程中定期检查监理日志、旁站及平行检验记录、监理通知单、监理月报和监理例会纪要等管理资料。抽查监理人员现场监督检查情况。我部门对子公司及监理单位的检查资料及记录文件实施抽查，对制度及措施落实进行二次评审，并将评审效果进行汇报及反馈。对于总包施工单位，主要抽查质量保证资料以及工程实体质量，发现问题以检查记录及工作联系单要求子公司及监理单位监督落实、整改到位。加强工程实体质量检查，尤其是突出质量问题的检查治理力度今年，针对工程存在的基础底板渗漏、墙体烂根、蜂窝麻面、特别是顶板保护层控制要求具体整改措施、整改期限，并对今后质量控制提出具体要求，严格控制关键工序施工以及质量通病的发生。我部门在质量大检查中从实体质量问题入手，追查各方责任主体的质量行为问题，包括执行设计图纸及规范标准情况、组织机构及各项制度的落实情况，管理人员及操作工人的持证上岗情况等等，从整改质量行为问题入手，分析造成实体质量问题的原因，即使得已产生的质量问题得到彻底整改，又能避免类似的问题再次发生，增强了突出质量问题治理的成效。质量巡查情况我部门实施工程项目现场巡检共xx次，发现质量问题共xx项，下发整改通知单xx份、工作联系单xx份。主持各方参与验收xxx次。Xxx项目Xxx项目Xxx项目合计月份1086510861086检查条款108887769711得分共xx项Xxx项Xxx项Xxx项通过检查发现，xx工程质量相对较好，质量预控、过程控制及质量检查相对到位。Xxxx工程质量前期质量控制较好，后期由于施工班组更换及工期比较紧张造成跑模、错台、蜂窝、麻面、狗洞等一般质量缺陷。Xx工程进入装修阶段以来由于分包队伍较多，总包方对于各专业分包方管理较为混乱，专业之间交叉作业冲突、交叉污染较为普遍，监理单位工作不积极，现场监管及检验不及时造成外架拆除后外檐漏涂、破损、污染等不美观的现象。主持验收情况项目内容验收日期验收结论1Xxx验收2验收3验收4验收三、存在的问题及改进方向1、落实样板制。目前在施项目总包单位均有较为完善的管理制度、管理体系以及管理要求，但某些制度落实方面不够完善，如样板报验制度，xxx工程样板间施工前未做专项方案，未经监理认可。2、落实验收报审制3、加强过程监管及验收制度施工过程控制：材料控制样板引路制度成品保护工序检查竣工验收质量巡检制度内业文档管理四、存在的问题和建议1、存在的问题主要有下几个方面：1）部门的现场管理尚存在不同程度的问题；2）公司需加强对管理人员质量控制的培训工作。3）公司缺乏奖惩制度2、改进的建议：1）加强对部门部质量管理体系要求的培训；2）对各部门质量运行体系进行严格要求，加强检查和控制，对发现的问题及时采取措施；3）做好预防性的质量控制，从制度上建立一套预防的控制体系。4）进一步加强管理人员的培训工作，提高管理水平；5）严格把好检验关，确保工程质量；6）增进奖惩制度，用以激励员工的工作积极性主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。五：2013年工作重